九九重阳节领导的讲话稿.docx
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1、 九九重阳节领导的讲话稿2023_九九重阳主持词 同志们: 今日,是老年人的传统节日“九九”重阳节。首先,我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的庆贺!祝各位老同志节日开心,身体安康,万事如意!感谢你们多年来对公司的关怀和支持!今年,适逢公司改制成立十周年,借此时机让我们团聚一堂,共同回忆公司自1996年来的进展历程,共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。 过去的十年,是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来,公司始终坚持以安全稳定为根底,以推动改革为动力,以加快进展为主线,以提高经济效益为中心,以优质效劳为导向,努力开创各项工作的新局面,公司面貌焕然一新。 经过十年的建立
2、和进展,公司规模渐渐扩大,主要业务由原来单纯的发供电进展到了电力开发、生产销售,中小型电站设计、施工、安装、调试,输变电工程设计安装、检修,用电器材供给等为一体的多元化经营,是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来,公司取得了较快的进展,员工由*名增至*名,固定资产从94年的*万元增至近*亿元,新建110kv输变电站*座,容量*;35kv输变电站由*座增至*座;电站由*座增加到*座;供电所由*个增至*个,下设*个电力营销治理组从事供用电治理;新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司电力开发有限公司和实业有限公司。 十年来,公司领导班子摆脱传统观念的束缚,创新经营理念,凭
3、借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神,带着全司员工在全县的电力进展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。 一、公司十年进展取得的成绩 (一)生产经营指标成倍增长 十年来,公司实现了全县电力事业的跨越式进展。公司总装机容量从1994年的*千瓦/*台增加到XX年的*千瓦/*台;XX年公司估计完成发电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;供电量*万千瓦时,比1994年的*千瓦时增长了*2;售电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;企业总收入*万元,比1994年的*万元增长了约*倍;实现税利*万元,比1994年的*万元增长了*,公司呈现出高速、稳定、安康进展的喜人形势。 (二)文
4、明建立硕果累累 自1994年以来,公司文明程度日渐提升,年年被评为“明星企业”,先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信用单位”、“双拥榜样单位”、“卫生先进单位”、“文明单位”;XX年获全县“农网改造先进单位”;XX年,获级“地电行业文明效劳示范窗口单位”;XX年,获级“卫生先进单位”、级“文明单位”;XX年,公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为级“卫生先进单位”。十年来,公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉,目前,下属站所被评为“县级文明单位”的有14个,“县级卫生先进单位”8个,“县级安全文明小区”11个,有6个供电所被水利局、地电局评为“水利系统地电行业优质效劳示范
5、窗口”。十年来,公司先后取得了50多项荣誉,各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建立的协调进展。 (三)企业根底设施建立快速进展 十年来,全县经济和社会较快进展,过去,由于全县电力根底薄弱,落后的电力建立与快速进展的经济极不协调,全县用电供需冲突突出。公司针对根底设施建立落后的现状,牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇,不断完善了供电网络,为企业参加场竞争积存了资本。 一是公司先后投资多万元完成了35kv变电站的建立,投资多万元新建了35kv变电站,投资余万元对变电站进展了技改; 二是加大对网络和设备的维护检修力度,近年来,公司每年生产维护检修费均在万元左右; 三是于XX年建立了计算机用电治理系统
6、,实行计算机核算、计算机制票和计算机治理,使企业的治理更加科学化和现代化; 四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇,圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从XX年起至XX年的几年间,公司电网建立与改造进入了进展的快车道,工程工程之多、建立速度之快、技术含量之高是全县电力进展史上前所未有的。几年来,公司共完成工程总投资*亿元,完成“一户一表”改造万户;新建了110kv输变电站、建立容量2XX0kva,35kv输变电站、容量23500kva,对35kv变电站进展了技术改造,新建110kv线路35.5km,35kv线路20.43km,新建和改造10kv线路1147.78km,新建和改造10k
