主管述职报告(11篇).docx

《主管述职报告(11篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管述职报告(11篇).docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 主管述职报告(11篇)_主管述职报告 在这变化莫测的今日， 社会为每个人供应了很 多、 很好转变自身的时机; 供应了很多提升技能、 享受、 工作的环境， 而这一切需要自身与外力共同推动去转变的; 本月来物控部全部的员 工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的述职。 一、本月成果 在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下， 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门 领导的支持和帮忙。 1、 本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量 1072 车次， 外租车辆车次;18 纸箱送

2、出 7731147 只;箱片运出：2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流 动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招 壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序，在对 ERP 系统的数据维护精确率到达 95%;上月多箱：8546 只，本月多箱6749 只; 库存超期两月以上产品204831 只， 站用托盘147 板， 都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进展了考核; 4、 运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量32052.2 升,金额:202384.34 元;本月耗油量：33384.8 升,金 额:207662.92 元;按上月出车

3、量与本月相比,本月多 92 次; 5、本 月物控部全部计件员工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、 华怡等)，对客户反应的意见我准时向有关部门汇报包括本部门;客 户对我部门的要求，我是通过早会对员工进展培训，来完善我们的服 务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的 直承受用者，对我们公司产品、效劳好坏有着最为深切的体会，因此 我认为来自客户的声音是最真实牢靠， 所以我们都应时刻亲密关注客 户的感受和意见， 多为他们想想， 也多为我们企业的进展想想。 总之， 从客户那里获得的信息和要求， 对我们企业

4、来说几乎是一种无风险的投资。 二、依据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤安排 1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分; 2、出入库精确率 到达 99%，掌握积压库存，加快资金周转; 3、加快运输配送，满意 客户需要，降低物流本钱; 4、缩短库存周期，避开单车少装，掌握 物流本钱; 5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星，完成物流公司对 我公司纸箱、箱片运输协作工作; 6、不断学习 物流专业学问、加强物流治理培训、参与相关上海企望的 ERP 系统 工程培训。 主管述职报告 篇2 经理，主管，以及各位同事: 我于20xx年担当pa区领班，在房屋部总监，经理，以及pa区主管的监视

5、和支持下，我与pa区同事一道，仔细履行岗位职责，完成了pa区各项工作任务。现做如下述职: (一)从实际状况动身，认知和解决pa区的各项工作问题。 每年三月份到八月份是pa区岗位人员流淌最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题;而老员工工作强度大工作时间长，导致工作积极性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位效劳流程培训的同时，加强对他们的监视和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹心情的现状，我们尽量在适当的状况下，和其他

6、部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补pa区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的治理方式来调发动工的工作积极性和工作热忱。 (二)加强对员工的培训 根据以往的阅历，在员工培训方面我们多重点培训员工的效劳意识和效劳技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们积极响应酒店提倡的“建立环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训规划上制定出“一个循环，三个节省”的绿色环保实施方法，并在新员工的培训课程上进展强化。号召员工努力做到将客用消耗品的本钱降到最低，并在节省用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来

7、。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到最好。 (三)在做好本职工作的同时，积极参与酒店组织的各项活动。 在今年全运会志愿者效劳中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进展为期两个多月的开荒和效劳工作。虽然开荒的工作很累，但是由于之前参与了佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店领导积极协作，帮助做好每一项工作，最终顺当完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿效劳“微笑天使”的称号。 在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进展沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的连续工作做着积极的预备和改良。 述职人:

8、20xx年xx月xx日 主管述职报告 篇3 今日，我很荣幸有这个时机站在这个讲台上，20xx年12月底，江南餐饮集团新人培训完毕，从那一刻我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开头我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。 俗话说：“大雁高飞头雁领。”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，慢慢成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的协作及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下： 一、加强自身学习，不断完善自我。 身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

