主管竞聘演讲稿（通用15篇）.docx

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1、 主管竞聘演讲稿（通用15篇）主管竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位同事： 特别感谢公司给我这个时机，能让我站在这里，参与公司中层治理岗位竞聘演讲。我本次竞聘岗位是审计部主管。 本人自20xx年xx月进入公司审计部学习、工作。这是我本科毕业后的第一份工作，我也特别珍惜这一份工作。经过近两年的实际工作，在领导和同事的无私帮忙下，通过这两年的工作，本人的审计工作力量与沟通协调力量，都得到明显的增涨。我从只能进展简洁的数据分析，资料整理到现如今已能独立编写审计规划和审计方案，独立开展审计工程并出具审计报告。 XX年，本人通过了cia（国际注册内审师）考试，并获得了相关证书。目前本人还在参与cpa资格考

2、试。 在部门经理离开的6个月，我独立担当了好几个审计工程。所撰写的审计报告及发觉的审计问题，部门经理及相关领导度都全都认可。 依据上面几条，个人认为本人已经具备了审计主管所需的相关资质和力量。 假如此次我竞聘上了，那将是我的荣幸。今后我将从以下几个方面开展我的工作： （1）通过部门经理安排的审计工程，对不合规的工程进展检查，降低相关工程的风险。 （2）通过与被审计经理的沟通，解决被审计部门，给部门的运营带来增值。 我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，在竞争中看到他人的特长和自己的缺乏，进一步提高自己的业务素养，提

3、升业务技能。 感谢大家。 主管竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同仁们： 大家好，我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，或许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以毫不迟疑地告知大家，竞争这个位置我起码有七大优势： 一、思想端正，创先争优 从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经受使我对岗位竞聘的熟悉从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参加竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关怀我们部门自身的队伍建立是我们每个人最起码的职责，而参加更是关怀的直接表达，也是面对报业进展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与缺乏，同大家比一比，看看你究竟几斤几两，不管结果是胜利还是失

4、败，能够战胜自我就是很珍贵的进步，平凡与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。 二、爱岗敬业、仔细负责 职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带着本岗位员工努力完成领导下达的规划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、猜测和规划，为高层决策供应相关依据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。 三、严格自律、防微杜渐 竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。但凡都要从报社大局和员工的利益动身，以身正求公正，以公

5、正换人心，做到严格自律，防微杜渐。 四、肯干勤学、适应性强 几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我信任靠着个人现有素养加肯干勤学精神，定能克制困难，成为一个称职的培训（客服）主管。 五、擅长团结同事，效劳意识强 不管是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外效劳和对内效劳一样热忱，对上效劳和对下效劳一样周到。 六、受过专业的培训和学习 曾屡次参与“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能学问。 七、熟识培训和客服工作的现状及改善措施 由于这些优势，所以我觉得：“或许我

6、不是最在行的，但我是最专业的；或许我不是最优秀的，但我是最适合的”。假如组织信任，这次竞聘胜利后，我既可快速上岗，马上进入角色。最终我用丘吉尔的一句名言来完毕我的演讲，那就是：我没有好的奉献，有的只是热血辛苦和汗水！我没有任何恳求，只诚心盼望能得到大家的理解和支持！ 主管竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导及竞聘领导小组评委： 大家好!特别感谢大家给我供应这样一个展现自我的时机。 首先先做一下自我介绍。本人陈学红，xx年5月入司，截至到今日在中国人寿工作已有9年时间。九年时间虽说不是很长，但保险公司的岗位自己倒经受不少，一般的业务员、组训，xx年6月被公司安排任农村效劳部负责人，xx年6月又辗转到

7、理赔主管。xx年12月底因公司需要筹建收展部，又再次被安排到收展部任收展部经理，XX年10月因个险部经理李红云身体缘由，被公司安排任个险部经理同时兼管收展工作。XX年8月，被调任银行保险部任部门经理。 说实话，每次调到一个新的岗位，对自己来说都属于一个新的挑战，由于究竟自己力量有限，尤其是调到银行保险部更是一个大的挑战。从个险转到银保，从治理模式上发生一种大的转变，不仅要熟识客户经理的工作，治理好客户经理，还要维护渠道，协调好与银行领导及柜员的关系;不仅要熟识销售流程，懂银保学问，还要清晰银行业务，知晓柜面销售可能遇到的问题;不仅要盯目标，还要盯同业。固然，对于自己来说，不仅要组织好每天的晨会

