城市清淤施工组织设计(共67页).doc

《城市清淤施工组织设计(共67页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市清淤施工组织设计(共67页).doc（68页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上五、施工组织设计 目 录第一章 编制说明第一节 编制目的第二节 编制说明第三节 编制依据第四节 技术力量第五节 工程材料第六节 验收标准及验收程序第二章 工程概况第一节 综合说明第二节 工程概述第三章 施工组织管理及施工准备第一节 施工组织管理网络第二节 项目日常施工管理保证措施第三节 施工总体部署第四节 施工组织部署及协调管理第五节 施工准备第四章 施工现场总体布置第一节 施工总平面布置原则第二节 临时设施布置第三节 临时便道、用电、用水第四节 施工现场平面管理第五节 施工总平面布置图第5章 主要施工方案第一节 施工步骤 第二节 施工准备 第三节 施工方法第六章 质

2、量保证及预防措施第一节 施工管理网络第二节 质量目标管理网络第三节 保证质量的组织措施第四节 保证质量的技术措施第五节 施工过程的质量保证措施第六节 原材料质量保证措施第七节 工程质量管理奖惩措施第八节 工程质量保修控制措施第九节 施工技术资料、工程档案管理措施第十节 成品保护措施第十一节 对材料供应方的控制第十二节 不合格的处理第十三节 产品的标识第十四节 检测设备的控制第十五节 检验和试验状态的控制第十六节 不合格品标识处理第十七节 搬运、贮存、包装防护和交付第十八节 质量记录的控制第十九节 对顾客（业主）的服务第二十节 统计技术第七章 施工进度及工期保证措施第一节 施工进度计划管理第二节

3、 保证工程进度技术措施第八章 安全施工保证措施第一节 施工安全管理网络第二节 安全生产标化管理措施第三节 工程消防安全管理措施第四节 物体打击事故救援预案 第五节 触电事故应急救援预案第六节 伤害应急预案第九章 环境保护管理体系与文明施工保证措施第一节 文明施工的目标第二节 确保文明标化施工的管理措施第三节 环境保护的措施第四节 污染控制第五节 文明施工管理网络第六节 现场文明施工措施第七节 施工卫生管理网络第八节 施工卫生管理措施第十章 环境保护措施第十一章 廉洁自律制度第十二章 配合协调与服务承诺第一节 施工协调管理第二节 与周围居民、单位等公共关系协调第三节 服务承诺措施第十三章 冬雨季

4、施工第一节施工准备第二节施工措施 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四 施工总平面图 第一章 编制说明第一节 编制目的 本施工组织设计编制目的是为清河县城区排水管网清淤工程提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。第二节 编制说明1.我公司能参加清河县城区排水管网清淤工程投标工作，深深地感谢清河县信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！ 2.公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文

5、明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在规定工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。3.公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定确定具体丰富管理经验项目经理担任项目经理，并由一支在多项土地整理工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。 4.严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 5.严格按照国

6、家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 6.按照有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。 7.在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。 第三节 编制依据1.清河县城区排水管网清淤工程初步设计图、施工招标文件，工程量清单，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 2.国家及河北省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。在工程实施过程中所采

7、用的材料、设备与工艺、应符合现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。在工程实施中，所引用的标准或规范如果有局部修订或新颁，应报招标人及监理工程师批准后执行新的标准或规范。对于工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包人认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量要求时，承包人应在14天前报加监理工程师审批后，方可采用，否则，承包人应严格执行本规范。但这种批准，应不免除承包人根据合同规定的任何责任。当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明干活不一致时，应由监理工程师做出解释和校正，并就此向承包人发出指令。在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：出的设计要求、标准和规范；

8、人民共和国国家标准；部门的标准与规范；国外有关标准与规范；当以上标准和规范对同一工作均有规定时，但具体指标不一定时，应执行其中的最高标准。工程执行但不限于以下技术规范及施工与验收规范（若与图纸表述或参考标准不一致的内容以图纸为准）必须达到以下标准、规范和工作准则等的有关法规的要求。法律、法规和土地整理相关政策清河县农业、林业、水利、电力、交通、环保等部门相关规划。基础资料3.本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。4.公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。5.工程现场踏勘情况。第四节 技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司

9、在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”第五节 工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。第六节 验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格

