中医科工作总结范文中医科工作总结范文模板(2篇).docx

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1、 中医科工作总结范文中医科工作总结范文模板(2篇)有关中医科工作总结范文一 今年初我院自筹资金建立了外科手术室，产科室，待产室和照光室，增设住院床位20张。彻底改善了我院工作用房紧急的现状，在门诊楼我们增设：多普勒室、微量元素检测室等科室建立。在设备投入上，硬化院坝，绿化花园，购桌椅和办公设备，让职工和患者有一个温馨的环境，从而让人民小病不出乡，就能享受县级医疗待遇。 全年卫生院先后派出：邓建华、于允等职工分别学习中医药相宜推广技术，儿科临床诊疗技术。我院以请进来的形式，学习县医院中医院的临床中西医资深医生，对全乡卫技人员进展脱产学习十余天，从而到达医疗 技术的整体提升，为全乡人民解决许多疾病

2、的诊疗，彻底转变了人民看病难的问题。 今年是甲型h1n1流感和其他流行性疾病的多发年，我院加强对公共卫生的监视治理工作，应用中医药的特长协作防保科进展积极的防控工作，在全乡中小学，进展大锅药普服3次，服药人数约7000人次，占全乡总人口约30%，有效的遏制了流行病在全乡的扩散。 在全院的学习实践活动中，看到成绩的同时，增加忧患意识，彻底解决好群众不满足的问题。明年我院应着力狠抓下面几项工作： 一、注意医德医风建立和卫生局提出的行风评议工作。组织领导小组，把医德医风建立和行风评议工作与全院的工作生活学习结合在一起，并与绩效工资挂钩。 二、加强公共医疗卫生体系建立和预防保健体系建立。切实加强对公共

3、卫生和防保工作的督导，做到治理负责制落实到位，建立健全两大社会卫生保障体系。 三、重视医院治理年活动。严格要求医疗质量安全，注意无菌操作技术，把行风建立和安全质量有机的结合起来一起抓，要求各职工认清职能职责，坚固树立高尚的医德医风，让群众满足是我们做医生的工作标准。 仔细总结全院医疗卫生工作是责任，积极开展各项医疗卫生工作是任务，最终让人民在满足的效劳中获得安康是我们每一位医疗工的目的。 有关中医科工作总结范文二 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、连续实施“三名”战略。 3、完成三甲创立工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、详细工作规划 为实现201x年工作目标，我院全体医务人员要同心

4、协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)、筑巢引凤，增加实力。 好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房平米，马上运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。其次步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用进展备用地。其中其次步是中医院进展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进展的必定要求。 (二)、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高

5、水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，201x年人才规划中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。 3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院连续保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下大力气，连续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，连续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与进展规划;妇产科连续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展

6、微创技术等方面的前期预备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。 (三)、创新机制激发活力 今年是公立医院改革之年，治理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制： 1、探究岗位治理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。 2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。 3、试行护士分级治理(n1-n5)。 4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。 5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。 6、保洁保安社会化治理，24小时全掩盖。 (四)、优质效劳惠及民生 效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外：1、连续开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。 2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。 3、建立效劳评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核准时兑现奖惩。 对内：加强干部队伍建立，特殊是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务工程化，工程目标化，目标责任化”来落实执行。