主管竞聘演讲稿(通用15篇).docx

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1、 主管竞聘演讲稿(通用15篇)主管竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 我今日我来参与的是人事主管的竞聘。又是一年春来早!又是一年春来早!田野里，杨柳吐绿，桃花盛开，一年中最迷人的季节正款款而来。在这醉人的春光里，我不愿做一名旁观的的看客，我认为，哪怕是做一片小小的绿叶，我也要融入其中，以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天! 在参与保险主管竞聘演讲稿之前，也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参与此次竞聘你的把握有多大?经过一番仔细的思索，我认为有三方面的缘由：首先是我喜爱人事工作。“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一局部，我对她情有独衷，情愿为人事工作的

2、进展奉献自己的绵薄之力;其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经受，使我明白了这样一个道理，那就是，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，所以，今日来参与竞聘。再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素养。xxxx年参与工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经受使我积存了丰富的工作阅历，尤其是xxxx的工作经受不仅使我对人事工作有了更深入的熟悉，更为重要的是使我的综合治理力量有了很大提高，具备了独挡一面的力量。所以，综合权衡一下，我认为自己有力量也有信念赢得本次竞聘。 假如承蒙领导厚爱，我将做好以下工作： 第一，加强人才队伍建立和员工培训。我将仔细落实公司主管竞聘演讲稿

3、关于人事工作的工作思想，结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。 其次，大胆尝试，创立人才鼓励机制。人才治理中，我要引入公正竞争，作为激活用人机制的“启搏器”;改革安排制度，作为激活用人机制的“助推器”;还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事治理工作注入新的活力。 第三，严谨细致，一丝不苟。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。” 第

4、四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素养建立，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。 各位领导、评委、同事们，我将不负众望，不辱使命，努力把主管竞聘报告范文的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家信任我，支持我! 感谢大家! 主管竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我特别喜爱这样一句话：“人生最大的欢乐不在于拥有什么，而在于追求什么的过程!”始终以来，我也把不断挑战、不断超越，作为人生的目标。今日，正是在这句话的鼓励下，我坚决地走上了这个逐梦的讲台，参与公司大商部高级业务主管的竞聘。盼望以我的力量赢得这一岗位和大家的掌

5、声! 下面，做一下自我介绍：我公司主管竞聘演讲稿，中共党员，本科学历。我于1984年大学毕业后到省公司工作，曾先后在国际部、干训部、城险处、国际业务部工作。20xx年至今在大商部工作。我深知：一份耕耘，一份收获。工作中我总是兢兢业业、勤勤恳恳，仔细完成领导安排的每项工作，并屡次受到领导和同事们的确定。 经综合权衡，我认为我具有以下竞聘优势： 一是我具有扎实的专业学问。人事主管竞聘演讲的大学学习使我把握了扎实的专业学问，参与工作以来，我没有放弃任何学习的时机，近年来我曾屡次参与总公司组织的核电及航空险业务培训班。一系列的培训，使我从理论学问到业务技能都有了全方位的提高。 二是我具有丰富的工作阅历

6、。工作以来，不同的工作经受，使我积存了丰富的工作阅历。在省公司机关的十年工作经受使我积存了丰富的业务阅历，在业务一线从事具经营业务的十几年，又丰富了我的展业、承保、理赔、定损及内部治理工作的阅历。在以后的工作中，我更情愿把这种阅历转化为一种力量，在工作中加以运用。 三是具有较强的组织协调和治理力量。组织协调和治理力量对于业务主管来说特别重要，一名不懂组织协调和治理的业务主管将很难在工作上立足。我性格平和，不计荣辱得失，擅长协调各种关系，能够使工作在和谐的气氛中完成。尤其是xx年科长职务的担当，使我的组织协调和治理力量有了很大提高，使我对治理有了深入的熟悉，对如何做好治理工作也有自己独特的见解。

7、 多年保险工作使我熟悉到：做好保险工作要依据市场和客户要求，适时地综合科主管竞聘演讲稿(人寿保险)、增减险种，并为客户供应最恰当的共性化效劳，只有这样才能留住保户并与其建立长期的业务关系。假如承蒙领导厚爱，我将做好以下工作： 第一，加大大工程公关力度和管控力度。大工程是我部工作的重点，我将切实加强对大型商业保险工程的公关力度，并供应保险建议、参加招标、乘保效劳及后续治理等效劳内容。只有做好这些工作，才能使他们满足，才能确保承保胜利和效益实现。 其次，运用各种方式，努力拓展客户。没有客户就没有效益，我将利用省公司的优势及技术力气和各种人脉资源大力拓展新客户。同时做好全省重点客户的专项效劳工作，努

