中高管理人员培训心得体会中高层管理能力提升培训心得(八篇).docx
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1、 中高管理人员培训心得体会中高层管理能力提升培训心得(八篇)最新中高治理人员培训心得体会一 企业中高层治理者,一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员,是一个企业的主要负责人,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层治理者队伍的素养和治理水平直接关系到企业的执行力,关系到企业的生存进展。当企业规模渐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层治理人员的治理力量,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中高层治理人员多数没有经过专业的治理培训,许多人是从业务或技术骨干直接走上治理岗位,靠摸索来积存治理阅历,也会由于缺乏根本的治理学问而造成失误,给企业带来时间
2、、金钱和时机的代价。中高层治理团队的水平低下已经成为许多企业进展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。现为客户公司量身定制中高层治理者培训方案,以提升中高层治理者的治理力量,实现客户公司的快速进展。 客户公司主管级以上治理人员,包括担当局部治理职责的高级技术人员。 通过本次培训会让客户公司中高层治理人员获得以下收益: 1、懂得做领导的真正含义; 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素养和力量; 3、把握系统思索力量,对部门工作懂得如何筹划铺排,有条不紊地开展; 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通力量; 5、学会组织治理、团队建立,合理利用本部门的人力资源,优化配置; 6、提高目标、规划、
3、时间、执行、掌握等领导力量,从而提高团队整体效率; 7、提升有效授权的力量,让员工和治理者一起行动起来,提高团队作战力量; 8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。 关于中高层治理者培训的需求分析主要通过三方面来进展: 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司将来三年的进展规划,由此得出公司对中高层治理者的进展要求,并总结出中高层治理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层治理者的任职资格标准,得出公司对中高层治理者在工程/任务执行力量等方面的要求,并由此总结出培训要点。中高层治理者力量(素养)模型 治理类工作是素养模型专家们所讨论的最大的工作类别,
4、由于治理类工作非常普遍而且重要,所以在工作胜任特征讨论上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入讨论得出了一个适用于全部治理人员的通用的素养模型。他们发觉,一个合格的治理人员必需具备以下11项素养(见图3-1),否则很难成为一名合格的职业经理人。其中根本要求:组织熟悉、关系建立、专业学问。这里所讲的治理人员素养模型是比拟通用的,不行能百分之百适用于全部企业,企业在实际应用过程中,还应依据企业的文化特点和实际状况对这个模型作适当的修正,从而得出企业自己的共性化的治理人员素养模型。 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层治理者的绩效评估报告,总结出其中反映的共性问题,由此
5、制定出有针对性的培训提升方案。 1、设计思路 为帮忙学员在有限的时间及预算下学到必备的学问,并且强化学员学习效果,课程将秉承精简、全面、有效的设计理念,采纳讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高层治理者培训进展需求分析,结合治理维度分解,总结出公司中高层治理者培训主要集中在三个方面:自我治理、员工治理、业务治理。每个治理维度又有相应的核心力量素养表达。课程将针对于各治理维度的核心力量素养进展设计。 2、课程设置 说明:讲授时间主要是指讲师对课程学问的讲解时间,辅导时间主要是指讲师帮忙学员制定自身的行动规划,以及帮忙解答学员在课程学习中的相关问题等的时间。 3、课程大纲 第一局部自我治理
