2022请给我结果读后感范文.docx

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1、2022请给我结果读后感范文 请给我结果作者是姜汝祥，本书告知我们一个看似简洁但双意义深远的道理:不要只完成任务，重要的是要结果。这里给大家共享一些关于请给我结果读后感，希望对大家有所帮助。 请给我结果读后感1 通过读请给我结果这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发觉它蕴含着很深道理。教我们变更行动思维，教我们胜利的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向胜利迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。 完成任务并不等于取得结果，这是本书始终在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为

2、了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得须要自己以后去渐渐领悟。我们现实生活中许多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是特别可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。结果是靠我们每位员工来供应的，只有我们多数员工不断地努力才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必需把完成任务和结果的关系划分清晰，上级所安排的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有

3、任何理由和借口为自己辩解。假如我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司肯定会日益强大。 锁定责任，才能锁定结果。美国西点军校培育出那么多的企业精英，他们胜利的共同点是一种剧烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于担当责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就躲避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生看法。其实担当责任也是一种磨练，积累创建人生。只要我们每个

4、人英勇地担当责任，并没有因为“这是不行能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美妙的蓝图。 永不气馁，从失败中获得胜利。在实际工作中，许多时候，我们就不能针对一个问题追查究竟，坚持一半就不再坚持了，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。人生在世，失败、挫折在所难免，假如我们能时刻都保持着信念，期盼着胜利。只要我们“决不放弃”坚持行动下去，确定会有一个好的结果。 不要认为我们每天都在公司每个角落做一些微乎其微的工作，其实，我们是在为公司创建结果，为自己创建结果。我们每天都在重复简洁的工作，不要认为无所谓，自认为已经娴熟，其实正像海尔老总所说的“什么是不简洁，能够把简洁的事干千百遍做对

5、，这就是不简洁;什么是不简单，大家公认的特别简单的事认仔细真的做好，就是不简单”。我们都来自五湖四海，想到这里变更自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。 请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。 请给我结果读后感2 读了这本书收获了不少，从中学到了许多，站在一个员工的角度，书本告知了我们如何做一个合格优秀的员工，每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成，虽然每完成一个任务的过程并非都是顺当的，但我们更该努力把问题解决好，完成好，赐予出一个好的

6、结果。而并非是赐予各种各样的借口。 不要任务要结果：许多时候我们完成了任务并不等于结果，我们在平常工作中总会有各种各样的任务，完成任务其实是实现结果的一个过程，比如开单，表面看来它只是一个简洁的任务，开个单就可以了，但是它其中也是包含许多的不行能就单纯的开个单子就完事了，首先单肯定要开对，价格饲料品种数量肯定要核对清晰，其次肯定要提前做好打算以防差料，假如发觉差料要尽早的进行换包处理，要让饲料尽早的平安的到达顾客手里，这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。我们该分清什么是结果什么是任务，应当努力成为一个做结果的人，每一件事情都要尽力去办，执着去办。 读了这本书感受颇多，做一个合格的

7、员工有许多要求，但最基本的就是供应结果，支配我们做一个工作，事实上是要我们供应这个工作的结果，每一个任务不是尽力就可以了，不管完成没完成，而是应当供应一个结果，一个好的结果，每做一份工作都该有肯定的价值，处在一个岗位上，付出相应的劳动，相应的价值从而获得相应的酬劳，你个人的价值个人的付出必定是和酬劳成正比，这其中也就包含我们所说的结果，你只是单纯的完成了任务，还是你供应了一个结果，一个好的结果。 人的价值是一个结果的积累，没有每天的结果就没有最终的结果。每天的结果就是自己每天努力的积累，结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟识，什么都要靠积累，上司想要的其实就是一个结果，一个能够尽早熟识

8、尽早可以独立完成的结果，而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。我不断的积累，在积累的过程中我每熟识一点学会一点就是我自己积累获得的小结果，最终这个小结果才会组成一个结果。 在获得结果的过程中必定有许多的失败，从失败中获得胜利，比如因为不熟识各种起先入K3有时候就会入错，但过程不是最重要的，最重要的是结果，不是入进电脑就可以了，而是肯定要入对，许多时候在失败中能获得肯定的阅历，不断的积累渐渐的就会入对才会产生好的结果。 心态确定行动，行动确定结果。在营销中心有时候电话多起来烦的要死，各种烦躁，可能一个早上来就是接电话接电话，电话不停不停的响，这个时候就会特殊的烦躁，埋怨，但是时间久了发

9、觉，烦操埋怨都是没有用的，再埋怨再烦躁该做的事情还是要做，该接的电话还是要接，那为何不报一种安静的心态去做事，既不简单把事情做错，自己心情也不会糟糕，还能把事情做好。 从执行到结果，执行就是要做结果，而不是单纯的完成任务就好，行动不肯定胜利，但是不行动的肯定不会胜利，我们要在行动中获得结果。 请给我结果读后感3 请给我结果，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来谛视问题的本身。在大多数人的脑海里，"结果未必重要"，"只要努力就行"，"结果如何，与我无关"，"我只对事情(任务)负责，不对结果负责"等等

10、，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。 完成任务结果，这是这本书特别显明的一个观点。有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有相识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创建价值。 完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就肯定能

