中层领导干部岗位竞聘演讲稿集合7篇.docx

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1、 中层领导干部岗位竞聘演讲稿集合7篇 敬重的各位领导： 下午好! 今日，我很荣幸参与中层治理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次推举自己的时机，请允许我做简要的自我介绍： 本人王建宏，毕业于西安电力学校，_年7月参与工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建立调试讨论所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参加了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参加了铜川自备电厂、红雁池其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装治理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试

2、、生产治理工作。牵头编制了张掖电厂生产治理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、治理和生产费用掌握等综合性生产治理工作。曾获得甘肃火电公司_年先进个人、2022年度西北调试所先进个人和张掖发电公司2022年先进工。 从我的工作经受来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产治理比拟清晰。下面谈谈我对中层治理者的几点熟悉： 首先是中层治理者的作用。中层治理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是筹划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，详细负责筹划、组织实施公司各工程标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 其次是中层治理者的定位

3、。中层治理者首先是治理者，她最重要的职能是治理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。 第三是中层治理者的责任。中层治理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必需设法解决。对于中层治理者来讲“责任到此，不行再推”! 假如我竞聘中层治理者胜利 ，我将从以下几个方面做好中层治理工作。 1、精确定位，履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的支配力气。

4、利就是利益，也就是好处。只有正确熟悉、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 2、加强制度建立，维护制度严厉性，用职能治理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。 3、在部门协作上，相互补台，积极协作，相互敬重，相互支持，分清责任，准时沟通，制造“和谐、共赢” ，“相互观赏，良性竞争”的团队协作模式。详细讲，主要树立以下两种观点： 从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进展部门局部的改良，往往事

5、与愿违，达不成整体效果。 分清责任，准时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，准时沟通，把摩擦毁灭在萌芽状态。 4、在部门内部治理上，贯彻以下几条治理思路 以文化分散人心，制度驾驭人性.分清责任，标准治理，建立起一支“有分散力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。 坚持“能干事的鼓舞干，不会干的培育干，不想干的管着干”的人才培育原则。 以分散人心”为治理目标，以不违“人性”为治理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带着大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业气氛。 推行量化治理，采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核

6、、有效果。 最终，我也给自己投上一票，信任自己，信任过去始终优秀的我肯定胜任中层治理工作，再次感谢领导对我的的信任，感谢各位领导! 中层领导干部岗位竞聘演讲稿篇2 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好!首先感谢厅党组供应了这个难得的机遇，让我有时机向在座的各位汇报我个人的简要状况和思想熟悉。我想借此时机，对工作进展一个阶段性总结，并在总结中反思、感悟、升华。 在我看来，处室的副职不仅肩担着自身分管工作的重要责任，更有责任协作好正职，共同把处室打造成一个富有战斗力的顽强团队。副职要以身作则，埋头苦干;副职也要胸怀宽广、淡薄名利，保持一颗寻常心。用自己所学的学问，更好的为国土事业效劳。这，

7、是我的抱负，也是我的职责。我的竞聘优势主要分为以下几个方面： 一、我具有较强的综合素养。 工作以来，有较强工作责任心和工作主动性。不仅能够履行好自己的岗位职责，并能够仔细细致，有条理，有效率的完成工作、争先创优。 事实胜于雄辩。2022年X月至今，我在办公室从事机要工作的态度和效果就是有力的证明： 办公室的机要工作工作量大，具有广泛性、效劳性和琐碎性。看起来都是小事，但是任务特别艰难。上传下达的事精确准时不走样并连接到位，努力做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的文件和事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让本部门和办公室的形象在自己这里

8、受损害。 “点点滴滴，造就非凡。”这份工作需要的就这样的一种坚持。8年多，我做到了，而且能做到义不容辞，毫无怨言。 功到自然成。我曾两次被评为优秀公务员，两次被评为先进个人。 二、具有多部门的工作经受。曾在军区某大队、部队的业务主管部门工作过，2022年转业到省级机关工作，在总队工作两年，干过信访工作和办公室从事机要工作，多岗位的工作经受熬炼了我的综合力量，磨练了我的意志，这为我进入新的工作岗位奠定了良好的根底。 三、具有良好的学习力量。自从大学毕业后，我就没有停顿过学习的脚步。我现在是在职党校讨论生。假如这次我能够竞聘胜利的话，这些学问体系对新的工作岗位起到极大的作用。 四、具有团队合作精神

