义务教育学校督导评估报告9篇.docx
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1、 义务教育学校督导评估报告9篇义务教育学校督导评估报告1 一、学校根本概况 殷家城小学始建于1958年3月,学校占地面积3535平方米,建筑面积1011平方米。现有教学班6个,在校学生310人,教师14人。学校师资力气雄厚,教师学历合格率达100%,大专以上学历占教师总数的71、4%。有较好的办学条件,配套设施齐全,特殊是远程教育工程实施以来,领导高度重视,学校细心安排,设有多媒体教室、校园播送、校园监控等设备齐全,并仔细做好教育资源记录使用工作。有数码打印复印一体机等配套设施。现在每个教师根本能够运用多媒体教室进展教育教学工作。教师个人电脑普及率已达70%以上,学校局部教师接通了电信宽带网,
2、教师通过上网查寻资料,沟通学习,促进了教育教学的信息化进展。校园文化建立独具特色,xx年9月,被县教育局命名为“县级示范性小学”。 学校坚持“以人为本,全面进展”的办学宗旨,以“铸造教育品牌、争创山区名校”为目标,形成了“求真务实,创新超越”的校风;“敬业求精,严谨善诱”的教风;“乐学深思,立志成才”的学风。学校强化内部治理,深化课堂教学改革,积极开展教学讨论工作,教育教学质量稳居全乡前列。 近三年来,经过广阔教职工的辛勤耕耘和努力工作,教育主管部门的督导评估和考核,连续几年被评为“办学先进单位”,屡次受到上级教育主管部门和政府的表彰嘉奖。 目前,全校教师乘着新一轮根底教育课程改革的春风,以全
3、新的教育理念,面对新的机遇和挑战,以教育信息化进展为突破口,标准办学行为、树立质量意识、打造教育品牌、促进校本教研,以求真务实、团结进取、开拓创新、无私奉献的创业精神为将学校建立成办学有特色、教学有特点、师生有特长、校风有特征的特色化学校而奋斗。 二、自评工作的组织领导和安排部署 学校依据甘肃省小学综合督导评估方案,根据县督导室的安排,成立自评领导小组,制定自评工作规划,组织全校教职工仔细学习督导评估方案及有关法规,积极宣传自评的目的、内容与方法,发动广阔教职工积极支持和参加自评工作。依据学校自评领导小组的分工,结合评估指标建立专项评估组,运用座谈、访谈、问卷调查、查阅资料等方法多渠道收集信息
4、,进展整理、分析、归纳,仔细填写督导指标自评表,从根本概况、确定成绩、总结阅历、查找问题、提出对策等方面作出详实的自评报告。 三、自评过程与结果 依据甘肃省小学综合督导评估方案,根据县督导室的安排,在督导评估自评领导小组的领导下,我们组织参评人员对我校做了全面的自查评估,做了定性定量的评价,自评得分889分,确认我校为一所优秀小学。 四、主要成绩与阅历 (一)校园环境 学校校园建立规划已逐步实施,三年来,共投入资金20多万元,用于校园建立,添置教学设备,生活设施等。其中校园绿化面积980多平方米,建花园7个共300多平方米;购置了2500册图书,充实图书室,现在图书室藏书量达3700多册;实现
5、了现代化教学手段及办公设备配套。办学条件得到明显改善,优化了育人环境。校园布局合理、优雅美观,集美化、净化、人文化、素养化于一体,营造了文明、愉悦、和谐的育人环境。 学校校园生均面积没有到达标准,校园绿化、硬化达标,学校绿化掩盖率达40%以上,生均图书12册以上,并能适时添置新书。学校有篮球场1个,但面积较小不能满意学生活动的需要,学生做操生均做操场地2.5平方米。 学校体、艺学科教学器材短缺。学校饮用水源系校园水井的水,水质较差。 (二)学校治理 1、目标规划与制度建立 学校制定了切实可行的学校进展规划、远景目标规划,年度工作规划和专项规划。制定了各项工作目标治理制度和考评细则,严格按制度落
6、实考核。同时,学校还加强了人本治理和民主治理,调动了广阔教师的工作积极性。 学校实行校长负责制,分级治理,责权清楚。坚持召开教职工大会,并形成了制度,实行校委会议事制度,重大事项由校务会集体讨论、集体决策,实行校务公开,保证了学校工作的透亮与科学。 学校治理机制运行畅通高效,组织机构设置合理,各版块分工明确,教师尽职尽责,做到了一般工作按规划、按常规,中心工作集体会议协商,群策群力,分工合作。校长在工作中做到了纲举则目张,令行则制止。 学校档案资料健全,专人装订,专人治理,专柜存放,分类清晰,随时一索即得,为学校教育、教学、治理等方面供应了效劳和保障。 2、教师队伍治理与专业进展 学校实行了岗
