事业单位年终总结和明年计划事业单位年终总结报告(三篇).docx

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1、 事业单位年终总结和明年计划事业单位年终总结报告(三篇)事业单位年终总结和明年规划 事业单位年终总结报告篇一 (一)抓住机遇，大力开展设计创新 我们要对设计所20xx年工作提出更为详细的要求和期望，作为行业工程技术攻关主力单位，我们深感科技攻关任务艰难，责任重大，对我们来讲挑战与机遇并存，困难和盼望同在，20xx年我们将把的需要作为我们的攻关主方向，努力提升设计所整体技术实力，加快技术创新步伐，为所可持续进展供应技术保障。 (二)加强治理，努力提高科研水平 在治理上，围绕设计讨论所的大方向，严格掌握变动本钱支出，连续完善细化科研及嘉奖机制，推动技术创新，充分调动技术干部积极性，确保下年度科研目

2、标顺当实现。 在工程研发上，一是不断提高技术干部自主研发力量，能独立完成的工程不搞外协，能内部合作的不搞外部合作。二是大力培育技术干部创新精神，大胆解放思想，挑战技术极限，敢于突破新技术。三是结合生产实际需求开展安全环保节能增效、等方面的课题讨论，为完成全年任务供应技术支持。 在工程推广上，实行请进来走出去的方法，加大对鉴定工程的推广力度。请进来，常常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座，让他们多了解我们的新技术，在编制工程工程方案时多采纳我们的新工艺。走出去，所领导和工程组要常常到各单位介绍我们的新技术，不断拓宽新技术推广范围。同时要连续做好新技术推广价格评估工作，不断提高科技奉献率。

3、 在精细化治理上，完善和细化各项规章制度，定期对制度的合理性和有用性进展评审，实现治理的标准化和人性化，做到持续改良和提高。连续做好安全隐患排查和改良，严格掌握、遵章行车，确保全年安全生产。 在人才培育上，通过内部培训、脱产学习和给年青技术干部压担子等手段，提升年轻技术干部综合素养，加速人才成长。 大力开展科研攻关竞赛活动，建立资源、信息、成果共享机制，通过传、帮、带，使年轻技术干部尽快成长担当重任，激发技术干部的主观能动性和制造性，供应良好的职业进展空间，努力营造积极进取的科技攻关良好环境。 (三)加强党群工作，为工程攻关供应组织保证 以科学进展观为指导，明确科学进展思路，以党组织建立为中心

4、，加强党风廉政建立，以科技攻关为重点，提升技术创新力量，以思想政治工作为手段，增加队伍的分散力，把党群工作的政治优势和组织优势，转化为团结带着广阔科技人员推动科技创新的动力，保持和谐稳定进展。 加强领导班子建立。仔细贯彻落实党的路线方针政策，通过理论学习、专题讲座、参与培训，拓宽视野，了解把握新动态新学问，不断提高应对新形势、讨论新状况、解决新问题的力量。加强党风廉政建立，改良作风，强化责任心和进取意识，保证员工群众的切身利益，凝心聚力，深入查找思想熟悉、工作标准、队伍素养、干部作风等方面存在的差距，制定措施，细心谋划进展，指导技术创新，提高治理工作水平，推动各项工作，把领导班子建立成擅长领导

5、技术创新的顽强集体。 加强党员干部队伍建立。深刻理解中心和上级精神实质，仔细学习科技学问、法律法规及市场经济理论，不断增加理论学习的自觉性和坚决性，提升思想政治素养，提高科技攻关综合力量，结合科技攻关的中心任务，充分发挥党员的先锋榜样作用，仔细思索、深入讨论，注意工作的实效性，保证科技进展目标的顺当实现，努力在科技攻关详细行动上实现新进展、新突破，把党员队伍建立成求真务实、勇于技术创新的主力军。 加强企业文化建立。根据高进展目标、高素养人才、高技术水平、高科技成果的“四高”工作理念，搭建施展员工自身价值的平台，努力把科技人员的积极性和制造性落实到科技攻关的实际工作中，并鼓励发挥聪慧才智多出成果

6、。以政策为导向，协调进展和谐的劳动关系，维护员工合法权益，大力推行厂务公开，准时征集员工的意见和建议，分析和制定整改措施，用实际行动分散人心，努力营造和谐进展的良好气氛。 加强民主治理工作。坚持理论联系实际，依据设计所工程工作的需要，在实施创新的各项工作中，加大市场调研力度，包括技术的现状、进展趋势、技术需求，正确分析制约技术创新的因素，广泛听取技术专家和群众的意见，精确分析把握状况，特殊是涉及工程立项、资金投入等问题，进展科学论证，增加决策的科学性和民主性，为科技创新营造有序的内、外部工作环境。 事业单位年终总结和明年规划 事业单位年终总结报告篇二 20xx年，面对安全环保、节能减排等诸多方

7、面新的挑战，我们单位根据上级单位的部署，始终注意发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思路，注意，实现。我们的主要做法是： (一)强化设计超前性，确保工程按期验收 1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参加工程推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，工程负责人直接抓的工作体系。 2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中准时发觉问题，解决问题。持续改良设计规划技术水平，提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与(单位)的座谈中发觉，设计不能满意实际需求，需要进展调整，讨论所马上组织力气进展讨论，很快拿出了设

