事务管理部门双拥工作计划.docx

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1、 事务管理部门双拥工作计划_管理部门工作计划范文事务治理部门双拥工作规划范文范文 年，我局坚持以科学进展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目标、立足新起点、拓展新领域，广泛深入地开展双拥工作。依照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目标。 （一）统一思想熟悉，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程 1加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。配备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期沟通双拥工作信息，充实完善军民共建效劳内容。形

2、成一个掩盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作供应了有力的组织保障。 2积极宣传，营造双拥气氛。市管局（市接待办）作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。 3全面把握，制定双拥规划。在谋划全年机关后勤工作目标时，将拥军优属工作规划纳入全年工作目标考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有规划，年中有考核，年终有总

3、结。 4主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问部队、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。了解部队家属就业、生活等各方面状况，更好地为部队家属供应就业等优质效劳。 （二）落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统仔细做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档 5军转干部安置。对安排到我局军转干部安置任务，局党委根据市委、市政府的要求，仔细做好后勤系统的承受安置工作，帮忙解决实际困难。 6军属就业安置。切实做好安排到我局系统的军转家属安置工作，遵照市现役军人家属就业安置暂行方法规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他

4、们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。 7供应优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活供应的帮忙和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，供应日常生活帮忙。 三、充分发挥优势，实行多种形式，积极供应再就业、相关培训及后勤效劳 8做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要常常性的走访、调研、座谈等方式，了解军属就业生活等实际状况，在局系统内，想方设法，实行措施，有针对性为下岗军属供应帮忙、就业和培训。 9积极上门效劳。积极供应后勤效劳，主动上门联系，最大限度地供应支持和帮忙。 四、立足双拥工作，把握和谐进展，积极开展军民共建各项活动 10创新双拥活动

5、。局党委积极主动与共建部队进展勾通协商，双方签定共建规划协议书，科学安排军民共建活动，实行多种形式活泼部队业余文化生活。 11开展双拥慰问。在“八一”建军节，局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往，探望慰问共建部队官兵。细心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。 12营造双拥气氛。进一步完善共建部队健身消遣设施，规划为部队官兵配备健身器材和消遣设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友情赛，以活泼军民的体育健身气氛。协作所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。 随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和详

6、细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥榜样城“五连冠”的总体目标，切实加强组织领导，详细细化目标任务，强力推动双拥共建，求真务实，开拓进取，奋勉向上，取得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进阅历，稳固和进展军政军民团结，务求新突破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评比“市双拥榜样单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥榜样城”作出更大的奉献。 公司行政事务治理部门工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于公司行政事务治理部门工作规划范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 一、人事局部1、进一步完善公司的组织架构，

7、确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化

8、和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。二、行政局部1、负责贯彻公司

9、领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作规划和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务治理，帮助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、妥当保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。7、负责前台接待、客人来访

10、迎送等款待工作。8、负责公司办公设施的治理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。9、帮助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机效劳、宿舍治理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。公司行政事务治理部门的工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于公司行政事务治理部门的工作规划范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 依据各部门2023年的工作规划以及结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展2023年度的工作，全面推行目标治理

11、一、人事局部1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加

12、大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各

13、部门予以帮助。二、行政局部1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作规划和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务治理，帮助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、妥当保管和正确使用公司印章(公司行

14、政章)和介绍信。7、负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。8、负责公司办公设施的治理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。9、帮助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机效劳、宿舍治理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。机关事务治理局双拥工作规划 以下是小编为大家整理的关于机关事务治理局双拥工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 20xx年，我局坚持以科学进展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目标、立足新起点、拓展新领域，广泛深入地开展双拥工作

15、。依照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目标。（一）统一思想熟悉，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程1加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。配备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期沟通双拥工作信息，充实完善军民共建效劳内容。形成一个掩盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作供应了有力的组织保障。2积极宣传，营造双拥气氛。市管局（市接待办）作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努力在局系

16、统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。3全面把握，制定双拥规划。在谋划全年机关后勤工作目标时，将拥军优属工作规划纳入全年工作目标考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有规划，年中有考核，年终有总结。4主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问驻蚌部队、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。了解部队家属就