8、力做到全省200万以上的大客户每年至少访问一次。 第三，强化对分公司的业务指导风险治理部经理竞聘演讲和技术支持。我将依据大型商业保险业务技术简单的特点，加大对基层的业务指导和技术支持，向基层介绍最新的大工程信息、大商业务的整体竞争形势和现行费率状况，针对不同的大工程，推举相宜的展业模式和策略。 第四，加强培训，打造专业化的业务队伍。我将实行“引进来，走出去”相结合的业务培训思路。定期举办大型商业保险业务培训班和专项研讨会。并通过大量的工程实践，逐步建立起一支技术水平高，营销技能强，上下联动，分工明确，组织有序保险业务队伍。 第五，不断加强学习，增加自身的综合素养。打铁先要自身硬。我将加强自身修

9、养，勤奋学习，提高业务力量，增加自身综合素养。同时树立正确的世界观、人生观和价值观的学习，在纷繁简单的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心主管竞聘报告范文公司。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。敬重的领导、各位评委，恳切待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!胜不骄、败不馁是我的竞聘态度!假如能够竞聘胜利，我将根据“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，争取在工作上有新的起色，新的突破，新的辉煌! 感谢大家! 主管竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸。首先感谢行领导和同志们给我供应了这个展现自我、

10、回忆自我的时机，感谢大家！ 我叫XX，今年XX岁，XX学历，XX专业，XX职称。具有XX资格xxxx，以及银行业从业资格考试的公共根底、个人理财及风险治理等多种资格xxxx。我于年参与工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监视、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。XX年至今从事XX工作。 在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1我为什么要参与此次竞聘？ 2我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？ 3假如竞聘胜利，我能为专卖局做些什么？ 我想对这三个问题的专心思索和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思索结果。 一、我为什么要参与此

11、次竞聘？ 我的答复是，由于我喜爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。 爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的教师，信念是胜利的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信念都是不行或缺的。入行XX年来，我始终以一颗爱岗敬业之心狡猾做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特殊是担当部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，XX年及XX年上半年绩效考核均为a。 我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地喜爱着这份布满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，

12、无私奉献，在工作中取得了精彩的成绩，而且我坚信，这份喜爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的进展做出更大的奉献。思想汇报范文这就是我参与这次竞聘的初衷。 二、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？ 信任“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经受，从以下三个方面进展汇报： 首先，我有扎实的专业理念根底和文字功底。大学里，我系统地学习了会计学等各方面的理论学问。参与工作后，我也没有放弃任何学习的时机，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业xxxx。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了方法及协议书，特殊是在分行担当委派财会主管期间，分行规划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。 其次

13、，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从根底做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积存，使我对全行的工作有了整体性的熟悉，识别风险的力量得到了提高。我在担当支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的过失率大幅下降，并有XX个月实现了柜面业务零过失。这一切阅历与成绩的积存，都使我有信念有力量担负起运营团队主管重任。 再次，我具有组织、协调与沟通力量。在担当财会科副科xxxx间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强分散力和战斗力的团体，财会科也屡次被评为“先进科室”；在担当支行系统上

14、机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作；而担当委派财会主管期间，我负责规划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。 三、假如竞聘胜利，我能为营销部做什么？ 虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，个人的力气只是沧海一粟，微缺乏道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气，才能使我们的工作更上层楼。因此，假如我这次能够得到大家的信任支持，荣耀中选，我将协作领导从以下几个方面开展工作： 第一、摆正位置，当好三种“角色”。 在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和朋友

15、”。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识治理中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作规划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。 其次、提高效劳意识，做好效劳工作，用我们高质量的效劳，为财宝中心供应强有力的后勤保障。 做好效劳工作，做好财宝治理中心的后勤保障效劳和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好效劳以优质的效劳，始终是我思索的问题。详细来说，我将做好“三效劳”工作，切实做

16、好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财宝中心效劳有机结合起来，努力在、上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种过失在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。 第三、以精细化治理为手段，以工作重点为突破口，积极推动财宝治理中心的各项工作。 当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化治理，创新工作方法，对各个财宝中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析

17、和绩效治理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财宝中心全部工作的主力军，工作人员的工作力量和水平和我们的业绩息息相关。 首先，要加大他们的专业学问的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去更好的工作，提升效劳档次。其次，制定适合工作人员治理和鼓励特点的考核鼓励治理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓舞工作人员，打造一支特殊能战斗的人员队伍。 与此同时，我将结合单位改革进展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，削减工作程序，健全规章制度，搞好目标治理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤效劳都有章可循，努力

18、消退效劳保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。 敬重的各位领导，评委，此次竞聘，我为胜利而来，假如我的坦诚、自信与力量能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理预备，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，今日，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！” 我的演讲完毕，感谢大家！ 主管竞聘演讲稿4 亲爱的同事： 大家上午好！ 我是来自销售部的xx，首先跟大家共享一个精彩的故事，世界第一位

