矿业开采资产管理解决方案.pdf

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1、合理配置合理配置 动态跟踪动态跟踪 安全可靠安全可靠 保值增值保值增值 用友NC矿业开采设备资产管理解决方案用友网络科技股份有限公司资产管理业务部2018年10月18日企业设备资产管理需求及目标用友设备资产管理业务解决方案设备资产管理信息化建设路径企业设备资产管理信息化价值受行业特性所致，矿业开采企业对于生产设备投资规模大，设备价值高，直接影响生产经营的效益。资产密集矿业开采企业设备资产工作环境恶劣，很多设备资产在高腐蚀工况环境下运行，对日常维护保养要求比较高，并且需要按期定时执行，来保障设备安全可靠。工况恶劣矿业开采企业对生产安全，设备检维修安全作业相比较其他行业有更高的要求，作业过程中需要

2、严格执行安全作业防范措施，开具相关安全作业票证，作为保障。重视安全矿业开采企业资产经营特性资产是根，为企业日常运营强大支撑办公资产通用设备专用设备交通运输 设备电气设备仪器、仪表 工器具日常办公生产经营安全保障检验试验生产经营效益最大化基于 企业发展受行业特性所致，矿业开采设备资产数额、种类繁多，核心设备价 值较高；账务与实物难对应；实物与价值、汇总与明细难 以核准；大量的采购新增、局部单位却有富裕或闲置，各 类资产购置成本居高不下。无法有效掌控和分析同类型设备在选型过程中的全 生命周期成本；账账不符购存双高选型困惑结果与 影响矿业开采企业设备资产管理实物管理困惑矿业开采企业设备资产管理现场管

3、理困惑坏了才修现象比较普遍润滑、维保不到位导致的问题较多维修预算定制，缺少数据支撑计划执行是否到位，无从考证人员工作量是否饱和，缺少依据维保策略提升，缺少有效手段缺少知识积累，企业财富流失对结果关注，大于对过程关注矿业开采企业资产管理核心需求规范流程量化设备资产管理，规范其工作流程。提升寿命建立清晰的、动态的设备数据库，延长设备生命周期高效利用提高设备有效工作时间、 增加设备使用效率安全可靠改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停产时间合理配置实现资产管理信息化，更有效地配置生产设备高效作业借助于系统，使每位维修管理人员可以管理更多的设备降低库存降低备件库存及备件成 本企业设备资产管理需求及

4、目标用友设备资产管理业务解决方案设备资产管理信息化建设路径企业设备资产管理信息化价值 行业化实践，是提升与创新的必要条件多年来，用友NC资产管理信息化平台，持续聚焦高端市场，集多行业关键应用于一身，致力于帮助大中型集团公司搭建全面的资产管理全生命周期运营平台，基于战略导向性型的资产管理体系设计，纵向实现集团化管控政策的渗透，横向实现业务部门之间的协同，从而全面推动企业资产管理的持续优化。 专业性是从版本更新中获取的历时十余载产品的改善和不断优化，打造了功能全面，适应性极强的产品设计架构，且产品设计理念全面考虑各行业企业最佳业务实践的要求。NC资产管理现代，浓缩了最新资产管理理念的精华，全面的功

5、能、灵活的配置、高效的应用、基于互联网思维下的操控易用性，形成了产品设计的全面支撑。集团制造人力资源管理会计UAP平台PLM计划预算集团报表集团门户集团财务销售分销协同办公财务公司电子采购客户关系资产管理仓储管理电子销售企业治理项目管理采购管理税务管理 商务管理客户关系 强大的ERP基因，匹配性随需而变基于NC ERP强大的平台化、综合化系统，可通过不同功能模块之间的无缝集成，实现不同业务管控场景的匹配；可根据用户的应用需求，应用深度，随时实现系统的扩展；用友NC设备资产管理发展简介用友EAM市场地位数据来源：CCID 2016-2017年度中国管理软件市场研究数据 EAM软件连续11年荣获第

