中石化加油站站长竞聘演讲稿(十三篇).docx

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1、 中石化加油站站长竞聘演讲稿(十三篇)中石化加油站站长竞聘演讲稿篇一 大家好! 首先，感谢公司领导给我这样一个参加的时机，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在了演讲台上，不管胜利与否，我信任，敢拼才会赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最珍贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次时机，我不再迟疑，打算抓住机遇，开拓我人生的其次次创业，今日，我竞聘的是加油站站长一职。 我于20xx年3月进入加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信念十足，在加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营治理阅历。在这几年的工作中能做到吃苦耐

2、劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质效劳上也得到了很多顾客的好评。在加油站计量员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不标准到标准，严格执行资金治理制度，屡次检查名列前茅。我还曾屡次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的根底。在站4年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。 我竟聘加油站站长的优势有以下四点。 一、熟识周边环境，便于社会沟通

3、与协调。 二、熟识了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，发动顾客成了我站的忠诚客户。 三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很简单与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。 四、我从事过加油站的 加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站治理工作。 五、特殊是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积存了一些加油站的治理工作的阅历。 假如我竞聘成为加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营治理工作，完成公司交给的各项任务： 一、稳定客户、做大销量 1、落实六项便民措施，推行茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制

4、，长期会员，资源紧急时享受优先权。 3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，抓好效劳，做好宣传争取用户， 5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。 7、走访大客户，特殊是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这局部用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 8、供应天气预报效劳、货运信息、道路信息等效劳。 二、强化效劳、严格治理 1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带着全站员工抓经营，促销售，精细治理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自己的爱的，细心，

5、分散心，用自己的实际行动带动大家的规模效劳，在站内为员工制造一个和谐的工作场所，为顾客供应一个安全径捷舒适的消费环境。 2、强化员工的优质效劳意识，首先我先要为员工效劳好,关怀他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一起实行换位思索的方法，我站在员工的角度要求自己的工作，员工要站在顾客的角度检查自己的工作，这样，我为员工效劳好了，员工为顾客效劳好了，那么我们加油站的形象也树立起来了，将有力促进加油站销售了 3、 树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查，勤保养 ，勤修理，始终处于完好状态，对专项应急预案要做到人人清晰，并定期进展演练。 4、 搭建片区和加油站的沟

6、通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满足 。 5、 制定加油站绩效考核方法进展公开，加强站务公开，树立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小治理员，共建一个人人关怀集体的销售，形象，费用和谐的大家庭，以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家教导，不管竞聘的结果 ，如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，欢乐向上的石化人。 在今年的集团公司绽开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作: 1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批判与自我批判，比差距，找存在的突出问题，正确端详，客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新力量、比工作水

7、平。通过比拟，比出差距，比出问题，比出责任感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。 2、“学”阅历。热点和自身工作的重点，难点，向先进加油站，向先进站长，学阅历，学创新，学学问，学风气，学干劲，学敬业，在学习的根底上，充分消化汲取。 3、“赶”典范。树立典范，追逐典范是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改良作风，增加效劳力量，提高办事效率等工作中将先进加油站树立为典范，努力追逐典范，争创一流的良好局面。 4、“帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队全都，相互帮带，共同进步，推动加油站整体工作的全面进展。以大局为重，先进帮后进，开展结对帮扶

8、规划活动. 5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超常规进展，全面系统仔细开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识，鼓起赶超士气，敢于突破思想观念的束缚，超越标杆，争当标杆，努力实现由“追逐者”向“引领者”的转变，促进加油站工作再上一个新台阶。 各位领导、各位评委，请信任我，投我一票!我将是一位优秀的加油站站长，感谢大家。 中石化加油站站长竞聘演讲稿篇二 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 我叫，现任加油站站长。今日，感谢在座的各位领导给我竞聘加油站站长一职的时机。我将珍惜这次时机，为加油站今后的富强进展，做出自己的奉献。在中石化工作这

