个人述职报告模板汇编9篇[001].docx

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1、 个人述职报告模板汇编9篇个人述职报告 篇1 大家好!在此辞旧迎新之际,我们回忆过去,展望将来,劳碌辉煌的一年已经过去,新的一年已经到来,在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院20xx年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培育工作和内科的门诊工作。盼望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮忙和支持,把我院20xx年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作规划和思路表达如下: 总思路:依据卫生局20xx8年综合目标考核内容医疗工作、人才培育重点突出十个理念、五个加强、两个提高。 1、十个理念:就是我院20xx年提出的十个文化理念的延长。 2、五个加强:是加强医疗技术水平提

2、高和医疗质量的治理;加强医疗考核制度的落实和治理工作的细化、量化;加强效劳品牌的建立;加强人才培育的力度;加强团队建立的步伐。 3、两个提高:通过以上两个方面的加强到达两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高,这也是十个理念的第十个文化理念。 工作重点、医疗质量: (一)根底医疗质量: 通过修订医疗质量检查考核标准,对医疗文书书写制度、请示报告制度、查对制度、会诊制度、病例争论制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度。实行平常催促抽查和集中检查相结合的方法,对根底医疗质量和环节医疗质量进展严格把关,多措并举,使我院的医疗质量明显提高。 (二)医疗文书质量: 1、严格根据山西省病历书写标

3、准的要求,对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求,仔细组织学习,每月进展一至二次质量督导检查,落实奖惩兑现,奖优罚劣,使临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。 2、各科室准时地上缴病历,现病历严格按山西省病历书写标准要求准时地书写现病历和病程记录。 3、建立门诊手册,开展门诊输液建立观看病历。加强处方质量检查,每月随机抽查5天处方,合格率要求在90%以上。 4、门诊及住院科室的各项根底登记也能够按要求进展,根本符合质量标准要求。 (三)医技科医疗质量: 1、加强医技人员技术培训及效劳质量的改良,注意检测结果的符合率及精确率的监测并纳入考核范围。 2、不断增设新工程以满

4、意临床需要,其中检验科今年新开展甲肝抗体、乙肝抗体及梅毒螺旋体检测工程,适应临床科室安全的需要。放射科标准阅片制度和堵漏过失和纠错制度,今年至少娴熟开展两项新工程,如上消化道造影、钡餐透视要娴熟开展,腰椎片的质量要提高合格率。 3、注意同临床一线科室的沟通和沟通。 (四)门诊部医疗质量 : 提高门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识,严格遵守首诊首科室负责制,仔细地进展门诊登记和门诊手册、门诊处方书写,通过对处方、根底医疗文书书写进展质量检查,完善门诊医疗文书的各种记录,门诊处方书写合格率达95%,门诊人次力争增长15%. 医疗安全工作: 医务科针对医院发生的医疗纠纷制定了医疗事故防范和处理预

5、案,连续加强对医务人员的职业道德、业务技术力量培训;特殊是医疗事故处理条例的学习;举办急诊系列学问培训,加强医务人员的业务技能的培训;举办医疗事故防范和处理的专场讲座,结合身边的或本院发生的典型案例进展剖析,教育广阔医务人员如何有效地防范医疗纠纷,爱护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。组织全院医务人员学习执业医师法、医疗机构治理条例、护士治理方法、医疗事故处理条例等卫生专业法律法规,在全院上下掀起学法懂法守法的热潮。通过我们的努力,有效扼制医疗纠纷发生的势头。 人才培育、连续医学教育: 实行连续教育和人才引进相结合的方式,填补我院技术人才的缺乏现状,不断培育有用型人才,为加强我院技术力气奠定

