乡镇卫生院工作计划格式.docx
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1、 乡镇卫生院工作计划格式2023_乡镇卫生院工作计划 以下是工作规划频道为大家整理的乡镇卫生院2023工作规划文章,供大家参考! 为进一步搞好我镇卫生事业工作,更好地效劳于广阔人民群众,促进我院的进一步进展,依据主管局以及镇党委政府的要求,现制定我院XX年的工作规划如下:一、指导思想:以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学进展观,以“创先争优”活动为契机,结合新医改相关要求,进一步为群众供应安全、有效、价廉的医疗卫生效劳,提高全镇人民安康水平,推动卫生事业全面、协调、可持续进展。二、工作目标:围绕“改善民生、效劳安康”这一目标,根据国家“建立健全掩盖城乡居民的根本医疗效劳卫生制度”、“进一
2、步促进城乡居民人人享有根本公共卫生逐步均等化”的要求,努力进展卫生事业,全力效劳安康,倾情造福人民,进一步促进社会和谐稳定。三、 工作规划(一)办人民满足医院,筑放心公卫屏障。1.连续深化医疗质量体系治理,全面推行医院院务公开,积极推动单位绩效工资制度改革,全面实施国家根本药物制度。2.强化疾病预防掌握,加强妇幼卫生工作,完善社区卫生效劳功能,健全社区卫生效劳网络,全面实行社区公共卫生效劳,通过广泛宣传发动,积极引导精神病人准时就医治疗。(二)完善三大体系建立1、医疗保障体系。进一步完善新型农村合作医疗制度,保证参合率达95%以上,进一步提高合医经办人员素养,有效掌握医药总费用的不合理增长,让
3、参合群众得到更多的低价优质的医疗效劳;进一步完善城镇职工、城镇居民医疗保险制度,扩大医疗保障体系掩盖范围。2、公共卫生效劳体系。实施建立居民安康档案、安康教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病治理、重性精神病患者治理等11类国家根本公共卫生效劳工程,定期开展65岁以上老年人检查、3岁以下婴幼儿生长发育检查、孕产妇做产前检查和产后访视活动,为高血压、糖尿病、精神疾病、艾滋病、结核病等人群供应防治指导效劳。3、医疗效劳体系。加强医院根底设施建立,努力到达医院标准化水平,使医院发挥效益,做到功能突出、流程合理,优化就医环境。(三)强化措施1、目标治理:建立和完善以效劳质
4、量和效劳数量为核心、以岗位责任与工作绩效为根底的综合目标考评方法,强化对各科室的目标治理。结合根本公共卫生效劳均等化的要求,对全年目标任务进展细化分解,落实人员,明确责任。2、过程治理:一是坚持“三重一大”事项民主决策、科学决策,重大事项须经院务会、职代会争论通过后实施,坚持民主科学治理,仔细落实各项规章制度,做到事事有安排、件件有着落。二是全面落实首诊负责、医师查房、病例争论、会诊、医疗安全、医患沟通等16项核心制度,做到人员到位、流程科学、记录精确、资料标准。三是结合岗位设置运行机制改革,完善运行机制。四是严格执行财务内掌握度,科学编制收支预算,以收定支。(四)突出重点1、加强工程建立工作
5、:XX年改造院坝、花园,门诊楼一、二楼装修。2、抓好医疗体制改革工作:一是连续完善绩效工资改革工作;二是加强国家根本药物阳光选购工作;三是加强专业技术队伍建立工作。3、加强均等化效劳工作:根据XX年均等化实施方案要求进一步加强国家11项根本公共卫生工程工作。4、积极开展乡村一体化治理工作:根据乡村一体化治理实施方案进一步加强村卫生站治理工作。(五)统筹各项工作 1、深入开展爱国卫生运动。协作城乡环境综合治理工作,加强责任范围内环境卫生整治,绿化、亮化、美化患者就医环境。 2、进一步加强行风建立。积极开展医德医风考评、民主评议行风工作。3、加强红会及献血工作。连续深化“博爱万人行”爱心活动,争取
6、完成无偿献血规划任务。4、严格根据“五专”要求,加强毒麻药品、精神药品的治理和使用,对特种设备进展检修并根据规定适用,加强安全生产。5、加强廉政建立。仔细落实“一岗双责”,与各科室签订党风廉政建立责任书,同时仔细抓好党建和精神文明建立、规划生育等工作。2023乡镇卫生院工作规划格式 以下是小编为大家整理的关于2023乡镇卫生院工作规划格式文章,供大家学习参考! 小编推举: 在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出逆境,是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向: 一、当前我院医疗卫
7、生现状 到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络,全镇共有中心卫生院1家,乡村卫生所(室) 家,从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口 人,千人口医生数仅占 人,开放床位12张,千人口 张。从近几年的状况看,我院除仅能供应根本门诊医疗效劳外,总体医疗效劳力量低下,卫生院生存仍旧困难。XX年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元,占28.9%;药品收入 万元,占 %;按年度决算报表反映,总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后,全年尚亏损额 万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入缺乏,以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公
8、共卫生职能,卫生投入政策缺乏,硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成。 (二)布局不够合理,规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗效劳力量,尤其是我镇一些遥远村屯,如xx、xx等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入削减。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有