6、 概述:自我治理是指治理者对自身的行为、情感、思维的主动把握,调整自己的动机与行动,以到达所预定的目标的自我实现过程。自我治理培训模块包括“角色认知”、“时间治理”、“心情治理”三个学问模块。治理者通过学习和把握这些学问、方法和工具,将帮忙其养成良好的自我治理习惯,具备高效达成目标的强大动力,为制造卓越业绩打下坚实根底。 课程一:治理者角色认知与力量建立 课程收益: 1、深刻认知治理者的身份涵义和身份职责; 2、把握理解层次模型,思索和调整与企业结合的身份和目标; 3、理解目标职责,培育以目标为核心的工作思路; 4、理解通过团队达成目标的意义,提高对选育用留、带队胜利的重视度和投入度; 5、理
7、解治理者的力量模型,思索和拟定提升治理力量的行动规划。 1、力量现状课前测试 2、治理者的角色认知案例研讨治理者的身份职责 3、治理者的力量建立治理者力量模型学习力量建立通用力量建立专业力量建立 4、制定我的行动规划整理我的治理力量模型拟定我的课后行动规划 5、学问把握度课堂考试 课程二:基于目标的时间治理 1、深刻认知时间治理与实现个人目标和组织目标之间的关系; 2、把握基于目标的时间治理的核心方法,削减个人行为的盲目性和无章法现象; 3、能够将基于目标的时间治理的核心方法对应于实现工作,融会贯穿地理解和应用; 4、能够形成基于目标的时间治理的行动规划。课程纲要 1、力量现状课前测试 2、高
8、效时间治理的根本观点人生刻度尺时间治理方法的演化为什么要基于目标来治理时间“时间治理九宫格”原理治理者成长阶梯与时间治理工作目标与职业目标的关系 3、高效时间治理的核心方法影响有效使用时间的缘由 方法一:价值为导向把时间花在最具价值的事情上 方法二:要事紧急化让要事变得重要又紧急 方法三:急事公式化用固定套路处理突发大事方法四:养成好习惯逐步让好习惯替代坏习惯4、制定你的行动规划了解学习曲线的来源和含义学习曲线与时间治理方法导入制定你的行动规划共享和承诺你的行动规划5、学问把握度课堂考试 最新中高治理人员培训心得体会二 总包方: (以下简称甲方) 分包方: (以下简称乙方) 甲方将本合同商定的
9、建筑工程承(分)包给乙方施工,为贯彻“安全第一、预防为主”的方针。依据国家“安全生产法”等有关法规,明确双方的安全生产责任,确保施工安全,双方在签订建筑安装承(分)包工程合同的同时签订本合同,作为建筑安装(分)工程合同安全治理的补充合同。 一、 承包工程工程: 二、 工程工程名称: 三、 工程地址: 四、 合同内容 1、为了更好的落实各项安全措施,提高企业安全治理水平,确保工程能够 安全顺当的预期完成,真正的把安全渗透到生产全部过程中的每个方位。发觉问题准时提出,准时整改,消退隐患。分包单位应设立1-2名专职安全员,另外分别 由各班组设置兼职安全员。(由班组担当) 2、甲乙双方必需仔细贯彻国家
10、和工程所在当地政府和上级劳动爱护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动爱护的法律法规、条例和规定。 3、甲乙双方应建立和完善安全治理组织体系、包括设立安全生气的组织和领导,各级专职和兼职的安全治理部门和负责人,应有各工种的安全操作规程,特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。 4、甲乙双方的有关领导和部门必需仔细对本单位职工进展安全生产制度及安全技术学问教育,增加法制观念,提高职工的安全思想意识和自我爱护力量,催促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。 (1)甲乙双方在施工前要仔细考察现场,工程工程应由甲方编制