8、，发觉客户经理遇到的问题，还要常常不断的和客户经理一起搞好银行柜员的培训，同时和网点主任、重点柜员做好沟通，处理好关系。所以说，银行保险部经理是一个特别重要的角色：从自身素养到专业学问，以至于到社会关系都要有一个很大的提升。 下面仅就自己就职银保部经理以来的工作做以总结： 一、 加强学习，努力提高自身业务学问和治理水平。 去年8月份，刚接手银保工作，对银保的工作性质不够明确，为尽快熟识银保的工作内容及工作流程，不管是面对领导还是同事，但凡遇到不清晰的事情或问题，总是虚心请教，做到不耻下问，不断提高自己的工作力量。同时我还做到几乎每天都自己或和主管银保的孙经理下网点，学习孙经理的沟通技巧，向有阅

9、历的老客户经理学习，发觉他们工作中的优点，提高自己的业务学问和治理水平。 二、 爱岗敬业，任劳任怨，仔细做好本职工作。 为尽快和银行柜员处理好关系，我尽量多去和柜员沟通，和网点主任沟通。白天由于和柜员往往是隔着一层玻璃说话，很不便利。于是我还和客户经理一起利用晚上时间去沟通、沟通。经过一段时间的沟通，和局部柜员成为好朋友，好知己。在工作上也感觉顺畅了许多。 三、 加强对客户经理的培训。 针对当前银保市场的状况，我们加大例会培训力度，加强业务学问和网点效劳技能的培训，帮忙客户经理从单纯的网点销售转变为进点效劳，由过去的运发动转变为教练员，由过去的驻点营销员转变为业务培训员、销售辅导员和治理协调员

10、，全面提升自己及客户经理的自身业务素养。 四、 积极与银行沟通，帮助代理渠道做好柜面销售人员的培训工作。 为尽快占据网点，战胜同业，除主管经理和各渠道人员沟通外，我们还积极和各网点主任沟通，取得培训的主动权。在努力争取网点培训的同时，由客户经理做好一对一培训;同时取得行长的同意，做好网点的技能培训。去年冬天我们还争取到参与银行例会的时机，深入彻底的和银行柜员进展话术级技能技巧的培训。 此次竞聘，我仍旧选择竞聘银行保险部经理，假如我竞聘胜利，我将一如既往的做好本职工作，没有最好，只有更好。同时我还会做到以下几点： 一、 探究新的销售模式。 在当前银行保险市场的新形势下，我要探究出一条新的销售模式

11、。如：小型说明会、理财沙龙等。努力使原来淡旺季明显的银保业务变得淡季不淡，旺季更旺。 二、 加强售后效劳工作。 因银行保险每年都呈上升趋势，过去的售后效劳模式已远远跟不上时代的要求，为做好银行的售后效劳，必需加大理财经理的增员工作，同时使理财经理熟悉到自己此项工作的重要性，不仅做好续期收费工作，还要借助鹤卡等做好客户的附加值效劳，使中国人寿的效劳理念深入人心。 三、 加大银行的沟通力度。 为适应新的进展形势，今后还要加大与银行的沟通力度。在个险我们常常和业务员说这样一句话：把客户做成朋友。其实在银保更是这样。今后我们要帮忙客户经理培育自己的铁杆，争取每个网点都有自己的铁杆柜员，从真正意义上战胜

12、同业。以上只是自己的一点小想法，固然，银保工作任重而道远，但究竟自己力量有限，有时工作起来也会感觉有点力不从心。假设此次我竞聘胜利，我会一如既往的投入到银保的各项工作中，努力将银保工作理顺，做好! 我的竞聘演讲完毕!感谢! 主管竞聘演讲稿 篇4 各位领导，各位代表，各位同事： 你们好！ 大家上午好！我今日竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经受：1998年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后，安排到xx电站从事运行值班工作，XX年开头担当运行班班长，始终到XX年4月，公司任命我为发电部副部长，主要负责发电部的运行治理。我今日之所以要竞聘这个职务，是由于我既有专业理论