9、肯定比重,占71.7%,在现行治理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,治理落后,人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制,领导层缺少创新意识,治理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门效劳,仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想,不愿改革,可怕竞争,坐以待毙。 (四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在:人员素养偏低,构造不尽合理,在全院20名职工中,有65%的医务人员为初级职称,中级职称5人,占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于XX年1月马上退休)占10%。学历低,技术水平不够高,这种状况,不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展,更进一步地制约着农村
10、群众的医疗消费需求。其次,近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院,人员进出机制僵化,群众对“小医院”的信任度大打折扣。 (五)卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实,这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。如:财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全,但缺乏真正意义上的治理。 XX年,将在市中医院帮扶三年来的成果根底上,紧紧围绕市卫生局中心工作,开展以病人为中心,创一流文明优质效劳;以改革为动力,提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培
11、育为根本,努力提高全员素养;以质量治理为核心,不断提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全;以目标治理为主线,强化治理力度,努力完成各项医疗工作和任务。 (二)工作思路 1、拓宽工作领域,提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时,XX年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。根据市合管办要求,在门诊小额补偿方面,全力与乡村医生严密协作,利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战,实施送医送药进万家活动。此项工作在XX年的根底上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面,突出做好乡村医生转诊工作,详
12、细做法是与乡医签订转诊协议,给乡医定指标、定任务,以增加双方收入,这样既防止患者流失,又壮大集体经济,不断增加医院收入。此项工作力争在上年的根底上再增加收入3万元。二是应对突发公共卫生大事,着力做好防保、防疫工作。XX年,要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机,全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等常常性工作,规划一季度完成800余名学生的安康检查,910月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。三是拓宽思路,主动出击,积极与辖区各单位加强严密联系,为广阔干部职工进展安康优待体检,进一步扩大医院收入。综上述几项工作,年可实现收入10万元。 2、注意人才培育,壮大
13、卫生队伍。人才是卫生院得以生存和进展的最重要因素,而我院目前卫生技术综合素养偏低,全院中级以上职称的卫技人员比例缺乏,门诊医师尤其是骨干医师较为缺少,人才缺乏,无后备力气。因此,再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造规划,分批定期公派进修。XX年,规划选派12人带资进修,力争利用5年时间,尽快完成人员轮训,逐步提高整体业务水平,吸引广阔患者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质量治理,深入开展连续教育,不断提升职工技能水平;第三是积极探究高层次人才(尤其是中医人才)的引进工作,聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊,提高卫生效劳质量,增加公益效益。 3、厉行勤俭节省,化解不良债
14、务。当前,虎头卫生院面临诸多逆境,职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元,近几年来,以形成恶性循环态势,上诉的、判决的、待执行的接踵而至,给我院正常工作带来了严峻影响,医院对此束手无策,只能托关系维持一时之渴;另外受各方面因素影响,医院收入相对较低,加之退休人员多,平均3名在岗职工就担当1名退休人员,还有局部患者流向市院,职工工资全额发放依旧艰难。如何破解这些难题,一是要精打细算,勤俭节省,在确保职工现有工资的前提下,还要正确面对“官司”,要主动与当事人协商,并做出梯度或长远的还款规划,尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状,争取在债务方面能得到上级的支持和
15、偏爱。 4、创新工作思路,加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策,在市卫生局的关怀支持下,挖掘潜力,攀高结贵,利用人脉关系和社会关系,积极走出去向上争取资金,努力增加必要的医疗设备,交通工具,尽快解决卫生院上水、修理等根底设施建立,同时尽力改善卫生院办公条件,更换建院以来始终使用的陈旧桌椅,使卫生院根本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。 5、加强医务治理,激发竞争活力。改革卫生院治理体制,向治理要效益。俗话说:“三分成绩,七分治理”。医院工作的好坏,关键在于治理。一是完善领导体制,全院实行民主治理,对各科组实行目标化治理,将各项责任制度落到实处,实施经济和承包挂钩责任制,