17、业、生活等各方面状况，更好地为部队家属供应就业等优质效劳。（二）落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统仔细做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档5军转干部安置。对安排到我局军转干部安置任务，局党委根据市委、市政府的要求，仔细做好后勤系统的承受安置工作，帮忙解决实际困难。6军属就业安置。切实做好安排到我局系统的军转家属安置工作，遵照蚌埠市现役军人家属就业安置暂行方法规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。7供应优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活供应更多的帮忙和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，供应日常生活帮忙

18、。三、充分发挥优势，实行多种形式，积极供应再就业、相关培训及后勤效劳8做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要常常性的走访、调研、座谈等方式，了解军属就业生活等实际状况，在局系统内，想方设法，实行措施，有针对性为下岗军属供应帮忙、就业和培训。9积极上门效劳。积极供应后勤效劳，主动上门联系，限度地供应支持和帮忙。四、立足双拥工作，把握和谐进展，积极开展军民共建各项活动10创新双拥活动。局党委积极主动与共建部队进展勾通协商，双方签定共建规划协议书，科学安排军民共建活动，实行多种形式活泼部队业余文化生活。11开展双拥慰问。在“八一”建军节降临之际，局领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道

19、前往，探望慰问共建部队官兵。细心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。12营造双拥气氛。进一步完善共建部队健身消遣设施，规划为部队官兵配备健身器材和消遣设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友情赛，以活泼军民的体育健身气氛。协作所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和详细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥榜样城“五连冠”的总体目标，切实加强组织领导，详细细化目标任务，强力推动双拥共建，求真务实，开拓进取，奋勉向上，取得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创

20、新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进阅历，稳固和进展军政军民团结，务求新突破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评比“市双拥榜样单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥榜样城”作出更大的奉献。机关事务治理局双拥工作规划范文 导语：工作规划规划通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。以下是由pQ小编为大家整理出来的机关事务治理局双拥工作规划范文，仅供参考。 2xx年，我局坚持以科学进展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目标、立足新起点、拓展新领域，广泛深入地开展双拥工作。

21、依照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目标。 (一)统一思想熟悉，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程 1.加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。配备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期沟通双拥工作信息，充实完善军民共建效劳内容。形成一个掩盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作供应了有力的组织保障。 2.积极宣传，营造双拥气氛。市管局(市接待办)作为政府的一个重要效劳部门，积极营造军人优先、军属优先的气氛，努

22、力在局系统内一些重要的效劳窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。 3.全面把握，制定双拥规划。在谋划全年机关后勤工作目标时，将拥军优属工作规划纳入全年工作目标考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有规划，年中有考核，年终有总结。 4.主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带着局有关科室、局属单位负责同志走访慰问驻蚌部队、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见

23、。了解部队家属就业、生活等各方面状况，更好地为部队家属供应就业等优质效劳。 (二)落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统仔细做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档 军转干部安置。对安排到我局军转干部安置任务，局党委根据市委、市政府的要求，仔细做好后勤系统的承受安置工作，帮忙解决实际困难。 军属就业安置。切实做好安排到我局系统的军转家属安置工作，遵照蚌埠市现役军人家属就业安置暂行方法规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。 供应优质效劳。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活供应更多的帮忙和优质效劳，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难

24、，供应日常生活帮忙。 (三)充分发挥优势，实行多种形式，积极供应再就业、相关培训及后勤效劳 8.做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要常常性的走访、调研、座谈等方式，了解军属就业生活等实际状况，在局系统内，想方设法，实行措施，有针对性为下岗军属供应帮忙、就业和培训。 9.积极上门效劳。积极供应后勤效劳，主动上门联系，最大限度地供应支持和帮忙。 (四)立足双拥工作，把握和谐进展，积极开展军民共建各项活动 1.创新双拥活动。局党委积极主动与共建部队进展勾通协商，双方签定共建规划协议书，科学安排军民共建活动，实行多种形式活泼部队业余文化生活。 2.开展双拥慰问。在“八一”建军节降临之际，局

25、领导要带着局属单位负责人、有关科室同志一道前往，探望慰问共建部队官兵。细心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。 3.营造双拥气氛。进一步完善共建部队健身消遣设施，规划为部队官兵配备健身器材和消遣设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友情赛，以活泼军民的体育健身气氛。协作所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。 随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关心和详细指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥榜样城“五连冠”的总体目标，切实加强组织领导，详细细化目标任务，强力推动双拥共建，求真务实，开拓进取，奋勉向上，取得了双拥共

