某地产项目定位分析与建议.pptx
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1、恒基兆佳湖南星沙工程产品定位建议恒基兆佳湖南星沙工程产品定位建议Promotion Planning and Marketing Consultancy ProposalPromotion Planning and Marketing Consultancy ProposalTo:Henderson land development company limitedTo:Henderson land development company limitedFrom:Changsha jinyue real estate consult&sales co.,ltdFrom:Changsha jiny
2、ue real estate consult&sales co.,ltd1报告前提之解释说明报告引用之市场结论均来源于前期调研时间界定为本案拟上市之2023年凡前期报告所涉及之数据,本报告将不作重复罗列这仅是一份基于市场的工程初步研究报告这仅是一份基于市场的工程初步研究报告2工程市场定位方向工程市场定位方向潜在潜在客户分析客户分析社会和经社会和经济背景济背景分析分析工程条件工程条件分析分析竞争环境竞争环境分析分析过滤过滤 与与 配对配对工程精确定位工程精确定位城市开展城市开展分析分析+共性市场优化方案共性市场优化方案市场差异化方案市场差异化方案蓝蓝 海海红红 海海符合恒基符合恒基企业战略企业战
3、略产品初步方案建议产品初步方案建议思考逻辑思考逻辑3工程市场定位方向工程市场定位方向潜在潜在客户分析客户分析社会和经社会和经济背景济背景分析分析工程条件工程条件分析分析竞争环境竞争环境分析分析过滤过滤 与与 配对配对工程精确定位工程精确定位城市开展城市开展分析分析+共性市场优化方案共性市场优化方案市场差异化方案市场差异化方案蓝海蓝海红海红海符合恒基符合恒基企业战略企业战略产品初步方案建议产品初步方案建议思考逻辑思考逻辑4城市发展分析城市发展分析在城市之上,看居住2008,城市居住空间导向5 现代城市开展定律 居住区向城市外围辐射市中心地块减少,商业用地比例上升,使中心板块从生活中心向商业中心转
4、变,居住地向外围区域辐射开展。三环间二环间一环内星沙星沙板块板块未来预判中环沿线以内区域开展前景看好6城市置业格局的变化:一环“富豪化”,二环“平民化”,三环“中产化”长沙“三环”格局比较与开展趋势特征供给开展价格一环内二环沿线三环沿线区域开展成熟,地段属性充分表达城市次中心地带,开展与建设有条不紊潜在开展区域,配套设施建设速度快,升值潜力大受土地限制,供给相比照较匮乏供给量大供给量大地价优势促使价格稳步攀升价格基本上比较稳定价格存在进一步上涨的空间房价较高基本成为富裕阶层置业首选区域平民阶层置业的首选区域品牌+品质大盘的进驻致使此区域成为中产阶层置业首选7 星沙板块与城市关系星沙处三环沿线,
5、地块开展迅速,易吸引客户群体广泛。大盘的集中进驻更是为区域内的居住理念升级带来了难得的契机。启发本案所处置地理位置与中长沙楼市幅员中中产首选的区位属性相吻合8至2023,星沙利好不断,城市导向使中产阶层成为置业主流板块将持续成为热点与关注区域在此区位优势之上建造市场成交旺盛的中层群体产品和低门槛的自用兼投资产品将使工程立于平安的不败境地需求需求:星沙大盘的集中放量:星沙大盘的集中放量改变长沙楼市幅员,星沙快改变长沙楼市幅员,星沙快速经济开展致使需求激增。速经济开展致使需求激增。导向导向:三环内及沿线构成:三环内及沿线构成长沙主流中产阶层置业区长沙主流中产阶层置业区域。域。结论 城市开展分析交通