13、功底，又有特别丰富的运行和治理实践阅历。我盼望在经理班子领导下，把发电部的运行治理工作做得更好。针对发电部运行班组的现状，我主要有以下几点工作思路： 1. 重视发电部的人才培育。随着一些老前辈，教师傅的相继离岗，我们的人才接力却没有跟上。发电部整体技术力气正日渐薄弱，尤其是高家坝，洞潭抽走一批骨干后，这个问题显得更为突出。企业要进展，人才是关键，技术水平的落后业无疑会给我们的安全生产埋下隐患，所以，当务之急必需要建立人才培育机制。发电部要协作公司，加大对职工的技术培训力度，出台相关政策，实行有效措施，鼓励发电部的每个职工积极主动学习，提高自身技能和综合素养。 2.建立健全发电部运行治理制度。发

14、电部日常事务治理要靠制度，要用制度去管人，所以应当要有一套明晰的制度，制度面前一视同仁。和谐社会，法治社会，就是要求每个人按规章办事。今后在发电部的治理中，除了应当敬重人，还要坚持原则，维护好制度的严厉性，权威性，把安全生产、劳动纪律、卫生检查等各项制度完善好，落实好。 3.突动身电部运行岗位的重要性，争取提高运行人员的待遇。运行人员处于生产第一线，对提高经济效益，保证安全生产起着至关重要的作用。运行人员平常很辛苦，第一，我们担当着很大的安全责任，工作压力很大；其次，我们的生活没有规律，生物钟紊乱，长期的运行工作对我们的安康会产生肯定的影响。所以说，不管公司怎样改革，在安排制度上，争取在经济待

15、遇上突出运行人员岗位重要性；在人事制度上，重视培育和选拔优秀运行人员进入治理岗位。这样，即便运行辛苦，但我们会体验到自己的价值，看到自己成长的盼望，也会喜爱自己的运行岗位，从而激发他们的工作和学习热忱。 假如我中选了，我会积极发挥自己的主观能动性，协作公司稳步开展改制改革，逐步把发电部的治理引入现代企业生产治理的轨道上来。我是一个很务实，很真诚的人，在这里我要感谢大家一年来对我工作的支持，虽然在工作中也间或会有分歧和争吵，但那都是为了工作，信任大家也会理解我。今日，假如大家选择了我，我肯定倍加努力工作，为大家，为公司做点看得见的事实，不辜负大家对我的信任。 感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇5 敬

16、重的公司领导、酒店领导、各位同仁： 大家下午好! 感谢酒店领导为培育人才的良苦专心，竞聘演讲使我又获得了一次熬炼的时机，我感觉比以前自信许多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓舞我们的每一位员工都能珍惜时机，英勇的站在台上来参与竞聘演讲，不管成败，都会收获许多，让自己又比别人多迈出一步。我是任家强，现任xx主管，本人从20xx年年底至今已有近6年的工作阅历，其中餐饮工作阅历5年，在不同的酒店跳动，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中熬炼了我的生存力量，也让我总结了更多的实践阅历。在20xx年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳动，由于对酒店治理的执着追求和憧憬，本人于

17、20xx年3月3日开头进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经受了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管(直管餐厅排班排休、物资及预订部)到美食广场主管(全面治理)再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的治理阅历，在怀化华天的每一天都特别紧急而又充实。在这里，我明白了树立工作目标及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特殊感谢酒店领导的细心栽培及培育，给我们供应良好的平台和进展空间。 在酒店，餐饮的地位特别重要，它是酒店满意来宾

18、根本需求不行或缺的经营工程。酒店领导始终提倡酒店餐饮的进展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热忱为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势特别顺畅，营业额也屡创新高。 此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信念，我的优势是：1、有4年的治理工作阅历2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有肯定得了解，能准时做好员工的心理辅导教师3、虽然还有许多专业我不是很强，但我可以连续学习超越4、具备肯定的协调力量。5、有肯定得客户资源。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，假如我能竞选胜