6、一名中国最大 EAM软件供应商Infor 9.5%用友 11.6%IBM 10.2%资产生命周期管理运维、管理故障信息、预防性维护提高资产回报率库存管理和采购安装、日常管理设备位置和用途保修和历史数据修改数据保存计划、建造取得决策的有效信息减少重复注重战略重点报废、出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金矿业开采企业设备资产管理信息化核心内容实现设备资产360管控集团统一资产 应用平台维修维护维实物资产维价值管理维摸清家底 盘活存量 有效管理 合理配置多级管控 合理纳税 精细核算 保值增值规范标准 提高效率 减少停机 安全可靠固定资产会计资产管理或使用人员资产运行或维修人员安全维可视化

7、形成设备资产全生命周期管理体系用友NC设备资产解决方案整体框架设备资产战略规划与绩效分析BPM设备资产配置计划维修计划费用预算供应商 管理招投标 管理价格管理合同管理采购管理工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模 工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户运行记录测点记录故障记录标准工作包维修合同工作申请工单管理追加物料设备完好备品备件预防性维护故障树安全管理巡检管理点检管理文档管理存货核算应收应付设备运行管理、预防性维护、维修管理设备卡片设备树位置安装调试资产领用资产借用资产盘点资产调拨资产变动特种设备保修管理资产售出

8、资产报废资产保险资产抵押资产租赁易耗品使用周转材料资产实物在用管理、周转材在用管理、易耗品在用管理新增审批单转固单原始卡片新增卡片资产变动资产评估资产拆分资产合并资产盘点资产减值资产减少资产折旧资产摊销资产模拟预 测资产结账资产调拨固定资产价值管理、无形及递延资产价值管理、周转材价值管理、易耗品价值管理、固定资产多账簿动态会计平台总账管理会计集团报表设备类别 设别状态 故障类别 故障现象 故障原因 测量项目 测量点 危险 安全措施 工单状态 折旧方法 增减方式 使用情况 资产组 资产类别分析层计划层业务层核算层UAP平台凭证凭证基础设置库存管理项目管理用友NC资产基础架构：三权管理能够支撑矿业

9、开采企业不同类型资产各种管控要求：三权一体，三权分离资产管理部门、使用部门、维修部门，使设备资产管理科学化和规范化专业化组织定义：设备台账设备月度检查表备件耗用表相关报表管理：审批流、工作流实现统一管理、合理匹配业务流程；流程管理：设备分类、设备编码规则、设备状态、设备位置统一定义，全公司共享；基本档案：设备OEE开动率利用率资产相关KPI管理：标准工作包故障树核心管控要素：资产管理 管控内容基础档案保证企业资产管理统一化、标准化、规范化低高对 经 营 影 响 程 度少多 价值消防设施IT设备办公资产低值资产：.统一管理口径；摸清家底、账实相符、账账相符；建立严格的领用归还制度，规避经营风险；

10、盘活闲置资产，实现利用率提升；辅助设施仪器仪表保障正常生产 的辅助设备：总体策略：统一管理口径；摸清家底、账实相符、账账相符；建立有效的点巡检及检维修管理制度；确保其安全可靠运行；建立常态化的保养制度；定期检验、计量；总体策略：通用设备专用设备核心资产特种设备土地房产重要、关键设备：总体策略：高价值物资、 MRO物料：总体策略：统一管理口径；摸清家底、账实相符、账账相符；优化资源配置，确保其使用效益最大化；客观评估（全面掌控外部资源数据）促使有效经营、有效租赁、确保其保值增值；导入预知性维修体系；自动化控制系统与业务系统集成，实现数据实时监测；可靠分析模型保障，确保指标分析到位；合理的点巡检机

11、制保障，确保第一时间发现故障；建立合理的“润滑五定”、“定期检修”制度；合理化定义易损件、MRO物料的日常储备全面加强组织内部各岗位人员故障处理能力；经营性资产基于波士顿矩阵的设备资产管理理念设备资产新增无缝对接设备资产台账实现全生命周期动态设备跟踪基本信息特种设备 信息采购信息项目信息财务信息支持各种类型文档资料的上传子设备 零部件 以及全生命周期 信息动态跟踪设备资产台账实现全生命周期动态设备跟踪设备资产管理跟踪到位，责任到人位置位置位置位置1位置位置3位置位置位置位置2位置位置1.1位置位置位置位置1.2设备设备1 设备设备2设备设备3位置位置 1位置位置位置位置 2设备设备 1设备设备