7、位责任制,学期末按岗位工作完成状况进展考核奖惩。 学校重视师德建立,常常性的进展了师德教育。全体教职工爱岗敬业,师德优良,为人师表,多年来没有发生违法违纪和不合师德要求的现象。学校建立健全了教职工业务考核档案。 学校重视教职工的政治、业务学习,制定了政治学习规划、教职工政治、业务学习笔记均在10000字以上,学校校务会成员办事公正,作风扎实,廉洁自律,领先垂范,在教职工中取到了榜样作用。 学校现有教职工14名,其中大专以上学历10人,小学高级职称教师4人,获市县级嘉奖的2人,校内骨干教师6人,网络及远程教育治理教师1人。教师根本都能用现代教学手段授课。计算机操作技术根本过关,一般话测试合格率达
8、90以上。在新课改中,教师能与学生建立公平、民主、和谐的师生关系。班主任不定期进展家访。教师专业、年龄构造还不够合理。教师中无体罚和变相体罚学生、乱办班收费、向学生推销学习和生活用品等违纪现象。目前,有许多年轻教师连续进修学习大学本科课程,教师形成了积极学习的风气,大大提高了教师的业务力量和教学水平。 我校教师坚持业务自学,教师业务学习笔记每学期均达万字以上。学校关怀青年教师的成长,重点加强了青年教师的业务理论学习,各种培训优先满意青年教师;各项活动优先让青年教师参加,充分赐予青年教师展现自我的空间,努力让他们快速趋于成熟。 3、总务后勤治理 学校校园、校舍、技术装备等专人治理,台帐清晰,水、
9、电定时检查,准时修理,学校设施设备完好,保证了学校教育教学工作的顺当开展。 学校财务制度健全,设有报帐员,坚持收支两条线,帐目清晰,经费使用有预算,有规划,无乱收费现象,校务会每学期审帐,并向全体教职工公布,坚持了财务公开。 4、安全治理 学校有严格的安全治理制度,并签订了安全治理责任协议书,坚持每周对学生进展安全教育和每周的安全排查,师生的安全意识深厚,常常对学生进展校内外安全、体育活动课安全、交通安全、饮食安全、防火、防电等安全教育,实施效果好,无饮食、交通、校舍、用电、活动等重大安全事故发生,也无流行病、传染病发生。 (三)教育教学 1、德育治理工作 学校成立了德育工作领导小组;少先队、
10、班委会组织机构健全,学校、班级均制定了德育工作规划和考核细则,制度落实。 全面落实了小学德育的根本内容,坚持以爱国主义为教育主体,以品德教育和养成教育为重点,特殊加强了养成教育的力度,成立了课题讨论组,推出了行为习惯养成要求,制定了相关评价体系,召开了阅历沟通会,教育效果显着。学校通过各种渠道加强法制教育,开展了学法懂法征文竞赛活动等,逐步培育了学生正确的世界观、人生观和价值观。 学校教师做到了喜爱和敬重学生,做到了注意正面教育和因势利导,培育学生的自主、自律、自治精神和力量。学校要求教师每周五开展走访活动,对学困生、单亲家庭,留守家庭的子女建立了档案,加强了帮扶的力度,尽最大努力实施全员育人
11、、全面育人、全程育人工作,效果良好。 建立了学校、家庭、社会三结合教育网络,开展了丰富多彩的学生乐于承受的教育活动和社会实践活动。学生参加面到达了98以上。家校联系多样化,活动落实,效果好。 2、教育教学与教研工作 学校严格按新课程规划开齐课程,开足课时。严格按镇原县教育局教学常规治理要求标准办学行为,学生在校活动总量符合规定,无乱办班、乱发资料、节假日补课、加班加点、随便组织学生参与各类竞赛和营业性的庆典活动等现象。 学校加强了对备课、上课、作业、考试、辅导等教学环节的治理,既避开了教师机械重复性的劳动,又落实了工作要求,提高了工作效率。治理讲求了标准合理高效,坚持了“月全查”“周抽查”“日
