中医古药专家讲座心得体会总结中医学术讲座心得体会(九篇).docx

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1、 中医古药专家讲座心得体会总结中医学术讲座心得体会(九篇)关于中医古药专家讲座心得体会总结一 一、多多诵读经典 中医学根植及生长于中国几千年的历史文化土壤，从神农尝百草谱神农本草经，到黄帝岐伯问答出黄帝内经;从仲景演伤寒论、金匮要略，到孙思邈千金方;从金元各大家齐鸣，到明清温病各家学派学说，数千年来，古人们前仆后继，不断丰富和完善了中医学理论体系宝库。 中医学经典古籍浩如烟海，这都是前代医家留给后世学者的珍贵医学财宝，值得我们去深入学习和讨论，其理论学说及临床诊治思维方法对于如今仍旧有重大的临床价值。我们作为讨论生更要以严谨的态度去深入学习和诵读，通过多多诵读经典条文，不断充实自身理论根底，从

2、而能更加全面的以中医角度去熟悉疾病、疾病病因病机及进展转归，更能博采众方，取各家之长，取前人阅历，不断创新进展，更好的指导当代的临床实践。 二、辨证论治乃重中之重 辨证论治是为中医学之精华及独到之处，“辨证”就是把四诊(望诊、闻诊、问诊、切诊)所收集的资料、病症和体征，通过分析、综合，辨清疾病的病因、性质、部位，以及邪正之间的关系，概括、推断为某种性质的证。“论治”，又称为“施治”，即依据辨证的结果，确定相应的治疗方法。辨证是打算治疗的前提和依据，论治是治疗疾病的手段和方法。通过辨证论治的效果可以检验辨证论治的正确与否。辨证论治的过程，就是熟悉疾病和解决疾病的过程。辨证和论治，是诊治疾病过程中

3、相互联系不行分割的两个方面，是理论和实践相结合的表达，是理法方药在临床上的详细运用，是指导中医临床的根本原则。 首先，对疾病的辩病及辩证是疾病诊治过程中的第一步，其尤为关键，其辩病及辩证的精确与否直接打算了后续的治则、治法，是取得临床疗效与否的先决条件，所以对于疾病的诊断的学问和技能是学习的重点，更是学习的难点。机体在疾病进展过程中的某一阶段的病理概括，由于它包括了病变的部位、缘由、性质，以及邪正关系，反映出疾病进展过程中某一阶段的病理变化的本质，它比病症更全面、更深刻、更正确地提醒了疾病的本质。要想辩好证，我们必需全面分析病情，把握病证病机特点，全面及敏捷运用临床常用的辨证方法，如八纲辨证、

4、气血津液辨证、脏腑辨证、六经辨证、卫气营血辨证、三焦辨证、经络辨证等。同时要充分考虑到疾病发生进展过程中环境、情志、饮食起居、体质等影响因素，全面而精确的作出诊断。 在明确诊断后再依据病因病机及中医理论确定治疗的治则治法，在治疗疾病的时候，我们必需通过观看疾病的发生进展过程，辨清疾病的标本、主次、轻重缓急，还需谨记，疾病的发生进展过程是正邪斗争，此消彼长，不断变化进展的.过程，疾病的每一个阶段都有不同的病理特点，因此必需把握其动态变化，分阶段进展治疗。在治疗时更应注意理论指导实践，以临床为动身点和落脚点，理论与实践相结合，不能拘泥于理论，刻板遵循条文，活学活用，学以致用，从患者角度考虑，权衡利

5、弊，以取得最大临床意义为目的。 三、勤于总结与思索 中医内科学是中医学重点学科，也是难点学科，其建立在中医根底理论、中医诊断学、中药学、方剂学等根底学科根底上，内容繁多是学习和记忆难点之一，这就要求我们擅长对各疾病和证型进展归纳和总结，通过相像病症之间的比照和鉴别以加深对各证型的理解和记忆。除了学习和记忆根底证型外，我们应多思索，学会对于变证的诊治及临症加减运用，这样才能更加全面的拓展和学习和熟悉疾病。 中医内科学是中医学的重要学科，也是我们中医学专业学生必需学好的临床学科，这需要我们不断的去学习和实践，只有我们将理论的学问打坚固，才能在日后的临床中去更好的实践、运用和进展。 关于中医古药专家