12、 2位置层位置层设备层设备层设备设备 1设备设备 2.1设备设备 2.2设备设备2. 3设备设备 1设备设备 2设备设备 2.1.1提供一种可视的设备对象结构 可直接在结构中的正确位置创建新对象 可提供对特别的对象结构的查询资产定义资产定义 设备管理到“位”设备管理到“位”1、在系统中基于实际情况建立资产运行位置档案2、在建立设备卡片的时候，关联其运行位置信息3、基于每一个位置清晰查询出所在位置的设备信息，反之亦然移动盘点提升现场盘点作业效率自动下载盘点任务自动上传盘点结果简单高效快捷低成本确定盘点任务现场盘点1234日常管理动态管控，业财一体化资产变更使用部门变更单位置变动单责任人变动单固定

13、资产档案原值、净值会计 凭证资产调拨资产处理资产盘点所有权使用权盘盈、盘亏、差异报废处置捐赠资产实物档案名称、规格、技术 参数固定资产变动资产减少资产减值资本化（原值增加）系统自 动发送 固定资 产变动 消息， 避免账 账不符维修工单资产使用需求计划中心引擎计划中心引擎 （公司公司内、内、公司公司间）间）调拨 内部租赁采购集团资产整体使用状态建立设备资产全生命周 期信息化管控平台掌握真实情况，优化资源配置多维度视角动态跟踪资产分布情况资产身份证在籍资产管理状态跟踪资产身份证位置跟踪集团资产分布资产分类统计资产身份证在籍资产管理状态跟踪位置跟踪在籍资产管理集团资产分布资产分类统计多维度视角动态跟

14、踪资产分布情况资产身份证在籍资产管理状态跟踪位置跟踪状态跟踪集团资产分布资产分类统计多维度视角动态跟踪资产分布情况资产身份证状态跟踪位置跟踪位置跟踪集团资产分布资产分类统计在籍资产管理多维度视角动态跟踪资产分布情况资产身份证状态跟踪位置跟踪集团资产分布集团资产分布资产分类统计在籍资产管理多维度视角动态跟踪资产分布情况资产身份证状态跟踪位置跟踪集团资产分布资产分类统计资产分类统计在籍资产管理多维度视角动态跟踪资产分布情况决决 策策执执 行行支支 持持接口接口手持 设备采购 系统库存 系统固定 资产 系统设备管理战略设备管理战略业务模式业务模式设备点、巡检故障记录统计角色角色分管 副总设备 主管故

15、障抢修安全隔离业务运行 主管设备 专员点巡检计划点巡检计划测量项目测量项目测量点测量点工作类型工作类型工作流工作流设备 部长固定 资产 会计设备可靠性分析设备利用率分析设备档案设备档案设备 技术员计划检修业务故障、异常、缺陷记录故障、异常、缺陷记录月度维修计划月度维修计划检维修工单检维修工单运 行 及 检 维 修 安 全 措 施运 行 及 检 维 修 安 全 措 施点巡检路线点巡检路线预防性维护计划预防性维护计划特种设备定期特种设备定期 检验计划检验计划DCSSCADA发现或预测问题记录问题消缺问题日常养护（常态化） 安 全 作 业 执 行决策数据支撑现场维修维护管理：打造基于RCM的检维修应

16、用体系检修计划制定点检标准 -点检项目 -点检路线 -点检周期 -点检要求 -工作票形成点检计划点检任务预警下载点检单现场执行点检 -点检指示 -2类的点检项目 -RFID条形码点检异常点检数据上 传点检数据分析设备资产日常点巡检业务支撑基于日历基于事件基于条件预防性维护工单工序 材料 人员 文档 工作许可标准工 作包控制系统 的测量点控制系统 或者运行记 录备品备件管理归档与总结可人为 调整故障记录分析成本记录分析工单历 史库润滑油定义润滑方式润滑卡片润滑计划加油记录换油记录油品检验分析（在用，在库）检验分析计划替代油更换申请用油预测油品出库(SCM)成本分摊用油计划物资需求申请(SCM)季

