中层管理人员规章制度(6篇).docx
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1、 中层管理人员规章制度(6篇)中层治理人员规章制度1 第一章总则 第一条为了适应市场竞争,合理有效地发挥治理人员的才能,打破终身制,建立能者上、庸者下的竞争机制,标准和完善公司治理人员考核聘用治理制度,特制定本暂行规定(以下简称本规定)。 其次条本规定适用于公司部门主管以上的全部治理岗位,下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。 第三条本规定本着“公正、公正、透亮”的原则,对治理人员的选拔、考核和择优聘用,以及治理人员享有的权利和应担当的义务做出了明确的规定,凡公司治理岗位的治理人员均应遵守本规定。 其次章治理人员的选拔、聘任 第四条凡公司现已有的经营治理岗位(原经
2、营治理者的聘期届满的,或不能胜任的),或因业务需要新增设的经营治理岗位,均采纳竞聘上岗。 第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布,并在公布之日起,十日内承受竞聘者报名,凡符合条件的人员均可报名参与竞聘。 第六条在承受报名的同时,由公司相关部门选出的代表组成临时评比委员会,负责对竞聘者资格审核和担当整个考评工作。 第七条凡参与竞聘的人员,在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名,参与初选。 第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布,自公布之日起五日内,承受公司员工对竞聘者的资格进展评议和质疑,凡评议不合格,或被发觉使用虚假材料的竞聘者,将被取消竞聘资格。 第九条初选合格的
3、竞聘者,将参与笔试和竞聘演说后,由评比委员会无记名投票,并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参与复试。 第十条复试由公司领导(或托付人事部门)对竞聘者进展面试。面试后,由经理办公会议打算人选,由公司总经理(或总经理托付人)聘任,试用期三个月。试用期内,如不能胜任者,由其次名自动接替,前者解聘。 第三章治理治理人员的考评 第十一条治理人员在任职期间,应承受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作,一般在每年的第一个季度内完成。 第十二条治理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进展评议,主要集中在政治思想觉悟、工作力量和工作业绩三个方面。 第十三条每年的民主评议工作,由人事部门负
4、责组织安排,由公司领导、各治理岗位的治理人员和群众推举出的职工代表,参与对治理人员的评议工作。 第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的,代表所在部门的职工行使对治理人员民主评议的权力。 第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对治理人员的意见后,再行使对治理人员民主评议的权力,的确真正做到代表职工的利益。 第十六条治理人员考评的程序: 1.首先由被考评的治理人员对上一年度的工作述职,和简要陈述新一年工作的规划安排; 2.答复评议人员的询问; 3.依据被考评治理人员上一年度的工作表现、新年的工作规划和问答的满足度,由评议人员对其进展信任投票; 4.对通过信任投票的治理人员进展评分投
5、票; 5.公布评分结果,向被考评治理人员反应意见。 第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上,为评议合格;信任票数未能到达投票人数的一半以上者,为评议不合格。 第十八条对评议合格的治理人员,在政治思想觉悟、工作力量和工作业绩三个方面进展评分,评分分为优秀(90-100分)、称职(80-89分)和根本称职(60-79分)三种;在评分统计时,实行去除一个最高分、一个最低分后的平均分。 第十九条对评议不合格的治理人员,其职务自动解聘,该岗位按第一章之规定重新竞聘。 其次十条对需要整改的治理人员,应在三个月内实行措施进展整改,如在限期内未到达整改要求(或未实行任
6、何措施)的治理人员,可提请总经理办公会议对其进展留岗查看三个月或解职处分。赐予解职的,该岗位按第一章之规定重新竞聘。 第四章治理岗位的任期与解聘 其次十一条治理岗位的任期,一般为二年(或三年,最低不少于一年),连聘可以连任,但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。 其次十二条治理人员的任职在消失以下状况之一的,其职务自动解聘: 1.公司签订的劳动合同到期后,不再续签的; 2.任期届满,不再续聘的; 3.试用期内,不能胜任本岗位工作的; 4.在任期内,因身体缘由(或三个月内)不能履行其职务,并由他人接替其岗位的; 5.民主评议不合格的; 6.第十四条规定,被总经理办公会议解职的; 7.
