某地产沈阳品牌整合推广案.pptx
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1、 XX 沈阳的第二个五年方案 XX 沈阳品牌整合推广案2023.12023.1名录名录 ContentsPART 1策略:XX 沈阳的品牌战略PART 2布局:XX 双河城的战略部署PART 3工具:房展会包装与销售道具 PART 1策略:XX 沈阳的品牌战略 XX 沈阳战略要解决的问题:为为 XX XX 注入注入 高品质、高价值的大型房地产开的大型房地产开辟商品牌形象力。辟商品牌形象力。XX 沈阳战略的目标:使使 XX XX 品牌短时间内,在沈阳人们的心中形品牌短时间内,在沈阳人们的心中形成成新的品牌认知,成为被人们广泛认知与尊重成为被人们广泛认知与尊重的地产开辟商,快速而有深度的跨入的地产
2、开辟商,快速而有深度的跨入新的前沿领导阵营。XX 沈阳战略的基础从从 XX 沈阳自身状态、市场环境压力势态、消费者需求心态三方面进行检阅。三方面进行检阅。XX 沈阳自身状态2004年 XX 花园入市,市场中端定位,然而4年过去了一直保持着中低端定位,没有本质的提升。价格一直在采取跟随价格策略,曾经一度成为区域内的“中低价房”代表,以高性价比取胜。随着板块逐步热化,竞争楼盘纷纷上市,XX 花园需要走向更为高端,才能处于有力的竞争局面,同时也是顺应公司品牌提升的大势所趋。低调的过去五年 XX 沈阳自身状态:作为中国房地产十大品牌,第一代进入沈阳的全国知名品牌,在销售当中并没有起到对等的作用。消费者
3、对于产品的选择限于理性的选择而非热切的追随。XX 沈阳已经形成广泛的认知,但由于前期产品形象定位,使得著名品牌开展商的品牌号召力没有充分发挥,美誉度不够.XX 沈阳自身状态:有高知名度没有与之相承接的美誉度 XX 花园无论从品牌还是工程规模都具备竞争对手无法比较的优势,磨砺四载,利锋却自藏,XX 花园拥有超大型的会所规划、学校、幼儿园、农贸市场;而然时至今日,其配套仍然未成为促进销售的催化剂。占地1000余亩,总建筑面积百万平米,不是简单住宅建设,而是磅礴的造城方案,为城市提供大型的生活社区,改变城市的景观,完善城市的功能。XX 品牌气势,需要营造更多。XX 沈阳自身状态:有规模未出气势不重视
4、包装(园林、看楼通道)不重视卖场环境的营造(旧售楼部漏水,新售楼部无空调)不重视销售支持(看楼车)由此产生对品脾形象的负面作用,降低市场的口碑和声誉,进一步造成行业市场领跑者的口碑的下降,XX 品牌价值将会受到一定程度的制约。XX 沈阳自身状态:营销细节未重视 XX 花园没能做到东部区域领 工程,工程品牌与 XX 地产品牌脱节,没有实现 XX 地产品牌的品牌溢价。全国大型开辟商的影响力受到各方面因素的影响,XX 品牌没能在沈阳市场上形成广泛的认知和追捧。XX 沈阳自身状态检阅市场环境压力态势沈阳做为东北经济中心,在振兴老工业基地的政策引导下,地铁规划,奥运经济影响,沈阳成为各大开辟商的必争之地
5、,一线开辟商代理商先进的开辟理念和营销推广,推动了沈阳房地产市场的快速成熟,加剧了竞争的剧烈性和复杂性.全国一线开辟商抢滩沈城,大开辟商、大盘时代到来市场环境压力态势检阅碧桂园2007年最后一天开放展销中心 XX集团2023三个工程同时面世 中海、绿地、首创、华润、港中旅、步阳、阳光100等都将集中放量 2023被很多业内人士称为沈阳的“大盘年”,2023年势必将会成为品牌开辟商的新战场。板块自2007年以来,众盘面市,一改 XX 工程独领市场的局面,呈现群雄逐鹿的局势。体量不是决定工程标杆性的唯一指标,更重要的是工程的品质、档次和对区域楼市的趋势的领导。板块暂缺领导性、标杆性工程市场环境压力