6、根底。同时制定鼓舞、鼓励学习的措施。 (一)连续教育工作: 1、将连续教育纳入我院的工作规划,注意院内、外人员培训及宣教。 2、鼓舞参与各类成人高考及学历转化教育。 3、积极撰写论文,每年每人至少3-4篇工作心得体会或论文。 4、举办学术培训班。 5、开展多种形式的安康教育,各临床科每年4次以上上墙宣传,到社区开展6次以上防治宣传活动。 (二)三基训练和教学工作: 医务科和护理部联合开展学术讲座,使医务人员的急救理论学问和技能有明显的提高。护理部进展护理操作大练兵,使广阔护理工把握娴熟的操作技能。医务科加强医疗技术操作规程的考核力度,不断提高医疗技术力气,各种考核都和绩效治理挂钩。 (三)教学

7、工作 1、接收进修生,实习生、对口下乡工作人员。 2、对新上岗职工开展岗前教育工作 体检工作: 协作医院组织成立体检队伍,组织配备B超机、心电图机等体检专用设备,新推出安康体检套餐,简化体检程序,为下乡体检供应优质、优待、高效的效劳,便利广阔人民群众安康体检的需求, 医生轮番下乡到基层卫生室开展预防工作。 宣教工作: 宣教工作主要通过两方面的工作去完成,农村安康教育和社区安康教育相结合,协作农村体检工作、社区建档、相关人群的慢病初筛以及门诊安康教育、义诊等形式开展安康教育工作,同时积极宣传我院的各项特色工作,让更多的农夫群众、社区群众了解我们,承受我们的效劳,认可我们的工作。 个人述职报告 篇

8、2 如何履行常务总经理角色： 我今年的工作压力特别大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的状况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推动，在董事长的逐项授权下开展详细工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司进展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的根底建立从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建立为重点，以公司体系建立为保障，以公司日常治理为根底，绽开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司进展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建立问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，

9、我的工作以围绕帮助总经理工作，参加公司经营生产治理与决策绽开。 本部门或本公司年度内部治理及团队建立状况： （一）内部治理工作 1、制度建立：作为常务副总，面对公司多工程治理的实际需要，我积极推动公司内部制度流程建立工作，在年初即定XX年为公司制度建立年，盼望通过一年打根底，二年做完善，三年成系统的制度建立，完成公司三级业务流程的建立，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主见解决问题从源头抓起，从模板建立防范风险，合同治理标准经营，通过本钱治理逐步解决公司原来的遗留问题，依据公司进展的状况不断探究新的盈利模式， （二）团队建立工作 XX年5

10、月我初到公司时，公司房地产专业人员特别缺乏，到XX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建立，通过聘请面试XX年11月份，产品研发总监到岗，XX年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。 另外，完成了南召公司工程总经理，内黄公司常务副总等工程高管的聘请。 对公司的团队建立工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是悄悄奉

11、献，点滴做起，任劳任怨，公司的根底建立才得以初步达成。 年度目标治理状况： XX年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际状况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两工程未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。 虽然整体完成的状况不抱负，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带着集团刚刚创立的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的状况下，为工程公司解决我所能解决的全部问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各工程公司的招采和预结算工作、制定加快工程推动促

12、进生产力进展的政策和制度，安排各口专业人员的屡次下工程支援、内外部资源的整合和引入等。 目前存在的问题及今后努力的方向。 （1）关于执行力 公司6-10月份的浮夸风：仔细反思我的工作，有些事情消失有我的责任，比方北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的标准化治理起到推动作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的缘由，也有发觉问题没有准时处理，发觉询问公司实际驻场工作人员整体业务素养差、发觉阶段性成果不能合格时、发觉公司内部个别人员力量及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有准时制止工作的推动和方向的调整，最终造成询问公司的工作重心

13、严峻偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动担心工作。 有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似状况消失，应当严格根据公司的治理层级进展治理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监视把控，把问题毁灭在萌芽中。 （2）关于坚持和方法 南召工程问题：在年初南召工程上马时，基于我的职业素养对bt工程和开发工程综合推断，屡次给公司建议这个工程的不行行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个工程的匆忙上马。到10月份，工程自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体进展带来许多