26、建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进阅历，稳固和进展军政军民团结，务求新突破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评比“市双拥榜样单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创立高标准“全国双拥榜样城”作出更大的奉献。 税源治理部门工作规划 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面小编收集了有关税源治理部门工作规划范文，供大家参考。 篇一：税源治理部门工作规划 一、以科学进展观为统领，创新治理思路，实现税收治理理念跨更加展 围绕落实科学进展观内涵，仔细讨论分析经济与税源、税源与税收的内在关系，积极探究新

27、形势下治理增加税收的新思维、新方式、新方法，不断提高科学治理水平。 一是要更新理念，使思想理念更加适应形势进展的需要，更加符合科学进展的要求。二是要拓宽视野，将自身工作与上级要求、与先进单位相比拟，从中找到差距，借鉴阅历，完善措施，改良工作。三是要锐意创新，要从有利于科学进展动身，不断创新工作思路、制度机制、方法手段，使各项工作更加符合客观规律，更加富有生气和活力。 二、健全治理体系，创新治理机制，促进税收治理水平高效、可持续的跨更加展 （一）制定税收治理工作标准。明年4月底前，在对各个部门、岗位和人员的职责进展梳理、健全岗责体系的根底上，制定税收业务工作质量标准，构建我市的税收业务工作质量标

28、准体系，量化质量要求，细化工作标准，固化办事程序，构建岗位职责、操作流程和质量标准“三位一体”的税收工作标准化体系，并在此根底上，建立科学标准的考评体系。 （二）建立掩盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管质量评价体系。坚持以科学化、精细化治理为指导、以促进执法意识、治理质量和干部素养的全面提高为根底，以过程掌握为重点，以提高税收征管质量和效率为目的，运用信息化手段，不断完善和健全掩盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管等级评定体系，促进全市税收征管工作质量与效率跨更加展。 （三）充分发挥税收分析预警体系在税收治理中的效能作用。连续开拓思维，创新理念，积极探究以税源监控为核心，以税情预警为手段，以

29、强化治理为目标的税收预警治理，突出过程掌握，坚持持续改良，促进税收治理力量大幅提升，实现税收治理水平质的跨越。 （四）不断完善协调联动长效互动机制。一是以税收征管流程为根底，以综合征管软件为依托，以数据分析为手段，以协作、高效为目标，以纳税评估为重点，不断深入良性互开工作。二是坚持市、县（区）局、税务分局三级纵向联动，加强多部门横向协调，加强对征管一线的催促和指导,建立和完善横向与纵向相结合的良性互动机制，将税源治理的分析、评估和稽查环节统筹考虑，通过优化工作流程，在内部相关职能部门之间构建信息共享、连接严密、良性互动、有机统一的工作格局，推动税源治理的科学化、精细化、标准化。构建强化税源治理

30、的良性运转互动协作长效机制。三是进一步完善“三级组织、四级评估”工作机制，加大评估集约治理，组建直属于市局和县区局纳税评估特地队伍，不断加大市局和县区局直评力度。充分发挥县区一级集体约谈的作用，实行多种组织形式，实行分级分类的专业化评估，提高纳税评估专业化水平和联动效应。 三、深化信息化应用水平，实现税收治理手段和方式跨更加展 （一）以推行税源治理平台为主体工程，提升税源治理的质量和效率。积极争取明年初在我市试点推行税源治理平台的应用，以“风险治理、分析预警、协调联动、下达反应”为工作模式，利用科学的税源监控预警指标体系开展税收分析预警和纳税评估，进一步深化、优化“协调联动”工作机制，实现“协

31、调联动”机制的电子化运行，有效提高协调联动机制的运行效率和纳税评估水平，将使纳税评估的成效和质量实现大的提高和跨越。 （二）以推行网上开具一般发票监控系统为主要手段，实现发票治理科学高效。根据省局的统一部署，积极推行网上开具一般发票监控系统，有效解决一般发票治理中存在的开具假的发票、真票虚开等突出问题，促进形成“要发票、开真票”的社会气氛；增加以票控税意识。加大发票比对和分析力度，发挥发票控管税源的根底性作用。积极推行微机开具一般发票工作，渐渐削减手工票。积极做好税控收款机的推行工作。 （三）以推行“一窗通办”为主要征收方式，实现办税效劳厅的统一、标准、高效。在北戴河区局、海港区局、昌黎县局办