19、利，我会从以下几点做起： 一、经营原则：经营靠才智，胜利靠筹划 始终坚持以客户满足为导向的经营原则，将改善和提高菜品质量、效劳质量放在第一位，利用资源制造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活动，制造新的卖点，再添新的经济增长点，在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必需思索和讨论的课程。 1、我们必需依据各餐厅不同的营运状况制定指标任务 2、各餐厅依据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。 二、酒店的共性问题如何避开人员的流失。 餐饮员工流失的主要缘由：导致员工流失的缘由经常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的缘由为：另有进展、薪酬、违规违纪、身体缘由以及其他缘由

20、。 对策：由于餐饮人才培育主要分为三个局部，即治理人员、生产技术人员和效劳人员。其中生产技 术人员的培育难度最大，周期最长，但对餐饮的进展却起着至关重要的作用。 (1) 对于治理人员：给人才肯定的进展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级治理人员(包括主管)工龄根本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、阅历丰富;但缺点是，学历偏低;只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重微小，高学历的员工应实践阅历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必需加强治理人员的培训工作，理论与实践相结合，外出考察总结阅历后集中学习。抓治理的重点是要抓好领班以上

21、治理人员的治理工作，对他们严格培训和严格治理是提高酒店治理水准和效劳水准的根本保证。 (2) 对于生产技术人员(厨师)：我们应建立完善的员工培训制度,开发员工力量,强化优质劳动力的培训.建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。 (3) 对于效劳人员：高学历的学生不愿充当效劳员，而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线供应效劳，但这些人越来越少。 A、定期进展员工素养考核,形成竞争性团队.通过对员工素养的测评,可以为酒店选拔治理干部、领导班子建立供应支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训

22、的方法可以多样化，可特殊利用例会的时间讲解具有实质性代表意思的故事，既活泼气氛又活泼员工的思维。 B准时与员工沟通，做到8了解(了解员工的家庭状况、住址、电话、家庭成员、学历、兴趣爱好、)，了解和把握职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮忙他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。 C、做好员工的职业生涯规划， D、准时分析人性的特点，讨论心理学，特殊针对不同年龄段的员工利用不同的治理方法进展管制，做好员工的心理辅导教师。教育员工遵纪守法、听从领导、听从治理，培育和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。 三、端正工作态度、树立行业新风、强

23、化效劳质量 1、心理热忱、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分呈现，微笑是和谐相处的反映，微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识，需要平常不断的对员工进展培训及员工之间沟通阅历，对员工效劳意识的教育必需做到准时，随时随地绽开教育，在部门评比先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客效劳。 2、只有一流的员工才能供应一流的效劳，一般客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能供应怎样的优质效劳，我们的观念应当是员工效劳顾客，治理者效劳员工，而真正让顾客留下深刻印象的大局部都是员工，我的工作主要是治理好员工和做好协调，使员工更好的对顾客

24、去表现，信任我能带好这个团队。 3、强化好效劳质量： (1)准时到达一线，进展工作指导，发觉问题准时解决。 (2)在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进展细致的检查，发觉问题或不妥之处准时改正。 (3)在“走动式”治理中，检查各餐厅员工是否按操作规程进展工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的娴熟程度、效劳态度，督导他们保持较高的效劳水准。 (4)与行政副总厨不定期抽检食品质量。 (5)妥当处理客人的投诉，确保各项效劳工作有效进展。 四、积极钻研业务准时更进市场的需求。 主管竞聘演讲稿 篇6 首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参与竞聘会计主管的时机。之所以参与竞聘，是由于我具

25、有以下四方面优势： 一是具有扎实的理论学问。参与工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在入社后，联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成绩。平常所经办的业务也从未消失过失，能够圆满完成领导安排的各项工作任务。 二是具有较强的工作力量。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚恳待人，赢得了客户的全都好评，经过这几年在学习工作中的熬炼和领导的培育，自己的组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、社会交往力量都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，娴熟把握了日常运作的各项会计业务，工作力量