6、交通:交通快步建设,位:交通快步建设,位置时间距离大为缩短,客置时间距离大为缩短,客户来源范围有效拓宽。户来源范围有效拓宽。开展开展:区域价值下档支撑强:区域价值下档支撑强劲,开展前景良好,投资自劲,开展前景良好,投资自用俱佳。用俱佳。9工程市场定位方向工程市场定位方向潜在潜在客户分析客户分析社会和经社会和经济背景济背景分析分析工程条件工程条件分析分析竞争环境竞争环境分析分析过滤过滤 与与 配对配对工程精确定位工程精确定位城市开展城市开展分析分析+共性市场优化方案共性市场优化方案市场差异化方案市场差异化方案蓝海蓝海红海红海符合恒基符合恒基企业战略企业战略产品初步方案建议产品初步方案建议思考逻辑
7、思考逻辑10社会和经济背景分析社会和经济背景分析在需求之中,抓主力2008,社会经济与需求预期11长沙市国内生产总值(GDP)呈高速良性开展受房地产市场持续升温之刺激,05年整体经济开展速度进一步加快,到达历史最高点,整体经济仍高位运行,预计2023人均GDP可能突破4500美金,商品房购置能力将得到经济保障。121010年中长沙社会阶层形态变化年中长沙社会阶层形态变化1995年2000年2005年十年来,社会阶层已经发生改变,中等收入阶层成为长沙社会的主流长沙市社会阶层结构分析低端大众高端小众中端定位于主流阶层的产品将使工程受众面较为宽广,是需求市场主力1320232023年,有三大潜在年,
8、有三大潜在刚性需求市场刚性需求市场值得关注值得关注14新长沙人约270万长沙常住人口总量约202.5万70万对周边财富和人才的聚合引力进一步加强大长沙策略真正开始实施的5年按50%住房需求量和90平米/套计算,需求总量相当可观住宅刚性需求支撑之一较强支付能力的新增常住人口大多希望置业长沙,刚性需求旺盛,阶层划分处于中产地位新长沙人:主力需求为一房和二房新长沙人:主力需求为一房和二房15背景:长沙市平均每年大约有1.8万对新人结婚受“中国习俗”影响,2005年成为积压年而2007年,由于受“中国习俗”影响,由此类推2023年,将有可能到达12万,按推算,2006-2023将会有至少5万新婚人口新
9、婚人口住宅刚性需求支撑之二按80%住房需求量和100平米/套计算,需求总量为400万平米,年均需求量130万平米。新婚:主力需求二房新婚:主力需求二房 三房,局部受经济能力影响,购一房过渡三房,局部受经济能力影响,购一房过渡16从本案件的角度思考,养老型商品房将是我们提高市场占有率的时机点老龄人口住宅刚性需求支撑之三 老龄化是全国一、二线城市面临的严峻课题,长沙也没有例外,60岁以上的长沙户籍人口在2005年到达了13.5%的历史最顶峰,且老龄化趋势不会减缓。老年群体需求调查高收入人群中有55的人群愿意购买养老型住宅 中年人对养老型住宅的购买意愿更为强烈 倾向购买高档物业与经济型物业的比例为1
10、:8 多层带电梯公寓最受欢迎,面积两房一厅两房一厅居多 购买关键因素依次为小区环境、配套设施等,大多选择装修房,喜欢茶艺课和图书馆 资料来源:2005年12月27日 房地产时报老龄人口:主力需求为二房老龄人口:主力需求为二房 一房,一房可通过一房,一房可通过“组合居组合居”实现实现17结论 社会和经济背景分析经济高速增长支撑商品房购置力整体市场预期稳步健康开展中等收入群体成社会主流商品房价格上涨存在经济和市场基础是支付能力较强的置业需求主力新长沙人置业:1房/2房新婚人口比例突显:2房较多老龄化比例逐步提高:2房/1房未来市场赋予的战略时机和刚性放量其中,潜在客户年轻化趋势明显主流客层:中等收