9、和良好的协调力量。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮忙，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛。 再绚烂的语言也只不过是一瞬间的才智，拥有卓绝的力量和朴实的工作态度才最重要。假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面努力： 一、刻苦学习，不断完善自我。树立终身学习的理念，以良好的素养、作风、品行，立身做人，自始至终，一以贯之。 二、摆正位置，处理好“三层关系”。对处长、领导，要摆正位置，当好参谋。为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力协作处长搞好工作;对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调

10、各方，理解、支持本处工作;对同志，要将心比己，坦诚相待，公正办事，身体力行，营造安康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。 三、当好分管工作的主角。对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务积极主动执行。自己职权范围内的工作就要主动想方法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施。做到不推诿、不扯皮，坚决决策，使自己的工作对全局工作起到积极的.推动作用，时刻牢记“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。 四、在实践中不断创新治理和工作理念。依据当前国土行业进展的实际状况，深入调查讨论，刻苦钻研劳动就业政策法规，帮助处长搞好制度创新，讲求治理科学化，提高工作效率。做到以人为本，敬重其他同志的共性特征，激发他们的

11、积极性和制造性，同大家一起在比学赶帮中全面进展。努力转变那些观念滞后、渠道单一的方式、做法，加强沟通，帮助领导营造相互关怀、和谐共事的工作气氛。 五、团结协作，形成合力。常常与处室其他成员沟通信息、交换看法、协商共事。对其他同志的工作积极协作和支持，对部门之间、上下之间消失的冲突和问题，做到相互通气，主动解决，补台而不拆台、通气而不封闭，找出有效解决问题的方法与途径，以凝心聚力，提高整体战斗力。 各位领导、各位评委、各位同事，竞争上岗不是争权夺利，而是一种责任，是我们对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年月，感到无比骄傲，信任这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。 我的演讲完毕。感谢大家! 中层领导干

12、部岗位竞聘演讲稿篇3 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，很快乐有这次时机站在这个舞台上参与竞职演讲。我叫_，19_年诞生。_年毕业于_，_工程专业，工程师;_至_年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;_年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 _年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构

13、建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部

14、工作符合公司要求外，还为公司主编了一套进展大厦物业治理制度汇编及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业

15、初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;

16、依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四

17、是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉 诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经

18、多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老狡猾实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而

19、不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为一个原则、二个中心、三个转变、四个做到。 一个原则就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的三个满足为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 二个中心就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 三个转变就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 四个做到就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到以为争位

20、，以位促为。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有

21、刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，假如大家信任我的工作力量，请支持我!感谢大家! 中层领导干部岗位竞聘演讲稿篇4 敬重的各位领导： 大家好! 首先，我做一个简要的自我介绍：我叫_，现年_岁，本科学历，_年参与工作，先后从事内燃机车学习司机、司机等工作。 今日，我能够自信地站在这个台上参与整

22、备车间技术员这个重要岗位的竞聘，是由于单位培育了我，实践熬炼了我。自参与工作以来，我从事了8年的机车乘务员工作，使我养成了严谨、细致的工作作风，造就了我吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的品行，在这期间我先后获得了“公司优秀党员”、“全路新长征突击手”等荣耀称号，这些都让我倍受鼓舞，更增加了我连续前进的动力和信念。 我深知，整备车间技术员的工作既是一项专业性、事务性很强的工作，也是联系上下左右、沟通内外各方的枢纽，其业务涵盖了机车运用、保养等诸多内容，事务繁多，责任重大。尽管如此，我仍旧对胜任技术员这个岗位布满了信念。我的信念首先基于我对机车运用、保养等业务学问的熟识。多年的机车乘务员工作，使我对机车整