6、态势检阅 水晶城二期、上东花墅二期、良城美景二期、XX 花园四、五期将会集中放量,需求有限,而供给激增,竞争将会进一步加剧。市场已经不是体量决胜的时代,更重要的是工程的品质、档次和对区域楼市的市场已经不是体量决胜的时代,更重要的是工程的品质、档次和对区域楼市的趋势的领导。趋势的领导。市场环境压力态势检阅消费者需求心态 三期客户获知途径与二期大致相同,主要以介绍为主,其次为报纸、路过。与二期相比报广的比率相对降低一方面由于报广投入量减少,另一方面也说明了 XX 花园业主的获知途径更多样化。获知途径消费者需求心态阅读习惯 报纸阅读辽沈晚报和华商晨为主,两者综合超过了56%,再次为沈阳日报和沈阳晚报
7、。因此针对 XX 花园客报纸广告应以辽沈和华商为主。从成交客户来看,以自住为主超过80%,投资仅为10%,自住中改善居住条件和结婚居多。以自住客户为主的 XX 花园受宏观政策影响不大。置业目的 三期较二期客户最大的特点是二次置业的比率反超一次职业的比率,说明三期客户的二次置业改善居住环境和城区搬迁客户明显增加。首次置业的主要以结婚自住为主。针对二次置业客户改善居住环境比例提高的前提下,市场已经向市场已经向 XX 花园提出花园提出了提高品质的需求。了提高品质的需求。置业次数 客户主要以国企中高层管理和教育工作者为主,两者的之和到达56%,其次为国企一般员工,事业单位职员和私营业主非别为8%。业主
8、以大专以上学历为主,大专和本科学历都为38%,之和为76%,客户层次相对于一二期有了较大的提升。客户层次客户认可度 对现场比较满意的客户居多到达了55%,非常满意的38%,没有出现非常不满意的客户。冬天客户提出需要调整的地方较多的是现场冷。冬天客户提出需要调整的地方较多的是现场冷。通过对已成交客户的调查发现,很愿意向亲戚朋友介绍 XX 产品的占43%,愿意介绍的是49%,总体来说总体来说 XX 花园业主忠诚度较高。花园业主忠诚度较高。从客户选择 XX 花园的原因来看,品牌占24%,工程质量为14%,公园环境为13%,物业有保障为11%,价格适中为11%。总体来看没有出现哪个因素为客户普遍认可的
9、,其其中品牌认可度可以看出一般。中品牌认可度可以看出一般。促使成交分析 随着购置人群素养提升,势必对产品品质更加挑剔。在市场已经向 XX 花园提出了提高品质的需求的同时,对于品牌的感性需求也与日俱增。市场上可供购置人群选择的品牌日益增多,品牌的知名度、美誉度、信任度越来越决定着他们的购置倾向。消费者需求心态检阅 随着购置人群素养提升,势必对产品品质更加挑剔。在市场已经向 XX 花园提出了提高品质的需求的同时,对于品牌的感性需求也与日俱增。消费者需求心态检阅全国一线开辟商抢滩沈城,与全国同级别的竞争对手同台竞技。板块内中放量,需求有限,而供给激增,竞争将会进一步加剧。潜在竞争不可小视。市场环境压
10、力态势检阅 品牌力薄弱与全国 XX 的品牌力不成正比。XX 花园没能做到东部区域领 工程,工程品牌与 XX 地产品牌脱节,XX 品牌没能在沈阳市场上形成广泛的认知和追捧。XX 沈阳自身状态检阅 XX 沈阳自身市场环境压力 消费者需求要提升形象口碑要在竞争中获胜要满足他们、达成销售自身动力外部压力需求压力?战略核心是什么?品质是关键 XX 沈阳的品牌战略核心通过满足需求,影响对品牌的态度 强化全国房地产行业的强势品牌弥补在沈阳市场的竞争劣势占领消费者的内在需求我们认为在一个区域内:做好一个工程,就能成就一个品牌。品牌形象与品质息息相关,品质是一切品牌制胜的关键所在。涵盖多方面的品质观稀 缺 资
11、源自 然 环 保工 程 质 量物 业 服 务社 区 文 化品牌是对工程品质的保证工程是对品牌品质的印证每一个工程都将会是品牌面对消费者的一张脸,每一套房子也会是品牌面对消费者的一张脸,它会自己传达品牌的信息。工程为品牌代言。规 模 体 量历 史 发 展 XX 沈阳旗下的工程 XX 沈阳品牌园 林 景 观企 业 文 化自2023年起 XX 沈阳的未来五年的品牌战略方案全方位的品质提升产品品质升级销售服务升级物业管理升级社区文化升级我们要向市场传达的一个重要声音就是 XX 沈阳正在进行全方位的品质提升我们将我们将2023年作为年作为 XX 沈阳的沈阳的品质超越年ICON 展示及应用品质超越年全新的
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