6、讲座心得体会总结二 一年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮忙下，全面贯彻党的十七精神，全面落实科学进展观，内强素养，外树形象，力争突破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位治理，依据年初制定的规划，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报 一、医院根本状况 医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，根据上级要求，拟定了_县中医院专科建立实施方案，找准了进展的路子，形成了自己的优势和特色，不断提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的格局，赢得了广阔患者

7、的好评和上级部门的认可。2022年未发生过医疗事故，急诊的应急力量及抢救危重病人的力量明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的进展势头。 二、2022年工作开展状况 1、医疗收入消失逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。 2、进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反_工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，相互监视与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人

8、员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化治理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透亮度，敬重患者的知情权、选择权、监视权，使医院治理更加科学化、标准化。 3、仔细开展“新农合工作。我院特别重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责治理。为满意参合农夫看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标选购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断制造条件，减免程序便利、快捷，仔细做好减免公示，主动承受群众监视，让农夫真正得到实惠。 4、专科专病建立有新进展。努力培育

9、壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为提高诊疗水平，积极改善和制造条件，在财力、物力、人力方面赐予适当倾斜，使其渐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增加了医院的总体效劳功能和水平，带动医院全面进展。 5、传染病治理工作稳步推动。我院在人少事多、医务人员严峻缺乏的状况下，仍旧把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治学问方面常常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部治理，建立相关治理制度。根据上级要求，细心组织、合理安排，就可能步入一个良性的循环。 关于中医古药专家讲座心得体会总结三 一

10、、指导思想 年，我院将贯彻党的十八大精神和党的各项方针政策，以重要思想和科学进展观为指导，仔细贯彻落实各级卫生工作会议精神，在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，以进一步加强医院治理为重点，以提高医院整体效劳水平，以创二级甲等中医院为契机，号召全院干部职工共同努力，争取年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。 二、主要指标 (一)、全年业务收入到达800万元。 (二)、质量指标： 1、处方合格率95%以上; 2、病历书写合格率100%，甲级病历90%以上; 3、门诊中药治疗率70%以上，住院中药治疗率40%以上; 4、入出院诊断符合率90%以上; 5、住院病人治愈、好转率90%以上;

11、 6、危重病人抢救胜利率85%以上; 7、护理操作合格率 8、ct、彩超阳性率80%以上; 9、院内感染率5%以下。 三、主要工作措施 (一)持续加强医院治理，稳固医院治理年活动成效 年，我院将根据二级甲等中医医院治理标准，持续加强医院治理工作。 医疗质量治理将作为医院治理的重中之中，在逐步完善各项治理规章、治理体系、治理组织及网络的同时，今年医院将把创立二甲中医院为工作重点，努力改善医院的医疗质量，将通过建立电子病历系统，提高医疗水平，医院医务科、护理部等业务治理的职能部门担当治理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并依据考核结果，仔细进展分析，提出整改措施。重点检查医疗文

12、书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实状况，并依据医疗质量考核细则实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习气氛，提高医务人员的专业技术水平及实际工作力量。 加强医务人员行业作风、医德医风的治理，将以院党支部为核心，不断健全、完善医院内部治理网络以及各项治理规章，严格依章行事，仔细落实各项治理措施。将依据上级关于行业作风建立的要求，结合医院实施细则，建议全院职工自觉维护白衣天使的圣洁和尊严，严格遵守医务人员十条禁令，八不准，廉洁行医，诚信效劳

