中医养生心得体会中医养生心得体会300字(8篇).docx
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1、 中医养生心得体会中医养生心得体会300字(8篇)关于中医养生心得体会一 年,我院将贯彻党的xx大精神和党的各项方针政策,以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导,仔细贯彻落实各级卫生工作会议精神,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,以进一步加强医院治理为重点,以提高医院整体效劳水平,以创二级甲等中医院为契机,号召全院干部职工共同努力,争取年医院各项工作上一个新台阶,综合实力得到显著提高。 二、主要指标 (一)、全年业务收入到达800万元。 (二)、质量指标: 1、处方合格率95%以上; 2、病历书写合格率100%,甲级病历90%以上; 3、门诊中药治疗率70%以上,住院中药治疗率40%以上
2、; 4、入出院诊断符合率90%以上; 5、住院病人治愈、好转率90%以上; 6、危重病人抢救胜利率85%以上; 7、护理操作合格率95%; 8、ct、彩超阳性率80%以上; 9、院内感染率5%以下。 三、主要工作措施 (一)持续加强医院治理,稳固医院治理年活动成效 年,我院将根据“二级甲等”中医医院治理标准,持续加强医院治理工作。 医疗质量治理将作为医院治理的重中之中,在逐步完善各项治理规章、治理体系、治理组织及网络的同时,今年医院将把创立二甲中医院为工作重点,努力改善医院的医疗质量,将通过建立电子病历系统,提高医疗水平,医院医务科、护理部等业务治理的职能部门担当治理、检查及考核的重任,将定期
3、组织院内医疗、护理质量考核,并依据考核结果,仔细进展分析,提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实状况,并依据医疗质量考核细则实行奖惩,与个人经济利益直接挂钩。同时,加强对全院医务人员业务技能培训的力度,将定期组织院内理论学习(至少每月一次),适时组织各种竞赛活动,以营造院内学习气氛,提高医务人员的专业技术水平及实际工作力量。 加强医务人员行业作风、医德医风的治理,将以院党支部为核心,不断健全、完善医院内部治理网络以及各项治理规章,严格依章行事,仔细落实各项治理措施。将依据上级关于行业作风建立的要求,结合医院实施细则,建议全院
4、职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严,严格遵守“医务人员十条禁令,八不准”,廉洁行医,诚信效劳,自觉抵抗医药购销领域和医疗效劳中的不正之风,特殊是对于抗生素类 药物的不合理使用,将实行措施,严加掌握,如连续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于迎风而上或在行风建立中表现突出的个人,将赐予经济利益上的惩罚或嘉奖。将连续在院内挂举报箱,公开举报电话,同时聘请社会监视员定期召开社会监视员会议,并搞好问卷调查,以承受社会各界监视,敦促我们不断改良工作,确保医院在社会人群中的良好形象。 充分发挥医院中层干部重要岗位和职能,以引导其树立较强的治理意识、团队意识和责任意识,提高医院中坚力气在
5、医院治理中的作用;对于全院职工,要加大相关法律法规学问培训学习的力度,让其充分了解医院医疗质量治理方案、医疗事故防范预案、医疗事故处理预案等各项治理规章及措施,从而使其增加自我爱护意识、责任意识,让医疗安全的警钟长鸣,到达防范医疗事故及纠纷的目的。 在传染病防治法、放射防护条例等方面,要抓好宣传教育,做好放射防护,搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作,加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的治理工作,健全治理网络,严格治理制度和措施,并落实奖惩,通过治理,到达避开或削减院内感染发生以及重大传染病疫情发生或进展的目的。 年中医药相宜技术的开发利用以及抗生素类药物的掌握治理在医院绩效安排
6、方案中将有更详细的表达,并将出台配套措施加强对药品使用的治理,以提高中草药的使用比例,降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例,减轻病人负担,掌握医疗费用的不合理增长。 (二)进一步完善绩效安排方案,实行院科两级聘任。根据绩效优先、兼顾公正的原则,仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资构造,以到达按岗位定酬,按业绩定酬,按责任或风险定酬的目的。 在人事制度方面,仍将连续推行院科两级治理体制和三级责任制,即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制,以强化全员责任意识,结合以上绩效安排方案,充分调动起广阔干职工的工作积极性和制造性,促进医院安康快速进展。 (三)加强人才队伍建立,搞好人才
7、引进及梯队培育工作,打造高素养、团结奋进的集体队伍。 人才是医院最珍贵的财宝。年,根据国家关于中医院的建立标准,医院规划将床位数增加至120张,为此,医院将积极向市区委编办、市区卫生局请示,争取为医院增加编制,逐步完善并落实相关的人才培育、引进和治理措施,特殊是要加大对中医药技术人才的引进、聘请和培育力度,组建成立实力强大的中医药人才梯队,打造高素养、团结奋进的队伍:一是对内要加强帮教,特殊是对中医技术人才的帮教,将实行一对一的方式,给广阔青年职工配备技术精湛的教师,带动其逐步成长;二是将根据医务科、护理部制定的业务学习和教育培训规划,定期在院内组织各种专业学问讲座。 年规划送出去23名医生到