9、我首先致力于自身素养的完善与学习，其中最重要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获胜利”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。同时注意培育自己的观看力量，由于在我看来，做为一名治理人员，必需拥有敏捷的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一方面，为丰富自己的业务学问，我常常得用休息的时间，来查找有关于酒店治理方面的资料，给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的各项活动都积极参与，通过加强自身学习，让我提高了整体力量。 二、治理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。 由于酒店刚刚重新开业，工作规划和工作

10、落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素养方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关怀和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。要多与员工进展沟通与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人状况，有利于工作的改良和开展，同时也可以依据员工的状况进展工作的合理安排。 领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，

11、在生活中又能无微不至的关心下面的员工。工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。 （1）专业力量 作为一个领班，你必需把握肯定的专业学问和专业力量，随着你的治理职位的不断提升，专业力量的重要性将渐渐削减。作为基层的主管，个人的专业力量将特别的重要，你要到达的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业力量的来源无非是两个方面： 1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态

12、度。 （2）治理力量 治理力量对于一个领班而言，与专业力量是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的治理力量就越少。反之，当你的职位越高，治理力量要求就越高。治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。治理力量来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 （3）沟通力量 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门

13、是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和把握，去指导，去帮助，去关怀。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 （4）培育下属的力量 作为一个领班，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重

14、复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 （5）工作推断力量 所谓工作力量，个人以为，本质上就是一种工作的推断力量，对于全部工作的人都特别的重要。培育一个人的推断力量，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作推断的根底。对于世事的对错，才能有正确的推断，才

15、能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应当有清楚的推断，或者说是决断。其实工作的推断力量是上述四项力量的一个综合，主管力量的表达是其工作推断力量的表达。 晋升主管述职报告3 时间总是过得很快，新的一年已开头。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带着我部的员工顺当完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和协作。特殊感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教导就没有我现在的进步。 去年客服部的工作是比拟繁忙和

16、辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有许多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部治理工作的她，对商品经营缺乏阅历。开头不知从何着手工作，对此顾虑重重，疑心自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管依旧鼓舞她并帮忙她，和她一起争论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。由于我部门全体员工同心协力的去帮忙李爱霞主任，使她布满信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了根底。 在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和标

17、准，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进展了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的教导学习仲量联行物业治理效劳公司工程部的每日早读方法，对临时工进展宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。 在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作力量上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的时机，仔细努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于始终没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的时机。通过许先生

18、的教导及教导，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参加古典家具的选购工作是给我的又一次学习的时机，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的根本学问使我增长了见识。 时间总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在从前的工作中积存的全部的全部，投入到新一年的工作中。我将更加努力的进展本职工作，带着客服部的全体同事更好的完成清洁效劳任务。并在工作中制造和谐的工作气氛，加强部门内的分散力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。 晋升主管述职报告4 我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作

19、，特别感谢公司给我这次时机做述职报告，一年来的工作是紧急和劳碌的，但更是充实和欢乐的!详细工作包括以下5个方面： 1、负责工程掌握表的信息更新、统计各区域应收账款、特别工程、销售人员信用额度统计，每月末准时将各种汇总表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并依据工程进度下发货通知及安装调试通知单，帮助进展工程本钱核算及掌握，定期与客户对帐，做到账实相符; 3、负责设备、备件收入核算,依据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、精确性和准时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账预备; 4、 负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润安排，编制母公司会

20、计报表、及依据子公司 供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进展预算治理; 5、仔细负责，积极协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，准时了解、把握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大爱护。 以上是我一年来所做的工作，根本到达了总帐会计的职位要求!但我深知，要想成为一名优秀的财务治理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务学问。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参

21、谋： 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好标准。 三、为团体制造一个积极向上、布满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，由于我深深知道：学无止境! 我盼望以这次述职为契机，虚心承受评议意见，以更加饱满的热忱、端正的工作姿势，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取实现工作中的抱负目标! 我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批判指正! 述职人：xxx 20xx年x月x日