17、节用油变更申请统计分析构建专业的设备润滑体系以养代修，提升设备可靠性故故障体系记录为企业建立专家分析系统障体系记录为企业建立专家分析系统通过故障类别、故障现象、故障原因和维修措施构建一个完整的树形结构，通过故障类别、故障现象、故障原因和维修措施构建一个完整的树形结构，在维修维护中及时使用故障树汇报故障的信息，达到提高工作效率，方便在维修维护中及时使用故障树汇报故障的信息，达到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。日后的故障分析的功能。泄露 （现象）停机 （现象）流量低 （现象）泵类故障 （故障类型）润滑不足轴承磨损 （原因）密封圈密封不严 （原因）安装错误 （原因）电压不稳 （原因）调整密封

18、圈 （措施）更换密封圈 （措施）加强员工培训 （措施）检查电源 （措施）管道出口阻塞 （原因）清除阻塞物 （措施）更换出口管道 （措施）归还轴承 （措施）现场维修维护管理现场维修维护管理-设备利用率、开机率、驾动率、设备利用率、开机率、驾动率、OEE在设备资产的运行管理中，常会记录设备资产的运行情况，它是设备正在设备资产的运行管理中，常会记录设备资产的运行情况，它是设备正 常工作过程中的运行数据的记录。运行记录经常由设备管理员或者设备常工作过程中的运行数据的记录。运行记录经常由设备管理员或者设备 巡检人员填写，可作为日后统计设备运行情况和停机情况统计的依据。巡检人员填写，可作为日后统计设备运行

19、情况和停机情况统计的依据。运行记录记录了设备的停机情况已经停机原因，是日后统计设备运行率运行记录记录了设备的停机情况已经停机原因，是日后统计设备运行率 (停机率，非计划停机率，可开动率等停机率，非计划停机率，可开动率等)的重要数据来源。的重要数据来源。维修计划用于支撑不同类型、不同周期维修执行计划的编制、上报、下发维修计划用于支撑不同类型、不同周期维修执行计划的编制、上报、下发及备件计划的分解；及备件计划的分解；维修计划可通过预警的方式提醒车间按计划开展相关检修工作维修计划可通过预警的方式提醒车间按计划开展相关检修工作维修周期维修周期 年计划年计划 季度计划季度计划 月计划月计划维修类型维修类

20、型 大修大修 中修中修 项修项修作业方案及备件计划作业方案及备件计划 单项作业的作业方案单项作业的作业方案 单项作业耗用备件计划单项作业耗用备件计划 单项作业人员计划单项作业人员计划 单项作业工具计划单项作业工具计划维修成本（计划维修成本（计划&实际）实际） 备件成本备件成本 人员成本人员成本 工具成本工具成本维修内容维修内容 A设备设备 B设备设备维修维修 计划计划维修责任主体维修责任主体 车间车间 班组班组 手工编制 故障记录生成 检维修工单 备件请购计划 备件冻结计划现场维修维护管理现场维修维护管理-检维修计划，年度计划管理检维修计划，年度计划管理故障/缺陷 管理活动工单标准工作包工单准

21、备归档与 总结预测性检修单项预防性 维护工作申请技改计划修理型工单快速工单历史工单工单执行转入设备台帐信 息 检修交代 质检信息 工时 工作验收财务结算标准安全措施 危险点预控 健康环保标准包物料 人员 时间 工作步骤 文档资料 工艺工种 工具 安全措施安全措施建立 物料发放 工具发放 现场工作 物料返还 工具返还 安全措施恢复 设备上电测试现场维修维护管理现场维修维护管理-维修过程全面跟踪维修过程全面跟踪现场维动现场维动态实时掌握维修情况、维修数量和进度态实时掌握维修情况、维修数量和进度严严控备件管理是降本增效的本源控备件管理是降本增效的本源遵循设备维修的内在规律，综合运用故障维修、预防维修