32、税效劳厅试点推行“一窗通办”胜利的根底上，明年初在其他单位办税效劳厅全部推广。并根据省局要求，实行“一人一机通”形式，以有效解决纳税人在办税效劳厅重复屡次排队、办税效率低的问题，为纳税人供应便捷、高效效劳方式。并通过实行“一窗通办”为征收系列人员实行效能考核制造条件，奠定逐步推行能级治理的良好根底。同时探究试行纳税人办理涉税事项“同城通办”。 （四）积极稳妥地推动财税库银横向联网，促进提高征管质量，降低税收本钱。根据省局统一部署，本着平稳推动、分步实施、突出重点、质量优先的原则，推广财政、税务、国库、银行间的横行联网，最终实现纳税人足不出户即能完成税款缴纳，税收收入“零在途”，税款信息高度共享

33、。 （五）深化信息数据增值应用，进一步加大对征管质量和数据质量监控力度。抓住税收征管的重点、难点和热点，切实提升数据分析应用的针对性和实效性。逐步完善数据分析应用治理机制，把数据分析应用工作融入税收治理的各个方面。通过深化数据应用，找准治理上的共性问题、薄弱环节，制定完善相应的制度方法和措施；推动基层工作人员通过各类微观信息的查询分析，把握岗责履行状况，准时发觉工作中的各种问题，制定相应的预警、整改措施，有效防范和化解各种风险。确保我市征管质量和数据质量在全省连续保持领先地位。 四、深化税源治理，促进税收治理质量和效率跨更加展 （一）全面提升征管根底工作水平。一是加强纳税人户籍治理，积极开展工

34、商、地税登记信息比对和户籍巡查，明确税源户管责任，严格考核。二是进一步完善纳税人分级分类治理方法，进一步强化失踪纳税人治理，加大对失踪纳税人的追踪和查处力度。三是严格落实欠税治理方法和欠税公告治理方法及其实施方法，加强对欠税企业的发票控管，大力清缴欠税，严格落实以欠抵退、以欠抵留抵、催缴等制度，最大限度削减新欠发生。严格延期缴纳税款的审批和后续治理。四是进一步完善征管根底数据的运维责任、过错追究及数据质量通报制度。建立标准完整的数据指标体系，统一数据标准和口径，落实数据监控预警制度。五是强化纳税人涉税资料治理，制定涉税资料电子档案治理方法，在精简数量的根底上，简化涉税资料报送流程，探究建立县区

35、局一级的涉税资料电子档案治理系统。 （二）因地制宜，循序渐进地推动分行业纳税评估建模工作。结合税收实践不断改良评估方法，逐步完善纳税评估指标体系，制定分行业纳税评估建模工作实施方案，建立和完善重点行业纳税评估模型库，提高纳税评估精确性，使纳税评估成为强化日常治理、实现智能选案、做好信用等级评定的重要根底。今年年底前，在市局相关科室的指导下，由局部县区局选取10个有治理根底好、行业治理特点突出的重点行业建立纳税评估模型。明年5月底前完成对全市全部重点行业逐一建立纳税评估模型工作，以有效解决纳税评估中测算依据缺乏、评估效率低下、评估质量不高等问题，有效破解基层税源监控的瓶颈，提高评估和稽查工作针对

36、性，到2023年年底，根本实现纳税评估工作的标准化、科学化，20xx年全面实现“人机结合”式的纳税评估。 （三）进一步加强税源监控体系建立。一是进一步完善重点税源监控的组织网络，在属地治理的根底上实行分类治理，建立“税收治理员分局县局市局”四级重点税源监控体系。依托评估建模，实行分类治理。在分行业建立纳税评估模型的根底上，依据税源治理的需要和纳税人的实际状况，合理确定分类治理的方法和标准，全面把握不同行业纳税人的特点，分行业建立科学、有用的纳税评估方法或操作规程，增加治理的针对性。二是实施规模分类治理，对不同规模的纳税人，实施不同的治理方法和措施。对规模以上重点税源户实行重点治理，“零距离”监

