主管的竞聘演讲稿模板汇总9篇.docx
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1、 主管的竞聘演讲稿模板汇总9篇主管的竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位同仁: 大家好!很感谢公司给我们供应这次展现自我的时机!公司首次实行竞争上岗,这既是人事制度改革的重大举措,也是公司加强治理建立的有益尝试。我坚决拥护,大力支持,积极参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机,英勇地走上台来,参与主管岗位的竞聘。 我叫胡秀娟,黄冈红安县人,今年29岁,于20xx年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作,且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。 我这次竞聘的岗位是QA主管,理由有三点: 第一点,我认为这有利于提高自己的综合素养,全面
2、进展自己; 其次点,我认为目前公司的GMP文件体系有待完善,盼望自己担当QA主管后可以转变现状,做得更好 第三点,我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。 从QA主管的岗位职责看,综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作,工作中涉及的内容多,部门多,人多。所以QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量治理阅历、文字综合力量、组织协调力量和治理阅历。从我自身素养和力量来看,我认为能够履行好上述工作职责。 第一,我年轻,我有热忱,有高度的责任心和承受新事物的力量。 其次,我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从大学毕业到今日,我虽然主要从事化验室的工作,但是也参加过车间工艺的
3、制定,GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举办的GMP的相关培训,同时再加上平常注意学习,尤其是注意专业技术理论的学习,因此使自己在工作中游刃有余,能够较为精彩的完本钱职工作,受到领导和同事的全都认可。 第三,我有肯定的组织协调力量和治理工作阅历。QA主管的工作,大局部我在不同时期不同程度地接触和实践过,尤其是验证和文件体系治理工作。同时,在车间现场监视治理和产品注册方面还接触不多,但是,我想通过以后的学习和实践,肯定能够弥补自己在这些方面的缺乏。 假如我能够竞聘上QA主管,我将在质量副总的直接领导下开展工作,坚持质量第一的原则,抓好质量治理工作。由于初次担当QA主管,
4、所以预备从以下几个方面着手: 1、尽快熟识自己的岗位职责,熟识岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。 2、QA的工作主要在现场监视治理和文件审核修订公布方面,所以我会尽快熟识各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键掌握点,以便更好的进展质量监控和质量监控的指导,让现场监视落在实处,也便于更有效更全面的进展现场治理,对药品质量的保证供应根底。 3、GMP文件的编制、修订、审核及公布是一个浩大的工程,既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件,我组织各部门一起争论修订和审核,在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性;对于各部门的独立文件,我会积极的
5、参加其编制和修订过程,了解这个文件编制的必要性和可行性,为自己审核这个文件时奠定根底,让自己清晰的熟悉到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的! 4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订,搭建平台,组织文件编制修订小组,各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员,利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问,共同学习和进步。 5、加强培训,增加培训的形式,保证培训的效果,将培训落到实处。 6、QA部门是管文件的部门,但是在文件治理过程中目前却并没有去遵循文件治理。对我而言,感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间,需要协作相关部门做验证,但是我
6、总是在最终一个阶段知晓,知晓时是由于需要我们供应检验数据。我想作为一个验证的帮助部门也是需要知晓整个验证方案的,至少要知道自己为什么要参加,自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件治理规程有具体的要求,但是我们并没有去遵守,盼望担当QA主管后可以转变这一现状。 7、定期组织召开质量分析会和质量总结会,参加生产部门的晨会。 8、制定QA部门的治理制度。 担当QA主管后力争做到以下几点: 1、建立更加完善有效的质量保证体系。 2、建立健全质量检查制度。 3、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制,把质量治理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制,明确各部门、各岗位在质量治理工作
