主管的竞聘演讲稿汇总十篇.docx
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1、 主管的竞聘演讲稿汇总十篇主管的竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位评委、同事们: 大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机,来参与会计主管的竞聘。说实话,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情已经特别感动,这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分确定,我感到非常欣慰! 20xx年进展,做过储蓄和会计岗位,现在是复核岗位。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作阅历日见丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历,工作也取得了肯定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创将来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:不要怕推销自
2、己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。如今,我有自信,更有士气走上竞聘的舞台,由于我觉得自己有信念也有力量担当一名会计主管,做好应履行职责,组织与领导好本行的会计工作,保证完成领导布置和交待的各项工作任务,以保证银行各项任务顺当完成。 之所以有士气走上这个竞聘的舞台,是由于多年来勤勤恳恳的工作,已取得肯定的成绩,更得到领导和同事的确定,正是领导同志们的关怀、支持和帮忙,给了我极大的士气! 之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作,是由于我首先喜爱这个岗位,有做好这项工作的热忱;而且多年的工作历程,不仅没有消褪我的工作的热忱,而且使我的热忱更胜,如今我盼望用自己一片爱岗
3、敬业的丹心、细心、急躁,连续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培育,我已具有较强的工作责任感和进取精神;多年始终从事储蓄、会计与复核工作,使我比拟熟识单位各个岗位的工作特色,还积存了一些内部治理的经受和阅历。这些都积攒了如今我的自信念! 主管的竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委:大家好! 特别感谢单位领导为我们供应了一个参加公正竞争,充分展现自我的舞台。同时,也对各位领导和同事们对我一贯的关怀、支持和帮忙,表示最真诚的谢意!今日我本着重在参加、熬炼自我、呈现自我的心态,走上讲台、参加竞聘、承受选拔。 一、自我介绍。 我叫xxx,xx岁,本科学历,xx年自毕业后到xxx工作,
4、至xx年x月始终在xx工作。当时支局所条件比拟艰难,只有两个营业员,除储蓄营业员外,其余的工作都是由我来做,主要负责储蓄复核,邮政营业,汇兑营业等工作,也正是这样才更加全面的熬炼了我。 xx年x月在支局所工作x年的我,带着对学问的渴求走进了高等学府深造,xx年我拿到了本科的学历。xx年x月,通过竞聘,我走上了xx岗位。今年1月,市局要求全面沟通换岗,为了工作,为了大局,我舍弃了治理岗待遇,依旧挑起了储蓄所班长的职务。 事实上我认为学历只能证明我追求上进的精神,在工作中积存的学问才是最应当珍惜的。我自以为自己是和单位一起成长起来的。当我踏进单位的那一刻起我已经很清晰的熟悉到,要实现人生价值只有运
5、用所学学问结合工作阅历,让自己进一步的提高,把全部的积存变成永久的财宝。我想这样才能算得上一次完整的充电,并不是只有进学校才能学学问,全部学问的进步和技术的革新都是来自实践的。 二、我的竞聘优势。 一是具有较为扎实的专业学问。参与工作12年来,我一方面虚心向老同志请教会计根本学问和业务技能,一方面自学了银行业务书籍,逐步熟识和把握了邮政储蓄的根本学问、内部业务和内控治理要领,提高了自己的政治素养和业务水平,拥有了为客户供应优质高效快捷效劳的本事和技能。 二是有较为丰富的实践阅历。3年的营业网点前台工作经受,使我娴熟把握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务治理规定与操作规程,把握银
6、行经营治理、财务会计等根本理论;脱产充电学习,是我的理论水平和实践相结合的两年,通过学习,使我的技能全面得以增加,理论素养得到更高层次的提升;经济在进展,技术在进步。xx年进修回来就没有再回前台工作,而是接任了储蓄会计的工作,这对我来说是一个挑战,又是一次学习的时机。教师把全部工作流程写下来给我,剩下只有自己渐渐琢磨。 我在报道的其次天就战战兢兢的接任下来。不管是天道酬勤还是笨鸟先飞,有时候我会抠到很晚才回家,由于会计1分钱都不能错,从不知到熟识,从熟识到娴熟,终于一步步走了过来。储蓄系统的版本升级,储蓄汇兑的两网互通等等,技术的一次次更新,学问的一次次拓展,在无形中让自己一次又一次的提高。
7、6年的储蓄会计工作,使我对会计从不懂到根本把握到全面融会贯穿,期间我取得了会计证、在历次的达标会审中都取得了较好的成绩,在我从事储蓄会计期间,事故与过失为零;在接下来的8个月的稽查岗和半年的储蓄支局长岗位,更是我的职业学问与技能的全方位补充,从风险防范的角度以及现场治理的角度,对储蓄业务与流程有了更深层次的理解和较高层次的把握。 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养,踏实肯干,诚恳待人。经过多年学习和熬炼,自己的业务力量、工作作风、组织协调力量、推断分析力量、详细处理睬计工作中实际力量都有了显著提高。四是真抓实干、务实进取的工作作风。 三、对会计主管的熟悉。 会计主