7、v配电台区1055台,容量83790kva,建改380/220v低压线路9592.498km。 五是全面启动了县城电网建改工作,计委共分三次下达全县县城电网建改 工程投资规划万元。其中:110kv输变电工程万元,10kv及以下工程万元,调度自动化工程万元。县城电网建改重点工程110kv输变电工程工程容量2xXX0kva,110kv线路9.3km,现已全部竣工投入试运行;县城电网下地工程正紧急有序的进展;县城电网调度自动化系统工程正在实施之中 。目前,公司共完成县城电网建改投资规划万元。其中:110kv输变电工程万元,10kv及以下工程投资万元;调度自动化工程万元。 通过网络建立与改造,在全县建
8、立起了以110kv输变电工程为龙头,35kv输变电工程为纽带,10kv输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特殊是110kv输变电站的竣工投运,实现了公司110kv站“零”的突破,打破了全县用电受制约的被动局面,标志着公司供电网络建立上了一个新的台阶。网改后,大大降低了农村电价,对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价,对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价,全县电能质量和供电牢靠性得到了大大地提高。 (四)企业改革进一步深化 为适应新形势下企业进展的需要,公司不断深化内部改革,创新治理机制,提高干部职工队伍的整体素养。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与
9、全县涉及农电体制改革的个乡镇的个供电企业签订了农电体制改革有关问题协议书,全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进展统一治理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员,公司择优录用了*人,纳入了公司统一治理,同时对农村变台电工也实行了统一治理,并取消了村级管电组织,精简了农村电工,供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业,遵循“公平自愿”的原则,实行了“站网分别”的方法,其水电站资产与供电网络分别,电站由产权单位自主经营,其供电网络按规定划拔给公司统一治理,并由公司担当维护治理责任;二是为适应社会主义场经济进展的需要,确定了依托电力主业,多业并举的进展思路。于1995年
10、先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司,实行了“独立核算,自负盈亏”的经营方式,并修试所归入了实业公司治理,从主营分流员工*人,降低了企业治理本钱,节了企业开支;三是加强了领导班子队伍建立。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进展了换届选举,选举产生了公司新一届领导班子,同时,为适应现代企业的治理需要,聘任了公司技术总监、场总监和财务总监,进一步健全了公司的领导和治理体系,加强了各项工作的领导力气;四是积极推行人事制度改革,实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制,打破了公司人事任用制,使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月,对公司*个中层职位进展了公开竞聘,
11、通过资格审查、现场竞聘演讲、*测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进展聘任,共聘用了*名中层领导,其中续任的有*个,新提拔的有*个。同时,对公司机关缺岗人员在全司范围内进展公开竞选,今年已有*名职工通过公选进入公司机关工作,为广阔员工制造了一个公正竞争和自由发挥的平台,形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时,依据年青人年富力强,较好的文化学问构造等特点,公司大胆使用年青人,据不完全统计,自XX年来,公司共有*名年青人充实到了中层治理人员中,进一步实现了领导干部年青化、学问化和专业化。 (五)企业治理进一步标准 十年来,公司不断加强内部治理,力求内部治理与现代
12、企业治理接轨。一是建立了决策透亮、监视到位、责任明确、奖惩清楚的治理机制,各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了劳动人事制度、公文治理制度、员工岗位职责、公司内部固定资产掌握制度、财务治理制度、员工用电用水治理条例、安全生产奖惩实施细则、员工奖惩制度、电力营销治理制度、关于厂务公开、*治理的实施方法等一系列制度,进一步标准了内部治理。同时,公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标治理,把职工最关怀的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布,进一步增加了工作透亮度,取得职工信任和支持。近年来,公司共建立健全治理制度*项,企业的经营治理做到有章可循,根