13、，自觉抵抗医药购销领域和医疗效劳中的不正之风，特殊是对于抗生素类 药物的不合理使用，将实行措施，严加掌握，如连续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于迎风而上或在行风建立中表现突出的个人，将赐予经济利益上的惩罚或嘉奖。将连续在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监视员定期召开社会监视员会议，并搞好问卷调查，以承受社会各界监视，敦促我们不断改良工作，确保医院在社会人群中的良好形象。 充分发挥医院中层干部重要岗位和职能，以引导其树立较强的治理意识、团队意识和责任意识，提高医院中坚力气在医院治理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规学问培训学习的力度，让其充分了解医院医疗质量

14、治理方案、医疗事故防范预案、医疗事故处理预案等各项治理规章及措施，从而使其增加自我爱护意识、责任意识，让医疗安全的警钟长鸣，到达防范医疗事故及纠纷的目的。 在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的治理工作，健全治理网络，严格治理制度和措施，并落实奖惩，通过治理，到达避开或削减院内感染发生以及重大传染病疫情发生或进展的目的。 年中医药相宜技术的开发利用以及抗生素类药物的掌握治理在医院绩效安排方案中将有更详细的表达，并将出台配套措施加强对药品使用的治理，以提高中草药的使用比例，降低药品

15、收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，掌握医疗费用的不合理增长。 (二)进一步完善绩效安排方案，实行院科两级聘任。根据绩效优先、兼顾公正的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资构造，以到达按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。 在人事制度方面，仍将连续推行院科两级治理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效安排方案，充分调动起广阔干职工的工作积极性和制造性，促进医院安康快速进展。 (三)加强人才队伍建立，搞好人才引进及梯队培育工作，打造高素养、团结奋进的集体队伍。 人才是医院最珍贵的财宝。年，根据国家关于

16、中医院的建立标准，医院规划将床位数增加至120张，为此，医院将积极向市区委编办、市区卫生局请示，争取为医院增加编制，逐步完善并落实相关的人才培育、引进和治理措施,特殊是要加大对中医药技术人才的引进、聘请和培育力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素养、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特殊是对中医技术人才的帮教，将实行一对一的方式，给广阔青年职工配备技术精湛的教师，带动其逐步成长;二是将根据医务科、护理部制定的业务学习和教育培训规划，定期在院内组织各种专业学问讲座。 年规划送出去23名医生到大医院进修学习;四是鼓舞医务人员自修、自考，积极参加科研和医学论文撰写。对主持科研工程或撰写论

17、文的人员赐予嘉奖，要在全院范围内营造良好的学术气氛，提高医院整体技术实力;五是依据医院业务工作需要适时聘请、引进优秀人才，特殊是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步表达医院中医药特色。 新的一年里，医院还将实行多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素养教育，增加干群之间的分散力，提高全院干职工的综合素养，启发帮忙职工树立正确的人生观和价值观，强化效劳理念，提高效劳质量，从而到达让广阔患者满足的目的。 四、强化中医药标准化治理，使医院业务建立再上一个新台阶。 年，医院提出了

18、新的工作措施及规划，争取上级医院医疗技术力气的支持，集中力气办好医院的优势专科如中风科专科、精神病专科、康复科、外科肾结石治疗专科等，力争在年将精神病专科、中风科建立成为市级重点专科，实行标准化治理，指导医生进展针灸、火罐、_位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室治理中薄弱环节的掌握和指导，使其在标准化治理中不断进展状大，为逐步建立中风科康复中心打下根底。 年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将积极制造条件创办新的特色专科，如骨伤科、康复理疗科等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源优势，大力开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸

19、、火罐、_位注射等，提高对中草药的使用率，扩大效劳范围，以更好地为广阔患者效劳。根据医院制定的中医药特色优势措施及鼓舞方法实施奖惩。在治理方面，医院医务科将根据二级中医医院标准从医疗质量上进展要求和掌握。同时，积极指导和培训乡村医生，提高中医药的掩盖率，开展中医药治未病工作，使中医药真正成为广阔农夫医疗、预防、保健的朋友。 五、加强党员干部队伍建立及医院文化建立，充分调开工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建立与进展出力。 年，医院将持续开展创先争优活动，进一步加强党的基层组织建立工作，加强党风廉政建立工作，进一步强化责任，增加党组织的分散力和战斗力，争创五好基层党组织。加强对医院工、青、