10、的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。第二章 工程概况第一节 综合说明1、项目建设地理位置和范围地势地貌：清河县地处河北省南部太行山东麓，华北大平原的边缘。地势平坦，海拔一般在65米。气候：清河地处中纬度欧亚大陆东缘，属于暖温带大陆性季风气候。太阳辐射的季节性变化显著，地面的高低气压活动频繁，四季分明，寒暑悬殊，雨量集中于夏秋季节。干湿期明显，夏冬季长，春秋季短。春季长约55天，夏季长约105天，秋季长约60天，冬季长约145天。春季气候

11、相对干燥，降水量偏少，常有4、5偏北风或偏南风，4月份气温回升快;夏季，受海洋温湿气流影响，6、7、8三个月降水占全年降水量的63%-70%，天气很潮湿;秋季，受蒙古高压影响，晴朗少雨，温度适中，气候宜人，相对潮湿，深秋多东北风，有寒潮天气发生;冬季，受西伯利亚冷高压的影响，盛行西北风，气候寒冷，天气晴朗少云，降水相对较少。2、 项目规模：城市道路管道清淤3、 项目性质：管道清淤4、项目类型；本项目类型为水利清淤5、项目土地权属状况；项目区土地均为集体土地。土地权属明确、界址清楚，没有土地纠纷和矛盾，便于统一规划、合理布局、统一整理。6、项目工期；项目建设工期不超过50日历天。7、设计目标：项

12、目主要是通过管道清理，在管道清淤的同时，配套完善水利、道路等基础设施并提高城市道路排水生产效率。建立和完善农业生态防护林体系，抵御风害，实现经济效益、社会效益的二者协调统一。8、建设原则社会效益、经济效益、生态效益相统一”原则。通过管道整理，建立新的生态平衡，达到人与自然的和谐；因地制宜原则。根据不同区域资源特征、土地利用状况、社会经济发展水平，采取“田、水、路、林”综合整治措施；工程技术可行，经济合理原则；坚持土地资源可持续利用原则。坚持数量、质量、生态并重，促进农田数量稳定、质量提高、景观优化、生态良好；政府决策和公众参与原则。坚持以农民为主体地位，维护土地权利人合法权益，依法保障农民的知

13、情权、参与权、受益权和监督权，鼓励农民采用多种形式参与工程建设。9、项目建设的必要性、意义近年来，随着经济建设的发展及工业化、城市化进程的加快，各类建设占用耕地面积逐渐扩大，人地矛盾日益突出。保护和改善生态环境，是实现社会、生态与经济协调发展、建立和谐社会和先进生产力发展的必然要求，也是经济社会可持续发展的基本保障，10、项目质量目标：合格第二节 工程概述项目所在地；项目位于邢台市清河县。本标段项目内容包括管道清淤。第三章 施工组织管理及施工准备第一节 施工组织管理网络建设单位公司监理项目经理技术负责人技术员安全员质检员资料员造价员各班组第二节 项目日常施工管理保证措施项目经理部对项目进行具体

14、的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本

15、公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。2、项目部设置项目技术负责人协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，

16、施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，

17、做到人员落实，各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。8、各班组根据工程各管理人员的要求进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。9、项目部在工程施工期间做好工程

18、的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民。第三节 施工总体部署1、施工目标质量目标：该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每一道工序质量，

19、以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。特别要抓道路工程各种接茬、转弯施工等关键部位的质量，确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用;严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格;保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心;强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉

20、，保证24小时内上门服务。工期目标：确保在规定工期内完成。安全目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在5内，创安全生产施工现场。文明施工：贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、邢台建筑工地文明施工标准及建设部、国家环保总局、邢台市有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料场清；随时清除施工生产和生活垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取

21、积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。2、施工准备的内容施工资源的准备针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施工管理点的需要。结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙宇场地分

22、类堆放，并做好标识。完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、爆破施工（有爆破必要时）、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。技术准备组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。现场准备工作计划表序号工作内容完成时间执行部门

23、或执行人1施工现场的移交接收开工前5天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。3、施工工

24、艺衔接各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。4、项目部的管理职责及管理人员配置管理职责职能部门管理分工职 责工程量技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比

25、的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。计划统计编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐质量安全部质量安全工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理。建立

26、材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程办公室行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，

27、创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。第四节 施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署1.1我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程土方施工、道路工程施工、机井施工、设备安装工程施工等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。1.2参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约30名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程

28、的层次结合工程的特性进行施工。1.3在施工中，遵照本工程区域的特点，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。1.4我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。1.5为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。1.6我公司是施工的大型综合性贰级施工企业，有着