22、、状态监控和可靠性维修等各种维修模式，根据运营计划合理安排维修计划，进而牵动备件库存及采购计划；从而在保证安全运营的前提下，最大程度地降低备件成本。运营计划维护计划设备运转 磨损规律需 求 计 划维修计划备件计 划采购计 划设备运转运 营 能 力维 护 计 划人员计划掌握设备期间维修成本及全生命周期成本（掌握设备期间维修成本及全生命周期成本（LCC）强大的知识沉淀平台将有效提升企业整体检维修水平强大的知识沉淀平台将有效提升企业整体检维修水平设备资产 专家分析系统故障树故障树泄露 （现象）停机 （现象）流量低 （现象）泵类故障 （故障类型）润滑不足轴承磨损 （原因）密封圈密封不严 （原因）安装错

23、误 （原因）电压不稳 （原因）调整密封圈 （措施）更换密封圈 （措施）加强员工培训 （措施）检查电源 （措施）管道出口阻塞 （原因）清除阻塞物 （措施）更换出口管道 （措施）归还轴承 （措施）标准作业规程标准作业规程工具消耗定额工具消耗定额标准工作包标准工作包作业方案作业方案备件消耗定额备件消耗定额人员工时定额人员工时定额安全作业方案安全作业方案隔离模板隔离模板安全作业许可安全作业许可标准作业体系搭建及持续优化标准作业体系搭建及持续优化特种设备及计量器具定期检验特种设备及计量器具定期检验管理现状 工厂内部都有特种设备台账； 定期进行强检 解决方案 设备台账中定义特种设备 检验流程检验申 报审批

24、检验记录12移动应用提升现场数据准确性和及时性移动应用提升现场数据准确性和及时性保养计划备件库存故障提报点巡检动态跟踪设备盘点维修计划移动审批移动维修维修知识库企业设备资产管理需求及目标用友设备资产管理业务解决方案设备资产管理信息化建设路径企业设备资产管理信息化价值设备资产管理信息化路线切换准备 系统一阶段上线切换业务需求深度剖析系统建设蓝图设计 项目启动关注结果关注过程关注决策系统全面优化应用 优化人机协同问题处理及应用优化设备新增流程设备新增流程设备状态变更设备状态变更设备领用流程设备领用流程设设备出租流备出租流程程设备报废流程设备报废流程设备申购流程设备申购流程设备处置流程设备处置流程设

25、备盘点流程设备盘点流程。为企为企业量身定制适用的最佳实践解决方案业量身定制适用的最佳实践解决方案运行记录统计运行记录统计设备完好统计设备完好统计设备点、巡检设备点、巡检年、月度计划年、月度计划计划检修流程计划检修流程大中修修流程大中修修流程紧急抢修流程紧急抢修流程安全票证管理安全票证管理委外维修流程委外维修流程。为企为企业量身定制适用的最佳实践解决方案业量身定制适用的最佳实践解决方案OEEOEE集团资产实物管理宏观考核内容集团资产实物管理宏观考核内容设备维修维护考核点设备维修维护考核点资产配置平衡率资产完好率 资产利用率 资产闲置率资产到位率点检到位率设备保养及时率MTBFMTTR维修计划执行

26、率实实时反馈指标定时反馈指标定位，促进企业整体发展速率位，促进企业整体发展速率企业设备资产管理需求及目标用友设备资产管理业务解决方案设备资产管理信息化建设路径企业设备资产管理信息化价值实现设备资产规范化，标准化，并促进管理不断升级实现设备资产规范化，标准化，并促进管理不断升级促进各阶段指标量化落地实现促进各阶段指标量化落地实现业务内容业务内容系统建设前系统建设前系统建设后系统建设后客户案例客户案例账实相符率70%70%100100% % 利用资产管理系统对实物全生命周期业务的全面固化利用资产管理系统对实物全生命周期业务的全面固化，实现账实相符率 达到100%新设备采购3%3%- -5%5% 利

27、用动态资产台账实时监控全集团资产配置和使用情况，从而灵活地通利用动态资产台账实时监控全集团资产配置和使用情况，从而灵活地通 过调拨闲置资产的方式满足资产购置需求过调拨闲置资产的方式满足资产购置需求，有效地降低了新设备的采购；人员利用率10%10%- -20%20% 可有效监控维修人员的工作效率，从而改善人员的配置和调度情况可有效监控维修人员的工作效率，从而改善人员的配置和调度情况，另 一方面，系统提供的线上审批可有效提升工作效率系统提供的线上审批可有效提升工作效率，降低管理成本；备件库存20%20%- -30%30% 利用系统进行维修备件耗用及周转率统计，并通过对统计结果的分析来利用系统进行维