20、妇、群团组织的领导，充分调动其工作积极性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，积极开展各种安康有益的活动，参加_治理与_监视，发动和组织职工以饱满的热忱投入到医院的建立和改革中，以促进医院更好更快地向前进展。 六、仔细落实社区卫生效劳中心职能，加大城乡居民的安康档案的建立力度，提高居民建档率，完善城乡居民的安康档案的随访工作，提高城乡居民的安康水平。 七、积极推行根本药物制度，减轻城乡居民的医药费负担，让利广阔患者。 八、落实新农合政策，执行新农合制度，连续做好新农合病人的治疗，准时为参合农夫报补，缓解农夫看病难、看病贵现象。 九、加强后勤、社会治安、综合治理、规划生育等工作。新的

21、一年，将连续做好院务公开，增加透亮度。建立健全后勤治理以及设备治理、修理等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善效劳态度，提高效劳质量，做到后勤保障有力，节省增资。坚持一切为病人效劳的方针，努力制造温馨的就医环境，实现让广阔干职工工作、生活放心，病人享受优质效劳的目标。连续做好社会治安、综合治理、安全生产、规划生育工作及卫生局下达的各项临时性，中心性工作 总之，新的一年，将给我们带来新的任务和挑战，我们将紧紧围绕年工作目标，在医院领导班子的带着下，经过全医院广阔干部职工共同努力，我们的目标肯定能实现。 关于中医古药专家讲座心得体会总结四 一、宏观治理规划 抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。

22、把握医疗卫生构造布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好治理队伍，建立和完善各项治理制度，实现治理观念创新，治理制度、治理手段现代化。 二、学科建立规划 加快学科建立，提升整体水平。大力加强学科建立，突出专业特色。以重点学科建立为重点，带动其它学科的进展和医院学科群的形成。目前我院妇产科进展相比照较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的进展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建立，应当把握“以提高社会效益促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争力量

23、”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务力量的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡进展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，连续完善科室设置、加快内科病房建立、加强医技科室技术力气，标准设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建立中医特色科室的同时，加快内科病房建立，培育内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力气。连续添置必要的仪器设备，便利临床诊疗需要，全面提高效劳水平。 三、中医药进展规划 连续加强中医药文化建立，完善中医药科室设置，连续引进中医药人才，对本院医务人员进展中医药学问培训和中医人文思想教育

24、，鼓舞临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，连续以科学进展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金安排制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续进展。加强医院治理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科建立，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在_区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。 四、信息化建立规划 我院2023_年底开头信息化建

25、立，估计2022年底前起实行信息化治理，包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、帮助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院治理水平将起到积极重要作用。 五、安全生产规划 (一)规划持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗安全。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量掌握，尤其是对医疗核心制度的开展状况进展督察，加强病案质量和处方治理及常规医院感染监测及疫情治理工作，做好医疗过失案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的

26、临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急力量建立，如消防、抗洪、抗震、急性传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参加和处理突发公共大事的力量。 (二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反响，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷掌握在可承受的范围内。 (三)加强传染病治理，做好突发公共卫生大事的应对工作。标准发热门诊、肠道门诊的治理。 五、医院进展预期 2022年下半年各科室业务指标增长_%。医疗质量治理各项指标表达良性增长。 医疗组：门诊初诊复诊率_%;门诊病历质量_%;住院病历质量_%;病人满足度_%。 护理组：护理技术操作合格率_%，护理文书书写合格率_%，急救物品完好