22、 主管述职报告 篇4 敬重的各位领导、同事： 我是xx，现就职于祥旅职业进展有限公司xx和xx工程的审计主管职位，依据公司的委任安排，工作职责主要是工程目标本钱的分解及执行，工程量清单及掌握价的编制、审核，局部分项工程的招标，合同价的初步约谈、合同签订与治理，进度结算审核及竣工结算审核，工程实施过程中的变更签证审核，工程的动态本钱治理，本钱台帐的编制、更新等工作，现将20xx年度工作总结及20xx年的工作准备汇报如下: 一、20xx年工程工作完成状况： 1.审核工程产值及工程款支付状况： xx、xx、xx、xx截止到20xx年12月31日总累计完成产值117141.99万元，累计支付工程款11

23、3908.24万元，剩余未支付3233.75万元。年度总产值19735.95万元，年度总支付工程款19349.13万元，其中： 1）安远xx工程截止20xx年12月31日已统计累计产值82023.59万元,累计支付工程款80949.88万元；安远xx年度产值790.46万元(劳务分包48.67万元，专业分包715.95万元，材料费24.66万元，机械费1.18万元），实际发放工程款1656.76万元（劳务分包506.26万元，专业分包1107.03万元，材料费42.28万元，机械费1.18万元）； 2）xx截止20xx年12月31日已统计累计产值9069.53万元,累计支付工程8783.82万

24、元；书香府年度产值1278.85万元(劳务分包79.16万元，专业分包1153.55万元，材料费44.54万元，机械费1.60万元），实际发放工程款985.30万元(劳务分包166.45万元，专业分包753.70万元，材料费63.55万元，机械费1.60万元）。 3）学府工程截止20xx年12月31日已统计累计产值15005.74万元,累计支付工程14131.95万元；学府工程年度产值9889.32万元(劳务分包3376.73万元，专业分包1046.00万元，材料费5201.67万元，机械费264.92万元）。实际发放工程款9509.44万元(劳务分包3066.43万元，专业分包977.24万

25、元，材料费5xx8.80万元，机械费246.97万元）。 4）大观工程截止20xx年12月31日已统计累计产值11050.14万元,累计支付工程10042.59万元；大观工程年度产值7777.32万元(劳务分包2710.00万元，专业分包782.27万元，材料费4097.54万元，机械费187.51万元）。实际发放工程款7197.63万元(劳务分包2308.76万元，专业分包725.95万元，材料费3986.80万元，机械费176.11万元）。 2.工程的招标前期数据预备工作及招标工作 我部门严格根据年初制定的年度工作规划安排做好招标前期工程量计算、统计及编制工程量清单等预备工作，尽可能做到熟

26、识标准内容，工程量计算精确，避开重、漏项，工程量计算精确、工程特征及工作内容描述清晰及精确，计算过程加深对图纸的理解及依据个人专业水准对有必要提升设计深度的文件或图纸提出参考性意见。在20xx年完成的清单编制及预算招标工程有35项。 3.合同签订与治理 我部另一工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监视合同条款的执行，保证合同的合理性、标准性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做究竟数清、状况明，原件均交由行政部、资料室存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅，为以

27、后工程结算、付款打好良好的根底。截止20xx年12月31日已签订各种工程合同共589份，其中20xx年签订119份，xx 241份（20xx年签订3份），xx82份（20xx年签订6份），xx工程122份（20xx年签订56份），xx工程145份（20xx年签订60份）。 4.工程预结算、本钱治理工作 1）审计部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后马上安排查看图纸存在问题，同工程部、技术部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规章、相关费用文件编制工程预算及本钱； 2）在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、精确性，仔细计算，和相关单位核对，准时精确

28、的完成各项结算。 3）跟踪现场、实事求是，从工程开头就常常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工状况。工程施工过程中发生工程签证准时到现场核实签证内容，保证签证的精确性和真实性。工程完毕后同工程部和承包单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。随时把握工程进度及工程款拨付状况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清楚明白。 1）安远xx、xx、xx、xx结算（共68份，合计总结算造价12755.73万元，其中：xx20xx结算17份，结算总造价8564.89万元；书香府20xx结算29份，结算总造价2606.78万元；xx20xx结算