28、修备件耗用及周转率统计，并通过对统计结果的分析来 判断备件的安全及最高、最低库存判断备件的安全及最高、最低库存，从而有效降低了备件库存提升了资 产周转率；设备故障率50%50% 通过对设备点、巡检数据的实时分析及设备运行趋势图的分析，有效判通过对设备点、巡检数据的实时分析及设备运行趋势图的分析，有效判 断设备故障的断设备故障的P P- -F F间隔，从而确定最佳检修时机间隔，从而确定最佳检修时机，有效降低了设备的故障 率。设备保养执行率60% 60% 100%100% 利用资产管理系统提供的到期保养预警功能，有效确保设备到期保养、利用资产管理系统提供的到期保养预警功能，有效确保设备到期保养、

29、润滑的概率润滑的概率，提升设备运行的可靠性；保修期内费用支出10%10%- -50%50% 利用系统提供的报修预警功能避免报修期内的维修费用支出利用系统提供的报修预警功能避免报修期内的维修费用支出；设设备资产促进企业管理整体升级备资产促进企业管理整体升级业务内容业务内容系统建设前系统建设前系统建设后系统建设后客户案例客户案例维修成本30%30% 利用系统提供的备件定额功能以及维修费用考核分析功能，杜绝了维修利用系统提供的备件定额功能以及维修费用考核分析功能，杜绝了维修 备件的浪费备件的浪费，有效降低了检维修的工作成本；资本化程度40%40% 利用设备检维修工单提供的资本化功能，有效计算检维修成

30、本，并准确利用设备检维修工单提供的资本化功能，有效计算检维修成本，并准确 判断检维修成本与资产原值的比率判断检维修成本与资产原值的比率，提升资产保值增值的能力；设备维修周期30%30% 利用系统沉淀的故障树和标准工作包进行检维修经验的积累与传播，从利用系统沉淀的故障树和标准工作包进行检维修经验的积累与传播，从 而基于而基于TPMTPM的理念提升检维修人员的专业能力的理念提升检维修人员的专业能力，有效降低将维修的工作 周期；设备寿命30%30% 利用系统提供的多种预防性维护策略，全面转化设备管理思路，以维护利用系统提供的多种预防性维护策略，全面转化设备管理思路，以维护 替代维修，实现了设备运行可

31、靠性的提升和故障率的降低替代维修，实现了设备运行可靠性的提升和故障率的降低，从而有效延 长设备使用寿命；产能30%30% 利用完善的设备管理系统，全面提升设备运行的稳定性利用完善的设备管理系统，全面提升设备运行的稳定性，从而有效提升 了产能的稳定性并有效抑制生产成本的上升；资产闲置率50%50%10%10% 利用资产使用状态看板，利用资产使用状态看板，可有效监控资产配置情况及闲置情况，通过调 拨、租赁等策略有效降低各类资产的闲置率，提升利用率。设设备资产促进企业管理整体升级备资产促进企业管理整体升级资产部分客户制 造天元化工新奥股份平煤神马 淮南矿业公用 事业福建石化翁福集团华泰集团交 通南方水泥红狮水泥天瑞集团海螺水泥南玻集团其 他普阳钢铁港陆钢铁双良集团五粮液集团昌河汽车航天科工集团杭州燃气港华燃气深圳水务 祥龙集团兴蓉环保南京水务宁波水务滨海环保长沙水业华衍水务北部湾投资恒诚热力杭州路桥滨能集团金马集团中庆投资佛山燃气天津自来水福建高速中原高速新疆机场海南港航首都机场西部机场萧山机场四川机场江西高速白云机场硕放机场南方航空营口港四川航空中交一航局朔黄铁路珠海轨道河南机场悦来集团宋城集团重庆日报御泥坊湖南电视台浙江日报浙江华数云南广电一商集团中国海影城中建钢构泰达MSD獐子岛海澜集团新华保险新华社禾嘉影视谢谢！