27、率_%。病人满足度_%。 帮助科室：报告精确率_%，病人满足度_%。 药房：药品调配过失率万分之一。病人满足度_%。 虽然我院取得了肯定成绩，但是离上级部门的要求还有一些差距，我院决心在上级卫生部门的带着下，团结拼搏，积极进取，开拓创新，努力制造辉煌，争取以优异的成绩向上级汇报。 关于中医古药专家讲座心得体会总结五 在我院深化医疗体制改革的20xx年里，我科在院领导正确的领导下，围绕我院20xx年的工作主题开展各项工作，在落实医疗质量治理、创立平安医院、医疗护理技术创新与进展等方面取得了很大的进展。我科全体医护人员以医院制定的“核心制度”为指引，锐意创新，奋勉图强，开展新技术新工程，培育人才，

28、在院领导的大力支持下，圆满完成了20xx年度制定的各项工作规划。为总结阅历，改良缺乏，现将20xx年的工作汇报如下： 我科始终注意提高医护人员的思想品德教育，提升医务人员道德修养，努力营造和谐的医患气氛。我们仔细组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。提升科室效劳质量，树立起优质的效劳特色和行为标准。组织科室医务人员仔细学习医务人员医德标准以及自治区的医务人员“十不准”，严密围绕“效劳”的根本理念，鼓舞效劳创新，为患者供应热忱周到、便捷高效的效劳，切实解决病人的生活和经济方面的困难，坚决杜绝医疗行业不正之风，增加医务人员的工作责任心，切实提高医疗效劳质量。工作人员形象的好坏直接影响到

29、我科及医院在广阔患者心中的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，常常学习榜样人物与先进典型的光芒事迹，发扬先进和榜样的全心全意为患者效劳的精神。科内定期召开会议，强调安全和质量，每月进展自查自评，对安全以及质量检查不合格表现者赐予两彻底。 (1)彻底整改； (2)彻底查办。 今年我科在医院组织的患者满足度调查中患者满足度均达xx%以上，并且患者“零”投诉，我科将更加提高效劳质量，连续努力为患者供应更加优质的效劳。贯彻和执行新农合和低保户的相关政策，向患者宣教新农合和低保户在我院的优待政策，表达我院人性化效劳和公立医院效劳优势。仔细结算患者的病历，做到不漏费，不

30、多收费，准时结算患者的清单，削减患者因结算所造成的不便，使患者得到准时快捷的效劳。 连续沿着“突出中医特色，发挥优势，以专科专病建立为重点，以完善综合效劳功能为目标”的业务进展思路，把我科的特色工程建立的更加具有优势。优良的医疗技术和优质的医疗效劳是我院乃至我科生存和进展的源动力，优良的科学技术和先进的治理理念能推动科室向科学化、标准化的方向进展。严谨有序的医疗秩序能够确保医疗质量的安全。我科围围着强化本科室的学科建立，营造和谐的医患关系为中心，在思想上转变新思路，在专业上拓展新工程，连续将小针刀治疗工程延展的更加宽广，治疗常见病多发病，如颈椎病、腰椎病、关节炎、肩周炎及软组织损伤，共实施了x

31、x多人次，得到了患者和家属的全都好评；对于肿瘤晚期胸水患者，进展胸腔闭式引流治疗，目前已经开展了x例病人，此项技术在我院内系中科室中为首次正规开展。今年连续深入开展高强度超声聚拢刀工程，发挥我科肿瘤治疗的优势，充分利用现有资源，提高了肿瘤患者的生活质量。 关于中医古药专家讲座心得体会总结六 20xx年是全面推动县级公立医院改革的攻坚之年，是实现医院崛起宏大目标的关键一年，做好今年工作意义重大。 今年我院工作的总体思路是：以和xx届四中全会精神为指导，以县级公立医院改革为契机，根据周院长提出的“抖擞精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪尽职守，奋勉有为”20字方针，紧紧围绕“扩增量、提存量”战略目标，全力