29、15份结算总造价1512.30万元；xx20xx结算7份，结算总造价71.76万元； 5.现场签证 在施工过程中消失与合同规定的状况、条件不符的大事时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用，我部门遵循精确计算、实事求是、准时处理、避开重复、废料回收、现场跟踪、授权适度等原则办理相关签证手续。20xx年共签证427份，报审金额278.99万元，审核后金额227.09万元。 1）xx变更签证，20xx年签证70份，报审金额67.69万元，审核金额53.72万元。 2）书香府变更签证，20xx年签证60份，报审金额34.65元，审核金

30、额27.53万元。 3）xx变更签证，20xx年签证195份，报审金额133.97万元，审核金额109.68万元。 4）xx变更签证变更签证，20xx年签证102份，报审金额42.68万元，审核金额36.16万元。 二、20xx年工程工作规划： 1.xx工程，完善xx清算资料，剩余未办理工程结算分项工程全部完成； 2.书香工程，完善xx清算资料，剩余未办理工程结算分项工程全部完成； 3.学府工程：园林景观、智能化工程、亮化工程、楼栋标识标牌、地下室地坪漆及交通配套设施工程按总体施工进度规划编制工程量清单协作总部招标、签订施工承包合同，学府一期完工劳务班组、专业分包办理竣工结算； 4.大观工程：

31、园林景观、智能化工程、亮化工程、楼栋标识标牌、地下室地坪漆及交通配套设施工程按总体施工进度规划编制工程量清单协作总部招标、签订施工承包合同，大观一期完工劳务班组、专业分包办理竣工结算； 三、述职期内存在的问题或隐患，解决问题的方案 1.作为一名本钱治理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必需担当起本钱治理当中主要的协调人较色，培育个人的牵头组织力量，所以在处理各种同本钱有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合力量去协调解； 2.加强提高本钱意识的敏感度，针对每一项预结算工作，每份变更签证联系单签复时，每种材料价格签证时，都需要思索一下，是否合理，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他更好的方法；

32、 3.增加思索问题深度，万事不能仅停留于外表，要深度思索处理方案、猜测结果，对可能发生的突发状况有应急预案措施； 4.喜爱感情用事，很难把握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量掌握感情的不利因素； 5.有点固执，不愿转变自己，加强克制固执的毛病，学会倾听，多学他人特长，做到海纳百川； 6.适当给自己减压，不急于求成；语言表达沟通力量欠缺，需进一步提高。 四、述职期内取得的胜利阅历及改良工作方案 无 五、对集团公司、工程公司、子公司、集团各部门的建议和意见 无 新的一年在完成公司工作任务的同时，盼望能不断提升自身的综合素养，增加敏捷度，提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚

33、持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的胜利率，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大力量；改正缺乏，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为标准，为公司的进展添砖加瓦，争取更大的成绩，最终恳切盼望，各位领导和同事，在新的一年里能够连续给我以信任和理解，并欢送对本次总结进展点评指正，感谢，我的述职完毕。 述职人：xx 20xx年1月17日 主管述职报告 篇5 各位领导、各位同事： 20xx年对于我个人来说是特别有意义的，在经受了财会学校与金融学校重组，完成了组织交给我的任务后，我又重新踏上了新的领导岗位，一年来，尽管角色发生了变化，但全心全意为师

34、生效劳的宗旨始终没变，特殊是在保持共产党员先进性教育活动中，始终坚持把群众的利益放在首位，时刻牢记自己是一名共产党员，依靠集体的力气把学校办好，财校主管述职报告。下面,我从五个方面对领导和同志们述职,请予评议。 一、 尽心尽责，履行职责 在财会学校的六年里，虽然主管的工作不断发生变化，自己都能很快适应角色的变化，在工作中边干边学，教学工作需要的是务实精神和进展的意识，我在担当教学副校长期间，常常深入教学一线，与教师共同探讨教学问题，引导教师在教学方法、教学模式上不断创新，学校在抓高三升学方面积存了珍贵阅历，高职升学率始终在财经类学校中处于领先地位。今年5月份，财会学校与金融学校正式合并，当时学