23、备工作的各项要求和程序有了比拟深刻的了解和精确的把握，能够有条不紊、全面细致地做好机车整备的治理工作。其次，是基于我的业务力量。自去年到安全科助勤以来，我负责分管车机联控、路外安全和防洪等工作，并屡次参加 “调车安全治理细则”、“监控装置使用治理方法”等治理制度的起草工作，大大提高了我的业务素养和安全治理力量，得到了广阔干部职工的确定。再次，我有一个积极向上的工作态度。参与工作以来，无论在什么岗位上，我都能够积极进取，力求上进，努力做到最好。我时常提示自己：一个人的岗位有不同，力量有大小，虽然不能惊天动地，但务必兢兢业业，勤勤恳恳，这就是做工作之根本。 俗话说：“时机总是留给有预备的人”。我信

24、任，给我一次时机，我肯定会给大家交出一份满足的答卷。假如这次我能竞聘胜利，有幸成为一名整备车间技术员，我将坚持“以质量保安全”的工作思路，根据“检查、分析、掌握、落实”的方法，充分利用机车整备治理信息系统，强化现场检查和分析制度，以崭新的面貌投身到新的工作岗位中去，为我段安全生产做出积极的奉献。 我的演讲完毕。感谢大家! 中层领导干部岗位竞聘演讲稿篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 特别感谢我有这个参加竞聘的时机，盼望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位，除了喜爱财务工作外，是基于以下理由和优势： 1、本人从_年6月份参与工作起就在上市公司市从事主管会计工作，从事过总分类帐、

25、收入、本钱等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟识。 2、财务人员的双重治理身份(集团与所在子公司双重治理)打算了财务人员要做好监视和效劳职能。监视就是维护股东的利益，监视所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;效劳就是效劳于公司，效劳于员工，效劳于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监视和效劳职能。 3、在建立公司这么久的时间，熟识整个财务核算的流程，对建立公司财务制度和一般办事程序有了深刻的熟悉。在整个的工作和实践中能适应公司进展的要求。 做为建立公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计

26、而是主管上级一个命令的执行者、对每个工程和每个部门来说是一个沟通和信息的传达者。因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，但我信任我是有力量来适应建立公司财务主管这个岗位。假如这次我能成功聘应，我的工作思路是做好会计核算与监视并供应好会计效劳。详细如下： 一、做好公司会计核算，为领导供应精确、真实、准时的会计信息 作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度，坚持会计信息的精确、真实、准时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简洁的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监视，从记账型会计转换成治理型会计。为了适应公司的进展速度和经营规模的扩大，建

27、立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际状况会计核算应从两个主体抓起： 第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各工程、各分公司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破： 1、夯实会计核算根底：结合公司实际状况制定各项财务治理制度，使财务治理日趋完善、标准，加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。 2、标准费用收支、会计核算等流程，健全财务内部掌握制度，充分履行财务治理监视职能，严格掌握各项费用支出，确保资金使用的标准性、安全性和有效性。 3、推广财产物资的核算治理：首先在公司总部建立健全固定资产治理方

28、法，结合公司实际状况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关掌握措施。其次推广工程材料核算治理方法，加强对自营工程物资选购的进销存治理，对选购入库与物资出库建立台账(规划做到系统化数据化治理)。 4、完善财务报表与报表分析：为了适应公司的进展为领导决策供应好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各工程、各分公司财务信息，同时满意财务分析的要求。 其次主体：加强对自营工程的会计核算 1、狠抓各自营工程和各分公司执行力，发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营工程各分公司。形成以

29、总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。 2、落实执行本钱核算体系：第一、加强各自营工程前期费用与费用的审核，确认应计入工程本钱的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好本钱的划分期限。其次、加强对自营工程物料消耗的盘点与治理正确反映完工工程本钱的实际本钱。 3、加强自营工程财务报表对本钱信息的真实反映：为了适应公司的进展和单工程的考核，除年终决算报表外，应准时对自营工程报表的编制，从而适合工程经营治理特点的内部本钱信息，以满意决策需要。 二、加强内部掌握监视力度落实预算制度和资金规划 在公司内部银行资金集中治理的.形式下做到费用有预算资金有规划。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一，做为