14、遗留问题。 个人述职报告 篇3 20xx年马上过去，回忆一年的工作，有许多感概，20xx是我全面主持投资公司总经办治理工作的一年。也是自己在行政治理阅历与力量方面得到提升的一年。我主要的职责是通过规划、组织、掌握与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面治理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮忙、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的圆满，感受到因力量有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思考。回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏。下面我主要从以下四个方面进展述职述职，请公司领导及各位同事赐予

15、指正。 一、20xx年所做的工作 （一）确定思路，明确目标 年初，依据公司领导整体要求，我制定了总经办20xx年度工作规划并在20xx年对总经办提出“三效劳、四标准化”的根底上确定了20xx年的工作重点即以“标准化治理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建立为目标，全面提高“三效劳”水平，做到治理、事务、效劳一体化的整体目标。实现治理、事务、效劳的一体化我认为是总经办工作的重要目标，治理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上不去。只有用强化治理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进

16、展了跟进、分解、落实。 （二）以CI为平台，标准公司行政事务治理 为进一步升华公司的经营理念，制造和形成统一的公司形象，以CI标准治理为平台，积极推动公司标准化治理包括： 1、统一标准公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。 对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业局部公司在公文的标准化意识上也明显进步。 2、统一办公事务用品制作 对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进展了统一要求和制作。 3、以招标为手段，降低各项行政治理费用 在去年对办公事务用品招标的根底上，今年又要求对车辆

17、修理、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进展了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了效劳的频次与质量。 4、我们依据公司整体要求，对行政制度进展了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进展标准，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。 （三）发挥部门整体优势，仔细对待每一项工作 总务后勤工作是总经办治理的组成局部之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员简单产生懈怠。而假如他们的工作消失问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对效劳人员

18、、保卫人员的治理、及寻常工作的关怀，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作标准化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤效劳人员。 1、大楼3名效劳人员担当着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求效劳人员每天9：10分上班，周六轮番加班。效劳人员不仅担当着卫生清扫工作，还担当着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接待通知单，效劳人员就会从欢送牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗效劳人员都进展了仔细的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用状

19、况一目了然。为促进员工技能的多样化，在肯定程度上削减其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅效劳人员实行了职务轮岗的方法。对门卫保卫班长实行了竞聘的方法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热忱，公司乱停放车位的状况有人制止了，人员进出仔细登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，效劳人员保卫人员表达出了对工作高度的责任心，仔细登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺当进展。 （四）加大检查指导职能，搭建行政治理平台 依据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产

20、经营顺当进展。做为投资公司总经办必需纵向深入各事业部及分公司，监视检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求标准运作，是否为生产经营搭建好了治理平台、效劳平台、信息平台。今年三次到9个分公司对行政工作进展了检查。一方面对行政业务工作进展了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比力量更重要，热忱比阅历更重要，。 （五）提升业务素养，营造学习型团队 行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政治理人员，有时简单陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的凹凸取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作力量尤为重要。今年在建立部门学习型团队和提

21、倡欢乐的工作方面做了一些努力。盼望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身力量的提升。如我在部门内部组织了把信交给加细亚做一个合格的屯河人等的争论和演讲活动。对部门人员都安排参与了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互沟通学习得到共同进步。 平常注意给大家制造学习的时机，并努力发挥每个人的特长，如部门原临时工电工王军，因其本人比拟爱学习，在工作中多压重担，多给时机熬炼，8月份，在番茄事业部的聘请中，被优先聘用。今年部门人员新增治理人员四名，在工作中一方面注意对他们的培训，一方面多加授权， 本人在平常工作中，比拟注意业务学习，结合专业学习了企业行政办公国际化治理，并对自己所学内容制成幻灯片

22、与大家共同共享，通过学习找到了自己在工作中的差距和缺乏，。 （六）维护制度的权威，保证制度有效执行 今年年初，公司领导提出创立制度文化，在公司内部重点组织了制度建立和流程重组。企业的制度文明不但表达在有良好的制度建构上，做为 总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特别状况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的进展、如何更人性化的治理带来的思考。 二、工作创新意识 我认为，工作创新并不是执意的一种制造，更重要的是表达的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的