9、年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有阅历，有上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我始终在一线工作，年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作阅历及个人力量都得到了全面的提升。今日，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：年月，我参与省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书;年月，我参与中国石化销售企业区外公司数质量治理岗培训班培训，完成课程学习，成绩合格并颁发证书;年月，我有幸在参与站长培训，成绩合格并颁发证书。 我的工作思路是： 找准切入点，抓重点，攻难点。在

10、销售形势特别严峻的韩城地区，如何扭转销售下滑的势头始终困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍旧严峻地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点： 1、狠抓标准化效劳。在行业竞争如此剧烈的今日，数质量问题已不再占主导地位。此时此刻，我们应当把工作重点转移到效劳细节上。从站长到员工都要求娴熟把握加油“八步法”，把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀。用优质、周到的效劳留住我们的每一位顾客。与中石油及个体站绽开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广阔顾客朋友切身感受到在中石化加油站消费放心

11、、舒心。 2、想方设法增销量，稳固大客户，进展小额配送。面对销售形势严峻的20xx年，我将积极查找对策，把握机遇。在经营治理模式上，尝试全员发动，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负责攻关配送客户。能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。 3、做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民效劳措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早订正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并发动全体员工大力绽开非 油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购置商品的同时绝大局部都会加油，加油的同时又会购置商品，两者之间是相

12、互促进的。在某种程度上它也是一项便民效劳措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚拢了人气。 4、对安全常抓不懈。我们要围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展争论。同时，定期组织员工进展应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂大事，增加员工对身边存在的安全隐患识别意识，并且练就隐患排解力量。结合加油站实际，细化加油站安全纪律和规定。严格执行资金油品治理制度，同时也盼望片区对我们站指导力度加大，提高员工安全防范力量和处置突发大事的力量，确保企业财产和员工生命安全。 紧急而又充实的工作，是对我的一种熬炼，更让我从中学到了很多学问。在

13、今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，到处以企业利益为重，时刻牢记领导的教导，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美妙明天而努力工作! 我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。 中石化加油站站长竞聘演讲稿篇三 敬重的各位评委、各位同仁： 大家好!很荣幸能站在这里参与油站站长竞聘，首先我就个人根本状况向在座的各位评委作一个简洁的介绍。 我叫，现年35岁，1990年毕业于鹤峰县林中，1991年进入石油公司工作，1997年取得经济治理专业大专文凭，20xx年参与省公司举办的站长资格培训，20xx年荣获恩施州石油系统先进个人暨优秀治理员荣誉称号。

14、伴随着企业的进展，我不断提高自身各方面的素养，思想觉悟高，政治立场坚决，奉公守法，工作踏实。十多年的基层经受，我积存了较为丰富的工作阅历，并坚信自己具备胜任燕子加油站站长的力量和素养。 在这次燕子加油站站长一职的竞聘中，我认为自己有以下方面优势：一是基层工作经受，积存了丰富的治理阅历，十多年的基层经受，使我对加油站设备治理、安全治理、台帐表单、标准效劳、环境卫生等各方面治理都熟知于心，多年的ic卡治理经受，使我对ic卡治理系统各环节能驾轻就熟，二是具有剧烈的事业心和责任感，在以往的工作中，我始终能做到以站为家，以企业为家，对中石化有着深厚的感情，为企业勤勤恳恳、兢兢业业;三是以终身学习的精神来

15、要求自己，繁忙的工作中，我始终不遗忘学习，由于我深知学习于人的重要意义，一路走来，在完本钱职工作之外，我的最大乐趣莫过于吸取丰富的学问养分。 假如我竞聘胜利，在今后的工作中，我将努力做好以下方面的事情。将果这次第一，强化职工的优质效劳意识，树立以人为本的治理理念，效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。因此，在以后的工作中，我决心，从自己做起，要求别人做到的，自己必需首先做到。任何优质效劳都是在执行中表达的，没有真正的执行都是一纸空谈，只有严抓、严管，突出“严”字，从严治站，使标准效劳成为一种自觉行为。在提高熟悉的同时，加大监视力度，实行