8、管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位,这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和精彩的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线,无论是从事前台营业员、储蓄会计、储蓄稽查员还是储蓄支局长等业务,岗位的变换使我积存了较为丰富的工作阅历,也符合我行业务向综合化进展的需要。 特殊是从事的储蓄会计岗位,使我对该项工作有了更深的熟悉和娴熟的技能。我对资金调拨、资金清算、往来帐务,使我对辖区内的业务较为清晰;同时通过对小额贷款的学习,对我行贷款的业务处理等工作,有了全面了解和把握。 四、今后努力方向 假设我这次没有竞聘胜利,我也不会气馁,我将在这次竞聘中查找自己的缺乏,迎头赶上,为下一次竞
9、聘做好预备。假如我能够竞聘上岗,我的目标是: 一是努力学习各种新学问,适应形势进展的需要,全面提高自身素养。 二是仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则,保证工作质量以及工作效率。 三是做好内部管控。全面实施会计流程标准和检查催促标准,促进内控和业务共同进展。 四是听从领导,听从安排,团结同事。 五是连续发扬严谨、认真、肯于吃苦奉献的品行,维护单位的利益。 市场竞争,时不我待,百舸争流。让我们携起手来,共同为我行的进展腾飞奉献自己的青春和才智,祝福我们的明天更加美妙绚烂。 感谢大家! 主管的竞聘演讲稿 篇3 领导、各位同事大家好!我是一名安管班长,我叫。今日能参与这次主管竞聘我特
10、别快乐!感谢领导给我这次竞聘时机!不管竞聘结果如何,假如我竞聘胜利我会严于律己!秉公办事!假如我竞聘失败我还会做好我的本职工作。以下是我上岗后的方法。 1、俗话团队的力气大于一切,所以我考虑的第一点就是团队建立!增加队伍的分散力;有严格的组织纪律性和执行力,要有严明的鼓励奖措施; 2、建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安治理。在岗前培训中开头要着重于军事训练,要加强治理专业化和物业治理根底学问的培训,让大家了解物业治理并对物业行业前景看好,可以给他们举例说明,由于许多公司的高层领导都是从保安做起的,要对将来有信念。对于岗中培训同时要加强,在每周都要定期培训,其中主要包括军事、体能、消
11、防、业务学问、法律法规等,要安排合理时间进展反复培训。 3、提高队员消防学问,做到人人必懂,学会并娴熟的使用消防器械!定时贯彻消防学问,定时现场演练消防行动;定时排查大厦的消防设施是否损坏或者报废,定时维护消防设施每个设施点都不能放过。 4、培育安管队伍当中的人才,对本职工作和业绩都表现突出的,重点培育。全体安管队员树立积极向上的精神,这样安管队伍才能经得住磨练!经得住考验! 演讲完毕 感谢。 主管的竞聘演讲稿 篇4 敬重的领导: 您好! 首先,感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓
12、励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是xx店门店主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫xx,现年xx岁,xx学历,现任职xxx。20xx年6月到xx电器工作至今,曾经在xx店,xx店,xx店工作,主要负责行政治理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。 工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及治理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种
13、新思路、新方法,准时快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是xx电器xx店门店主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底,以优质效劳为运营掌握,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。 因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益化,以人本+文本+客本为策划力,是企业生存和进展的根底和关键。 同时,为保证企业财宝化,我个人认为应根据季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的
14、组织卖场,限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法,库存规划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润
15、并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。 5、对样机进展专项治理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术标准、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握,并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做