32、推动“国医堂”工程建立和制度标准落实工作。进一步强化科学治理，加快人才梯队培育和制度化建立，提升领导干部执行力。坚持走“小综合、大专科”的进展道路，注意专科特色建立，全面提升专科医疗技术水平和医疗效劳力量，全面提升医院核心竞争力，为全县广阔群众供应优质便捷的中医药综合诊疗效劳。 一、紧抓新医改契机，努力提高效劳力量 医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心，进一步优化效劳流程、改良效劳态度、改善效劳流程，提高医疗救治水平，为群众供应安全、有效、便利、价廉的医疗卫生效劳。 一是积极实施便民惠民措施。围绕缓解群众“看病难、看病贵”问题，进一步简化效劳流程，优化门诊布局构造，改善门诊设施和条件，争取到

33、达门诊挂号等候时间不超过15分钟，交费、取药等候时间不超过10分钟。严格标准处方行为，仔细落实费用清单，实施本钱核算与掌握。严格执行药品集中招标选购规定，降低选购本钱和选购价格。进一步完善医疗效劳行为公示制度。加强医保和农村合作医疗治理，为参保病人供应优质效劳。尽快将食堂投入运营，解决住院病人、家属和医院值班人员及局部职工的就餐问题。 二是大力推行临床路径。根据二甲中医院的标准，扩大实行临床路径病种范围，新增病种并制定临床路径标准。同时逐步完善已公布实施的临床路径，使之更加标准有用，切实降低医疗费用。 三是深入开展优质护理效劳。严格落实护理工作制度与人员岗位职责、医院临床护理工作流程、临床护理

34、常规等标准标准，到达全年不发生护理安全大事或护理事故(致患者安康不良后果);全面实施组内责任制为主的整体护理。积极开展第三方满足度调查活动，推动护理效劳质量的持续改良。进一步完善护理人员岗位治理、绩效考核制度。 四是加强医院信息化建立。信息化建立需要大量的本钱投入，前两年我院因新建大楼等缘由导致资金缺乏，投入不多。根据国家医改要求和医院整体规划，必需要稳步有效地推动医院信息化建立。医院规划今年投入资金用于信息化建立，满意医院信息化需要：一是全面更新医院治理信息系统软件;二是选购电子病历、医护工作站等数字化信息系统;三是对各信息点的计算机进展升级维护、扩容;四是准时维护医院网站，加大对外宣传力度

35、和信息传递。 二、致力特色专科建立，精确把握进展定位 20xx年年初医院提出了致力“国医堂”工程建立和开展“制度标准落实年”两个主要工作目标，目前来看完成状况不能令人满足。今年我们要将这两项工作作为重点工作任务，扎实推动，常抓不懈，确保切实见成效。 (一)全面推动“国医堂”工程建立 医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应以中医特色优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特色上下功夫，由于这是中医医院的因有领地，也就是优势领域。我们的整体实力处于劣势，与综合医院拼设备、拼技术，将长期处于被动。“国医堂”工程是我院进展的“试金石”，是我院市场占有率的标志，也是我院围绕“名

36、医、名科、名院”进展战略的尝试与实践。“国医堂”工程的建立胜利将对于我院业务进展、品牌效应、文化分散等方面都有很好地促进作用。县委县政府对我院“国医堂”工程建立状况也非常重视，县领导屡次主动了解工程建立状况，并要求尽快落实规划，启动“国医堂”工程已刻不容缓。 一要多措并举加强中医药人才队伍建立，为“国医堂”工程的实施供应人力资源保障。人才是生产力中最活泼的因素，“国医堂”工程建立离不开中医药技术人才，因此加强中医药人才队伍建立就显得尤为重要。我院拟规划通过以下几点措施，为工程的开展供应人才保障：一是积极向上争取条件，拟定优待政策，倾斜绩效考核方案，集聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊，提高我院

37、中医诊疗效劳力量，提升我院“国医堂”知名度;二是积极开展聘请工作，加大年轻中医药技术人才的引进和培育力度。20xx年规划聘请中医药专业人才10余名，选派2-3名人员到上级进修学习;三是在院内广泛开展中医药相宜技术岗位培训，强化提高中医药相宜技术，定期开展中医药相宜技术培训;四是积极开展“西学中”，营造学习中医药学问的深厚气氛，提高广阔西医人员对中医药学问的把握及运用。 二要积极开展中医药诊疗新工程，打造效劳品牌。目前我院开展的中医药效劳工程还不多，中医优势尚未凸显，品牌效应还未形成。我们要积极开展包括针灸推拿、拔罐、刮痧、足疗、药浴熏蒸、穴位埋线、穴位敷贴、膏方熬制在内的中医药治疗效劳，形成我