7、其它被解职的状况消失的。 第五章治理人员的权利与义务 其次十三条被聘任治理岗位的治理人员,享有以下权利: 1.依据公司有关规章制度和在公司给予的权限内,行使经营治理权; 2.受总经理托付,对下属人员进展聘任或解聘; 3.在职权范围内,有权调动人员的岗位工作; 4.有权选择下属工作人员。 其次十四条被聘任治理岗位的治理人员,应担当以下义务: 1.自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司形象; 2.自觉执行公司的各项打算,维护公司利益; 3.努力完成公司交给的任务; 4.帮助上一级领导的工作; 5.不得假公济私和有损害公司的行为。 第六章治理人员的奖罚 其次十五条被评议为优秀治理人员的,公司除通报表扬
8、外,一次性嘉奖其一个月的工资收入(按上一年度十二月份应发工资计算)作为奖金。 其次十六条连续三年被评议为优秀治理人员的,除赐予本规定其次十五条的嘉奖外,按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。 其次十七条治理人员在留岗查看期间,按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的,按标准一的85%发放)。 其次十八条被解聘的治理人员,不再享受原岗位工资待遇,按新聘岗位待遇发放。 其次十九条对犯有以下行为者,可对其进展留岗查看三个月,情节严峻的可赐予解聘: 1.不执行公司打算的; 2.不履行自己岗位职责、或不履行义务的; 3.常常违反公司规章制度,或不能以身作则的; 4.工作中搞不好团结,常常制
9、造冲突,在职工中影象很坏,群众反映剧烈的; 5.不听从公司治理的。 第七章附则 第三十条本规定自下发之日起开头执行。 第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的,以本规定为准。 第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。 中层治理人员规章制度2 为了加强内部治理,促使治理人员自我改良,自我完善,鼓舞先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合公司实际状况,制定本规定。 第一条 诚恳守信,务实高效,遵守公司的各项治理规定及制度,确保工作质量和工作效率。 其次条 听从领导,听从指挥,准时办理领导交办的各项工作任务。 第三条 治理人员在承受重要工作任务时,应签订相应承诺表,按岗位职责和各
10、项工作任务的详细要求,保质、保量、按期完成,对上级与公司的声誉负责,实现自己的诺言。 第四条 按时报送各类规划、报表、资料,保证内容数据真实具体。 第五条 按时参与公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动,因特别状况不能参与的,按程序请假。 第六条 各部门之间团结协作,需要其他部门协作工作的须出示工作联系函。 第七条 承诺表见附件1,工作联系函见附件2。 第八条 本规定自公布之日起执行。 第九条 本规定未尽事宜,按公司有关规章制度执行。 中层治理人员规章制度3 为全面、客观、公正、精确地反映干部的政治业务素养和履行岗位职责状况,进一步加强和完善干部考核工作,建立一支高素养的高校中层党政领导干部
11、队伍,依据中组部党政领导干部考核工作暂行规定和我省有关工作人员年度考核的文件精神,结合我院状况,特制定中层党政领导干部岗位考核暂行方法。 一、考核原则: 我院中层党政领导干部岗位考核遵循以下原则: 1、注意实绩原则; 2、全面考核原则; 3、民主集中原则; 4、平常考核为根底原则。 二、考核对象和内容: 考核对象为全院中层党政领导干部。 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核干部的领导治理工作实绩。 德,主要指努力学习、实践“三个代表”重要思想,积极参与政治理论学习,政治上与党中心保持全都,仔细贯彻党的路线、方针和政策;听从和效劳于学校的中心工作,作风正派,诚恳守信,效劳主动,顾全大