16、站内、用户、公司三重监视，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳值班制度，并面对用户公布监视电话，站内设投诉处， 其次，全力做好安全工作，保障企业稳定运行。加油站始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，严格落实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系，把安全工作放在各项工作的首要位置。加油站每日的安全巡检决不走过场，同时做好专业性、季节性和节假日的安全检查，特殊注意夏季雨水顶峰期和冬季取暧期的安全检查。对安全生产的制度的贯彻落实状况准时上报公司主管部门，得到他们的认可，做好安全检查记录，安全上的隐患和问题准时整改到位，把加油站的各项应急预案分步建立。同时组织员工学习、演

17、练预案内容，组织员工学习安全学问，增加主动学习安全学问的意识，把握安全事故应急处理的技能，保证加油站全年安全无事故，为加油站正常经营制造良好的安全环境。 第三，稳固进展新老客户，全面拓展销售业绩，以积极的态度确保圆满完成公司20xx年下达的销售任务。只有全体员工加强业务学习、增加效劳意识，努力提高效劳水平，靠我们的优质效劳来赢得顾客的信任，把进站加油的每位顾客留住，同时积极开发中小客户，为他们排忧解难，做好访问记录，用我们诚意的效劳来打动新的客户，把中石化在鹤峰的终端销售做大做强。 我参与今日的竞聘，不是最终目的，我不是为竞聘而竞聘，假如竞聘不成，我也无怨无悔，同样以仆人翁的敬业精神，有一份热

18、发一份光，为制造中石化美妙的明天而拼搏进取。 我的竞聘演讲完毕，感谢大家! 中石化加油站站长竞聘演讲稿篇四 敬重的各位领导，各位评委： 大家好! 首先，感谢公司领导供应这样一个公开，公正，透亮的竞聘平台，给了我这样一个时机，今日是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在了演讲台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢。四年的辛苦工作，历尽坎坷，但也硕果累累，我把人生中最珍贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次时机，我不再迟疑，打算抓住机遇，开拓我人生的其次次创业，今日，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。 我参聘的加油站是高速乐都加油站，我于20x

19、x年3月进入中石化高速乐都加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信念十足，在高速乐都加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营治理阅历。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质效劳上也得到了很多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不标准到标准，严格执行资金治理制度，屡次检查名列前茅。我还曾屡次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问和专业技能。从而

20、为今后更好的工作打下坚实的根底。在高速乐都站4年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。 我的口号是：实践自我，再创辉煌。 我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。 一、熟识周边环境，便于社会沟通与协调。 二、熟识了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，发动顾客成了我站的忠诚客户。 三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很简单与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。 四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站治理工作。 五、特殊是在这一年中，我跟着站长一边

21、学，一边干，在干中学，在学中干，积存了一些加油站的治理工作的阅历。 假如我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营治理工作，完成公司交给的各项任务： 一、稳定客户、做大销量 1、落实六项便民措施，推行茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧急时享受优先权。 3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，抓好效劳，做好宣传争取用户， 5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。 7、走访大客户，特殊是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜

22、运输老板。尽快把这局部用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 8、供应天气预报效劳、货运信息、道路信息等效劳。 二、强化效劳、严格治理 1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带着全站员工抓经营，促销售，精细治理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自己的爱的，细心，分散心，用自己的实际行动带动大家的规模效劳，在站内为员工制造一个和谐的工作场所，为顾客供应一个安全径捷舒适的消费环境。 2、强化员工的优质效劳意识，首先我先要为员工效劳好，关怀他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一起实行换位思索的方法，我站在员工的角度要求自己的工作，员工要站在顾客的角度检查自己的工作，

23、这样，我为员工效劳好了，员工为顾客效劳好了，那么我们加油站的形象也树立起来了，将有力促进加油站销售了 3、树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查，勤保养，勤修理，始终处于完好状态，对专项应急预案要做到人人清晰，并定期进展演练。 4、搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满足。 5、制定加油站绩效考核方法进展公开，加强站务公开，树立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小治理员，共建一个人人关怀集体的销售，形象，费用和谐的大家庭，以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家教导，不管竞聘的结果，如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，欢乐向上

