主任助理述职报告6篇.docx
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1、 主任助理述职报告6篇主任助理述职报告 篇1 本人于xx年6月任检测中心主任助理兼任中心质量负责人、构造检测部部长(从xx年3月开头)、高级工程师以来,在建立局领导和中心主任的领导和关心下,根据中心主任助理、质量负责人、构造检测部部长、高级工程师的工作岗位职责,做了自己应当做的工作。现在向各位领导作如下汇报: 一、帮助中心主任做好内部治理、业务治理和规划工作安排,使中心各项工作得以顺当向前推动: (一)帮助主任做好员工的思想教育工作,极大提高员工的工作热忱和积极性: 检测中心在局的直接领导下,中心主任根据局的统一部署,从去年至今在全局范围内开展订正作业不正之风,开展机关效劳年活动。我中心结合本
2、单位的实际,开展“四个提高”活动,即提高效劳意识,提高效劳质量,提高效劳效率,提高效劳水公平活动。通过组织广阔员工仔细学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话,使大家增加思想信念和效劳意识,并落实到各项检测工作中去,使中心的面貌焕然一新。一个讲文明礼貌,讲遵纪守法,讲勤政廉洁,讲效劳质量、效劳效率和效劳水平的风气正在我中心形成。 (二)帮助中心主任做好治理和规划工作: 积极参加中心的领导决策工作,做好主任的参谋和助手,例如中心的年度进展规划、中心的学习培训规划、中心的扩项规划以及规划规划的落实,迎接省建立厅、省技监局、*市建委每年的历行行业专项检查,抓好办公室的日常治理工作,发挥其中枢神
3、经作用。 (三)组织质量手册的贯彻实施,负责维护质量手册的现行有效性,为实现质量方针、目标,对检测工作实施监视: 质量治理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件,是我中心治理体系运行的依据,为了充分保证本中心治理体系与试验室资料认定评审准则的要求相全都,以进一步保证检测工作的质量,确保为社会供应科学、公正、精确的数据。在中心主任的领导下,xx年9月我负责组织质量手册、程序文件的改版工作。于xx年11月完成第版的出版工作。xx年12月1日由黎主任签发实施。实施过程中,首先组织全体员工进展宣贯、学习、争论,做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。 由于局部新标准、新规程的出台和中心扩项的需要
4、,今年7月份我负责组织对质量治理体系文件第版进展编制和修订。于xx年8月底完成。于xx年9月1日由黎主任签发实施。 (四)负责筹划和领导质量监视工作,协调和解决各部门指出的问题,保证质量监视有效实施: 检测质量监视是确保检测工作顺当完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监视网。每个班组均设有监视员。要求每个监视员都按质量治理体系文件进展监视工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进展监视,对仪器设备、环境条件、样品的符合性进展日常监视。发觉不符合现象,有权提出改正,必要时有权终止检测,勒令整改,每个班组均做好监视记录。由于质量监视工作做得准时、全面、卓有成效,保证了检测工作结果
5、科学、精确、标准。 (五)根据试验室资质认定评审准则的要求。做好中心的治理评审和内部审核工作: 为了确保治理体系持续适应性、充分性和有效性,并确保质量方针目标的实现,中心治理层依据预定的规划和程序,定期对中心的治理体系和检测活动进展评审,即治理评审。我负责帮助中心主任做好治理评审的筹划、组织工作,编写治理评审规划和报告。xx年5月,我帮助中心主任进展了一次治理评审,评审结论是:中心质量方针、目标及质量体系符合试验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准,具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著,可以持续实施。对于存在的问题(4点),指出了解决问题的详细方法,并限期整改。 内部质量审核是验
6、证治理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段,是促进治理体系自我完善的重要机制。我负责编制年度治理体系、内部审核规划,并落实实施。对审核中发觉的问题进展总结,编写内部审核报告,将审核结果准时报告中心主任。按规划xx年3月进展一次内部审核,共发觉存在的问题10个(其中办公室2个,桩基部3个,建材部1个)限期进展整改,并进展检查验收,同时把存在的问题准时报告中心主任;为了迎接省建立厅进展的检测机构资质审查;xx年5月我又组织了一次临时内部审核,共发觉问题6个,限期进展了整改,并进展检查验收,同时准时报告中心主任;xx年6月按规划进展中心内部审核,共发觉存在问题共计6个,限期整改,并进展检查验
7、收,同时把内审结果报告中心主任。 (六)负责治理记录的有效维护与掌握,监视治理体系文件的受控治理,确保治理体系文件现行有效性: 对于各检测工程的监视记录进展审核,并妥当保管和准时归档。受控治理体系文件必需加盖受控章,登记在册。在新版体系文件公布前收回旧版文件。 (七)妥当处理质量埋怨和不符合检测工作的分析处理: 依据客户提出的申述和投 诉,组织办公室主任、相关部门负责人、熟识相关问题的资深技术人员等成立调查小组,对大事进展深入的细致的调查讨论分析,以查清事实的真相,判定申述和投诉是否成立。 xx年来自客户的申诉和投诉主要集中在前台和建材部,有被动错误和主动错误。对桩基部的埋怨较少。中心的客户满
8、足度98%。今年的状况较去年好,客户申诉和投诉较少。 (八)负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯源治理工作: 催促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯源年度规划,并对该规划进展审核,对规划的执行状况进展监视检查。两年来,中心的全部在用仪器设备均按规划进展校准和标定,对标准物质进展溯源,保证仪器设备的有效性和合格率到达100%,对于不合格者均帖上停用标识,对暂停使用者均帖上暂停使用标识。仪器设备的使用状态均记录在册。 (九)负责检测报告专用章的安全保管,并监视其正常使用: 根据分工负责制的原则,报告专用章已落实办公室专人保管,正常使用时,按申请、审批程序进展,并记录在案,以便监视检查