7、中的责任和权限。做到事先有人管,事后便于查,责任清楚,奖罚有据。 4、落实培训,从培训意识开头。搞好质量教育和宣传工作,进展质量教育最重要的是思想教育,使每个职工牢牢树立质量第一,生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、播送、开会、争论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5、切实执行药品质量拒绝权,加强岗位责任制。 6、建立月度质量工作总结会:每月月初,由各车间主管撰写车间月度质量工作总结,由QA部门组织召开质量碰头会,讨论解决质量工作中的重大风险和问题。 7、定期举办质量治理,通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法,提高质量治
8、理工作水平。 团队的治理目标和治理方案假如我竞聘上QA主管,治理团队的目标是:使团队全部人成为公司的精英!一个有明星成员的团队是一个好团队,但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话,我们都不是明星,但是我们在一起却能成就一个宏大的.团队,为这一目标,我会从以下几个方面治理我的团队: 1、首先治理好自己,自己在各方面力争做到,成为团队的典范,把自己的优良的工作作风带到团队中,影响每一位团队成员。 2、在团队中开展好培训工作,把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中,传授给每一位团队成员,丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。 3、在
9、团队中培育良好严谨的工作作风,让每一位成员明白,来公司是工作的,让每一位成员工作时是充实的。 主管的竞聘演讲稿 篇2 领导、各位同事大家好!我是一名安管班长,我叫。今日能参与这次主管竞聘我特别快乐!感谢领导给我这次竞聘时机!不管竞聘结果如何,假如我竞聘胜利我会严于律己!秉公办事!假如我竞聘失败我还会做好我的本职工作。以下是我上岗后的方法。 1、俗话团队的力气大于一切,所以我考虑的第一点就是团队建立!增加队伍的分散力;有严格的组织纪律性和执行力,要有严明的鼓励奖措施; 2、建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安治理。在岗前培训中开头要着重于军事训练,要加强治理专业化和物业治理根底学问的培
10、训,让大家了解物业治理并对物业行业前景看好,可以给他们举例说明,由于许多公司的高层领导都是从保安做起的,要对将来有信念。对于岗中培训同时要加强,在每周都要定期培训,其中主要包括军事、体能、消防、业务学问、法律法规等,要安排合理时间进展反复培训。 3、提高队员消防学问,做到人人必懂,学会并娴熟的使用消防器械!定时贯彻消防学问,定时现场演练消防行动;定时排查大厦的消防设施是否损坏或者报废,定时维护消防设施每个设施点都不能放过。 4、培育安管队伍当中的人才,对本职工作和业绩都表现突出的,重点培育。全体安管队员树立积极向上的精神,这样安管队伍才能经得住磨练!经得住考验! 演讲完毕 感谢。 主管的竞聘演
11、讲稿 篇3 敬重的领导,亲爱的同事们: 大家好! “一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光!” 在天高气爽的金秋季节,很快乐与大家相聚一堂。我的名字叫,喜爱运动,爱好读书,“勤奋、踏实、仔细、积极”是我的处事态度,“没有比人更高的山,没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员,我竞聘的职位是销售主管! 每个人都有自己的幻想, 02 年的时候,我的幻想就是象自己公司的老总现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业, 04 年的时候,我的幻想是象美景天城的执行董事王小兴一样,醉心于钟爱的工作,拥有属于自己的生活!今日,我的幻想就是真实的展现自我,期盼明天的超越! 在竞聘之前,我不止一次考虑过 主管是
12、什么;主管做什么;我,做主管,为什么;怎么做? 首先,主管是什么? 我觉得,销售主管,顾名思义就是以销售为主,帮助治理。 其次,主管做什么? 主管,首先是一名优秀的销售员,自身销售力量过硬,业绩突出; 其次,是销售经理的好帮手,严以律己,仔细执行;再次,是销售同事的知心人,促进成交,制造佳绩!主管的职责简而言之就是:帮领导排难,为同事解忧,上情下达,下情上禀!帮助领导使得销售团队亲切协作,销售战车隆隆向前。最终,我,做主管,为什么,怎么做?高尔基曾经说: “一个人追求的目标越高,他的力量就进展的越快,对社会就越有益!我不是给我阳光,我就想绚烂的那种人,但我信任:烈火才能炼真金! 从XX年初进入
13、房地产行业,至今已经三年了,三年的风风雨雨,好像早已应当习惯了波澜不惊,但我的幻想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说:新的一天开头了!新的一天要有新的收获! 前进的道路并是一帆风顺的。三年来,在工作中,同大家一样,我曾经被误会,遭埋怨,委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜美的是我是的确成交后的欢快!留在心田深处的是客户满足的笑容和由衷的感谢! 由于,我爱生活,更热带自己的工作。 坎坷与荆棘相伴,笑语与欢歌一路,在风雨中,禾苗健壮成长,我成长成熟。 乔吉拉德曾说,“只要真心爱你的客户,他们就不会让你绝望”,三年来的工作实践一次次验证了这句话。 销售时,把客户当亲人;成交后,把客户当朋友,在客户的眼中,
14、我不再是推销员,而是给他们帮助,为他们供应便利的朋友!我尽己能,为他们排忧解难,“以心换心”,他们为我带来了更多新的朋友,我们一起共享胜利的喜悦! 我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体,一个热忱四溢的团队! 假如我的愿望能够实现,我将和大家一道,在领导的英明指挥下,用自己的热忱与汗水,制造更佳业绩,共创美妙明天!感谢大家! 固然,假如未能胜利,我决不气馁,我将连续努力,以更大的热忱投入工作中,我坚信:“机遇总是青睐有预备的人。” 巴斯德曾经说过“立志工作胜利是人类活动的三大要素” ! 有人曾说过:“欲速则不达” 感谢大家! 主管的竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委、同事们: 大家好!