26、得到了领导和同事的确定。 三是具有剧烈的事业心，进取心和仆人翁意识。我在会计岗位上深深感到会计工作对合行进展的重要作用，也深深体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚决信念，这也促使我更加喜爱会计工作，具有剧烈的仆人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。 四是我年富力强，精力旺盛，有热忱，有拼劲而且特别有急躁。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和急躁的性格为我供应了保障。我的承受力量强，对新业务比拟敏感，能够制造性地开展工作，进入角色快速，并且有信念，有决心，也有力量圆满完成上级领导安排的各项工作任务。 竞聘不是为了争官。而是为了充分发挥自己的水平，表达自己的力量，在更高的舞台上实现自我价

27、值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从上级领导安排，积极协作主持工作行长，以健全规章制度为根底，以完善治理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手，当好参谋，求真务实的开展工作。 第一， 依据业务进展的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要强化金融专业理论学问的学习，进一步提高理论水平；其次，制定学习规划，有针对性的学习必要的治理学问，更加深入把握各项规章制度、操作流程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作力量。 其次，加大内控治理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署安排，端正经营思想，健全内掌握度

28、，确保标准、安全的经营，对营业网点的制度执行、重要凭证治理使用、柜员卡交接使用状况、各种登记簿标准登记状况等方面加强检查，促进内控治理质量的不断提高。 第三， 搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全员素养。业务的不断开展需要员工素养的不断提高。催促员工仔细学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切可利用时间进展业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升，从而提升整个团队的业务素养。 第四， 加强标准化效劳教育，全面提升员工进展优质效劳的思想。从增加员工仆人翁意识入手，让他们懂得自己的进展紧紧和合行联在一起，银行业剧烈竞争的今日，优质效劳对合行的进展又有特别积极和举足轻重的作用，

29、让他们懂得从优质效劳中要客户，从优质效劳中要业务，从优质效劳中要效益，努力打造优质效劳精品网点，用优质的效劳来推动效益的新增长点。 假如这次竞聘不胜利，我也不会有消极心情，只把它当作是一次开阔视野和思维的时机，我同样也从中得到了提高，我会加倍努力的去工作去学习去完善自己。 敬重的各位领导，各位评委，作为一名大学生职工，依据我目前的理论学问、业务实绩和工作力量，已经完全具备一个会计主管的必需条件，盼望我会胜利，让我实现心中的美妙愿望：那就是在更高的舞台上为合行更充分的奉献自己的力气！ 主管竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导： 我叫xxx，是xx人，20xx年20xx年在超市担当一职。今日特别荣幸的

30、参与公司防损主管竞聘，下面我从安全与治理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管治理工作的一点理解和建议。 通常我们所说的安全是：没有危急，不受威逼，不发生事故，详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致公司财产损失和环境危害。 安全依靠治理。治理是指：使其所负责工作顺当进展。 胜利治理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克制担心全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺当进展，建立运用公司的一切资源，已到达公司盈利的目的，所实行的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运治理网络体制，本着“公司负责”“

31、行业负责”“顾客监视”的安全治理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全治理。 胜利企业=效益+安全 胜利的企业来源于效益和安全，效益从何而来，作为一名防损主管。 1。将商品的丧失率掌握在最低，是当前首要的任务，必需时刻将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！ 2。防盗意识全面提升 超市防盗治理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一熟悉上的误区。上至经理下至一般员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，全部在职员工（包括厂家促销员）都要参与防损部门的商品安全保卫

32、学问培训，重点理解商品被盗，丧失，损坏的危害性，熟识并把握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃大事适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态治理，对有突出奉献者予以准时的嘉奖兑现，超市治理层要定期或不定期的对化装品以及体积较小，价值高的易丧失的商品进展检查，准时发觉防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进展突击检查，常能对内盗起到威慑作用。 3。防损工作强调隐藏性 一般而言，大。中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于

33、直视，隐藏性太差，因此要求内巡人员在卖场留意三点： 一是不要随便与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。 二是要隐藏张贴防盗扣和磁条。 三是要娴熟的使用各种电子商品防盗系统。 此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关亲密协作，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素养人员充实到防损第一线。 4。防损制度表达全面性 防损工作是动态的，各个案例的差异性特别大。所以超市要在常规制度的根底上。适时地有针对性的依据新状况及薄弱的环节不断的进展完善，从分表达“制度面前人人公平，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗治理到达标准化。 这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手预备”