38、院的特色亮点和品牌效应。同时伴随着老龄化社会的到来，老年人对专业医疗保健和康复的需求越来越大。我们要顺应社会进展的需求，推行“医养一体”进展新模式，充分发挥中医药在保健、康复方面的优势，积极开展中医药老年保健、康复效劳。 三要完善中医药人员的绩效考核方案，鼓舞使用中医药诊疗手段。经济运行部要进一步拟定和完善绩效考核方案，鼓舞开展中医中药新工程，提高中医药技术人员的收入，形成大家都主动运用非药物治疗的良好气氛。 (二)加强特色专科建立，培育医院核心品牌。 在总结过去专科建立阅历的根底上，结合当前我院医疗卫生事业进展现状，根据“进展重点，带动全面学科进展”的建立思路，加强临床专科建立，培育医院核心

39、品牌。经过进展我院妇产医学中心、血液透析中心、肛肠科、针灸推拿科、脑病科、脾胃病科等已初具规模，有着良好的社会反响，但还需进一步加强。我们要坚持以“专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合进展”的办院方向，加大院内重点专科的投入，鼓舞新技术、新工程的开展。连续加强与上级医院的合作力度，邀请上级医院知名专家，长期到我院坐诊及指导工作。把学科建立与专科进展做得更完善更详细，根据制订的重点学科扶持、开展新技术新工程以及人才培育的详细措施，进一步加快学科建立的步伐，建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。 肛肠科和针灸推拿科是淮安市重点专科建立单位。经过多年进展已形成了

40、一套行之有效的诊疗标准，具有良好的群众信誉度。今年我们将加大肛肠科和针灸推拿科人才引进和培育力度，注意年轻医师培育，逐步形成人才梯队，建立一支德艺兼备的人才队伍，全力打造中医药特色鲜亮，治疗效果显著的“肛肠诊疗中心”和“针灸康复中心”。 三、建立健全规章制度，推动制度标准落实 制度建立是医院进展不行或缺的一局部。“没有法规，不成方圆”。目前我院还存在着制度缺失、有制度不执行、执行制度不严格的状况。 因此，建立全面、系统、完善的规章制度，实现科学有效的治理，仍旧是当前我院内涵建立的一项根底性工作，也是“医院文化”建立的一个重要方面。今年医院规划组织人员结合现有的规章制度和治理阅历，进展仔细的总结

41、和完善，使其系统化、标准化，把医院建章立制工作推向理性升华，逐步形成内容全面、简洁有用、比拟成熟的“中医院制度文化”。医院将依据国家及省市县卫生行政主管部门制度公布的规章制度和各种业务技术条例，联系实际，运用自律原则，有针对性地建立健全各种规章制度。真正实现医院各项工作有章可循，有制可守，各类人员静在其位，动在其规，各项事宜照章办事，领导公正无私，职工信守职责，医院处在良性的惯性运行之中，避开那种混乱、无序、内耗现象发生。 在提升制度执行力上将更加坚决有力。以往在检查中发觉问题时多碍于情面，多以提示为主。这就导致有的人敢于不遵守医院规章，甚至和制度对着干，严峻影响到医院的治理秩序和效能。因此，