24、的石化人。 在今年的集团公司绽开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作： 1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批判与自我批判，比差距，找存在的突出问题，正确端详，客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新力量、比工作水平。通过比拟，比出差距，比出问题，比出责任感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。 2、“学”阅历。热点和自身工作的重点，难点，向先进加油站，向先进站长，学阅历，学创新，学学问，学风气，学干劲，学敬业，在学习的根底上，充分消化汲取。 3、“赶”典范。树立典范，追逐典范是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改良作风，增加效劳力量，提高办事

25、效率等工作中将先进加油站树立为典范，努力追逐典范，争创一流的良好局面。 4、“帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队全都，相互帮带，共同进步，推动加油站整体工作的全面进展。以大局为重，先进帮后进，开展结对帮扶规划活动。 5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超常规进展，全面系统仔细开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识，鼓起赶超士气，敢于突破思想观念的束缚，超越标杆，争当标杆，努力实现由“追逐者”向“引领者”的转变，促进加油站工作再上一个新台阶。 以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有

26、不妥之处请大家教导，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，欢乐向上的石化人。 中石化加油站站长竞聘演讲稿篇五 敬重的各位领导，各位评委： 大家好! 首先，感谢公司领导给我这样一个公开、公正、透亮的竞聘平台，给我这样一个展现自我的时机，今日是河北石油分公司的加油站站长竞聘会，剧烈的上进心和责任心驱使我英勇的站在了这个舞台上，无论胜利与否，我信任，敢拼才会赢。下面我介绍一下我的根本状况，我叫，来自*市桥东区，20xx年诞生，20xx年8月起在联合石化工作。20xx年10月担当中石化北方公司效劳区计量员。在担当计量员的两年中，无论是业务水平还是个人力量上我都有了很大提高。再次

27、感谢各位领导及在坐的每一位，给我这次上台竞聘中石化加油站站长的时机。 我认为我参与此次竞聘的优势有二： 1、肯定的加油站工作阅历的累积。 工作两年来，我熟识并把握了肯定的安全、计量、记账、治理以及市场营销等方面的学问。积存了肯定的加油站治理，营销实战阅历和站外社会单位以及职能部门的协调力量。 2、较强的工作责任心与自信念。 我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力，自己的本职工作要百分之百的完成，上级领导安排的任务要百分之二百的完成，要抱着“工作不是给公司干，是给自己干”的思路去搞加油站，只有有急躁、敢创新、自强不息才能使得加油站更上一层楼，使自己走向胜利的殿堂。 如有幸竞聘胜利，我的工作思路主

28、要有以下几点： 一是要增加安全意识 在加油站工作的这两年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将安全工作放在首位，开展好安全教育工作，增加员工的安全意识和自我防护力量，这就需要常常性的组织员工学习和把握油品根本学问以及加油站日常工作中的应知应会及留意事项，特殊是新员工的岗前培训以及油品安全学问的教育和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度，健全应对突发大事的预案机制，培育员工应对突发大事的力量，让每位员工都具有高度责任心和防范意识，让安全口号不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，记在心里。同时抓好现场治理，严格遵守“十大禁令”和“二十五不准”严禁“三违”现象的发

29、生。完善安全设施，落实安全措施，扎实的做好加油站日常工作。在安全工作中，层层落实好安全生产责任制，让安全永久伴随着中石化。 二是要加强资金治理，确保资金安全。 建立完善的资金治理制度，加强加油站资金的日常监视，落实资金治理制度的执行状况，而且要了解资金治理人员的思想和心情。 三是要强化员工的优质效劳意识，树立以人为本的治理理念。 要敏捷运用我们公司的加油“八步法”。严抓、严管，从严治站，使员工熟悉到提高效劳的重要性。员工提高熟悉的同时，加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评比活动，让每一位员工都积极参与，找出并改正工作中的缺乏。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务力量和效劳水平，也只