9、。两年来均未消失滥用检测报告专用章的现象。 (十)帮助中心主任把好建材试验报告质量关。由于黎主任兼任职务较多,工作非常繁忙,经主任授权,由我代为签发建材试验报告,并对报告消失的主动和被动错误根据订正措施对应程序进展订正 二、作为构造检测部部长,在中心主任支持和重视下,依靠大家的共同努力,顺当完成了从筹建到成立,从试验练兵到对外开展构造检测的过程,所做工作归纳如下: (一)催促中心办公室做好构造检测部办公场所(包括部长室、检测室和设备仪器室)的装修和办公用品的购置安装。现在正在进展芯样保管室和芯样加工室的装修工作。 (二)据检测工程的需要,通过调研、优化比对,确定需购置的仪器设备数十台件,催促中
10、心办公室向局提交购置申请报告。现已根本购置齐备。 (三)提出合理的人员架构。现有工作人员6人,其中正、副部长各1人,现场检测人员4人;规划本部工作人员为12人,其中现场检测人员8人,室内资料处理人员1人,芯样加工人员(杂工)1人,正、副部长各一人。 (四)制订构造检测部廉正制度和工作纪律,组织本部人员反复学习争论,每个人均应作出廉正表态。用廉正制度严格标准我们的对外行为,用工作纪律标准我们的日常工作行为。做到不该拿的不拿,不该吃的不吃,不该说的不说,遵守劳动纪律,做到不迟到、不早退,有事必需请假。不得擅自离开工作岗位,按中心提倡的“4个提高”要求自己。 (五)制订本部各种岗位责任制。如部长职责
11、、检测组长职责、检测员职责、质量治理员职责,将职责落实到每个岗位上。 (六)制定本部各种检测治理制度:如现场检测治理制度、取样治理制度、原始记录治理制度、报告治理制度、不合格检测结果(报告)治理制度、仪器设备治理制度等,通过组织学习,使大家工作起来有章法可寻,不得违反。 (七)将构造检测部的软件和硬件纳入中心质量治理体系中,成为其中的一局部,做到全中心一盘棋,在中心主任的领导下步调全都,上下一条心。 (八)建立和运行构造检测质量治理流程,在运行过程中不断完善。从检测立项到签订检测托付书现场预备工作现场检测工作现场质量监视和现场多方鉴证认可芯样加工(若有取芯工程)试件强度试验和各种检测数据的计算
12、、分析、整理不合格项的评审、批准、通报编制检测报告报告的校核、审核、批准报告的发放报告及原始资料归档客户的申诉和投诉,对申诉和投诉的调查、处理,对错误的订正,订正后的检查验收等。对检测工程进展统计,对工程的完成状况进展有效跟踪,对不合格项进展统计分析,做到报告的精确率99%以上,报告的准时率96%以上。 (九)本部自今年3月份成立以来经受了从学习理论学问、学习标准、猎取上岗资格证,到走出去向省监视总站和兄弟单位(如顺德站)学习取经,到自己动手实践,大家用较短的时间,把握了混凝土钻芯法、回弹法、爱护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等构造检测方法和技
13、术。固然我们绝不能满意于现状,这只是刚入门,我们要不断地总结胜利阅历和失败教训,不断学习和领悟标准规程,使我们的检测技术不断提高、做到精益求精,更好地效劳于*区根本建立。到目前为止,本部共完成回弹97组,饰面砖6组,混凝土钻芯597,钢筋扫描663组,楼板厚度1235点,完成产值约59万。检测出不合格工程工程2项。 三、作为勘测高级工程师,我除了担当主任助理、质量负责人、构造检测部部长外,还兼任基桩动测一组组长,在完成中心治理工作的前提下,带着动测一组人员,奋战在建筑施工现场从事桩基质量检测。 xx年在全组人员的共同努力下完成检测工程115项,其中高应变检测桩数1434根,低应变检测桩数164
14、59根,完成产值约780万元,检测出不合格工程 工程12项,不合格桩数94根。今年以来,完成检测工程66项,其中高应变检测桩数1003根,低应变检测桩数9212根,完成产值约477万元。检测出不合格工程工程4项,检测出不合格桩数12根。为确保桩基质量和建筑物安全作出了应有的奉献。 我任职一年零三个月以来,尽职尽责地做了一些应当做的工作,取得了一些成绩。这是在局领导和中心主任的领导和信任,全体中心员工的大力帮助和本部门员工的共同努力和支持下取得的。我认为自己是称职的(xx年度被评为先进工)。 今后,要全心全意依靠广阔员工,不断总结阅历和教训,坚固树立效劳意识和廉正意识,不断提高工作质量和效能,积
15、极、主动、努力工作,在建立局的领导和中心主任的带着下,力争各项工作更上一层楼,取得更好的业绩。在*人民心目中树立一个良好的效劳形象。 主任助理述职报告 篇2 这一整年的时间才过一半,在上半年的工作完毕以后,对其做一个总结评估。总的来说,村自开展基层建立年以来,乡党委、政府高度重视,有驻村工作队派驻各村。全乡有省备案村1个,就是封家沟村。随着基层建立年的春风,封家沟村在马上过去的一年中取得了很大的成绩,村民的生产、生活水平有了长足的进展。 一、关于党建方面。 1、加强党员队伍建立,提高党员自身素养。 通过各种形式的活动,特殊是开展了基层组织建立年的活动,增加了全体党员的党性观念,广阔党员干部的荣
16、耀感、责任感、使命感也得到了提升。全村党员全部进展了学习,广阔党员干部以先进党员为对标对象,向先进党员学习,积极参加经济建立。 2、完善各项制度,增加工作透亮度。 加强制度建立是做好支部工作和开展其他工作的有利保障,全面加强各项制度的制定和完善,在制定制度过程中坚持民主集中制的原则,发扬党内民主同完善村民自治章程有机的结合起来,并相互促进,着重抓好以下制度的制定和完善工作。制度的建立和完善对村内各项工作的开展起到了民主公正的促进作用,对于增加村民参加意识和治理意识起到了保障作用。制度的建立和完善使得各项人和扎实有效。并先后制定完善了考勤制度、干部纪律制度、财务治理制度、村规民约,同时,仔细落实