30、建立公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务力量和综合力量的考核。 内部掌握坚持以公司财务制度和一般办事程序为依据，日常账务处理反映的数据为根底，形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部掌握。使内部掌握有章可依、有点可控。 1、加强总部费用掌握力度落实预算制度和资金规划：仔细实施公司预算制度和资金规划，严格以预算和资金规划为费用掌握依据。把好费用审核关，对总部日常可控性费用以公司财务制度和办事程序为依据，对不合理或违反公司规定的一律严格把关。月底对预算执行状况进展反应和分析。 2、建立自营工程材料本钱内部掌握度：建立物资选购台账，对选购价格表格化数字化，随时了解市场

31、信息和选购价格的变动状况，合理的提出物资选购意见，形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营工程物资选购的进销存掌握，对选购入库与物资出库建立台账(规划做到系统化数据化治理)，为工程本钱核算供应精确的数字依据。自营工程库存物资要执行工程统一治理公司统一调度制度，降低工程本钱提高库存物资的利用率。 三、做好效劳于协调 会计主管扮演的不仅是一个记账会计，也肩负起与银行、税务、各部门的效劳协作与沟通，同时也是对下级各单位业务的帮助和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监内当家的好助手。 1、效劳协调财务部门内部之间的工作，在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调协作，使

32、内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求，做好信息的传达者和工作的指导与帮助者。 2、效劳于公司各部门，提高财务效劳意识，加强与各部门的沟通协作，保障财务工作的开展与各部门数据的需要，为各领导供应精确的财务依据。 3、加强与财政、税务、金融机构保持亲密的联系和沟通，处理好与财政、税务、金融部门之间的关系，为企业争取一个宽松的外部环境。 以上是我做为会计主管工作开展的思路。假如竞聘胜利，我将仔细履行会计主管的职责，切实担当好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业学问，努力为建立公司的进展尽心尽力。 中层领导干部

33、岗位竞聘演讲稿篇6 各位领导、各位评委、教师们： 大家好！ 首先感谢各位领导赐予我这样一个熬炼自己、推举自己的时机。能站在这么多的教育前辈、领导和同行面前展现自我，我深感荣幸！我渴望自己能在教育改革的大潮中实现自己的人生价值，因此今日我站到了这里。 作为一名年级负责人，我始终牢记自己参与中层竞聘时的誓言，团结带着全年级的教师们埋头苦干、扎实工作，在年级工作岗位上悄悄实现着自己的人生价值，得到了各级领导和教师们的认可，也受到了学生及其家长的全都好评，赢得了广泛的社会赞誉。 今日我又一次站在这里参与副校长的竞聘，我深知这是一个极具挑战性的岗位，它意味着责任与压力，意味着拼搏与奉献，但我无怨无悔，既

34、然选择了远方，便只能风雨兼程。一中是我的母校，是她培育了我，没有一中，就没有我的今日，再次走进一中大门的那一刻，我就知道自己再也离不开她：由于这里有开拓创新的领导集体，有敬业乐业的教师队伍，还有求知若渴的莘莘学子，更犯难能珍贵的是学校的领导和教师们不仅为我供应了一方展现自己才华的舞台，也给了我无尽的信念和动力。 学校领导任人唯贤的魄力令人敬佩，教师们的那种兢兢业业，无私奉献的精神同样让我感动！我愿把自己的青春乃至一生都奉献给我挚爱的这片热土，每当想到这些，我就会想起艾青的那句诗：“为什么我的眼里常含泪水，由于我对这片土地爱的肤浅！” 说实话，当这次时机突然消失在我面前的时候，我曾经迟疑过，徘徊

35、过，不是我不自信，而是觉得在一中，我还只是一个初出茅庐的“小字辈”，论资格、论学识、论力量，论奉献，跟学校的很多领导和教师比起来，我还有很大差距，但当我听到很多领导和教师们那一句句鼓舞的话语，看到他们那布满信任的眼神，我的心里总是被莫名地感动着，我不能辜负领导、教师们对我的信任和盼望。俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。不管结果如何，至少我不想临阵退缩，于是我毅然来到这里，来承受命运的挑战。 我要竞聘副校长，而且我信任在各级领导和教师们的关怀、帮忙和支持下，我完全能够胜任这一职位，我也盼望领导能够赐予我这样一次时机，假设我有幸竞聘胜利，我会付出百倍的努力，在副校长的岗位上扎实工作，无私奉献，