23、热忱，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也盼望对行政治理工作中能有一些新的突破。 （一）在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进展了改革，制定了车改方案，并仔细贯彻实施。 （二）以问卷调查的形式，了解员工的满足度指数 今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共11个公司300多名员工进展了满足度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。准时把握动态，能向领导供应精确、全面的信息。其次，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒服、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在治理方面存的优

24、势，更发觉工作中的劣势，并到达最终改良的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比拟关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部依据产业实际状况自行制定。 （三）组织对各事业部、分公司行政治理人员的业务技能培训 因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、效劳质量不到位。因此只有提高行政治理人员的业务素养和理论修养，才能保证为公司更好的进展供应根底效劳平台。11月，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政治

25、理系统沟通沟通的平台。 三、工作中的感受 1、作为一名合格的行政人员我认为热忱比阅历更重要，品质比力量更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热忱。 2、总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色 一是“领导”和“被领导”的角色，擅长当好领导，当好效劳员，。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，治理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。 个人述职报告 篇4 一、绪言 20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海群众汽车销售效劳有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务治理与人

26、事任命、公司博客更新与新闻公布等。我的工作目标是以“标准化治理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，到达治理、事务、效劳一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的圆满与思考。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改良措施。 二、主要业绩 （一）公司战略制定与业务支持 1、XX年年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同争论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展现，积极参加争论并发言，努力为团队争取荣誉。 2、XX年年7月11日，参加制

27、定大型投标访问规划书，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排访问时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 （二）开发与维护合作伙伴 XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与群众车主共同效劳协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益。 （三）行政事务治理与人事任命 1、定期安排召开公司高层治理者会议，包括总经理、营

28、销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司将来进展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的观看与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 （四）公司博客更新与新闻公布 1、参加公司博客创立，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。 2、准时公布公司各类新闻，包括公司创立、业务访问、合作谈判等。 三、问题和改良措施 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得治理、事务、效劳为一体

29、的成效，但是在履行职责中仍旧存在以下三点缺乏： 1、公司制度执行力度不够，经常导致公司高管会议由于共性差异与观念差异发生长久争吵，从而铺张时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有到达“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。 针对以上三点缺乏，我提出以下详细改良措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽”，以规律思维与理性分析为指导，准时阻挡无意义的争吵，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。 2、首先戴上“黄色思索帽”，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思索帽”客观地指出成员做的缺乏之处

30、，并提出改良的意见。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进展任务回忆并进展合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。 个人述职报告 篇5 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品学问，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观看和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有许多的缺乏。力争在将来的工作中，发挥自己的特长，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 一：关于对公司产品和销售方面的熟悉 以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健养分品，很少

31、接触过珍贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有肯定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，成效好，无毒负作用，有消费者安康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来准备，把产品做长期，公司做长期，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培育消费人群，灌输药食同源，养生保健的重要性，消费者才会更简单承受公司的产品，企业才会有更大的进展。全部以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节省本钱的状况下，可适量做一些宣传活动，

32、比方高档小区宣传等。 二：产品渠道拓展后的总结 跑了许多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了学问面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还缺乏，所以目前在一些渠道很难有进展，比方药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的状况下，产品在药店很难产生销售，所以临时不考虑再拓展药店。由于大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费

33、者够买力高，适合公司产品的销售，访问了许多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会连续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中凹凸端礼品都有市场，需求面广，合作方式敏捷，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，少走弯路。 三：对公司企业文化的熟悉 始终认为一家公司的企业文化和治理都非常重要，进公司以来，早上上班很宁静，大家都在做自己的事情，没有谈天，没有闲玩，同事们都很实干，简单相处，气氛很融合，但同时也感觉治理层与员工沟通太少，盼望获得更多的沟通与批判，以利于工作和自我

