临床医生工作计划临床医生年度工作计划(15篇).docx
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1、 临床医生工作计划临床医生年度工作计划(15篇)临床医生工作规划 临床医生年度工作规划篇一 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院肯定会成为名副
2、其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1、人性化治理: 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生
3、,主管护士 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组,科主任全盘负责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 临床医生工作规划 临床医生年度工作规划篇二 20xx年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护
4、人员以党的十x大精神为指导,仔细贯彻科学进展观,更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理,进一步增加职工的竞争意识、现制定下半年工作规划: 一、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务 20xx年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成绩,全年的业务收入到达240万元,比去年同期增长了11。2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次,分别比去年同期增长11。6%和13。儿科住院医师个人年度工作总结。8%,取得经济效益
5、和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提x部职工的政治思想素养 自今年2月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人*效劳的宗旨教育,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院“活动、组织“展白衣天使风采,树共产党员形象“活动、开展“医院治理年“活动和实施“医疗惠*工程“四项举措推动了医院各项工作的进一步进展,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理,优化效劳环境,提高效劳质量 从今年1月份起,在全科
6、广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗效劳标准,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡“。医学教,育网|搜集整理一年来,科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,到达了历史水平。 四、标准医疗质量治理,提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立 我科人员利用早
7、班*时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历争论,主任查房积存临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节“的治理和监控 (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药; (2)住院时:严密观看,安全护理,文明效劳; (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,医学教,育网|搜集整理因此,每位职工必需树立坚固的安全意识,树立剧烈的责任感和
8、事业心。 定期进展安全教育,做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估 临床医生工作规划 临床医生年度工作规划篇三 为了20xx年刚好的做好自已的本职工作,特制定工作规划如下: 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,
9、争创“双赢”全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队
10、。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组,科主任全盘负
11、责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论,1周诊断不请院内争论。
12、 5、加强环节质量治理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保
13、管,特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查,将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 临床医生工作规划 临床医生年度工作规划篇四 一、医疗方面 为了进一步加大医疗质量治理力度,注意医务人员素养培育和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等,组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量:严格按福建省病历书写标准,对住院病历、病程记
14、录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素:依据石狮市医院编写的合理使用抗菌药物的治理方法(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗过失、事故及纠纷:从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患,为了真实、准时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录
15、必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。 (二)门诊部 1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写标准及合理使用抗菌药物的治理方法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全 (三)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 临床医生工作规划 临床医生年度工作规划篇五 为了进
16、一步加大医疗质量治理力度,注意医务人员素养培育和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 一、临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等,组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量:严格按福建省病历书写标准(xx年修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素:依据石狮市医院xx
17、年9月编写的合理使用抗菌药物的治理方法(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗过失、事故及纠纷:从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患,为了真实、准时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。 (1)门诊部
18、 1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写标准(xx年修订版)及合理使用抗菌药物的治理方法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全 (2)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 详细待定。 二、科、教方面 (一)、科研工作 1、有规划、有针对性组织12个科研课题,并为此制造条件而努力。 2、与上级医院联系,开发科技含量高的工程。 3、结合我院实际状况,不断查找新增长点的专业、工程
19、,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。 (二)、教学工作 1、院内人员连续教育治理 为了协作我院人事治理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据,实现量化治理,依据卫生部、人事部卫科教477号文件中连续医学教育规定(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教290号文件中福建省连续医学教育学分治理实施细则,负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。 a、催促各医疗部门有规划做好外出进修安排,留意技术人员梯队的培育。规定申请外出进修学习、培训的人员,需经医务科同意,医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的
20、人员回院后须准时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、治理方式等,方可重新上岗。 b、强调院内外学术活动的重要性,与连续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的,需经医务科同意后,才能加盖院章。 2、院外进修、实习生人员治理 a、进一步加强组织纪律性的治理。 b、强调根底学问、根本理论、根本技能的训练。 3、其它 a、催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习,提高带教质量。 b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。 c、定期进行“三基”理论(包括院感)考核,有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进展技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。 临床
21、医生工作规划 临床医生年度工作规划篇六 为进一步深化我镇医药卫生体制改革,提升基层卫生效劳单位的效劳力量,强化我县社区卫生效劳水平,适应我镇社会经济的进展,满意群众对根本卫生的需求,推行家庭医生签约效劳,加快推动我县家庭医生制度的落实,特制定本规划。 一、工作目标 到20xx年底,每一个社区都确定有家庭医生供应效劳;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的效劳内容;家庭医生为社区居民建立家庭安康档案;社区居民对其家庭医生供应效劳的满足度有较高评价。 二、工作原则 坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、标准效劳、强化考核”的原则,全面实施根本公共卫生效劳工程(免费效劳),推行共
22、性化的效劳工程(有偿效劳),履行合同,逐步完善,稳步推动,着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生效劳模式。 三、建立家庭医生队伍 (一)家庭医生的组成及分工。 家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成,家庭医生实行全科医生负责制,要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人,以全科医生为核心,组织团队其他人员共同开展社区根本医疗和公共卫生效劳工作。 在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域,分片负责,掩盖社区全部家庭,不留空缺,也不重叠。 (二)家庭医生团队及人员职责。 家庭医生团队以居民安康信息治理、安康学问传递、安康生活行为干
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