11、施工组织总设 (2) 乙方贯彻和执行甲方编制的施工组织设计和要求;并制定有针对性的安全 (3) 施工前,甲方应对乙方的治理人员、施工人员进展安全生产进场教育, (4)施工期间,乙方指派 同志全面负责本工程工程中乙方承包范围内的有关安全、文明施工、防火工作;甲乙双方应分别建立安全、消防等应急预案措 (5)乙方在施工期间必需严格执行和遵守甲方的安全生产、文明施工、消防治理的各项规定,承受甲方的催促、检查和指导。甲方有催促、指导乙方搞好安全生产、文明施工、消防治理的义务。对于查出的隐患,甲方按“不放过”的原则要求乙方整改。 a.乙方所属在生产操作过程的个人安全防护用品(安全帽、安全带、各种手套、防护
12、鞋),乙方自理,甲乙双方都应催促施工现场人员穿戴好防护用品。 b.甲乙双方治理人员在施工现场的施工区域、作业环境、设施设备、工具用具等必需仔细检查,发觉隐患,马上停顿施工。并由相应的治理单位和实施单位分别落实整改后准施工。一旦开头施工,就表示该施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等已符合安全要求和处于安全状态。施工单位(队组)对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故,后果负责(在以上施工作业区,乙方发觉安全和质量隐患时,乙方有权停顿施工,并以面形式通知甲方,甲方必需在12小时回复,并落实整改)。 c.对进入现场的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕提交使用前,甲方应会同乙方共同按规定验收
13、,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未验收或验收不合格的状况下投入使用,否则由此发生的事故一概由擅自使用方负责。 d.甲乙双方在施工期间所使用的各种设备以及工具用具等,如双方发生相互借用或租赁,应由双方有关人员办理借用或租赁手续,制定有关安全使用和治理制度。借出方应保证借出的设备和工具用具完好符合安全要求,借出方必需进展检验检查,并做好书面记录。借入方一经接收,设备和工具的保管、修理应由借入方负责,并严格执行安全操作规程,在使用过程中,由于设备工具不良或使用方法不当而造成伤亡事故,有借入方负责。 e.甲乙双方员工,对现场施工的脚手架,电气配电设备、各种安全防护措施、安全标志和警告牌,不得擅
14、自撤除、更转变动。如的确需要撤除更动的,必需经甲方工地施工负责人和甲、乙双方指派的安全治理人员的同意,并实行必要、牢靠的安全措施前方能撤除。任何一方人员,擅自撤除所造成的后果均应当方人员及其单位负责。 f. 特种作业必需执行国家(特种作业人员安全技术培训考核治理规定),经省、市、地区的特种作业安全技术考核后持证上岗,并按规定定期审证,特种作业人员还须经有关特种作业考核站进展审证教育;中、小型机械的作业人员必需按规定做到“定机定人”和有关操作;严禁不懂电器、机械设备的人,擅自使用操作电器、机械设备,造成后果,由个人和所属单位自行负责。 g.甲、乙双方必需严格执行各类防火防暴制度,易燃易爆场所严禁
15、吸烟及动用明火,甲方配备肯定的消防器材,乙方必需妥当治理。电焊、气割作业应按规定办理动火加热的防火措施时,应取得相关主管人员同意,落实防火,防中毒措施。并指派专人治理和实行值班制度。 h.乙方需要甲方供应的电气设备时,应使用前应进展检测,并做好检测记录,如不符合安全规定的应准时向甲方提出,甲方应积极整改,整改合格前方可使用,违反本规定或不经甲方许可,擅自乱拉电气线路造成损失和损害后果均由肇事者单位和肇事个人负责。 i.贯彻按合同商定的承包范围施工的原则,甲方不得指派乙方人员从事合同 j.乙方在施工中,应留意地下管线及空中高压架空线路的爱护。甲方对地下管线的和障碍物应具体交底,乙方应贯彻交底要求
16、,如遇有状况,应准时向甲方和有关部门联系,实行爱护措施。 k.乙方在签订建筑施工合同后,应自觉地向市、地区(县)劳动局劳动爱护监察科(股)等有关部门办理开工手续。 l.贯彻谁施工谁负责安全的原则。甲、乙双方人员在施工期间造成伤亡(火警)火灾、机械等重大事故(包括甲、乙方责任造成对方人员和第三方伤亡等),双方应协力进展紧急抢救伤员和爱护现场,按国务院有关事故报告规定在事故发生后四小时准时报告各得意主管部门及市、区(县)劳动爱护监察部门等有关机构。事故的损失和擅自处理费用,应按责任划分、大小,协商解决。 m.本协议各项规定适应签订工程承(分)包合同(协议)单位双方。如遇有同国家和工程所在地政府有关