37、管，重点监控企业生产经营活动和财务核算状况，加强重点税源分析。对中小税源户实行纳税评估和日常检查相结合的监控手段，加强户籍巡查、申报核查和发票检查，提高纳税申报的遵从度。对小型企业和个体工商户推行参数定税、民主评税、强化定额治理。三是建立税源治理讲评制度。通过治理员按月自评，对点的解剖、县局（税务分局）领导按季讲评，对线的分析和专业人员不定期点评，从面上扫描，摸清本地区税源治理的现状，分析数据疑点，找准税源治理的薄弱环节，明确阶段性税源治理工作的目标和责任，为税源治理把脉。 （四）深入落实税收治理员制度。一是进一步深化主协管制度。在现行的根底上，在全局范围内进展深化进展。各税务分局可依据实际状

38、况实行“一主一协”或“一主多协”的形式，制定主协管划分方法和评定程序，划分档次，明确职责，从制度上进一步发挥税收治理员在税源治理中的根底性作用，提升基层税务人员的事业心和责任感。年内，还将依据纳税评估讲评制度和首席纳税评估员评审方法，积极开展市局、县区局、分局以及专家四级讲评活动，在税收治理员中选拔命名首席评估员。二是进一步完善北戴河区局研制的税收治理员平台工作用表应用模板，并在全市推广。对税收治理员日常治理工作进展梳理细化，讨论制定税收治理员工作提示制度，实行税源治理事项事前提示，以催促税收治理员按规定开展税源治理工作。三是制定税收治理员工作绩效考核方法，建立税收治理员岗位工作质量标准、绩效

39、考核标准和嘉奖鼓励机制，在全市推行税收治理员能级治理，将考核与奖惩严密挂钩，在物质嘉奖上拉开档次，在干部使用上表达差异，有效转变税收治理员干多干少一个样、工作积极性差的现状，充分调动税收治理员主动学习、提高自身素养的积极性，使干部队伍业务素养和力量水平得以快速提高。四是，对调查核实和纳税辅导事项进展梳理合并，切实加强两项工作的业务统筹，以全面提高工作效率，减轻纳税人负担。 （五）进一步加强一般发票的治理。以新发票治理方法的出台为契机，制定关于加强一般发票治理的实施意见，进一步提高发票治理水平。一是探究发票分类治理，在实行网上报税的纳税人中推行电脑发票，不断提高以票控税治理水平。二是加大发票治理

40、的宣传和培训力度，不断提高广阔公民和纳税人自觉遵守发票治理法规的意识，以及纳税人和税务人员识别假的发票的力量。三是加强发票治理资源和流程的整合，优化发票窗口效劳。四是加强发票的日常治理，坚持实行发票限版限量治理。加强对使用大额版本发票纳税人的监视检查，连续选择对发票使用不标准的重点行业及地区开展专项整治，不断净化税收经济环境。 五、创新纳税效劳理念，健全纳税效劳体系，促进纳税效劳工作跨更加展 （一）整合效劳资源，优化效劳环境。一是仔细贯彻落实市局关于加强纳税效劳工作意见，细化、分解并落实各个岗位的纳税效劳工作职责，建立科学、标准、明确、详细的纳税效劳岗责体系。通过加强组织领导，建立起组织完备、

41、指挥顺畅、运转有序、反响敏捷的纳税效劳长效工作机制，推动纳税效劳科学化、专业化进程；二是加强办税效劳厅、市局外网、税务短信平台建立，整合效劳资源，加强纳税效劳机构建立，进一步完善纳税效劳手段；三是依照办税效劳厅标准化建立要求，进一步完善办税效劳厅功能设施，统一办税效劳厅的规划建立、为纳税人创立布局合理、设施齐全、干净美观、宽阔光明、优雅大方、温馨舒适的一流办税环境，最大限度地为纳税人供应人性化效劳；四是组织“最正确办税效劳厅”评比活动，仔细开展争创“最正确效劳窗口”、“办税效劳厅效劳明星”和“办税效劳标兵”等活动，提高效劳质量，改善效劳态度，不断提高纳税人满足度；五是以落实“两个减负”为关键点

42、，最大限度减轻纳税人负担，实现纳税本钱最小化。 （二）丰富效劳内涵，创新效劳载体。一是依托内部考核、社会监视和第三方机构纳税效劳满足度调查等手段，建立一套内外结合、效果评价、信息反应、效劳监视、业绩考评和责任追究的纳税效劳考评和纳税效劳奖惩鼓励机制；二是创新效劳理念，打造共性化效劳优秀品牌。转变效劳理念，拓展外延纳税效劳，依据纳税人的详细状况和不同需求，有针对性地供应特色效劳。着力打造“双向三性四化”的纳税询问辅导效劳品牌，有针对性地对不同纳税人供应共性化、特色化、专业化、综合化的纳税效劳。三是积极推动办税公开，充分保障纳税人的知情权、参加权、表达权、监视权，维护纳税人合法权益。完善办税公开名