30、有不断的改善效劳、创新效劳才能紧跟公司的进展要求，才能在市场竞争越来越剧烈的今日，立于不败之地。 四是要敏捷商法，要把加油站看成是自己的加油站 *市是首都的北大门，围围着京藏、京新、张石、宣大等高速大路，以及众多的国道，周边厂矿众多，加油站总体数量已经到达535座，其中中石化151座，中石油78座，民营加油站也随着车辆的增加而增加，这就意味着挑战与机遇并存，只有建立健全客户档案，把每个月的销售任务安排到每一位员工，每日分析全天营业状况，发觉问题准时解决，发觉有利因素准时出击，促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户，知其名，认其人，帮忙他们解决一些力所能及的困难，让司机与

31、加油站建立信任。让他们信任我们，支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上乘的效劳。 加油站是公司最基层的部门，业务繁杂，事无巨细。加油站站长一职是一个态度打算行动，行动打算业绩的职位。我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求。我信任在领导的关心和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨，做一个执行力强，勇于创新，敢于负责的站长。 我的竞聘报告演讲完毕!感谢大家! 中石化加油站站长竞聘演讲稿篇六 各位领导、各位评委： 你们好! 二十五年的辛苦工作，历尽坎坷，但也硕果累累，我把人生中最珍贵的青春献给了我衷爱的石油事业，我见证了鹤峰片区由弱到强、由松散到标准

32、中的每次变革。变革中我曾迷惑过、也曾深深的不解过，我一次又一次的思索，做为一名老职工，老站长，我该怎么办?最终我想通了，只有通过学习，再学习，更新观念，奋勉上进。面对这一次脱胎换骨的真正竞聘，我不再迟疑，打算抓住机遇，开拓我人生的其次次创业，今日，我竞聘的加油站是鹤峰最大的容美站。 我的口号是：实践自我，再创辉煌! 一、稳定客户，做大销量。容美加油站搬迁新开业，中油云南庄加油站已开业一年，相距不远，油价的优势和促销的方式将直接冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。将面临一场剧烈的竞争，容美站将做好以下工作，1、落实五项便民措施，推行容美茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。2、建立用

33、户会员制，长期会员，资源紧急时想受优先权。3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。4、抓住资源，在中油脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户，5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势，特色效劳，亲情效劳，在公司赐予的权限内，最大限度的为他们供应优质效劳，洗车效劳、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成严密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特殊是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节

34、蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这局部用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 二、强化效劳，严格治理。在市场竞争如此剧烈的今日，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，加油站员工使用文明效劳用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次安排，实行升油工资+考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧安排体制。 三、抓标准化效劳，树品牌效应。加油站是中石化对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是非常重要，抓好标准效劳

35、，就等于抓住了品牌效益。抓标准化效劳要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，效劳周到一点和急躁一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。 感谢大家! 中石化加油站站长竞聘演讲稿篇七 各位领导、同事： 大家好! 作为一名竞聘者参与竞聘加油站站长一职，我觉

36、得很惭愧。提高效劳的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢?究其缘由是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子”只要这样的意识存在，我们的优质效劳就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级效劳，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追逐先进，超越典范。去年，经过竞聘，我担当了联星加油站站长一职，不过只短短一年的时间，我竟然还要站在这里参与竞聘，这就明显的说明我在这一年的时间里工作的好坏状况。 新奇的事物总是伴随着全新的契机，宏大的企业、宏大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人安排机

37、制起打算性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的根底，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思索，鼓励我在工作中更加努力，由于失败是胜利之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变力量、组织力量、协调力量、处事力量都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的理想，让美梦成真。 今年我参聘的加油站是公司的标杆站-南站。面对竞聘我信念十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开头，下管道、控地面、立罩棚到处都留下我的脚印和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从修理调到南站，加过油、当过班长、代