36、为学校的进展奉献自己的力气。 假如说年级治理是一个点，那么校区治理就是一个面，同理，从全校的角度看，校区治理是一个点，学校治理就是一个面，因此，年级治理和校区治理从思路上来说是相通的。下面的一些话与其说是我竞聘胜利后的一些做法，不如说是我对年级治理思路的几点感悟。假如能够竞聘胜利的话，我将把自己在年级治理上的一些好的做法融入到校区治理当中去。 首先，要有良好大局观。要树立“校兴我荣，校衰我耻”的大局意识。高瞻远瞩、高屋建瓴，在治理上要与全校保持全都，敬重校长的核心地位，维护校长的威信，要紧紧团结在以校长为首的学校领导班子四周，心往一处想，劲往一处使，形成一种团结向上的合力，究竟，团结才有分散力

37、，团结才有战斗力。 其次，要营造良好环境。级部治理是这样，校区治理也是这样，良好的内外部环境有利于调动师生们的积极性，有利于教育教学质量的提高，同时也为学校的整体进展、提高奠定了良好的根底。 第三，要正确处理关系。学校领导实行分校区治理的初衷就是要形成一种良好的竞争局面，因此，作为校区副校长，要正确对待这种竞争，要本着“全校一盘棋”的原则开展工作，优势互补、资源共享，相互借鉴，共同提高，真正形成齐头并进、两翼齐飞的良好竞争态势，我想这不仅是学校领导想看到的，也是全体一中人想看到的，更是全区五十多万人民想看到的。 第四，要秉承以人为本。现代治理学告知我们，人本治理是学校治理之本。在注意目标治理的

38、同时，应提倡情感渗透，把调动人的积极性，挖掘人的潜能作为治理者的主要职责。实行“无情制度，有情治理”，作为校区副校长不仅要时刻关注教师的工作状态，还要关注教师的生活细节，关注教师的情感变化，擅长疏导，排忧解难。对工作中偶有失误的人不抓辫子，不打棍子，多鼓舞，少批判，这样，教师们才有安全感和亲切感，工作才会更主动，责任心才会更强。我是这样想的，也是这样做的。实践证明，我所带过的_届和现在的_级两个年级之所以会消失团结、和谐、蒸蒸日上的治理局面正是得益于这种“以人为本”的治理思想。 在2022年高考当中，我们年级超额完成了学校下达的各项升学指标。如今我所带的高_部在教师治理、学生治理、教学成绩等方

39、面也均取得了较为令人满足的成绩，得到了各级领导的认可和学生家长的全都好评，在社会上有着良好的声誉，2022年被学校评为教学质量先进单位。 第五，要增加效劳意识。心目中的校区副校长首先是校长政令的执行者，也是教师、学生的效劳者，更是教育教学的带头人。工作中既要对校长负责，又要为师生效劳。既要独挡一面，为校长分忧解难，又要上传下达，起到校长与教职员工之间的桥梁纽带作用。既要身体力行深入教学一线，又要用新的教学理念指导教师开展教育教学工作。 以上只是我自己几点不成熟的看法，说起来简单，做起来难，要想真正做好一名校区副校长，后面的路还很长，还有许多工作要去做。今后我将不断加强政治理论和业务学问的学习，

40、不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的力量，紧跟时代步伐，不断充实完善自己。 各位领导，各位评委，各位同事，今日我来参与竞聘，就是想为自己点起一盏盼望之灯，由于我还年轻，就犹如那刚刚起飞的大雁，承载着一份份厚重与博大。年轻的翅膀不能停顿飞行，年轻的我们更不能停顿追求，由于追求永无止境，由于奋斗永无穷期！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，亦不行以一时之失意而自堕其志。”无论竞聘的结果如何，我都将积极面对，究竟，当时机消失在我面前的时候，我为之努力了、争取了，我问心无愧。无论在任何时候，任何岗位，我都将一如既往地做好本职工作，励精图治，恪尽职守，为我区、我校教育教学工作的进展尽自己的一份绵