34、的心态，假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导和大家给我的这次时机，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损治理工作更上一层楼，假如竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，力量有待提高，肯定会在将来的工作中连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！ 主管竞聘演讲稿 篇8 敬重的XX的各位领导及XX的家人们： 大家早上好！ 我是人力综合部的XX，来自XXXX，于2022年4月10日进入公司，在这不算长也不算短的两年时间里，公司在不断快速进展，我也在不断与时俱进，为推动公司良性进展作出自己竭尽全力的奉献，也感谢公司张董、罗总赐予我这广阔的平台，让我有表达自身

35、价值的时机，同时也感谢公司各位同事对我工作的支持与协作，也感谢各位领导对我无私教导与帮忙，让我在工作中查漏补缺，不断的提升自己，是你们成就了我，所以我也要成就我的同事，用我富有激情的心态和一颗感恩的心去感染我的同仁们共同成长，与公司共同进步。 今日我是来竞聘人力综合部主管一职，这个岗位我觉得她是把自己提升到一个新台阶，固然，也会是一次新的挑战和不一样的收获，所以我做好了预备，我也情愿接收一次新的挑战，由于我时刻预备着，只要专心的人没有进不了的步，退不了的场，对于为什么要来竞争该岗位？我觉得有三点：一、勇于挑战、任劳任怨，不怕吃苦有一颗真诚热忱和善的心，二、性格中和，有良好的职业道德和职业操守，

36、处事稳重、细致，坚持原则性问题，遇事不推诿、擅于沟通与协调，并具有良好的团队合作意识及组织协调力量；三、有肯定的文字写作根底及较强的思维敏锐力，勇于完成上级领导交办的各项事务。 假如我竞聘上人力综合部主管一职，首要任务就是在一个星期之内让本部门的新同事尽快的融入到工作中来，更好的去完成上级领导交办的各项事务，做到本部门工作有序开展，其次，加强本部门人员综合素养，充分发挥好人力综合部工作职能，做好每天工作连接，避开各项工作职能穿插，保证各项工作运作有序，为各部门、门店供应良好的效劳保障打好坚实的后盾，再次是做好工作当中的每一个细节，务求实效，人力综合部工作最终表达在落实上，对领导交办的工作，将不

37、折不扣地抓好落实，充分发挥好人力综合部的催促作用，抓好对重要工作的跟踪督办，准时反应各项重点工作的进展状况，对公司各个阶段的中心工作，我们会早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为公司全面完成上级下达的各项工作任务做出自己积极应有的奉献。 假如我没有竞聘上人力综合部主管一职，我也会端正态度，摆正位置，更加努力地做好自己本职工作，在宁总和夏经理的带着下，与人力综合部的全体成员一起为XX的美妙明天而努力工作，一心一意地支持人力综合部主管的工作，把自己工作的体会和方法毫无保存的教给她们，使他们尽快地进入角色！ 感谢大家的观赏！ 最终，想与大家共享一句话“今日很残酷、明天更残酷、

38、后天很美妙，大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳！”的确今日是残酷的，明天会比今日更加残酷，而后天不肯定会美妙，但是许多人都会在明天晚上的时候倒下，假如你不倒下的话在后天的早上你会发觉你会变得不一样，你会变得顽强，变得有毅力，变得更加执着，当人被世界改造时，是一种滋润的、伸展的、找到自我的状态，同时又在靠着自己的力气转变世界。 主管竞聘演讲稿 篇9 敬重的公司领导： 特别感谢公司能够赐予全部员工这样一次公开竞聘的时机。在这里，我正式提出书面申请竞聘经营贸易部主管一职。并会在规定的时间及地点进展口头陈述。 一、个人竞聘理由陈述 1、个人兴趣与志向 自始至终，我个人对于营销经营都有着深厚的兴