38、理过站长，将近一年的工作使我对站内站外状况非常熟识，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。 假如我竞聘胜利，我将努力做好以下工作。 第一，强化职工的优质效劳意识，树立以人为本的治理理念，效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。在去年的竞聘中我提出了站长前台效劳制，加油员站位效劳制、早晚点验制、效劳评分制等详细措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为标准，使之成为理念。在提高熟悉的的同时，加大监视力度，实行站内、用户、公司三重监视，

39、站内设监察站长一名，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳非常制，每日由站长组织抽车看效劳，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满非常者，予以辞退，交回公司。面对用户公布监视电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监视卡(附有样本)，随时承受监视，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面对公司上至站长下至职工层层定立效劳责任状，并上报公司，如工作中发觉未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色效劳、精神效劳，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮忙他

40、们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。 其次，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次安排-升油工资，真正表达多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工安排额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业状况，发觉问题准时解决，发觉有利因素准时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出局部资金用于嘉奖那些供应对经营有益、对站务工作有奉献的好信息、好点子，激发职工的制造热忱，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深

41、入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为剧烈，依据这一状况，在拓保市场方面首先要制止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾屡次考察过这两座加油站，效劳质量一般，加油环境一般，但经营手段敏捷，价格较低，搞有奖销售，多元化效劳为零。与我正规大站相比，人员素养不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化效劳为零。这种现状对我们掌握市场构成威逼，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高效劳质量，还应当向多元化效劳上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车

42、场，来吸引用户，我想这样会大大增加我们的竞争力量。联星加油站是一座小型家庭式承包性质的加油站，因10月中旬至11月上旬油站镀锌管改造，停业了一个月，故1-11月份只完成销售量882吨，离年销售量1200吨相距甚远。 自从竞聘方案出来之后，看了里面的内容，我充分熟悉到社会竞争的剧烈。在担当站长的一年里，从每个月的考评状况可以看出我在标准化效劳及卫生工作，还有台账治理等方面屡次犯错误。这里虽有少量的自然因素，但大局部还是在自己本身，思想上不够觉悟。假如，这次能竞聘胜利连续担当联星加油站站长，我将在卫生及台账这二大方面下苦功夫，克制自然因素、提高思想觉悟，积极努力完成公司下达的各项任务。 中石化加油

43、站站长竞聘演讲稿篇八 敬重的各位领导，各位评委： 大家好! 首先，感谢公司领导供应这样一个公开，公正，透亮的竞聘平台，给了我这样一个时机，今日是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在了演讲台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢。四年的辛苦工作，历尽坎坷，但也硕果累累，我把人生中最珍贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次时机，我不再迟疑，打算抓住机遇，开拓我人生的其次次创业，今日，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。 我参聘的加油站是高速乐都加油站，我于20xx年3月进入中石化高速乐都加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，面对竞聘我信念十足

44、，在高速乐都加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营治理阅历。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质效劳上也得到了很多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不标准到标准，严格执行资金治理制度，屡次检查名列前茅。我还曾屡次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的根底。在高速乐都站4年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细

45、业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。 我的口号是：实践自我，再创辉煌。 我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。 一、熟识周边环境，便于社会沟通与协调。 二、熟识了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，发动顾客成了我站的忠诚客户。 三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很简单与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。 四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站治理工作。 五、特殊是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积存了一些加油站的治理工作的阅历。 假如我竞聘成为高速

46、乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营治理工作，完成公司交给的各项任务： 一、稳定客户、做大销量 1、落实六项便民措施，推行茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧急时享受优先权。 3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，抓好效劳，做好宣传争取用户， 5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。 7、走访大客户，特殊是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这局部用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 8、供应天气预报效劳、货运信息、道路信息等效劳。 二、强化效劳、严格治理 1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带着全站员工抓经营，促销售，精细治理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自己的爱的，细心，分散心，用自己的实际行动带动大家的规模效劳，在站内为员工制造一个和谐的工作场所，为顾客供应一个安全径捷舒适的消费环境。 2、强化员工的优质效劳意识，首先我先要为员工效劳好，关怀他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一起实