8、大医院进修学习;四是鼓舞医务人员自修、自考,积极参加科研和医学论文撰写。对主持科研工程或撰写论文的人员赐予嘉奖,要在全院范围内营造良好的学术气氛,提高医院整体技术实力;五是依据医院业务工作需要适时聘请、引进优秀人才,特殊是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件,以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍,更进一步表达医院中医药特色。 新的一年里,医院还将实行多种形式加强干群之间的沟通与协调,通过举办各种各样丰富多彩的活动,以及各种学习或培训,包括政治理论学习以及职业素养教育,增加干群之间的分散力,提高全院干职工的综合素养,启发帮忙职工树立正确的人生观和价值观,强化效劳理念,提高效劳质量,从而到达让
9、广阔患者满足的目的。 四、强化中医药标准化治理,使医院业务建立再上一个新台阶。 年,医院提出了新的工作措施及规划,争取上级医院医疗技术力气的支持,集中力气办好医院的优势专科如中风科专科、精神病专科、康复科、外科肾结石治疗专科等,力争在年将精神病专科、中风科建立成为市级重点专科,实行标准化治理,指导医生进展针灸、火罐、*位注射等传统中医疗法的同时,也将制定措施加大对该科室治理中薄弱环节的掌握和指导,使其在标准化治理中不断进展状大,为逐步建立“中风科康复中心”打下根底。 年,随着医院的硬件条件逐步改善,医院将积极制造条件创办新的特色专科,如骨伤科、康复理疗科等,以增加新的经济增长点,同时,在各科业
10、务工作中,出台相关措施,利用中医药资源优势,大力开发使用中草药,推广运用更多传统的中医疗法,如针灸、火罐、*位注射等,提高对中草药的使用率,扩大效劳范围,以更好地为广阔患者效劳。根据医院制定的中医药特色优势措施及鼓舞方法实施奖惩。在治理方面,医院医务科将根据“二级”中医医院标准从医疗质量上进展要求和掌握。同时,积极指导和培训乡村医生,提高中医药的掩盖率,开展中医药“治未病“工作,使中医药真正成为广阔农夫医疗、预防、保健的朋友。 五、加强党员干部队伍建立及医院文化建立,充分调开工、青、妇、群团组织的主观能动性,为医院建立与进展出力。 年,医院将持续开展“创先争优”活动,进一步加强党的基层组织建立
11、工作,加强党风廉政建立工作,进一步强化责任,增加党组织的分散力和战斗力,争创“五好”基层党组织。加强对医院工、青、妇、群团组织的领导,充分调动其工作积极性,促使其履行好各自的职能,紧紧围绕医院的中心工作,积极开展各种安康有益的活动,参加*治理与*监视,发动和组织职工以饱满的热忱投入到医院的建立和改革中,以促进医院更好更快地向前进展。 六、仔细落实社区卫生效劳中心职能,加大城乡居民的安康档案的建立力度,提高居民建档率,完善城乡居民的安康档案的随访工作,提高城乡居民的安康水平。 七、积极推行根本药物制度,减轻城乡居民的医药费负担,让利广阔患者。 八、落实新农合政策,执行新农合制度,连续做好新农合病
12、人的治疗,准时为参合农夫报补,缓解农夫“看病难、看病贵”现象。 九、加强后勤、社会治安、综合治理、规划生育等工作。新的一年,将连续做好院务公开,增加透亮度。建立健全后勤治理以及设备治理、修理等制度,一切围绕医院中心工作,努力改善效劳态度,提高效劳质量,做到后勤保障有力,节省增资。坚持一切为病人效劳的方针,努力制造温馨的就医环境,实现让广阔干职工工作、生活放心,病人享受优质效劳的目标。连续做好社会治安、综合治理、安全生产、规划生育工作及卫生局下达的各项临时性,中心性工作 总之,新的一年,将给我们带来新的任务和挑战,我们将紧紧围绕年工作目标,在医院领导班子的带着下,经过全医院广阔干部职工共同努力,
13、我们的目标肯定能实现。 关于中医养生心得体会二 中医院内科20xx年上半年的工作在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下,内强素养、外树形象,力求突破,争创一流,狠抓医疗效劳质量,强化全方位治理,各项工作取得了肯定的成绩。 一、内科的主要工作成绩表现在以下几个方面 1.中医内科呈现良好的进展势头。住院病人量明显上升,总出院人数460人,比去年同期增长28%,病床使用率110%,比去年同期增长20%,临床与病理诊断符合率都在95%以上,药品品使用率43.34%,平均住院天数14.18天。上半年业务总收入200万元,与去年同期根本持平。 2.由于内科业务收入的好转,其次季度实现奖金1万多元。
14、3.加速人才培育。科内积极开展业务学习和技术练兵活动,积极参与一些学术活动,了解最新的医学动态。并于x月选派一名医生去中医院进修学习肝病,依据医院的进展状况和需求,在现有人才的根底上,本着以内部培育为主,有规划地培育专业技术人员,逐步形成合理的人才梯队。 4.积极参与院内进行的各种文体活动,通过科室的团结协作,取得了较好的成绩。 二、存在的缺乏 1.由于科主任及护士长治理阅历缺乏,治理工作不到位,不能上传下达,消失工作滞后,不能准时完成院里按排的工作任务。 2.抓医疗效劳质量力度不够,医疗技术和护理水平提高不明显,效劳意识不强,医疗过失时有发生,仍有患者不满足的事情发生。 3.对医保政策的理解
15、和把握还不够深入,合理检查合理用药方面仍存在不少问题。平均住院费用未到达医保线,未能表达利润化。 4.病历质量有所提高,但仍存在许多问题,乙级病案率仍较高。 5.住院病人量大幅度提高,但收入未相应增高,科室增收节支力度不够。 三、整改规划 1.科主任护士长加强自身学习,提高治理水平,找准切入点和突破口,不喊空口号,不摆空架子,做一些实实在在的工作,使内科工作走向正确轨道,迈上新台阶。 2.质量放在医疗工作的首位,把抓医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点,形成全科人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度,各级人员职责、各种技术操作规程的学习,逐步使各项