15、 我叫xxx,大专学历。20xx年来到xx银行xx分行工作。至今,始终担当xx分行营业部理财团队大堂经理。我最喜爱的一句话是:“人生最大的欢乐不在于拥有什么,而在于追求什么的过程!”始终以来,我把不断挑战自我,在事业上不断追求、不断超越,作为自己的人生目标。 今日,还是在这句话的鼓励下,我步履坚决地走上了这个逐梦的讲台,参与省行销售主管竞聘报告。盼望以我的力量赢得这一岗位,以我的自信赢得大家的掌声!那么,我的自信源自何处呢? 一、我具有丰富的工作阅历 众所周知,阅历是做好工作的根底和前提。屈指算来,我参与银行会计主管竞聘工作已经十多年了。十几年来,我从基层做起,一步一个脚印的成长和成熟起来。岁
16、月带给我的不仅是阅历上的成熟,还使我在不同工作岗位的熬炼和磨砺中,积存了丰富的工作阅历,使我成为既具有扎实的理论根底,熟识国家金融政策和法律法规,又善营销,会治理,工作中能够独当一面的复合型人才。而且,在工作中,我接触了大量的客户,并与客户建立了良好的关系,储藏了丰富的客户资源,这些为我做好今后的工作奠定了坚实的根底。 二、我具有较强的综合力量 1、我性格开朗外向,具有很强的亲和力,擅长与他人沟通和沟通,能够以自己的真诚热心和细致周到,快速拉近与他人的距离,具有较强的沟通和协调力量; 2、我具有较强的营销力量。常年与客户接触和沟通,使我能够站在客户的角度,揣摩客户的心理,了解客户的需求,以良好
17、的效劳意识和水平,为客户供应周到细致的效劳,赢得了客户的信任和选择,在营销工作中成绩斐然,先后获得省行存款先进工、省行优秀共青团员、省行最正确营销员、总行先进工、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号; 3、我还具有较强的治理力量。在对理财团队的治理中,我坚持科学治理,向治理要效益,以治理促效益,使理财团队的工作制度化,程序化,科学化,各项工作开展得井井有条。 三、我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚强品行,在工作中能够做到不畏困难,不怕挫折,不怕吃苦,勇于担当繁重的工作压力和挑战;我乐观、豁达,擅长与他人相处,擅长团结同志,具有良好的团队合作精神和群众根底,为
18、做好工作供应了重要保障。 同志们,在剧烈的市场竞争中,营销工作显得越来越重要,企业间的竞争很大程度上,已经演化为营销力量的竞争。所以,销售主管绝不是名利和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任,是需要付出艰难努力去完成的工作。作为销售主管竞聘,就是要积极思索,勇于创新,做好本部门的组织、指挥、催促、鼓励和考核等各项治理工作,提升部门的营销业绩,为企业带来更大的利润。 主管的竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!我叫*,现任XX部门委派XX支行业务经理负责人。两千多年前,古希腊哲人就在德尔裴太阳神庙的石柱上篆刻下了“熟悉自我”的宏大命题。今日,正是由于在“熟悉自我”的根底上,我走上了公
19、开公正公正竞争的PK台,充分“呈现自我”,努力“超越自我”,积极竞聘运营主管竞聘,期盼得到各位的信任、鼓舞和支持。 下面,我简洁做个自我介绍。 经过综合权衡,我自认有如下优势。 优势之一,我有扎实的专业理念根底。大学里,我系统地学习了银行会计主管竞聘学等各方面的理论学问,曾获“三好学生标兵”称号。XX年作为优秀大学毕业生进入XX银行,并先后考取了全国中级会计师资格、银行业从业资格考试的公共根底证书、风险治理证书及个人理财证书,这些都使本人具备了从事多个相关岗位工作所必备的扎实专业理论根底。 优势之二,我熟识银行业务,具有丰富的实践阅历。入行以来,我从根底做起,先后经受了储蓄、联行、企业结算、会
20、计、事后监视、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等多个岗位的磨练,不仅熟识我行相关业务操作及规定,而且对行业务流程了熟于胸。无论是储蓄出纳、国内结算、会计、授信,还是内控,内控方面,我都干得特别精彩,获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积存,使我对全行的工作有了整体性的熟悉,识别风险的力量得到了提高。我在担当*支行业务经理负责人这一年的时间里,支行的过失率大幅下降,并有8个月实现了柜面业务零过失。这一切阅历与成绩的积存,都使我有信念有力量担负起运营团队主管竞聘重任。 优势之三、我具有组织、协调与沟通力量。我在担当财会科副科长期间,我曾帮助科长把整个科组织成具有较强分散力和战斗力的团体,财会科也
21、屡次被评为“先进科室”;在担当*支行*系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作,曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担当委派财会主管期间,我负责规划财会部的全面工作,在和内审部门,外审部门打交道的过程中,很好地协调了与各部门的关系。而在成为业务经理负责人后,与外部客户沟通、协调的力量更得到交效加强。 优势之四,我还有肯定的文字综合力量。我曾拟主管竞聘书多份文件,曾依据优质客户的需求,草拟了XX方法及XX协议书,该方法和协议书已通过省行XX处和XX处的审查;同时我还负责XX行XX工作的总结上报工作;撰写设立XX支行的可行性报告等。特殊是在XX分行担当委派财会主管期间,由于人手少,XX分行
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