16、好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为,作为门店主管,是分部总主管对部门治理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,帮助治理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度,做好监视、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作力量 虽然我刚刚接手门店主管的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运
17、营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行力量,营销网络的业务支撑力量,强化一线销售人员技术和意识,做好运营治理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要仔细学习,不断进展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步
18、建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一公布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进展科学治理,提高治理成效 作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及效劳的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发,充分利用我们的网络资源,进展科学治理,提高企业治理效益和治理水平。 众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,效劳工作所面临的
19、问题也越来越简单。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展,不断进步。效劳永久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求,解决新问题。 最重要的是,我们还应加强售后效劳的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节省大量资金,降低企业运营本钱。 主管的竞聘演讲稿 篇5 亲爱的同事: 大家上午好! 我是来自销售部的xx,首先跟大家共享一个精彩的故事,世界第一位亿
20、万富翁石油大亨洛克菲勒女婿的故事,故事是这样的: 在美国一个农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个叫a的人找到老头,对他说:“敬重的老人家,让我把您的小儿子带到城里去工作吧?”老头生气地说:“不行,肯定不行,你给我出去!”a说:“假如我在城里给您的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“仍旧不行,快给我出去!”a又说:“假如我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢?”老头一听很快乐,成为亿万富翁洛克菲勒的女婿,那再好不过了。很快同意了。 其次天,这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒,对他说:“敬重的洛克菲勒先生,我想给您
21、的女儿找个对象?”洛克菲勒说:“不需要,快给我出去!”a又说:“假如我给您女儿找的对象,也就是您将来的女婿是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒想了想,同意了。 又过了几天,a找到了世界银行总裁,对他说:“敬重的总裁先生,你应当立刻任命一个副总裁!”总裁先生说:“不行能,这里这么多副总裁,我为什么还要任命一个副总裁呢,而且必需立刻?”a说:“假如您任命的这个副总裁是石油大亨洛克菲勒的女婿,可以吗?”总裁先生于是同意了。 于是,这个农村小伙子立刻变成了洛克菲勒的女婿,加上世界银行的副总裁! 这个故事的寓意深刻,他告知我们没有什么是不行能的,关键是怎样去运用我们所把握的学问进展有效地协调、沟通。
22、在一个企业的正常运营中,如我们公司,销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能,可以说,没有沟通就没有销售;没有沟通,就没有销售治理。事实上,销售主管每天都需要做大量的沟通工作,他与上级、下属、客户、公众之间的沟通几乎无处不在,无时不在。 我特别重视沟通的重要性,进入公司三年的时间里,不断的提升自己的沟通水平,工作业绩不断提升,20xx年度排名前三名。 假如我当了销售主管,我将从以下两点着手: 一、内部沟通:横向和纵向 1.横向沟通 与兄弟部门之间做好沟通。 首先要与筹划部做好沟通,在第一时间内将销售部争论出的策略、方案与筹划部沟通与探讨,是筹划部更加精确的宣传。筹划
23、部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通,形成沟通、互动。 其次,与财务部保持良好的沟通,准时了解回款额度,利于做好后期的指标安排工作。 再次,准时与权证客服部沟通,精确的将处理相关证件问题客户的信息赐予反应,快速解决问题。 还有后勤部,工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。 2.纵向沟通 纵向沟通上下级之间的沟通,对上准时、精确上报公司的现行状况,便于领导把握大局,作出决策。 对下,传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 二、外部沟通 如与金融部门的沟通,了解银行的信贷政策,等为后期贷款客户安排做好预备工作。 固然沟通的渠道方式是多种多样的,竞争日益剧
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