35、校的局部教师、学生心情很大，我和班子成员做了大量工作，急躁的找学生和教师谈心，准时向上级领导反应师生意见和要求，为局领导正确决策供应依据，保证了两所学校的平稳组合。 两校合并后，由于校舍承载力量有限，学校高二年级只得租用了南京九校，由于该校是所小学，很多状况不适合高中学生，教学环境很紧急，办公环境很艰难，我和班子其他两名同志，带着大家改造环境，教育教师和学生，学会适应，在那里，我们加强对学生的治理，精彩完成了教学任务，完成了高职分班工作，各项考试、对教师的各项治理都是有条不紊的进展，并收到了预期效果。 二、励精图治，谋求进展 今年7月份，受组织委派，调任政法学校担当校长，这对我来说无疑是新的挑

36、战。 上任之初，深入了解政法学校现状，对学校面临的问题进展分析，利用暑假组织局部教师进展市场调研，对学校现有专业进展调研，认真讨论专业进展方向，形成政法学校进展的可行性报告，同时对学校将来进展提出设想，制定了政法学校五年进展规划，在专业进展上，积极向外广泛联系，已经与沈阳市公安部局保安治理处进展屡次沟通，拟开办保安专业和进展短期培训，此举一经成行，将为学校的进展带来新的生气和活力，也将意味着市教育局和市公安局的首次联合，述职报告财校主管述职报告。 学校要进展，要健全制度，标准治理，为此，重新完善了原有的各项规章制度，重视对中层干部的培育和教育，形成定期例会汇报制度，对中层干部工作中存在的问题，

37、敢说敢管，不姑息迁就，同时帮忙爱惜，注意树立中层干部威信。 在班子队伍建立中，坚持大事集体决策，小事准时通报，讲真话，说实话，办实事，做到知无不言、言无不尽，工作分工不分家，相互支持、相互协作，形成合力。班子成员严格坚持党性原则，谨言慎行，领先垂范。 三、 以人为本，为民谋利 坚持正确的群众路线，从群众中来、到群众中去，充分发挥教代会作用，仔细倾听群众意见和呼声，针对群众反映剧烈的问题，一一落实解决，真正为群众办实事、做好事。 本学期，主要解决： 1、吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教职工午餐问题，学校委派总务主任详细负责，工会协作，切实解决教师吃饭难问题，定期向教师征求意见，准时反

38、应给食堂，食堂限期整改，保证就餐人数，为教育教学供应保证。 2、洗澡难问题。学校浴池每周免费为教职工开放一次，原来很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了，他们感到便利了，也特别感谢学校。 3、上课难问题。每到冬季，教师们剧烈反映教室和办公室冷，学生宿舍冷等问题，为此学校利用暑假，着重进展暖气改造和修理，对八楼女生宿舍进展吊棚，对墙体做保温处理，师生们普遍反映温和了，上课、备课不冻手了，八楼宿舍的温度到达20度。 4、待遇低问题。针对教师反响比拟剧烈的待遇低问题，班子成员坐下来，仔细讨论，比照兄弟学校，看自己学校，还要使学校有可持续进展空间，确立了学校构造工资的增长基数，形成班子决议，公布后大家根

39、本满足。 5、关心少问题。学校的进展靠的是教师，教师是学校的仆人，只有发挥广阔教师的积极性、主动性和创新精神，学校才有将来，于是我们从关怀教师的小事做起，教师生病的探望与问候；困难家庭的解燃眉之急；老教师的上班难问题；离退休老教师的采暖费拖欠问题，每名教师生日的祝愿和送上的生日蛋糕等，人性化治理的多了，说教少了，教师的工作热忱却提高了，干群之间的情感更贴近了。 四、标准治理，廉洁从政 校长的岗位给予了我许多责任，对党负责、对群众负责，做让群众满足、领导放心的合格校长是我工作的根本目标，党和人民给予我的权利是为人民效劳，对于我个人而言，没有丝毫特权，为此，工作中严格履行组织程序，做到公正、公正、