41、薄之力。 感谢大家！ 中层领导干部岗位竞聘演讲稿篇7 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先，感谢矿党委、矿及各位领导、同志们，对我的信任和厚爱，使我有时机站在这里，参与这个职位的竞聘，向大家报告自己的工作和思想。 我叫_，39岁，中共党员，中级技术职称，1982年8月参与工作，历任技术员、三井生产副区长、三井区长，干部科科员、安全监察处安监员等职务，2022年4月，任安全监察处通风室主任至今。经过多年来的组织培育、领导帮忙，以及自身工作努力，我觉得竞聘区长这个职务，具备三个方面的优势： 第一，具备较强的治理力量。专业力量是安家立命之本。长期的煤矿治理实践，锤炼了我综合治理、攻坚克难的力量

42、，对工作中遇到的各种简单状况，能够用积极的心态面对，用统筹的方式摆布，用科学的方法解决。特殊是在担当通风室主任期间x。同时，我本人也获得公司、矿先进个人荣誉称号。 其次，具备较强的综合素养。参与工作以来，我乐于学习专业学问，擅长钻研业务技能，始终坚持把学到的理论学问和自己的工作融会贯穿，创新思维，不断提高治理力量。同时，日常工作生活中，我注意个人修养，踏实做事，诚恳待人，能够与人团结共事，并且具有较强的组织协调力量和严厉的组织原则。 第三，具备良好的工作作风。长期的煤矿生产一线工作实践，使我对煤矿工作的辛苦体会深刻，让我树立了正确的人生观、价值观、道德观，始终牢记宗旨，到处以身作则，严以律已，

43、领先垂范，现场处理解决各种“急、难、险”问题。 我深知，区长肩负着生产接续工作重任，任务艰难，责任重大。一区这支队伍，更是为我矿的掘进进尺制造了一个又一个优异成绩，能在这样的队伍中工作，是我最大的荣幸。假如能在各位领导和同志们的支持下竞聘胜利，我将尽快进入角色，仔细履行职责，全力以赴工作，制造性地抓好安全生产工作，绝不辜负大家对我的信任。 一、努力钻研业务。仔细学习煤矿安全生产业务学问，深入一线调查摸底，切实把握实际状况，快速开展工作，虚心向老领导和有工作阅历的同志学习，提高工作的精确性，削减盲目性。 二、摆正自身位置。敬重领导，当好掘进副总的助手;团结班子成员，工作上协调互补;关怀下属，爱护

44、职工，明确自身职责，制造性地开展工作。 三、坚决实现安全生产。以创立“精品工程”为核心，推动动态质量达标和全面质量治理，使一区质量标准化建立再上新水平。严格遵守“先安全、后生产”的工作要求，致力提高干部职工安全生产意识，狠抓井下现场安全治理，仔细排查和整改各类担心全隐患，使采区整体工作在安全的前提下，得到稳定安康进展，让全区员工真正感受到安全生产带来的幸福与尊严。 四、抓好设计优化源头。加强技术队伍建立，提高技术人员的理论素养，不断转变设计思路，优化设计理念，最大限度简化系统、简化环节，使采区设计上升到一个新的水平，为建立安全高效矿井制造条件。 五、突出质量效率重点。以提高单进水平为主攻方向，

45、完善技术工艺，整合施工队组，优化作业工序，提高工时利用率、单进水平和掘进效率。 六、切实关怀职工生活。坚持“群众利益无小事”观念，时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上，竭尽全力为职工解决实际困难。加强工资奖金安排，增加安排的透亮度，保证公正公正合理，营造良好的干群关系。 总之，人的一生会面对很多机遇，也面临众多挑战，这次竞聘对于我来说，既是机遇，也是挑战。我盼望，通过参加这次竞聘，能够更好地锤炼自我、丰富自我、完善自我。同时我也期望，这次竞聘能够得到组织的信任、领导的确定、大家的认可，并以此为动力，在今后的工作中，以勤奋勤劳提升个人素养，以超前超越开阔思路眼界，以务实朴实增加力量素养，为我矿的进展奉献出自己的全部才智和力气。(感谢大家!)