42、医院各职能科室在制定相关制度时应以人性化为原则，充分考虑到广阔医务人员的实际，同时也要便于制度的执行。在督查制度执行过程中要祛除老好人思想，树立仆人翁的态度，仔细执行医院规章制度，维护医院整体利益。广阔职工不得抵触制度，应在制度标准下开展各项工作，充分熟悉到制度是保障医院正常运行的准则，每个人都应当无条件遵守。真正实现“有制度可依，执行制度必严，违反制度必究”的常态化机制。 四、深化人事制度改革，推动医院科学进展 实践证明，20xx年实行的大部制改革是适合中医院实际状况的，到达精简机构，削减部门推诿扯皮，提高行政效率、提振敬业精神及团队效能的目的，充分调动了行政后勤岗位的工作积极性，解决了以往

43、人浮于事、效率不高等问题。 在今后的工作中我们将连续根据大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革：实行医院层级治理新模式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标治理，建立任期目标责任制，加强和完善监视考核机制，实行“问责制”;连续实施治理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级治理，科主任为科室治理第一责任人，做到责、权、利相结合，全面推行定编、定岗、定责的劳动合同制，充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位治理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，非工作需要，不在本专业岗位任职的不得晋上升一级专业技术职务，变身份治理为岗位治理，建立能进能出、能上能下的

44、敏捷用人机制，落聘人员依据洪泽县中医院待岗制度予以待岗处理;进一步完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将工资收入与效劳的数量、质量、技术难度和患者满足度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度，做到多劳多得、优绩优酬，同时保证临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员待遇，合理拉开收入差距。 五、增加党群工作活力，提升医院效劳品质 (一)加强思想政治教育，促进医德医风建立 围绕医院改革进展新局面，全面开展作风整顿工作，不断加强领导班子自身建立、干部队伍素养建立和党风廉政建立，全面提升思想政治工作水平，为医院安康持续进展供应顽强有力的政 治保障。 同时结合医

45、院实际，积极开展“三好一满足”活动：一是更新效劳理念，优化效劳流程，不断提升效劳水平，努力做到“效劳好”;二是加强质量掌握，落实核心制度，逐步提升治理水平，努力做到“质量好”;三是加强医德医风教育，弘扬高尚医德，严厉行业纪律，努力做到“医德好”;四是开展行风评议，加重惩治和预防腐败工作力度，主动承受社会监视，努力做到“群众满足”。 (二)增加榜样带动作用，传递进展正能量。 要高度重视和切实加强职工思想道德建立，把社会主义核心价值观的根本要求融入到日常工作、学习、生活中，努力培植先进典型，树立学习典范。大力加强宣传工作，充分发挥先进典型的带动引领作用，促进良好的院风的形成，为医院进展增加后劲。

46、(三)加强医院内涵建立，促进医院和谐进展 突出文化建立、志愿者效劳、民生工程等重点工作，树立良好的社会口碑。 加强文化建立，提升医院品牌。抓好职工思想道德教育，培育一支具有现代素养的职工队伍。使每个职工树立危机意识、市场意识、竞争意识、经营意识和效益观念。举办丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余生活，开展卫生法律法规及医学学问竞赛活动，营造安康向上、团结奋进的医院文化气氛。 深入开展志愿效劳活动，弘扬志愿精神。建立一支青年志愿者效劳队，为患者供应包括导诊、询问、费用查询、安康教育等效劳。赴社区、社会福利机构等地，为群众供应诊疗、安康教育、询问等效劳。在重大活动现场，供应秩序维护、安康保健询问、现

47、场医疗救援等。大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。 坚持以人为本，着力改善民生。落实县、镇、村医疗卫生效劳一体化治理要求，推动医疗技术分级诊疗，分层效劳，促进优质资源纵向流淌，开展对口支援，定期选派医生赴乡镇卫生院坐诊，提升镇村根底医疗效劳力量。进行送医送药送安康的“三下乡”活动，加大扶贫帮困力度，为改善民生尽到我院的社会责任。 六、积极创立平安医院，加强安全防范建立 开展平安医院创立活动是加强社会治安综合治理、维护正常医疗秩序、建立良好医患关系、构建和谐社会的重要举措。医院将建立健全平安医院创立组织，在“主要领导负总责、分管领导详细抓”的责任制下，把创立工作分解到科室、岗位、人员，为准时排查医患冲突、安全隐