39、趣。所以在工作中常常学习一些经营方面的学问。我始终认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的快乐工作的开心。 2、自我挑战与升华职业技能 当时选择来XXXX是由于它是一个专业写字楼，它与企业是两种不同的工作方式。而且在十几年前写字楼在贵州还是个全新的行业。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这剧烈的竞争环境，磨练自我的意志，增加自我应对市场变化的力量。结果这一学，就学了12年。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的力量还是性格坚强程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里特别盼望能够借助公司所赐予的这次珍贵的时机，迈进新的层次，升华自我，培育更高一层次的职业技能与素养。 二、个人

40、竞聘优势及自我特点陈述 （一）个人特点 个人头脑比拟敏捷，能够依据详细的状况作出相应对策。 1、擅长学习、思索、分析。 2、擅长做规划、规划。 （二）专业学问 本人法律大专毕业，对于法律条款和经济合同有较深入的了解。在XXXX十二年来的工作中没有发生一起XX纠纷。2022年获得高级XXXX，具有治理理论学问，理论结合实践，能够准时的在治理工作中，看到问题，并加以解决。 （三）治理阅历 从事XXXX工作十二余年，引进了一千多家公司和驻外办事处，有与客户沟通力量，对客户消费心理有肯定思索与熟悉。 三、对经营贸易部工作的熟悉及工作主见 依据公司提出的今后以投资治理为根底，提高资产质量；以XX经营为平

41、台，提高治理水平；以经济贸易为主线，提高经济效益的新的经营战略。经营贸易部主要负责收集市场信息、经营工程的选择、实施及掌握、市场营销等公司经营贸易工作。 就经营贸易部的各项工作开展，我想从以下两个大的方面谈谈自己的想法。 （一）部门治理工作1、工作团队建立 一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都是具有一样企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业进展规划，并告之团队进展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益严密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。 2、构建新的治理机制 （1）绩效考核、安排机制 （2）

42、科学的工程活开工作流程（广告、促销、公共关系等） （3）明晰的岗位工作内容与职责 3、时刻留意治理弹性 一文一武，有张有弛。时刻留意治理弹性，在不违反公司原则的前提下 尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。 （二）部门业务工作 1、市场调研、分析、指导销售效劳战略决策 （1）营销培训及解读公司决策 由于经营贸易工作要走在时代的前沿，就必需有清楚的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。适时开绽开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策 （2）市场调研 假如经营贸易部开展工作的话，我认为应当是

43、公司最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，精确把握消费者取向。依据详细市场竞争环境的变化作出调整。 （3）市场定位 帮忙公司在整个竞争环境中，明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。 2、与各兄弟部门的公共关系 利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商到达全局的互惠平衡。 3、销售促进 （1）科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计绽开促销活动。 （2）有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进展准时的预估及评估，总结阅历才能不断前进。 后记： 以上就是我对经营贸易部工作的几点简洁的熟悉

44、，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些熟悉也就是我想要开展和整顿的工作。好的就连续保持并做到更好，不好的准时改正往好的方面去做。一切从零开头。总结起来，就是要从经营贸易部工作的规划性、科学性、专业性入手去开展工作。擅长分析，勤于思索。破旧立新，敢于改革。 XXX 2022年XX月XX日 主管竞聘演讲稿 篇10 敬重的公司领导、评委、同志们： 大家好！ 首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的时机，也要感谢带着培育过我的公司各级领导。我叫XX、共产党员，今年28岁，2022年底在作战部队复原后参与本公司工作，历任保安员、保

45、安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘胜利后我的工作准备。 本人于2022年入伍，2022年复员。服役期间担当过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并屡次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。 下面我谈一谈参与此次竞聘所具备的条件： 一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮忙。在本部门的工作中我能够较好地领悟领导意

46、图，开拓性地工作。工作中力求认真，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满足，让领导放心。 二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期间在部门领导的带着下屡次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计酬劳，总是把工作放在首位。特殊是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，单位一但发生麻烦的事情能够第一时间赶到，帮助部特长理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。 三、具有较好的综合素养。本人能够主动学习，提高自己的修养；喜爱安全保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性；注意自己力量的熬炼，具有肯定的组织力量。竞