19、亿万富翁石油大亨洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的： 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：“敬重的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧？”老头生气地说：“不行，肯定不行，你给我出去！”a说：“假如我在城里给您的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“仍旧不行，快给我出去！”a又说：“假如我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢？”老头一听很快乐，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快同意了。 其次天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“敬重的洛克菲勒先生，我想给

20、您的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去！”a又说：“假如我给您女儿找的对象，也就是您将来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了想，同意了。 又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：“敬重的总裁先生，你应当立刻任命一个副总裁！”总裁先生说：“不行能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必需立刻？”a说：“假如您任命的这个副总裁是石油大亨洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生于是同意了。 于是，这个农村小伙子立刻变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁！ 这个故事的寓意深刻，他告知我们没有什么是不行能的，关键是怎样去运用我们所把握的学问进展有效地协调、沟通。

21、 在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售治理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的沟通几乎无处不在，无时不在。 我特别重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，20xx年度排名前三名。 假如我当了销售主管，我将从以下两点着手： 一、内部沟通：横向和纵向 1.横向沟通 与兄弟部门之间做好沟通。 首先要与筹划部做好沟通，在第一时间内将销售部争论出的策略、方案与筹划部沟通与探讨，是筹划部更加精确的宣传。筹

22、划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成沟通、互动。 其次，与财务部保持良好的沟通，准时了解回款额度，利于做好后期的指标安排工作。 再次，准时与权证客服部沟通，精确的将处理相关证件问题客户的信息赐予反应，快速解决问题。 还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。 2.纵向沟通 纵向沟通上下级之间的沟通，对上准时、精确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。 对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 二、外部沟通 如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户安排做好预备工作。 固然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益

23、剧烈的房地产市场对销售主管的沟通力量提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通力量，销售经理才能胜任本岗位的治理工作，才有可能整合本企业的资源来顺当达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进展合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路！ 请你们信任，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查！ 感谢！ 主管竞聘演讲稿5 各位领导，各位评委： 参加这次竞聘，我愿在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在求真务实中熟悉自己，在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要，因而假如各位信任我，把这付重担交给我

24、，我将不负重望，力争把工作推动一个新台阶!详细综合科主管竞聘演讲稿说来，我将从以下几方面入手开展工作： 第一，外采方面： 1、从规划的下达、进货来源和销售对象入手，实现“平衡资源、稳定价格、调控市场、保证供给”的目标。详细措施是，对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源，要实时监视其完成兑现率，并监控出厂价格，以便随时掌控市场变化，保证省市石油公司市场供给;同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购，条件允许的状况下，还可以将外采资源就近与省市的石化资源进展串换，以发挥地域资源优势互补作用，也可以稳定市场价格。同时既能满意省市需求又能节约运费。另外，山东地炼由于质量不合格

25、始终没有进展选购，但也是将来主要供给渠道。 2、在进口成品油的收购方面，可以充分发挥我公司靠近天津港口储藏库的优势，在保证质量和价格偏低的状况下，定量收购进口成品油进展储藏，在市场供给紧急时再适时销售，不仅可以弥补市场供给的缺乏风险治理部经理竞聘演讲，还可以为公司制造可观的利润。 3、是详细操作环节方面：我认为应当执行以下操作流程，即： 规划的下达外采供给商的资质审核合同审批合同签订合同履行结算付款。 其中要严格审核外采供给商的资质，包括对供给商实力和信誉的审核。同时，关于合同中包括数量、质量、价格确实定，以及交货方式交货期限等，都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。肯定要把好质

26、量关，并且依据市场价格走势进展仔细分析后，再制定外采价格。 由于外采合同的审批程序特别简单，需要审批签字的部门较多，合同正式审批完毕需要很长时间，而市场状况又是变化莫测的，所以合同审批过程往往会耽搁合同的顺当履行。建议每月初依据销售公司下达的外采规划制定一个月度外采框架，将数量主管竞聘报告范文、品种、价格等重要外采细目标明，经外采领导小组审批同意后，根据此框架先签订合同进展外采，到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机，避开因合同审批时间过长造成时机的流失。 其次，加强市场信息收集、分析及每月的外采完成状况的分析总结工作。 1、对市场供求及价格变化规律进展仔细地分析和总结，为今后外

27、采工作的顺当开展打下良好根底; 2、对信誉好、合同履行顺当的供给商争取长期合作意向; 3、依据上月外采分析和对下月市场的猜测，制订外采框架，对全月的外采有一个总的执行意向。 各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展现我的思想和力量的全部，更难以尽述我对今后工作的畅想，请各位给我一个时机，我情愿和各位携手，把这些畅想变为实践，共创我公司的辉煌!请信任，只要给我一个时机，我肯定给还您一份惊喜! 我的总合住院部主管护师竞聘演讲稿到此完毕，感谢! 主管竞聘演讲稿6 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。公开、公平、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代进展的要求