17、规不符合者按国家和有关规定执行。 五、议经双方签字、盖章有效。作为合同正本的附件,一式伍份,甲方叁份,乙方贰份。 六、本协议同工程合同同期生效,甲、乙双方必需严格执行。由于违反本协议而造成伤亡事故,由违约方担当一切经济损失。 甲方(公章):_乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 最新中高治理人员培训心得体会三 甲方(聘用方): 乙方(受聘方): 法人代表: 身份证号: 联系方式: 联系方式: 甲方因企业进展和标准治理、科学治理的需要,而乙方在上述方面具有相应学问和工作阅历,双方本着公平、自愿和互惠原则,通过充分协商,就甲方聘用乙方为其企业中高
18、级治理职位达成如下协议: 1、聘用期限 1.1 聘用期为20xx年,以甲方正式报到上班之月计。 1.2 乙方保证在甲方报到上班时与其它企业无劳动聘用关系。 2、双方工作职责及义务 2.1 甲方聘用乙方为中高级治理技术人员,详细岗位由甲方在征询乙方意愿的前提下依据甲方状况确定。 2.2 乙方工作职责由甲方岗位责任制度和相关制度进展标准。乙方须充分运用其专业学问与工作阅历,保持严谨的工作风格和勤勉的工作态度,恰当且照实履行其工作职责。 2.3 乙方须遵守甲方各项治理制度,听从甲方的工作安排。 3、乙方薪金及福利待遇 3.1 乙方聘用期的目标年收入为:税后人民币伍万元整(50000万元)。 3.2
19、乙方工资发放方式:以甲方规定的员工工资发放日(每月20日)为准。绩效工资年底一次性付清。 3.3 乙方起薪日期为乙方到甲方正式报到上班之月计。 3.4 乙方工资每2年上调一次,每次调薪幅度为上年总年薪的1015%。 4、工作时间、休息及休假方面 4.1 乙方工作每周休息二天;乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。 4.2 如甲方现行工作时间将来顺应治理要求而削减,乙方自动过渡到新的工作制,不需要另行约谈。 5、本合同的变更、解除、终止 5.1 本合同的变更(含补充)可由甲乙双方中的任何一方提出,变更采纳书面形式,经甲乙双方书面确认后生效。 5.2 乙
20、方有以下情形之一时,甲方可以马上解除本合同。 5.2.1 被依法追究刑事责任的。 5.2.2 营私舞弊、严峻失职,并给甲方造成重大经济损失的。 5.2.3 严峻违反甲方所订规章制度,并在甲方范围内造成恶劣影响的。 5.3甲方有以下情形之一时,乙方可马上解除本合同。 5.3.1甲方未能按合同商定如数发放工资且超过发放时间三个月。 5.3.2甲方胁迫乙方从事违法工作的。 5.4 本合同到期,或虽未到期限,经甲乙双方协商全都而同意解除本合同时,本合同可以解除。 6、违约责任以及合同纠纷处理 6.1 合同纠纷以双方协商解决为主,劳动仲裁或法律诉讼解决为辅。 6.2 本合同经甲乙双方盖章或签字后生效。
21、6.3 本合同未尽事宜甲乙双方协商解决。 甲方(聘用方): 乙方(受聘方): 法人代表: 合同日期: 最新中高治理人员培训心得体会四 第一章 总则 第一条 为了统一治理公司公务车辆,有效使用公司车辆资源,特制订本制度。 其次条 公司公务车辆遵循治理部统一调度使用的用车原则。公务车辆是指属于公司系统全部的车辆,包括高层治理人员公务配车、公务车、施救车等。 第三条 公司公务车辆必需遵守统一的使用原则,严格执行既定的用车治理制度和程序。 其次章 车辆使用程序 第一条 高层治理人员公务配车的统一使用治理范围,由所属部门优先使用;公司销售专用车由销售部优先使用;售后施救车由所属部门的售后效劳部优先使用。
22、对上述车辆的使用,治理部有权监视并依据公司经营的需要进展临时调配。 其次条 除高层治理人员使用公务配车的车辆外,本公司其他人员用车均须事前向治理部申请调派并填写“派车单”,由治理部依据派车执行公务的轻重缓急调度派车。不按规定申请的,一律不得使用公务车辆。 第三条 公务用车审批程序:员工因公务使用车辆,必需填写“派车单”,经部门经理审核后交由治理部统一派车。用车超出一天以上的,须经总经理审核前方可交由治理部统一派车。 第四条 公务车辆的使用必需遵守法律法规和公司制度。驾驶人员必需持有有效的驾驶执照一年以上且取得公司治理部发放的准驾证(a证)。公务车辆停用期间,必需停放在公司或治理部预先指定的地点
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