34、缺点的改正。 四：自身在工作上的优点及缺乏 由于之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健养分品专卖店店长和区域销售经理，所在公司非常注意培训，自己也非常注意学习，所以有肯定保健食品销售方面的积存。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，留意同事之间的关系，不谈论公司及同事的是非，维护公司的形象，特殊是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己力量上的提高，有适宜的平台发挥自己的特长，但同时自己也有许多缺乏： 1.认为自己专业学问还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。 2.营销和治理方面上的学问还远远不够

35、，所以后期会加强这方面的学习。 3.提高自身业务水平，熟识各岗位的工作流程，提高自己发觉问题、分析问题、解决问题的力量。 培育常常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发觉自己的缺乏，通过改良方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，治理力量，专业学问，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改良。 五：一些建议 1.由于目前去访问客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议准时做出简洁，一目了然的产品资料。 2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的缺乏等各方面信息。 六：将来努力的方向 应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作

36、中： 1.会努力于自身素养的提高，专业学问的完善，营销类治理类学问的学习等等，有了熟识的专业学问，才能说服客服，学习更多的营销治理类学问，才能更具体的了解企业的运作，企业的目标，效绩治理，社会责任，首要职能等等，同时积极注意熬炼自己的口才交际力量、应变力量、协调力量、组织力量以及领导力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。 2.大量的有针对的实地产品销售拓展，临时放弃一些可行性不大的渠道比方药店，重点拓展可行的渠道比方礼品公司，采纳行之可效的方法，提高销售。 3.提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注意实干 4.建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注意产品售前，售中，售后的效劳，提高效

37、劳质量。 5.更深入的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创立优秀的区域销售团队。 6.更深入的了解产品的市场状况，只有把握了更为准确准时的信息，才会把握市场，提高销售。 个人述职报告 篇6 XX年是我担当大盂镇镇长的第三个年头。是经济社会稳步进展，有亮点、有特色、有进步的一年，是镇村干部保增长、保民生、保稳定，各项工作齐头并进的一年，是在困难中经受考验，危机*克时艰，团结全都谋进展的一年，是极不平凡、极不安静的一年。一年来，从护林防火到重点企业车辆保畅通，从发动群众新建移动大棚到蔬菜上市和销售，从财税增长到重点企业、重点行业安全生产，从国庆安保到全年的信访稳控，忙劳碌碌，紧紧急

38、张。面对压力，面对困难，在镇党委的领导下，我始终团结党政一班人，始终团结全体镇村干部，以保增长为主线，以保民生为切入，以保稳定为重点，尽心尽责，尽力尽为。根本完成了县委、县政府XX年下达的各工程标任务。下面，就一年来的工作，向各位领导和同志们报告如下： 一、以保增长为主线，镇域经济进展后劲进一步增加。 保增长是工作主线，我们把保增长的重点放在百城钢铁、喜跃发路桥两个重点企业上，把保增长的效益表达在财政税收的有效增加上。镇财政税收XX年连续保持强劲增长势头，全年完成2620万元。较上年增加600万元，为全县财政收入做出积极奉献。两个重点企业在各自领域内均有新的建树，创出新的特色。百城铁合金克制年

39、初金融危机带来的不利影响，树立与投资方长期进展，合作双赢的进展意识，依托太钢，谋划升级，设施技改，扩大产能，在去年投资200万元进展技术改造的根底上，XX年连续投入500万元进展技改，全年仅税收一项完成2400万元。喜跃发公司承揽市县多项重点工程，特殊是在108国道县城段改造中，顾大局，讲奉献，担当的108国道大盂段改造工程，镇政府指定专人协调协作，圆满完成了任务。公司业务已迈出国门，群众务工到了非洲。这两个重点企业，已成为大盂镇群众务工增收的主要渠道，成为带动大盂镇经济社会进展的主要亮点，成为全县的骨干企业。与此同时，我们积极抓好工程的引进落地，积极促成吉港水泥兼并兴盛荣水泥，积极推动广汇石