8、计方案，现场试验效果很好。 3、加强了工程的跟踪治理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点工程汇报会等，从调研、立项、讨论、试验、推广应用等各个环节进展跟踪治理，确保科研工程按期顺当完成。 4、分工明确，责任到人。明确工程负责人与推广工程负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。 5、立足长远进展，制定了中长期进展规划。讨论所从9月初开头到生产单位进展调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员沟通，共同探讨技术在将来几年的技术需求。并且在此根底上结合讨论所技术实力编写了20xx-20xx年中长期技术进展规

9、划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了具体的科研工程运行规划，不断提高讨论所在将来几年的核心竞争力。 (二)创新科研体制，激发技术干部工作热忱 近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，认真讨论，反复酝酿，实施了一系列治理措施，先后出台了“三制三法”治理方法，即：科研工程招标制、科研工程分级制、工程级别负责制及科技治理实施方法、奖金砍块安排法和工程动态考核法，为人才成长制造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广阔科技人员的积极性和制造性。 年初以来，我们加大了“三制三法”治理法的实施力度。他们依据今年担当工程的难易程度，对个工程划分为等级进展治理，并对个新开课题进展了内部公开招标，其

10、中有不少70后走上了重要工程的负责人岗位，如xxx等走上了工程负责人的岗位。在总结20xx年工程负责制阅历的根底上，修订和完善了科技治理制度，对个工程都实行了工程负责人负责制，并保证了工程负责人责权利的统一。在安排上，连续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出(数字：一般状况下小于1)倍，科研骨干比一般科研人员高出(数字：一般状况下小于1)倍。通过上述新举措，科技人员队伍热忱高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着讨论工程的良好局面。 (三)实行积极措施，努力培育各类人才 今年以来，我们实行积极措施，把培育高素养人才当作一项长期工作来抓。主要表达在

11、以下两方面。 1、搞好专业技术人才的培训与培育。我们制定了中长期人才培育规划，本着干什么学什么的原则，有规划有选择地输送培育对象。大力提倡“企业需求”，坚决反对“个人包装”，做到既宽松又严格。20xx年，在xx等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参与培训，选送名同志攻读硕士生，选送名治理干部到高培进展科技治理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。 2、做好人才的沟通与沟通工作。针对规划设计工作急需的高素养专业人才和具有实际工作阅历科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参与重点工程科研攻关和推广工作。实行走出去的方法，充分发挥他们的特长，

12、让一些技术素养过硬、实际阅历丰富、创新意识突出的技术骨干，参加到其它生产单位工程研制中去，如、等，经过实践取得了可喜的成绩;对所内专业技术人员，尽量按所学专业进展配置，让他们学有所用，用有所长。 (四)营造安全文化气氛，从制度治理向文化治理迈进 在“安全治理年”活动中，讨论所以基层室达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化气氛。根据“三基”工作要求，结合讨论所多年的安全治理阅历，强化岗位练兵，组织完善了员工应知应会、现场施工标准、“三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面把握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能学问等内容。落实安全责任制，坚持安全治

13、理监视检查，开展交通安全、工程施工、现场试验等安全环保大检查，查处安全隐患个，当即整改个，限期整改个，躲避安全风险，为实现全年安全治理零事故目标打下了根底。 (五)以科学进展观为指导，推动党建工作协调进展 提高熟悉，统一思想，坚持把学习活动作为提高技术创新力量、推动技术创新进程的重要契机，以先进的科技文化为引领，科学的治理制度为保障，有效的党群组织为支撑，基层建立稳步推动，形成共识。 1、加强班子建立，建立顽强领导集体 领导班子是设计所进展的核心，是打造优势的组织者和推动者。设计所党支部努力创立“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建立成为打造企业优势的顽强领

14、导集体。在开展各类学习活动中，领导班子成员和基层干部带头学习，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。 2、抓好政治思想教育，注意企业文化建立 强化政治理论学习。思想政治工作是生命线，也是一种生产力，事关单位的稳定、和谐、生存与进展。党支部在努力抓好本职工作的同时，始终把做好员工的思想政治工作放在首位，要求党员干部加强政治学习与品行修炼，树立以事业进展为重的价值观和大局观，重视才能发挥，狠抓素养提升，为推动设计所全面进展做出新奉献。 重视党员干部思想教育。我们在仔细抓好政治学习和教育活动的同时，还针对员工思想中存在的详细问题，开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和

15、苗头，把隐患苗头毁灭在萌芽中。通过开展切实有效的思想工作，为设计所进展营造了一个安康、稳定、和谐的内部环境，也为全面完成今年的各项工作指标打下了强有力的思想根底和群众根底。 搞好企业文化建立。党支部坚持以人为本，搞好企业文化建立，用先进思想和现代理念育人。开展好员工文体活动，丰富员工文化生活，不断改善员工生活工作环境。同时，支部也注意宣传报道工作，今年来在xx等媒体播发及发表了5篇有关技术干部科研攻关的宣传报道。 3、加强党建工作，为设计工作供应重要保证 加强支部组织建立。党支局部工不分家，工作中各有侧重，各负其责，相互协作，亲密协作，彼此间相互信任，相互理解，相互支持，团结全都，同心同向，增