16、实行五定一奖一罚责任制,即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制,对完成指标任务的按比例赐予嘉奖,对未完成指标任务的按比例赐予罚款,以此激发职工的竞争力和工作积极性(详细方法待拟定)。二是进一步强化医疗护理队伍建立,严格遵守医疗护理操作规程,严惩医疗护理过失,尽力避开因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建立,提高医院整体诊疗水平,树立医院良好形象,满意群众根本医疗卫生效劳需求。 6、强化村所建立,提升效劳水平。我镇村级卫生所建立还比拟薄弱,根底设施相对落后,特殊是局部村所极其简陋以及治理不到位的问题较为严峻,因此要抓住国家扶持机遇,XX年,协作镇政府领先完成4个
17、村标准卫生所建立,力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外,要实行例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务治理和技术指导,进一步提高村医的业务水平。 2023乡镇卫生院工作规划范文 以下是工作规划频道为大家整理的2023乡镇卫生院工作规划范文文章,供大家参考! 在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出逆境,是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向: 一、当前我院医疗卫生现状 到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络,全镇共有中心卫生院1家
18、,乡村卫生所(室) 家,从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口 人,千人口医生数仅占 人,开放床位12张,千人口 张。从近几年的状况看,我院除仅能供应根本门诊医疗效劳外,总体医疗效劳力量低下,卫生院生存仍旧困难。xx年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元,占28.9%;药品收入 万元,占 %;按年度决算报表反映,总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后,全年尚亏损额 万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入缺乏,以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能,卫生投入政策缺乏,硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成。 (二)布局不够合
19、理,规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗效劳力量,尤其是我镇一些遥远村屯,如xx、xx等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入削减。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有肯定比重,占71.7%,在现行治理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,治理落后,人浮
20、于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制,领导层缺少创新意识,治理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门效劳,仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想,不愿改革,可怕竞争,坐以待毙。 (四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在:人员素养偏低,构造不尽合理,在全院20名职工中,有65%的医务人员为初级职称,中级职称5人,占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于xx年1月马上退休)占10%。学历低,技术水平不够高,这种状况,不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展,更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次,近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院,人员进出机制僵
21、化,群众对“小医院”的信任度大打折扣。 (五)卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实,这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。如:财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全,但缺乏真正意义上的治理。 xx年,将在市中医院帮扶三年来的成果根底上,紧紧围绕市卫生局中心工作,开展以病人为中心,创一流文明优质效劳;以改革为动力,提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本,努力提高全员素养;以质量治理为核心,不断提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全;以
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