12、巡查”制度,对好与坏的典型准时通报,准时反应,加强了指导。严格按课表上课,严格遵守作息时间,检查与引导并举,杜绝了随便调课或将非考试课程改上考试课程现象。 学校注意培育学生良好的学习习惯,加强了“养成教育”,使学生的各种习惯都有了明显好转。建立了师生互动、学生主动参加的课堂教学秩序;80以上教师能娴熟运用现代教育技术手段开展教学,学生兴趣深厚,课堂教学效率高。 学校将教研组活动和学校的校本教研活动有机统一,统筹安排,开展一系列活动,有记载,有小结,实效性很强。学校建立了听课、评课制度,学校校委会组成专班进展推门听课,每位教师一学期上一节优质课,青年教师每人上一节汇报课等,提高了教学水平。学校还
13、将推门听课和一节好课的评价作为学期完毕评价教师课堂教学的依据,落实了课堂教学的奖惩。开展教研教改活动,积极撰写教育教学阅历论文和教学案例,踊跃投稿。我校校长常进玉获市级榜样校长嘉奖;2人获省级教研成果奖;有3人在县级教学论文和案例评比中获奖。 学校在全学期或全学年全乡教学质量检测中,各年级各科人均成绩和构造成绩均名列全乡前茅。 校长深入教学一线,校长、教育主任每学期听课均在10节以上,对教学工作勤检查,勤反应。 教学治理制度健全,教学业务档案、学生学籍档案治理标准齐全;图书室、多媒体教室等其它教学专用功能室有兼职治理员,设备完好,使用率高,图书借阅率均到达90%以上,各班建有图书角,丰富了图书
14、内容,扩大了借阅量,开展了读书活动、经典诵读活动和构建书香校园活动。 3、体育卫生与少先队工作 仔细贯彻学校体育工作条例和学校卫生工作条例。坚持“两课两操三读两活动”,即:每周上好两节体育课,每天做好两次课间操,每天坚持三次课间经典诵读,每天坚持两次活动,还积极引导教职工和学生开展健身运动。 学校积极开展卫生安康教育,把学生安康放在第一位。学校常常开展卫生学问讲座,聘请专业医生到校作报告。 充分发挥少先队的先锋作用,利用少先队活动、班会等对进展爱国爱校教育、前途抱负教育、遵纪守法教育、革命传统教育、文明礼貌教育,组织学生积极参与课外兴趣小组活动,给学生以充分展现和发挥共性特长的时机和平台。学校
15、坚持每学期进行一次体育节(春季进行田径运动会,秋季校园播送操表演、校园舞蹈表演)、艺术节(利用六一儿童节进行新队员入队仪式和少儿艺术展演),每年国庆节期间进行一次一般话朗读暨读书诵经演讲竞赛。 (四)学生进展 学校坚持“德育为首,五育并举”的方针,培育学生全面进展,深化课堂教学改革,面对各学科,面对全体学生,培育学生尊师爱校,勤奋诚恳,遵纪守法。有良好的思想品德及文明行为习惯。坚持升旗仪式,坚持唱国歌;学生有较好的心理素养,学生自理力量强,勇于克制困难,有肯定的承受挫折力量;学生各学科根底学问较扎实,体美音劳合格率均在95%以上,学生安康水平不断提高,视力保持良好,体育合格率达95%以上;注意
16、培育学生正确的审美观点,能自觉抵抗不安康的文化侵蚀。重视学生共性特征的讨论和培育,组织开展了各类活动课,兴趣小组,学生热忱高、参加面大,取得肯定的成绩。 学校制订办学特色规划,依据学校现有条件,教改工作上有新的突破,经过学校充分的讨论、分析和论证,确立我校的特色工程是“课外兴趣小组”,“读书长廊”,并作为校本教材,渗透到各学科教学,营造气氛,优化了课堂教学,现已初步形成规模。通过教研教改活动的大力开展,已促进了教育教学质量的提高。 五、存在问题及今后的工作思路 学校目前正在稳步协调进展,社会满足度比拟高,但是,由于多种缘由,还存在着制约学校快速进展的瓶颈,主要表现在: 1、随着校点布局的调整,
17、学生渐渐向我校集中,但办学条件有限,教室、办公室、教师住房均很紧急。 2、师资力气还比拟薄弱,缺少音乐、美术教师,教师队伍素养有待于进一步提高。 3、缺少体育和文艺活动场所和器材,如无处建羽毛球、排球场地,无文艺演出用的舞台等,缺少文艺音乐器材,学生的共性特长得不到充分的发挥。 4、课外兴趣小组活动力度不大,缺少专业指导教师。 5、水源紧缺,水质差,严峻影响师生的身体安康。 在今后的工作当中,学校预备从以下几个方面入手: (一)、加强师资队伍建立 1、有针对性的推动中青年教师培育规划。 个人定目标:(1)主学科;(2)校本课程、综合实践活动课程;(3)课题讨论;(4)教育教学效劳和治理。 领导
