中心敬老院年度工作总结.docx
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1、 中心敬老院年度工作总结 一、建章立制,进展标准治理 在加大软硬件投入的同时,更加注意制度建立,努力实现人性化治理。 第一,健全各项规章制度。坚持做到以人为本,以制管院。在广泛征求供给对象和工作人员意见的根底上,编纂了包含xxx中心敬老院章程、员工及院民守则、治理制度、工作职责等的全套敬老院标准化治理手册,细致全面的阐述了我院每一个工作环节需要遵循的制度和规定,使工作更加系统化。员工在工作时也有典可依,工作痕迹有据可查,工作调理更加清楚责任更加清楚。而且定期组织员工学习争论,促使各项制度不断健全完善和落实。 其次,强化院务委员会的作用。为确保院内标准有序运作,实行民主治理,文明办院,吸纳自愿报
2、名的院民参加治理,组成院民占大多数的院务委员,负责敬老院日常事务治理和参加重大事项打算,同时负有监视院长及治理人员工作的职能,并定期检查各项规章制度的落实状况。 第三,加强效劳人员素养教育。坚持把提高效劳人员的思想素养和效劳力量放在首位。2023务技能放在首位。年全共分批组织各岗位干部职工参与培训学习7次,分别取得养老考评员证书、养老护理员师资证书、初级养老护理员证书等多项资格证书,全部工作人员均持证上岗。照护员每周学习养老护理员理论,并实操学习十余种日常护理技能和一些常用的急救学问,如床上擦浴,帮助入厕,生命体征测量,床上洗头,噎食的急救等,提高生活质量的同时,院民安康有了更好的保障。每星期
3、一召开例会组织学习业务学问,商议讨论布臵本周工作,解决存在问题。针对院内治理运行的热点、难点问题,常常绽开争论,商议对策,在学习探讨中提高效劳力量。为强化效劳意识,优化效劳质量,增加责任感与事业心奠定坚实根底。 二、强化硬件,营造温馨环境 为改善五保老人生活环境,提高生活质量,我区中心敬老院始终把效劳工作放在首位。 第一,加大硬件设施投入。 一是建立失能室,将失能的老人与其他老人分开居住,进展特别护理,领先在我市养老行业中采纳了分级护理的模式。 二是为了让老人的生活环境更加安全,在院领导的安排下首先在公寓楼三层均铺设地胶,完善了楼道的扶手;其次在公共浴室放臵助洗器,残疾老人洗澡更加便利;最终在
4、院内全部厕所安装扶手,有效防止了担心全事故的发生。 三是装修、组织建成工疗室,工疗室内部配备投影设备、手工桌和作品展现柜、展现墙,不但为老人铺设了发挥余热的平台,而且为员工培训、学习供应了场所。 四是重建猪圈,改造水电等附属设施,修缮了楼顶的防水层。 五是依据院内残疾老人多的特点,在局领导的支持下,在公寓楼安装电梯一部,期间我院工作人员准时制定电梯使用要求,协作区选购中心完成电梯招标,监视乙方安全施工,现电梯已投入使用,获得院内老人的全都好评。 其次,做好环境卫生保洁和美化。 一是我院在原卫生维护机制的根底上,通过院务委员会从老人中选拔出卫生安全维护小组成员10名,划分区域对院内的卫生进展监视
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- 中心 敬老院 年度工作 总结
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