16、加了整体的战斗力、向心力和分散力，工作中不推诿，不扯皮，推功揽过，有效发挥了支部战斗堡垒的作用，努力为规划设计工作保驾护航，为设计所所圆满完成20xx年工程任务奠定了坚实根底。 仔细实行民主集中制原则。设计所党支部仔细贯彻执行党的民主集中制原则，领导干部求真务实，深入工程工程一线，亲密联系群众，坚持和落实党员民主生活会，充分发扬民主，严格决策程序。对涉及员工切身利益及敏感问题，坚持上会争论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算;并把德才兼备、业务精通的优秀干部，充实到重要岗位上来。积极推行所务公开，对员工关怀的重大决策、工程招标、工程嘉奖、评先选优、奖金安排、职称评审、困难补助”等进展公示。进一

17、步增加员工参政议政意识，保证了全体员工合法权益。 加强对党员干部的日常治理和教育。我们在平常工作中，非常留意对党员干部的日常治理和教育，年初同党委签订了党风廉政建立责任书，通过完善监视机制和各项规章制度，加强了反腐倡廉、廉洁自律的教育工作，做到警钟常鸣，清正廉洁，堂堂正正做人，老狡猾实办事，提高了工作和决策的透亮度，开展了党风党纪的自检自查工作。通过召开民主生活会，大家实事求是，以诚相待，放开胸怀，有则改之，无则加勉，仔细开展批判与自我批判，总结过去工作中的阅历教训，找差距，讲缺点，民主生活会开的有声有色，进一步明确了前进方向，找出了缺乏，增进了团结，加深了感情，激发了斗志，有效地提高了支部的

18、分散力和战斗力。 有规划地开展学习活动。我们依据分公司党委的统一部署和安排，制订了讨论所党支部的学习规划，并本着“忙时少安排，闲时多安排，工作学习两不误”的原则，通过抓好人员、时间、内容三落实，开展各项政治业务学习，确保学习效果。 我们实行了党员生活会学习、全体党员集中学习、各室组织一块学习、党员自学等各种方式组织学习，并积极参与各基层党委的各种学习活动。在内容上坚持理论学习与实际工作结合、理论教育与警示教育结合，并用科学进展观中的观点、方法解决工作中消失的冲突和问题;我们还开展了“科学进展观实践”主题实践、“创先争优”主题教育、上党课等学习教育活动。通过深入细致的学习和教育，使广阔党员的思想

19、觉悟、理论水平和业务素养均有了较大提高，先锋榜样作用增加，学习兴趣深厚，组织纪律性加强，工作积极性提高，支部的政治核心和战斗堡垒地位得以稳固。 积极开展群众活动。今年以来，党支部积极组织相关人员参与上级单位活动和设计院文体活动外，还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、安康有益的活动，如：太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动，增加了党组织的分散力，营造了良好的党内文化气氛。 4、强化党风廉政建立，培育良好风气 搞好党风廉政建立，关系到执政党的生死存亡和企业进展的前途命运，因此，党风廉政建立始终是支部建立的重点。根据以党风廉政建立责制为核心的制度体系，党支部连续将党风廉政建立贯穿于日常治理工作

20、始终，坚持反腐倡廉常抓不懈，防微杜渐。使廉政建立进一步深入人心，各级治理人员做到牢记职责，严于律己，廉政勤政，全年未发生一起违纪违法和员工群众投诉大事。 加强党风廉政教育。党支部围绕分公司党委关于党风廉政建立的总体部署，仔细学习和深刻领悟中国共产党党内监视条例和中国共产党纪律处分条例，全体党员干部积极参与纪委和纪委开展的“党风廉政学问”网上答题活动，网上掩盖率100%，答题精确率95%以上。教育党员干部牢记“两个务必”，严格执行国有企业领导人员廉洁从业“七项要求”和“局治理人员违纪违规行为处分规定”等，抓好党员干部抱负信念、艰难奋斗、法纪条规、典型警示教育，增加拒腐防变力量，自觉抵抗和反对不正

21、之风。 切实做好效能监察工作。根据上级党委要求，切实执行“三重一大”规定，重点做xx差旅费、科研经费、办公用品等的监视检查，积极做好职工反映的热点问题准时得到解决，保证设计所良好清廉工作环境。 事业单位年终总结和明年规划 事业单位年终总结报告篇三 (一)工作目标完成状况 1、任务指标完成状况：20xx年，我们单位共担当工程项。 2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控本钱及材料消耗精细化治理，做到了有效掌握财务支出，实现了总本钱不超支、费用不超标的财务治理目标，节余万元。实际变动本钱加折旧万元，占年度变动本钱加折旧的x%;年度目标变动本钱加折旧掌握额x万元。 3、安全指标。 (二)工作取得新水平、新进展 我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。 一项新水平： 二项新成果： 三项新突破：