16、工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制,确保了我科医疗质量再上一个新台阶。 3.开展“争创先进科室活动”。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动,调动全科各个方面的积极性。科内成立考核小组,由考核组制定考核细则,进展打分登记,年终依据平常考核状况综合评出先进个人,年底进展表彰和嘉奖。 4.更加深入地学习医保政策,扩大效劳范围,努力把医保政策用足用活,在不违反医保政策的前题下努力增收创收。 5.加强环节病历和终末病历质控,组织全科仔细学习病历书写标准,力求甲级病案率到达100%。 四、下半年工作规划 1.仔细落实上述整改方案。 2.拓展业务范围,拟引进电子胃镜和输液泵,以提
17、高我科对消化疾病的诊断及治疗水平,提高心脑血管疾病的疗效。增加效劳工程,扩大效劳范围,开拓新的经济增长点。 3.拟选派1-2名医生外出进修学习胃镜或心脑血管病。 4.切实加强专科专病,特色科室建立。科内加强劲业务学习,确立每位医生的主攻方向,使内科在消化肝病,风湿免疫,内分泌,心脑血管病形成专科特色,做到科有特色,人有专长。 5.广泛联系,扩大宣传,加强回访,在练好内功的同时,注意加强医院宣传的力度,利用各种形式,实行各种方法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。注意信息沟通,把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送,使领导了解中医院,支持中医院。力求下半年经济效益再创新高。 关于中
18、医养生心得体会三 一年来,我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮忙下,全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思想,全面落实科学进展观,内强素养,外树形象,力争突破,狠抓医疗效劳质量,强化全方位治理,依据年初制定的规划,圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报 一、医院根本状况 医院现有职工35人,其中临时工13人,开放床位30张,在原有临床科室的根底上,今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程,根据上级要求,拟定了*县中医院专科建立实施方案,找准了进展的路子,形成了自己的优势和特色,不断提高专业技术水平,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的格局
19、,赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。20xx年未发生过医疗事故,急诊的应急力量及抢救危重病人的力量明显提高,收治的病种已越来越多,医院呈现出较好的进展势头。 二、20xx年工作开展状况 1、医疗收入消失逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长,截止12月10日全年门诊量37751人次,比去年同期增长31.5%,住院人数525人次,比去年同期增长110%,全年业务总收入180万元,比去年增长67%。 2、进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反工作作为一项长期的任务来抓,加强领导,建立健全各项规章制度,相互监视与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育,把荣辱观和医德医风
20、教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化治理系统,尽可能简化效劳流程,严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询,提高医疗收费的透亮度,敬重患者的知情权、选择权、监视权,使医院治理更加科学化、标准化。 3、仔细开展“新农合工作。我院特别重视新农合这项工作,成立的新农合办直接由一名副院长负责治理。为满意参合农夫看病、治病的要求,在卫生局合管办召集下,实现了药品统一招标选购。严格执行新农合政策,自觉遵守各项规章制度,不断制造条件,减免程序便利、快捷,仔细做好减免公示,主动承受群众监视,让农夫真正得到实惠。 4、专科专病建立有新
21、进展。努力培育壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科,新增加的针灸理疗中心,一炮打响,为提高诊疗水平,积极改善和制造条件,在财力、物力、人力方面赐予适当倾斜,使其渐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造,选派业务骨干到省、市级医院进修学习,增加了医院的总体效劳功能和水平,带动医院全面进展。 5、传染病治理工作稳步推动。我院在人少事多、医务人员严峻缺乏的状况下,仍旧把传染病防治工作放在第一重要位置,在防治学问方面常常组织学习,加强疾控等各部门之间沟通与协调,标准内部治理,建立相关治理制度。根据上级要求,细心组织、合理安排,就可能步入一个良性的循环。 关于中医养生心得体会四
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