29、较强的协调能力，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。1.7针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每

30、周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。2、施工协调管理2.1与设计单位的协调如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计院完善设计图纸。积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。积极配合甲方、设计

31、、监理参加工程所用材料设备及暂估价的材料及选型、选材和订货。协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。2.2 与监理工程师的协调工作在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。严格执行上道工序不合格下道工序不

32、施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。2.3 与建设单位或建设单位代表的协调积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。2.4 各专业、各工种之间的协调根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能

33、够合理地进入施工状态。各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。2.5 协调方式按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划

34、的完成。用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第五节 施工准备1、土地整理项目存在的问题及看法1.1针对项目在施工过程中存在的现场地类与

35、施工图不吻合，界址点模糊，参照物不详等具体问题，应该在源头上严格现状图测绘质量把关，它是施工设计的平台，便于在施工设计和工程施工过程中的正确性和准确性。1.2可研和施工设计上不能完全按项目辖区村领导的个别意见来满足设计内容。村领导的意见往往站在满足自己亲朋好友的立足点上来布局工程内容，应该让项目所在乡镇来牵头，站在乡镇的高度来合理布置工程内容。1.3工程施工阶段明确责权利关系。作为项目业主应该是以统筹协调为主，业主为实施项目辖区乡镇村、施工单位协调好前、中、后期的施工环境，能在合同工期中安全的按时完成工程内容。工程量问题。质量和数量应该由监理单位负主责，整理项目的监理合同应该明确约定监理费与初

36、验、竣工验收的一次性通过挂钩，激励监理人员有效务实的现场管理，杜绝监理单位工作人员形同虚设的现象发生。 2、技术准备本工程主要包括土方施工、道路工程施工、设备安装工程施工等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。2.1内业技术准备认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。编制实施性施工组织设计及质量计划编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。备齐必要的参考技术资料。对施工人员进行上

37、岗前的培训。临时工程设计。2.2外业技术准备现场详细调查与地质水文踏勘。各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。3、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期

38、间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。第四章 施工现场总体布置第一节 施工总平面布置原则1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足

39、建设单位的有关要求。8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。9、按施工进度分阶段施工。10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。第二节 临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍房间数，项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、文印室以及业主、监理办公室、休息室、医务室，另设厕所、浴室、食堂、餐厅、职工活动室设施，职工宿舍、办公室、食堂、厕所等全部采用公司现在单层彩钢板房，场地采用15CM碎石上浇15CM砼，在场地上设花坛、停车场及晒衣架，实现工作区与生活、办公区域分离，房子四周设明沟排水，雨水接

40、入纵向总排水明沟，化粪池分三格沉淀后排入纵向明沟，厕所设自冲式水箱，厕所与食堂、餐厅距离大于20M，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏，在临设外七牌二图。第三节 临时便道、用电、用水便道设在道路设计红线北侧1米以外，便道标准宽4米。每隔250米设一个回车道，回车道既在原来的便道基础上加宽3米，长20米。便道结构层采用50厘米塘渣经压路机碾压，并有人对便道进行养护修理。在道路主车道施工完成后。施工人行道之前，将施工便道反挖。进入人行道路基内并进行碾压。临时用电在便道外侧1米处布设临时电线杆，电线杆每25M设置一个，在电线杆上每100M设置电箱一个，电箱由电工专门负责。施工用电容量计算

41、公式：P=1.05-1.10（P1/COSK1+P2K2+PNKN）P：供电设备总需要容量（千伏安）P1：电动机定额容量（千瓦）P2N：电焊机及照明等定额容量（千瓦）COS：电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78，一般为0.65-0.75）。根据施工现场机械配置使用及生活用电情况，安装2台400KVA的变压器。同时为了确保施工进度及施工安全，配备1台495AD-150型发电机，以防备停电或临时电路故障。根据业主提供的用水接口将接口接至临时设施外，并在总管处设水表一只。便于结算水费，施工用水，可用水泵抽取河道内的水（在施用前须经化验业主同意）。施工用水计算公式：Q=PNK Q：

42、用水量 P：施工现场高峰昼夜人数N：施工现场生活用水定额 K：不平衡系数第四节 施工现场平面管理1、临设周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。 2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记。加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运

43、输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。7、施工现场必须设置七牌二图。8、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。9、建筑材料及周转材料严格按

44、布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品，冬季注意保温，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。12、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒日的警示标志，并采警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。13、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。14、协调各工种、业主