17、了“三会一课”和“五民主、两公开”制度,用纪律来治理干部。 3、以工程建立促进党建工作的深入。 农村党支部是一个特别的基层党组群体,农村党员是特别的党员个体,他们没有高额的收入和稳定的收入,同时他们又是农夫中的一员,发挥党组党员作用是目标,经济建立是关键。没有经济作后盾什么都会失灵失效,执政不力,作用不济也就在所难免。为此,我们启动工程建立,以工程求进展,壮经济,凝人心,鼓士气,稳固基层党建,发挥应有效能。 主任助理述职报告 篇3 依据总公司工作标准和20xx年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是: 1、受总经理托付,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。
18、2、受总经理委派、处理详细事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。 3、催促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。 4、不断了解总公司生产经营中消失的新状况、新问题、重大问题准时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。 5、准时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并催促会议决议的贯彻落实。 7、准时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。 8、掌握监视总公司机关治理费、款待费用的.使用程序、核定使用标准。 9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、治理总公司机关的办公车辆以及文印、
19、信访、接待等工作。 总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、效劳。 一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、效劳”三大职能,现简要述职如下: 几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“帮助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些详细事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位
20、,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的详细作法是:为领导参谋到位但不越位:催促、催办到位,但不“拍板”;效劳到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都赐予了我很大的支持,我也留意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比拟顺当。 为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在
21、实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,准时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议XXX项,领导接受XXX项,协调较重要的工作XXX起,根本尽到了参谋,协调的职责。 为进一步削减会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有预备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原则等。坚持了XXX屡次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予讨论”的要求,今年全公司大型性会议明显削减,会议质量大有提高,基层单位比拟满足。在实际操作中主要
22、实行了四个方面的措施: 一是掌握会。结合公司生产实际,仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参与的人员、内容、时间都进展严格的把关,尤其是让基层一把手参与的会议,必需要经过总公司主要领导同意才能开,从而掌握了会议的数量,保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推开工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层效劳,眼睛向下、便利基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查讨论,通一下气就可解决的问题,就坚决担心排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进展有序。 三是开短会。每次安排会议前,
23、都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件特别严厉的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要预备实、预备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了转变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们留意了在预备讲话稿时,尽可能多供应详细素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最终是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们留意进展检查和督办,保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和实行
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