11、入群体置业需求:2房/1房或组合居(三代居)18城市开展分析导向:中等收入群体需求:未来5年有持续需求主流客层:都会新锐用途:自用为主,可投资开展前景:想象空间大社会经济背景分析购置力:有经济开展保障市场前瞻:稳局推局进局主流消费层:都会新锐战略时机:新长沙人/新婚/老年人用途:自用,自用兼投资产品需求推断二房、三房为主,一房为辅二房、三房为主,一房为辅产品需求推断二房、一房或组合居二房、一房或组合居潜在客户的产品需求整合潜在客户的产品需求整合二房比例二房比例 =一房一房+三房或组合居(约数)三房或组合居(约数)结论 需求整合19竞争环境竞争环境分析分析潜在潜在客户分析客户分析社会和经社会和经
12、济背景济背景分析分析工程条件工程条件分析分析城市开展城市开展分析分析+工程市场定位方向工程市场定位方向过滤过滤 与与 配对配对工程精确定位工程精确定位共性市场优化方案共性市场优化方案市场差异化方案市场差异化方案蓝海蓝海红海红海符合恒基符合恒基企业战略企业战略产品初步方案建议产品初步方案建议20项目条件分析项目条件分析指标/地块/区位/交通/配套环境21工程工程S.W.O.T.S.W.O.T.矩阵分析矩阵分析S优势(Strength)W劣势(Weakness)S1S1体量较大体量较大S2S2路网完善路网完善S3S3自然环境较好自然环境较好S4S4工程自身配套齐全工程自身配套齐全S5S5工程自身规
13、划意识超前工程自身规划意识超前(可以做到的)可以做到的)S6S6强强联合强强联合(实力雄厚的合作方)实力雄厚的合作方)S7S7开辟商实力雄厚开辟商实力雄厚W1W1地理位置偏远地理位置偏远W2W2欠缺区外公共交通欠缺区外公共交通W3W3(现有)周边配套缺乏(现有)周边配套缺乏W4W4开辟商本地知名度低开辟商本地知名度低O时机(Opportunity)T威胁(Threat)O1O1长沙市市场需求逐步放大长沙市市场需求逐步放大O2O2星沙高新经济开辟区区位效应星沙高新经济开辟区区位效应O3O3城市新规划促使未来区域开展态势良好城市新规划促使未来区域开展态势良好O4O4区域市场缺乏品牌楼盘区域市场缺乏
14、品牌楼盘(可遇见的未来会有)可遇见的未来会有)T1 T1 大量土地正待开辟,市场竞争愈加剧烈大量土地正待开辟,市场竞争愈加剧烈T2 T2 中高端市场竞争剧烈中高端市场竞争剧烈T3 T3 星沙地区物业价格不高星沙地区物业价格不高T4T4 星沙已开辟楼盘存在大量的空置现象星沙已开辟楼盘存在大量的空置现象T5 T5 长沙人固有的长沙人固有的“半小时生活半径半小时生活半径”思维思维22S2S2路网完善路网完善+S7+S7开辟商实力雄厚开辟商实力雄厚+O2+O2高新开辟区效应高新开辟区效应+O3+O3城市新规划促使城市新规划促使未来区域开展态势良好未来区域开展态势良好 W1 W1地理位置偏远地理位置偏远
15、+W2+W2欠缺区外公共交通欠缺区外公共交通偏远的地理位置既然从空间无法解决,那么可以通过良好的交通以缩短客户的乘车时间来解决,建议开辟商充分发挥S2与S7的优势,在初期设立看房专车和在初期设立看房专车和业主专车业主专车,以方便客户对本工程的考察及业主工作、出行等方面的需求;另外可设立小区公交停靠站,以小区案名设立站点名称以小区案名设立站点名称,同时到达宣传本工程的目的;随着开辟的深入,本区域的“人气”将愈加旺盛,O2、O3也将逐渐显现出来,市政公共交通会自然覆盖本区,对本区的交通将是有力的补充。针对劣势的对策针对劣势的对策针对劣势的对策针对劣势的对策23 S2S2路网完善路网完善+S4+S4