28、。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫*，现年 *岁，*学历，现任职*电器基隆店门店经理。20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。 工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春

29、节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。 因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节

30、假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、

31、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。

32、 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久

33、，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以

34、保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售

35、是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，道高一尺，魔高一丈，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。 最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 主管竞聘演讲稿7 位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 一条好的渠道，

36、会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。因此，今日我能站在这三尺演讲台前展现自己、推销自己，除了责任感和使命感的督促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、布满生气与活力的用人机制。打算参与这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是由于一方面，说明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，接收集团公司和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，我先自我介绍一下自己的根本状况：我叫*，现年25岁，共

37、青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部规划员。主要帮助部门经理做好本部门日常治理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监视工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。 竞聘选购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 1、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，始终以来得到领导、同事们的好评。 2、有较好的专业根底我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有肯定的专业根底。现从事的工作中有对备品备件编制月

38、规划和年规划，并对备件规划的实施、备件的使用进展跟踪。随时把握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参与过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。选购师培训 3、有一颗喜爱公司、努力工作的心从我走出校门就始终在华冶工作，参与过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名一般的操作工，班长和现在设备部规划员。集团公司的迅猛进展始终是我学习的动力，我寻常不断地要求自己要努力学习，仔细工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到骄傲。竞聘这个职位，选购师培训其实我也有缺乏之处： 从参与工作至今只有两年的时间，工作阅历的缺乏

39、，同时也缺乏选购方面的学问，虽然寻常的工作常常与选购主管打交道，对选购工作或多或少有肯定的了解，但要作为一名选购经理还是有些差距的。不过我信任，通过我的努力，肯定会胜任这份工作。 总结我自身的状况，我知道虽有差距但我有信念、有力量胜任选购经理这份工作。 假如我能竞聘胜利，我将做好以下几项工作： 首先、建成完善的选购治理制度，对选购过程及供方进展掌握，确保选购物资满意规定要求。 其次、仔细贯彻执行国家和公司有关物资选购方针、政策、法规和规章制度。 第三、尽快熟识和把握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量负全面责任。 第四、不断

40、开拓建立新的物资供给渠道，查找物美价廉并准时的物资和效劳。在供给商的竞争性投标中，提高供货和效劳质量，削减选购费用，节约开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满意生产实际需要和本钱效益的要求。 第五，依据供方按公司的要求供应产品的力量，效劳和价格等方面对其进展选择和评价。同时也通过供方供应产品的重要程度、供方的质量保证力量以及进货复验结果，对供方实施分类掌握。 第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的选购规划，并积极组织落实跟踪。 第七，着眼与市场，选购信息的收集和分析，编制选购规划，在确保质量的前提下，尽可能降低本钱。提高工作效率，缩

41、短选购周期，提高经济效益。选购师考试 选购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必需不断地去学习，选购师积存阅历，奇妙地运用语言这门艺术开拓一条华冶的选购渠道。我信任胜利永久属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工。假如我能竞聘胜利，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，信任自己，专心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。 最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘时机，感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和鼓舞。 感谢大家！我的演讲到此完毕。 主管竞聘演讲稿8 敬重的各位领导： 您们好！ 感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的时机，今日我要竞聘的职位

42、是财务主管一职，盼望我的竞聘能实现我的抱负。 近阶段的财务治理工作将紧紧围绕全面预算治理这个主题来深入开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算治理这个主题谈谈我的一些意见和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想： 一、把握全面预算治理内涵。 思想是行动的指南，是指导实践，推开工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算治理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细治理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算治理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预

43、算治理试行中所积存的阅历，全身心的做好这一治理平台的建立和完善，到达全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最正确生产率和本钱掌握率的动态进展目标。 二、参加全面预算治理推动。 积极推行全面预算治理制度，严格根据现代企业制定的进展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、掌握和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进展分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据确实定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算治理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算治理；预算的掌握，协作经理分析确认月

44、度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地把握和掌握整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，准时发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。 三、提高全面预算治理实效。 推行全面预算治理，是一个循序渐进和融会贯穿的过程，也是企业提高治理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体

45、的考核机制相结合起来。 三、投身企业改革浪潮。 xx集团改革的深入进展之际，xx董事长已经在20xx年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促进展”的工作方针。因此，我将积极协作经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的进展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作，确保改革的稳步推动。 财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的进展。 主管竞聘演讲稿9 我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今日,我参与公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是由于我信奉“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞“

46、,时机是靠自己去努力争取的,假如连竞聘的士气都没有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实践阅历和社会阅历,而年轻人的优势在于承受新奇事物快,思维方式能与时代同步。 三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮忙,我成长了不少,其间我不仅积存了很多本专业的学问,并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保治理 随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保治理在生产治理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1.理清