12、局,团结协作,廉洁奉公,正确行使权力,遵守南京审计学院党政治理干部从政行为标准,自觉遵守社会主义道德。 能,主要指精通业务,熟识本部门、本事导治理岗位的政策法规;工作思路清楚,具有较强的分析问题、解决问题和肯定的文字表达力量,有开拓创新意识。中层正职还应具有较强的科学决策和组织协调力量。 勤,主要指作风扎实,勤奋努力,吃苦耐劳,乐于奉献;注意调查讨论,熟识和了解本岗位工作范围的根本状况及教职工的思想状况,不断探究本职工作规律,总结本部门的工作阅历。 绩,主要指在完成目标任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、实行的措施、发挥的作用、取得的成效等。部门的工作绩效尤其是考核中层正职(含主持工作的
13、副职)的重要指标。 廉,主要指保持和发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统作风,遵守党和政府关于领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,贯彻执行党风廉政建立责任制。、 三、考核方法和步骤: 我院中层党政领导干部的岗位考核分日常考核和年度考核。 日常考核主要依据南京审计学院党政治理干部从政行为标准、南京审计学院考勤治理方法和南京审计学院工作人员责任事故认定与处理暂行方法进展。实行百分制的量化考核方法,即每位中层干部全年日常考核的总分值为100分。其间,对中层干部确属违反了“方法”和“标准”要求的行为大事,以每大事5分计扣,并将扣分事项准时登记在册,每月汇计1次,作为扣减干部月岗位津贴的依据,也
14、为中层干部的教育治理和开展年度考核、确定考核等次供应参考。 年度考核按中层党政领导干部的岗位职责和年度工作目标任务的规定,从德、能、绩、廉五方面实行多种方式进展。详细步骤是: 1、个人总结 干部个人小结须建立在检查履行岗位职责、完成部门整体工作任务的根底上。因此,中层党政干部特殊是正职和主持部门工作的副职要仔细做好本部门的年度工作总结。做到在检查履行岗位职责、保证和完成中心工作任务的根底上一分为二、实事求是地评鉴自己的德、能、勤、绩、廉状况,并提出今后的努力方向。 2、开展述职 述职由所在部门的党总支或直属党支部组织。参与述职会议的人员分别为: 教学和教辅部门分管或联系工作的院领导、系统考核组
15、成员、本部门的教职工代表(一般为具有中级以上职称的专业技术人员;中层干部;总支委员;支部书记;教研室正、副主任;分工会负责人;非党人士的代表); 机关处室分管院领导、系统考核组成员、部门工作人员,系统考核工作小组考核范围内的中层干部。 各部门正职或主持工作副职在个人述职前须首先进展本部门年度党政工作业绩状况的总结报告。 3、民主测评 中层干部个人的民主评议测评在干部述职后即行安排。测评要素分教学部门干部和非教学部门干部有所区分(附件1、2)。 为探究干部个人考核与整体考核相结合的路子,我院将建立和逐步完善对各部门年度工作业绩的群众民主评议制度。部门工作业绩评议以选择的院中层机构或相关部门为单位
16、进展。参加评议单位依据被评议部门(分教学部门和非教学部门两种)工作的主要考测点状况,在组织群众广泛评议的根底上,由党政班子集体讨论确定出有关考核部门年度工作的评价意见(附件3、4); 4、系统考核工作小组初定干部的年度考核等次。 综合以下四方面材料,系统考核工作小组初定本考核系统干部年度考核等次: (1)干部的年度日常考核状况-组织部、人事处、纪监办负责供应; (2)干部的年度教学工作状况-教务处负责供应; (3)干部的年度科研状况-科研处负责供应; (4)年终对干部个人的群众、同行、领导量化测评和对干部所在部门的工作考评状况组织部负责供应; 5、院考核工作领导小组讨论确定中层干部个人的年度考
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