11、得到它。心态创建行动，行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你变更现状。要把眼光放在创建结果上，要把心态放在如何为公司创建更多价值上。有了这种心态命运就从今驾驭在自己手中。结果心态不是想要，而是肯定要。因为在面对结果时，我们须要一个"肯定要实现"的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。每个人必需相识到，这份回报是由自己的付出换来的，假如付出少，回报也会少，所以，肯定要给企业一个满足的结果，创建良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的

12、，就是要努力创建价值，给企业创建价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，呈现自己的价值，最终，给自己也是一个好结果。 每个人都应当行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要做创建结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创建结果，不怕失败，锁定责任。 "看法确定一切"在工作中我们要有一个认仔细真的看法。世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。 请给我结果读后感4 读请给我结果一书后，脑海里便出现一句话：过程是结果的必定成果。8年来的职业经验，让我对这本书、对这句话有了更为深刻的感悟。不积跬步，无以至千

13、里。以结果为导向的过程才是提高自己、实现人生价值最宝贵的利器，用结果证明自己宏大的人才是真正的英勇者。 看别人简单，知自己最难。人(消费者)恒久都是营销及策划人最需也是最难感知的问题，史玉柱的胜利便佐证了这一点。以己之短，学人之长，只有对自己、对人生、对亲人、对挚友负责任的人才会具备虚心学习的心态，人都是在不断学习中成长并建立属于自己一片天地的，不要给自己找任何的理由来松懈，应当时刻告诫自己主宰命运的只有自己。否则只能喝下自己酿造的“空有满腹经纶、未有胜利根基”的缺憾酒了。 完备不简单，缺憾美更难。三流的创意、一流的执行同样会取得胜利，这就是行动的重要性。想得再完备，总会有志向主义的不切实际;

14、做得再艰难，总会有现实主义的点滴胜利。只有行动，才知差距;只有行动，才知捷径;只有行动，才会胜利。想象中的胜利，虚无飘渺;行动下的胜利，即使是阶段性的胜利，即使遇到挫折，也是宏大的。正是因为九九八十一难，西游记才会如此倍受尊崇。感受挫折，体验另类胜利，失败并不行怕，可怕的是从失败中不能感悟自身差距并为之弥补。行动了，跌倒了，爬起来，胜利了，才是人生最真实的写照。 苦劳很重要，结果更重要。不以苦劳为功，要以功劳为荣。真正的人生应当是不断创建、不断行动、不断失败、不断胜利，因为再坏的结果也有学习的价值。证明自己的恒久都是产生结果的行为，没有结果的过程就跟“鸡生蛋还是蛋生鸡”的争辩一样，苍白而无聊。

15、 忘掉小自我，成就大自我。都在讲团队，同样对于团队的理解也各有不同。我个人对团队的理解是：有着共同愿景，有着剧烈的事业责任心，专心做好自己份内事;听从于团队，服务于团队。这就犹如几个人共同拉着一辆车，一个人偷懒会给其他人负重，虽能带你一段，却不能带你恒久。由此可见责任心、仔细的看法比聪慧更重要，因为勤能补拙，而聪慧会让你从务实走向务虚。因此，团队的胜利才是个人最大的成就。 人生大舞台，痛并欢乐着;社会大舞台，英勇者的嬉戏。 请给我结果读后感5 这本书特别好读，更重要的是，它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜

16、汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况，一时引起轩然大波。 随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，状况又如何呢? 纵观2005年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书接着谎言之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍旧大卖特卖，毒害读者;二是“老字号”畅销不衰，如水煮三国、细微环节确定成败;三是新书、真书反而疲软，不成气候。 为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其缘由，一方面是伪书伤透了学者的心伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费劲，远不如办培训班、参与会议等效益高。 就商

17、业利益而言，锡恩总裁姜博士应当接着制造“高端产品”。因为，他策划的差距、榜样、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司锡恩询问业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。 然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最须要的是管理启蒙，别人不投入，我们必需投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中，姜汝祥始终在思索一个问题：为什么有人要做伪书?为什么许多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误

18、会：既然我写的是真书、好书，供应有价值的东西即可，何必再去追求美丽和生动呢?其实，事物的形式和内容之间是密不行分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式削减了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒适(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语言、装帧、宣扬等各个方面都试图抓住读者的眼球。 于是，在许多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次领先行动，仔细探讨伪书的运作模式，探讨伪书让读者看起来舒适的写作技巧，然后撰写了深化浅出、晓畅可读的请给我结果。 这本书特别好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案

19、例、故事、寓言，围绕一个命题“结果”，回答了始终困扰人们的问题“为什么多数的人都拥有卓越的才智，却只有少数人获得胜利?为什么多数的公司都拥有宏大的构想，却只有少数的公司获得持续?” 由此请给我结果旗帜显明地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和看法等造成的结果假象，同时具体讲解并描述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。 书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完备;没有功劳也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。姜汝祥进而提出： 全部亏损的企业，

20、肯定存在着多数剥削企业的员工; 假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工; 无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不创建价值的理由; 衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么好听的理由，都不行能变更执行的结果! 读完请给我结果，你会发觉它特别好读，更重要的是，它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 2022请给我结果读后感范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页