16、工程自身配套齐全工程自身配套齐全O3O3城市新规划促使未来区域开城市新规划促使未来区域开展态势良好展态势良好 W1 W1地理位置偏远地理位置偏远+W3+W3周边配套临时缺乏周边配套临时缺乏周边配套的缺乏(W3W3),距市中心较远(W1W1),使工程不得不在内部配套上要大做文章(S4S4),从而弥补外部配套缺乏的劣势,为业主创造方便的生活条件,S2S2也将起到显而易见的作用,O3O3城市新规划将会适时的不断完善整个板块的基础配套设施,在设在设计时应充分考虑内部配套与外部配套的兼容性计时应充分考虑内部配套与外部配套的兼容性.根据目标客户的工作和生活状况,掌握其消费特征与价值取向,营造出真正适合业主
17、日常生活习惯的服务设施,并提供优质物业管理,以优质的服务提升居住质量。针对劣势的对策针对劣势的对策针对劣势的对策针对劣势的对策24S1S1规模较大规模较大+S4+S4自身配套齐全自身配套齐全+S5+S5工程自身规划意识超前工程自身规划意识超前+S6+S6强强强联合强联合+S7+S7开辟商实力雄厚开辟商实力雄厚 W6W6开辟商知名度低开辟商知名度低考虑到本工程是恒基兆佳投资在长沙市的第一个房地产开辟工程,所以建议开辟商凭借自身的雄厚实力,通过强强联合,融合各方实力与经验,整合优势资源,不但要将本工程做成功,更重要的是要把恒基兆佳的品牌推向市场不但要将本工程做成功,更重要的是要把恒基兆佳的品牌推向
18、市场。以先进齐全的配套设施,超前合理的规划设计,来减小未来市场中新产品对以先进齐全的配套设施,超前合理的规划设计,来减小未来市场中新产品对本工程的冲击,保持工程的领先性本工程的冲击,保持工程的领先性;通过多方精诚合作,在整体规划、环境在整体规划、环境营造、建筑单体、综合配套、物业管理、宣传包装、本钱操作等方面精心筹营造、建筑单体、综合配套、物业管理、宣传包装、本钱操作等方面精心筹划划,发挥优势,建立开展商与工程品牌知名度,获取消费者的信任。针对劣势的对策针对劣势的对策针对劣势的对策针对劣势的对策25S5S5规划超前设计规划超前设计S6S6强强联合强强联合S7S7开辟商实力雄厚开辟商实力雄厚 T
19、1T1大量土地正待开辟,市场竞争愈加剧烈大量土地正待开辟,市场竞争愈加剧烈+T2+T2中高端市场竞争剧烈中高端市场竞争剧烈房地产市场剧烈而残酷的竞争使得各开辟商必须充分调动自身优势资源,提升自身素养,以加强市场竞争和防御能力。本工程应充分利用自身的优势,营造与其它工程不同的卖点,避开市场同类产品的竞争,有效躲避风险,建议竭力突出产品软性产品软性主题,精心打造生态的、绿色的生活区,并辅以规模效应、配套,并辅以规模效应、配套齐全、超前规划、产品舒适等优势齐全、超前规划、产品舒适等优势,增加客户对本工程的认同感,赢得竞争。针对威胁的对策针对威胁的对策针对威胁的对策针对威胁的对策26S2S2路网完善路
20、网完善S4S4工程自身配套齐全工程自身配套齐全S7S7开辟商实力开辟商实力O3O3城市规划促使城市规划促使未来区域开展态势良好未来区域开展态势良好 T5T5长沙人固有的长沙人固有的“半小时生活半径半小时生活半径”思维思维对于长沙人所固有的“半小时生活半径”思维,要一下子扭转过来是很难的,这需要外部环境和内部努力双管齐下,需待时日,但从我们工程出发,一方面要积极的利用S2S2完善的路网、S7S7开辟商实力开动小区专车,可以降低公交中途上下载客耗时予以解决,另一方面在星沙市区得到新的开展机遇后更多的企业将会进驻星沙,完全可以解决局部居民就地工作、生活的问题。针对威胁的对策针对威胁的对策针对威胁的对