40、材租赁粮站场房投资办厂。这两个企业，将成为我镇新的经济增长点。 二、以保民生为切入，“民生保障年” 活动取得肯定成效。 一年来，我们始终把保民生作为一切工作的切入点，始终把保民生作为经济增长、社会稳定的切入点，注意从水、路、校、医等方面着手，注意在新农村建立、社会扶贫、农业综合开发等方面用功，注意在群众关怀，干部关注，今后进展关连的实事上出力。 一是水、路、校、医等方面取得长足进展。投资30万元，完成小泉沟村饮水安全工程，投资23万元完善李家沟村饮水安全工程，共计铺设管道 7300 米，改造农户水表、水井、入户管道392户，新建水塔1个，改造修理水塔1个。投资5万元，改建中干渠景庄桥,投资8万

41、元，清淤中干渠500米,投资10万元，完成大运高速邻上原小学四周排洪工程。XX年是我镇交通根底建立投资最大、成效最明显的一年，在县交通局的大力支持下，总投资近500万元，相继完成景庄到三道环村路工程，大盂村主街道硬化工程，大泉沟村进村路硬化工程，李家沟村进村路硬化工程，卷子头到三畛乡村路硬化工程，南高庄到辛庄乡村路硬化工程，明年还将完成大泉沟到张家沟水泥路硬化工程。至此，大盂镇初步形成环形路网构造，群众出行得到极大的改善，交通根底面貌得到极大改观。在省、市、县教育、发改部门的支持下，大盂中学扩建工程继XX年完成宿舍楼、餐厅、锅炉房工程的根底上，XX年启动综合楼工程建立，大盂中学扩建工程总投资将

42、达900万元。同时，投资30万元改扩建李家沟小学，投资10万元，改造镇卫生院，投资8万元，改造棘针沟、金家岗两个村级卫生所，全镇群众上学、就医环境逐步好转。 二是农业根底逐步夯实，构造调整迈出新的步伐。从xx年年开头，省级农业综合开发工程相继在我镇棘针沟、东南窊、大泉沟等村实施，今年总投资 310万元，在三畛、南高庄新打深井二眼，铺设浇灌管道1500 m，整修田间路3，栽植田间林xx株，三年农业综合开发已在我镇投入近千万元。抓住农业开发机遇，围绕已形成的根底优势，在县蔬菜办的大力帮助下，积极谋化构造调整，着力推动产业转型，屡次组织群众到长子等地参观，屡次组织镇村干部研讨沟通，实行合作社引导，镇

43、村干部带头的方法，发动镇村干部集资11万元，租赁大泉沟农户耕地 50亩，建立移动大棚 20亩反租给农户经营，联络农口5个单位建立移动大棚30亩反租给农户经营，联系德米特有机蔬菜合作社租资农户耕地130亩，建立大棚30亩，通过这三个方面的带动，群众进展移动大棚80亩，XX年有望得到进一步进展和扩张。 个人述职报告 篇7 时间如水,光阴似箭,布满机遇与挑战的20xx年既将过去,通过上级领导的帮忙指导,加之全部十多名同志注意合作,注意协调,在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克制自身

44、的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。 我是于97年6月份到XX公司参与工作的,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。 一年来,由于有上级领导的正确指导和帮忙,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了肯定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速,治理正规,进展XX用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省XX任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任

45、本职工作,还是称职的。 现将20xx年的主要工作状况述职如下: 一、以提高自身素养为突破口,在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来,我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己,端详自己,看自身力量和素养的提高幅度,能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己究竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况,为了提高自身力量素养,上让领导放心,下让顾客满足,我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”

46、“移动通信根本学问”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的力量上有突破,在协调关系的力量上有突破,在组织治理的力量上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了学问,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养,增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比拟多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时把握各部门的工作动向,把握各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比拟杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多,但我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率,就必需坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违反政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自