13、本走向制度化和标准化;二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,进一步强化安全生产治理,健全了领导机构,原来的安全生产领导调整为安全生产委员会,加强安全生产的组织领导,层层鉴订目标责任书,加大考核力度,对安全责任事故实行“一票拒绝制”,建立起了公司站所班组三级安全治理保证体系;三是为适应现代企业治理的需要,公司不断健全和完善了内部治理机构,公司职能部门由94年的*个增加到了*个,公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部,使各项工作分工
14、明确,责任到位,实现了企业的治理标准化。 (六)企业综合素养进一步增加 公司领导班子把提高全司综合素养作为一项重要工作来抓,近年来,公司全面加强干部职工队伍建立,鼓舞职工学政治、学文化、学技术。先后派送68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习;同时,积极为员工学习制造条件,先后有175名职工参与了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由94年的23人增加到428人,中专文化程度由42人增加到96人,中级技术职称由8人增加到92人,技师由9人增加到73人,初、中、高级工从无到有,目前,公司已有高级工75人,中级工91人,初级工15人,有286名职工通过技术培训取得了电力行业特种作业证,36名职工取
15、得了建筑工程工程经理证。多种形式的专业技术学习培训,增加了公司的整体素养和技术力气,公司于1998年取得了二级电力建筑安装资质,获得了建立和安装110kv、35kv级和10kv及以下的输变电工程的通行证,为企业积极应对竞争剧烈的电力场供应了强大的动力。 (七)企业办公条件和职工住房进一步改善 在内强素养的同时,公司也非常注意外塑形象。十年来,随着公司的不断壮大和公司工作的需要,公司办公条件得到了进一步改善。一是96年购置了办公楼;二是公司于XX年与进业房产达成协议,购置了新的电力调度大楼7800平方米,并于今年8月,实现了机关办公楼的其次次搬迁;三是积极制造条件,不同程度地改善了供电营业窗口的
16、营业条件,装饰了营业厅,在局部营业厅添置了空调、计算机、饮水机、桌椅、电话等设施;四是为基层5个电站和7个供电所修建了新的办公楼,为新接收的供电所购置了办公楼,为其它新接收的供电所租用了办公用房;五是根据国家房改政策,于95年对公司公有住房进展了住房制度改革,解决了局部职工无住房的困难;十年来,实行由公司出地,职工集资建房的方式,先后为职工修建了职工住房;XX年,公司领导审时度势,抢抓机遇,准时与裕川房产达成集体购房协议,公司372名员工购置了新住房,总面积达39250平方米,按现行房价核算,职工从中获利共计达1300万元,从而切实改善了职工的住房条件,解决了职工的后顾之忧,为实现职工的小康生
17、活迈出了坚实的一步。 (八)工资逐年增长,社会保障体系不断完善 公司根据上级工资指导线,积极争取增资指标。一是公司员工工资较快增长,特殊是近几年来,职工增资频率加快,员工平均增资幅度在*元左右;二是十年来,职工人均工资从1994年的*元增长到现在的*元,十年中增长了*倍多。在职工工资同比增长的同时,十年来,公司的劳动社会保障体系不断健全和完善,在实行养老保险和医疗保险的根底上,为职工增加了住房公积金和工伤险、补充养老保险、失业险、生育险等。使职工老有所想、老有所养,企业人心稳定,职工工作积极性进一步增加。 (九)企业效劳质量进一步提高 电力行业作为社会公益性事业,效劳质量好坏直接影响企业的生存
18、和形象。近年来,公司党政一班人把一切工作围绕场转,场围绕用户转的思想贯穿于企业的始终,不断创新治理方式,不断转变效劳观念,在公司内提出了以效劳促效益、促治理,一是在供用电效劳中,坚持“始于用户需求,最终用户满足”的效劳理念,制定限时办结制,效劳承诺制,业务报装流程,向社会公开办事承诺,向用户公开办事制度、办事程序、办事结果,准时对用户事故报修进展处理;二是对用电治理实行“三公开”、“四到户”、“五统一”;三是整顿了公司机关工作作风,实行了上班签到和员工持、佩证上岗等制度;四是制定了党员干部廉洁自律“七不准”和员工廉洁自律“八不准”等行为标准,进一步标准了员工的行为,同时,公司还聘请社会各阶层行
19、风监视员进展监视约束,设立举报箱和举报电话,由公司纪检办负责接待群众举报,处理来信来访,并准时进展查处。通过实行一系列措施狠抓“形象工程”建立,公司工作效率不断提高,员工工作作风进一步转变,根本杜绝了“三难”和“三乱”现象,公司员工从过去群众所说的“电老虎”变成了用户的贴心人。 (十)企业文化气氛日渐深厚 在搞好公司经济建立的同时,公司大力培植企业文化。一是积极提倡“创新进取,团结拼搏,奋勉向上,争创一流”的企业精神。每年都把“争先创优”作为一项非常重要的工作,通过评寻先进工”、“优秀共产党员”等一系列“争先创优”活动,评比出了一批有代表性的先进代表,充分发挥了先进榜样的带头作用,调动了广阔职
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