中国最年轻的女老板.docx

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1、 中国最年轻的女老板_中国女老板生存状态：关于职业女性的调查报告 更新时间：2023-10-05 来源：调查报告 教育调查报告三篇 教育调查报告三篇 2023-02-01 县退役军人事务局工作开展状况的调查报告【四篇】 2023-01-10 民生问题调查报告范文(精选8篇) 2023-01-10 改革开放前后家乡变化调查报告5篇 2023-01-10 社区居民生活满足度调查报告范文五篇 2023-01-05 【-调查报告】 当人们听说一个胜利商界人士的传奇故事，很可能被故事情节所吸引，而且重要的是，假如叙述中没有表述任何显示性别的细节，人们通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的故事。人们能够

2、普遍承受一个传奇式男老板的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难承受一个女老板可以用同样正值、诚恳、道德、传奇的方式实现胜利，对于这种外表胜利的背后，往往产生不好的推论。其实，这种表象的下面却存在着这样一个问题：人们是否已经具备了承受一个女性领导者的成熟而自然的心理 调查一：不受欢送的女老板 在我们四周，往往会听到这种埋怨：女老板缺乏魄力。她们比拟迟疑，做事不决断，“她们的治理水平相比照较低，因此她们简单输”；女老板事多。“她们对于别人的意见太敏感，爱找岔儿”；女老板太小气；女老板更留意效率和细节。她们是制度的奴隶，穷于关注细碎事务，“把人看得太紧”；女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑

3、剔”；跟着女老板没什么面子。“你见过哪个优秀的男人给女人拎包的”？ 其实，听到这样类似的埋怨肯定不是什么新奇的事情。对于女性站在商界巅峰的不适感由来已久。 哈佛商业评论曾经就1000名男性和900名女性高级工商主管进展过访问，其中23的男性主管和15的女性主管表示他们对于在一个女老板手下工作感到不舒适；同时只有9的男性主管和15的女性主管表示会乐于在一个女老板手下工作。 罗莎贝思.肯特在她的公司中的男男女女一书中写道，“有充分的证据显示，商界存在着支持男性领导会更好的态度。很多讨论说明，无论男女都并不倾向于承受女老板的领导”。 现有理论认为，由于男性在其自然的和幼年教育中就更具竞争与领导倾向，

4、因此男性是更合宜的领导者，而对于一些各方面都非常优秀的女性领导者，有些人则会认为她已经“男性化”了，或者“没有女人味了”。 但对于实际的男性与女性主管的经营治理表现加以观看、访问或者比拟，并不能证明两性主管的真实表现之间存在着重大的差异。对于大中型机构内的男女领导者的讨论显示，男女两性在承受职业训练上并不会有刻意的差异，而且在他们实际使用的根本治理策略与风格上存在的差异也特别有限。只不过女性主管对于晋升的要求明显不如男性主管剧烈和普遍。 但是为什么消失了这种相当普遍的对于女老板的不利印象呢？一位承受调查的经理毫不掩饰地说，“为什么是女总裁，莫非公司里男的都完了吗？”这种女性领导的家庭模式实际上

5、类似“妻管严”现象，当事人的幸福程度可能并不比非“妻管严”家庭低(正如在实际工作环境中的同事对于女老板的评价并不比对男老板低一样)，但是它仍旧是一种被嘲弄的对象，未婚者很少公开宣称以选择这种模式为自己的傲慢，当事者则或多或少否认自己承受的是“妻管严”模式。 这是一种广泛存在的社会偏见。多数人认为，承受女性领导，在传统的男性主义文化中代表着一种“耻辱”。因此，虽然要选择一个具有领导力量和潜质的适宜男性与选择一个适宜的女性领导者的难度一点都不会小，但是在人们惯性的观念中，男性形象比女性更接近现成的抱负老板形象：强劲、坚决、待人的度量、看问题的高度和处理问题的策略水准。可能在一开头，女性领导者就会蒙

6、受某种不利的舆论与偏见。 劳.莱威基及其他在去年再版的谈判一书中，列举大量的事例证明，女性谈判者在各类谈判中系统地存在着被卑视和不公正对待的状况。对女老板的不利印象不过是女性的这种被卑视和不公正对待在领导治理领域的表现。 调查二：跳不过晋升的门槛 年方三十，拥有自己独立询问治理公司，涉及广告、网络、教育、询问等多个行业的李小姐眼下正在忙着一件事：通过建立制度化和标准化治理，将企业生存的根本由个人的信誉向着企业实力转变；将个人的资源和斗志向着团队整体的战斗力转变。 身价百万而又年轻有为的李小姐无疑是诸多年轻女性的典范和艳羡的对象。而李小姐之所以选择独立山头最初却是出于逼上梁山。李小姐曾经在一家大

7、型国企工作过，五年后，当她发觉自己的辛勤工作给企业带来了大量收益，而最终却停留在部门经理这个位置再也动不了时，李小姐打算走人。“我自己给自己晋升还不行吗？? 俗话说：退一步海阔天空，李小姐以退为进反倒成就了一个胜利的女性领导，但是对于大多数女性白领而言，做到中层领导职位，想进一步晋升，就犹如面对一个透亮的玻璃顶，将来看上去近在眼前，却怎么也跳不过去。 假如让大家勾画出一个“胜利的老板”形象，信任99.99的人可能会画出一位男性老板。由于人们的头脑中，男性老板的典型远远比女性多得多。同时，女性领导者的分布状况进而成为她们寻求进展和变化的障碍，比方在行业中，女性主管被认为更适合担当医疗保健、文化消遣、科技讨论、商业贸易等领域的工作；在组织内部，女性被认为更适合作为副手和中层治理者；在分工方面，女性被认为更适合从事行政后勤、操作性和执行性的事务。从某个角度来说，习惯上认为女性适合担当的领导角色会进一步形成对于女性领导的较为不利的刻板印象。 上海一家筹划公司曾经在针对都市职业女性的一个调查中发觉一个很好玩的结果，在公司经理层中，男性为57.9，女性为42.1，根本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例约为83.4，而女性则锐减为16.6。是什么阻碍了职业女性的进一步晋升？ 北京大学社会学系副教授佟新通过对60多位女性工