21、策针对威胁的对策27经济指标区位条件交通条件配套条件环境条件地块条件具有较多限制可塑性强潜力板块路网兴旺但公交覆盖不理想配套条件需进一步完善中产人群青睐地域缺乏塑造产品多样性的基础内部布局上具有一定发挥空间星沙融城带动板块未来快速开展满足交通便利的需要有待时日生活需求之便利性不甚突缺乏塑造极度高端产品的气氛地缘条件具有对特定人群的依赖性生活配套和出行条件不突出产品与客层上具备一定提升空间 结论高端定位缺乏客观条件,但具备在特定目标人群中进行深入探讨的可能高端定位缺乏客观条件,但具备在特定目标人群中进行深入探讨的可能28竞争环境竞争环境分析分析潜在潜在客户分析客户分析社会和经社会和经济背景济背景
22、分析分析工程条件工程条件分析分析城市开展城市开展分析分析+工程市场定位方向工程市场定位方向过滤过滤 与与 配对配对工程精确定位工程精确定位共性市场优化方案共性市场优化方案市场差异化方案市场差异化方案蓝海蓝海红海红海符合恒基符合恒基企业战略企业战略产品初步方案建议产品初步方案建议29客户分类研究30客户分类研究客户分类研究分类依据购置力 家庭购置力水平家庭购置力水平年收入年收入职位职位性质性质行业行业31分类依据家庭结构生命周期 健康养老族健康养老族品质家庭族品质家庭族都市新锐族都市新锐族新新人类族新新人类族51岁以上41-50岁26-40岁22-25岁客户分类研究客户分类研究32 生活生活型型
23、工作工作型型教育教育型型运动运动型型休闲休闲型型赡养赡养型型健康健康型型经经 济济 型型中中 产产 型型富富 裕裕 型型富富 贵贵 型型富富 豪豪 型型 精神精神型型 拥有型拥有型 商务型商务型 奢华型奢华型 投资型投资型 文化型文化型主力主力客户客户对产对产品的品的偏好偏好区间区间 购 买 力 客 户 类 型 购置力购置力 分分 类类 产品产品 偏偏 好好 模模 型型 功功 能能 偏偏 好好 情情 感感 偏偏 好好 产产 品品 类类 型型大长沙范围的中产阶层主力客户分析33 拆迁导向拆迁导向 交通导向交通导向 产业导产业导向向 情感导向情感导向投资导向投资导向 外乡导向外乡导向经经 济济 型
24、型中中 产产 型型富富 裕裕 型型富富 贵贵 型型富富 豪豪 型型产产品品偏偏好好模模型型 购 买 力 客 户 类 型 需需 求求 区区 域域 偏偏 好好 模模 型型 高高 区域边界清楚度区域边界清楚度 低低 区域界定方法区域界定方法文化导向文化导向品牌品牌导向导向大长沙范围的中产阶层主力客户分析34客户分类模型客户分类模型客户类型描述(购置力客户类型)类别家庭年收入水平职业背景购房支付特点产品偏好生活调性生活偏好富豪型200200万以上万以上欧美企业欧美企业CEOCEO、大型上市公司董事长、非欧、大型上市公司董事长、非欧美企业、民营企业董事、社会名人、政府机美企业、民营企业董事、社会名人、政
25、府机关高级官员,外资金融机构董事等关高级官员,外资金融机构董事等倾向一次性付款倾向一次性付款精神型精神型拥有型拥有型奢华型奢华型商务型商务型投资型投资型成功成功 自信自信冒险冒险 感性感性领袖领袖 理性理性非凡非凡奢华奢华善于交际,通过社会上层的善于交际,通过社会上层的高级会所、高尔夫俱乐部、高级会所、高尔夫俱乐部、名人社交聚会进行广泛的社名人社交聚会进行广泛的社会交往。喜欢奢侈品、房产、会交往。喜欢奢侈品、房产、股票等购置和收藏。喜欢豪股票等购置和收藏。喜欢豪华消费。拥有名车,喜欢欧华消费。拥有名车,喜欢欧美旅游。美旅游。富贵型50-20050-200万万欧美企业高管、上市公司董事、非欧美企
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