事业单位绩效考核总结.docx
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1、 事业单位绩效考核总结事业单位绩效考核总结【一】 一、国有事业单位绩效考核工作的现状 我国长期处于规划经济体制下,盛行铁饭碗、大锅饭、平均主义的用工形式和安排体制,缺乏科学的绩效治理体系;无考核,无鼓励,干多干少一个样,员工的积极性挫伤,生产力也不行能得到最正确的释放。随着改革开放的深入,社会主义市场经济的实行,越来越多的企业向科学的生产治理靠拢。但是由于国有事业单位的特别性以及特有的全部制体制,仍旧存在着无考核无鼓励或者考核不充分鼓励不明确的问题。比方,笔者所在的单位,是航天某讨论所,依旧实行的是档案工资,员工的工资薪酬主要取决于职称、工龄、学历等一些死板的条件,而与员工的工作岗位、工作成绩
2、、工作质量等没有关系,这就造成了员工干与不干一个样、干多干少一个样,纯粹的混日子、熬年头、当一天和尚撞一天钟。单位虽然也有考核制度,但是更是流于形式,填一张表格,写一个工作总结,领导写一段评语,交到人力资源部门,应付了事,完全没有起到绩效考核工作所应起的作用,反而从另一方面造成了一种资源的铺张,不仅使单位的工作效率低下,更是严峻挫伤了员工的工作积极性。经笔者了解,此种现象不只存在于一个单位,在相当多的国有事业单位中都存在。 二、国有事业单位绩效考核工作问题的缘由 国有事业单位绩效考核工作问题的缘由是多方面的:首先,领导不重视。由于历史的影响形成的传统,局部主管甚至高层领导在主观意识方面并不重视
3、绩效考核,不把绩效考核作为一项重要的工作来完成,只是简洁应付了事。他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核就是简洁的工作评价,不会为单位带来效益和利润,而且又铺张时间。一局部领导为了稳定上下级关系,照看私人感情,或者出于其他的缘由,不情愿执行绩效考核政策。其次,对绩效考核的作用理解不深。相当局部的单位将绩效考核工作定位在调整待遇以及打算奖金发放等事务性工作上,而不是着眼于将来,使单位通过绩效考核,全面地提高员工素养,使企业生生不息。第三,现行的考核方法不科学。如采纳主观裁决法,考核者的个人偏见严峻影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比方年龄、性别等个人方面的差异),也会影响到考核
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