40、公开。做到了评优、评先公开；奖惩制度公开；学校重大决策公开；施工工程公开；办事程序公开；学校各种选购、基建手续公开；学校招投标工程公开等，公开的目的是承受群众监视，现在学校各部门没有私设“小金库”现象，均履行正常财务手续，学校基建工作均实行先立项、拿预算、双方共同验收，重新核对工作量、最终做决算，报请市教育局审计，学校自己存档等程序，保证各项工程手续健全、合理、标准。 主管述职报告 篇6 各位领导、各位同事： 你们好！ 我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和提议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有

41、过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场治理工作，对治理的实践阅历一无全部；其次面临我们这工程都是些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样治理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常治理，人员数量进展合理的分工和安排，严格要求自我，根据公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。在工作中有缺乏之处，所以每一天都给自我在创新，发觉问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进展一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我稳固学问，由于

42、发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经受参差不一样，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比拟紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到可怕，而是很冷静的、很急躁的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司制造了上千

43、万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。 固然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉准时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别留意的。此刻的工作根本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户沟通，在也不是刚开头的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自我也有了必需的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个转变。记得刚开头被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天就眼巴巴的

44、看着经理给我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步，虽然还有许多缺乏，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 到目前为止，包括开发商的关系户一齐，我们总共是签定认购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记情景来看还是较幻想的，可要完成目标就要在努力，要准时跟销售员沟通，销售员也要准时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪资料，统计客户所提出来的问题。每一天的例会也会收集销售员所反响上来的问题，然后准时的给她们解答问题。 下月就要开盘了，为了更好的完成工程的营销工作，实现双赢，我们除做好自我的本职工作外，进取协作公司领导的安排，以销售为目的，为下月的销

45、售高潮奠定根底。此刻的工作主要是协作领导把预售前的主要资料预备好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌确实定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常治理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进展一次调研，为销售奠定根底。 XX年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业参谋，监视好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。 主管述职报告 篇7 餐厅主管述职报告1大家好！我叫xxx，现年xx岁，xx文化，xx年参加xx酒店这个大家庭，xx年通过竞聘，担当餐饮主管至今。两年来在酒店领导的关怀后爱下，以及同事

46、们的帮忙和支持下，自己由一名业务新兵渐渐转变为一个有担当、敢反思的责任人。在工作中，我较好的履行了餐厅主管的职责，圆满完成工作任务，得到了来宾和同事们的好评及领导的确定，收获颇多，现就本人好久来的工作状况向各位领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正： 一、扎实工作，本职工作成效明显 一是加强效劳培训。餐饮业是以效劳为核心的行业，供应优质效劳是我们在剧烈的市场竞争中制胜的法宝。为此，我始终把对员工的培训作为一项重点工作来抓，通过加强对我部员工的技能培训，提高效劳水平和质量。我从标准礼仪效劳入手，推行了标准化一条龙式效劳。从顾客进门开头到离去，从点菜、上菜、席间效劳等各个效劳环节都明确了效劳标准，使广阔顾客快乐而来，满足而去。 二是健全共性化效劳。针对共性化效劳不够健全的现象，我与餐饮治理人员一起制定并不断完善中餐厅客史档案，严格送餐回收登记制度，制定中餐每日工作标准，自助餐餐牌的事宜。并完善事故责任制，要求效劳员坚持划菜登登记单，起菜，上菜，以及完毕时间，责任落实到人，避开失误对公司造成损失。 三是不断创新菜品。和行政总厨协调沟通新菜品培训事宜，加大培训力度，强化标准意识。