18、压担子:实行制度的、人本的、奖惩的措施,供应施展舞台,加强立志成才(专家)的引导和教育。 学校给条件:(1)经费上保证;(2)熟悉上全都;(3)效果上务实;(4)考评上促进。 2、研训一体化。 (1)教研教改活动与学校校本教研活动一体化。 (2)教师个人实践反思与(专家)骨干教师引领作用一体化。 (3)专题讨论与课改试验一体化。 (4)业务学习与教学讨论一体化。 (二)、强化教育教学治理 1、德育:以养成教育为主线,从学生的终身进展着眼,培育四种习惯:学习习惯,礼仪习惯,生活习惯,劳动习惯。 2、课堂教学:稳固并推广“活动教学”课题成果,以“活动教学”为载体,加强自主、合作、探究,推动课改。
19、3、校本课程、综合实践活动课程:结合本地本校实际,开发样本教材,并扎实开展,不拘一格,创立特色。 4、教学质量:总体目标:(1)增加质量意识;(2)立足课堂教学;(3)营造良好学风;(4)提高师资水平;(5)拉大奖惩力度;(6)创设便利条件;(7)坚持因材施教;(8)科学考核评价;(9)家校协同协作;(10)沟通信息渠道。 (三)、铸造教育品牌 1、英语品牌:(1)依靠优秀师资;(2)建立英语环境;(3)投入必要设备;(4)开展系列英语活动;(4)取得优异英语成绩。 2、传统文化品牌:(1)传诵千古经典美文;(2)欢乐课间舞;(3)民间故事会。 (四)、抓好硬件建立 1、校园网升级增容换代,以
20、有效利用远程教育资源和网络资源,使其效劳于教育教学。 2、改善办学条件,争创市级示范学校。 3、改善教师办公条件,完善补充教学设施设备。 4、优化校园文化环境。 前途是光明的,道路是曲折的,我们将克难奋进,以这次督导评估为契机,不断改良工作方法,加快内涵进展,提升办学水平,努力探求适合我校进展的胜利之路。连续发扬艰难奋斗的奉献精神、精益求精的敬业精神、勇攀顶峰的创新精神、团结协作的团队精神,努力工作,开拓进取,信任殷家城小学的明天肯定会更加辉煌,更加绚烂! 义务教育学校督导评估报告2 近几年来,我乡在县委、县府和县教育主管部门的正确领导下,深入贯彻党的教育方针、政策,深入贯彻落实科学进展观,以
21、办人民满足教育为宗旨,秉承“以人为本,以德治校”的办学思路,加强治理,科学指导,开创出元兴乡教育事业新局面,现将我乡教育工作自查评估报告职下: 一、根本概况 元兴乡位于县最南端,距县城82公里,辖12个村委会,1个居委会,135个村民小组,幅员面积28平方公里,全乡共有居民5202户,人口17420人,其中农业人口16610人。 全乡共有初级中学1所,小学4所(其中村3所)。全乡有中学教学班8个,在校生419人;小学教学班17个,在校生723人。中学有教职工32人,其中专任教师28人;小学有教职工40人,其中专任教师37人。 二、履行教育工作职责状况 (一)领导履行教育职责状况 我乡积极贯彻“
22、在国务院领导下,地方政府负责,以县为主”的农村义务教育治理体制,全面落实教育进展规划、经费安排使用、校长和教师人事治理工作以及各类教育协调进展的责任。确立科教兴乡战略,把教育列入政府的重要议事日程,在讨论和制定经济社会进展规划和年度规划时,把教育工作作为根底设施的重点领域。 1、连续充实“两基”工作领导小组。 我乡成立了由元兴乡乡长黄璞担当组长,王远俊、刘廷礼为副组长,由各行政村主任及中心校校长为成员的“两基”工作领导小组,全面实施“两基”工作。 2、各校也成立了以校长牵头、教育主任和班主任为成员的“两基”工作领导小组。 3、各级“两基”工作领导小组定期或不定期召开会议,讨论争论、安排部署“两
23、基”工作,解决详细问题。严格掌握中小学生流失,各校都制定了控辍保学制度。领导小组积极为全镇“两基”工作制造有利条件,形成事事有人抓,样样有人管的党政工团队齐抓共管“两基”工作的良好局面。 元兴乡、村、组切实担负起在农村义务教育中的治理责任,促使辖区内教育安康协调进展。仔细贯彻执行国家有关法律法规、方针政策,发挥村党支部、村委会职能作用的优势,进村入户进展教育法律法规宣传,发动适龄儿童入学,发动辍学生返校,严格掌握义务阶段学生辍学率 (二)我乡教育改革与进展的举措及取得的成绩 我乡积极强化政府统筹职能,把农村教育工作作为我乡工作的重中之重,加快教育改革进程,完善农村义务教育治理体制,落实乡、村和
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