43、目，准时公开涉税事项的决策、执行、结果等主要环节工作内容，定期公开纳税人询问或反映的税收热点、难点问题，不断和谐征纳关系。四是创新效劳方式，建立纳税效劳联系卡制度；大力推行“首问责任制”、“导税效劳”、“上门效劳”、“预约效劳”、“限时效劳”、“延时效劳”、“纳税提示效劳”、节假日、中午“不连续效劳”等形式，在空间上贴近，实行零距离接触；在方式上贴近，实行“零障碍”推动；在时间上贴近，实行“无缝隙”连接；在情感上贴近，实行“人性化”效劳。建立起公平、和谐、互信的新型征纳关系。 (三)拓展效劳渠道，提升效劳水平。一是依托市局外网网站，拓展网站效劳功能，强化在线询问互动效劳，完善税收法规库，实行网

44、上送法、发票真伪查询、网上开票、网上远程购票等多元化税收效劳；二是充分利用报纸、电视、网络等现代传媒，加大税法宣传力度，增加税收宣传工作的主动性、针对性和实效性；三是在不违反税收法律、法规的前提下，鼓舞会计师、税务师、律师及高校财税专业师生等具备肯定税收学问和效劳技能的志愿者，为需要涉税帮忙的特别群体无偿供应税收救济效劳；四是积极引导和标准税务代理工作，进一步探究有效发挥税务代理作用的方法和途经，形成税务机关和代理机构、专职效劳与社会效劳、无偿效劳与有偿效劳互为补充的多层次纳税效劳新格局。 篇二：税源治理科工作规划 税源治理科在县局和市局征管科领导的正确指导下， 紧紧围绕县局中心工作，根据工作

45、职责，以纳税评估和地材税收治理 为重点，以省局开展的“作风建立年”活动为契机，全面改良工作作 风，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工 作总结如下： 一、明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。 明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。20xx 年 10 月份，县局成立了税源治理科，抽调 5 名同志负责全 县纳税评估和地材税收治理工作。依据县局明确的科室工作职责，结 合个人工作特长，快速人员分工到位，明确各岗位工作职责，制定工 作任务规划，注意催促落实，保障了各项工作连续有序运转。二、健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。 健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。

46、 工作一年来，税源治理科承上启下，依据县局纳税评估治理方法 及绩效考核要求，将纳税评估工作作为一项重点工作来抓，对进一步 强化税源治理、提高税收征管质量、降低税收风险、削减税款流失、 促进纳税人对税法遵从起了积极的作用。截止年底，共评估企业 户 (次)，共评估补征税款 万元，实现了“以评促改、以评促管、以评 促查、以评促收”的工作目标。主要做法 一是健全机制、 一是健全机制、标准流程 健全机制 纳税评估工作作为纳税人履行纳税义务状况进展事中监控的一 种手段， 对税收征管尤其是税源治理和改善征纳关系具有非常重要的意义。经过几年来的努力，目前全县已形成了县局和基层分局两级纳 税评估机制，税收分析、

47、纳税评估、税源监控、税务稽查四位一体良 性互动机制， 完善了规划完成率、 程序完备率， 复查率三项考核指标。 一批懂业务、分析力量强、工作有技巧、责任心强的干部从事此项工 作为全县纳税评估供应了组织保障。 二是加强指导、催促，努力提高评估质量 二是加强指导、催促，努力提高评估质量 加强指导 一是实行以会代训、业余自学等方式加强评估人员业务培训，开 展纳税评估操作实务 新会计准则与现行税法的差异比拟和应 、 用新企业所得税法解析新税收政策、评估学问学习,仔细贯彻 、 落实总局和省局相关税收政策和纳税评估文件精神； 二是加强全县纳 税评估工作的指导催促，按季到各分局检查纳税评估工作开展状况， 对规划完成、评估程序等方面存在问题的，现场指出来，定期进展复 查。三是实行优秀案例评比，做好了评估工作沟通，提高了纳税评估 实战技能,促进了业务水平的提高。 三是依托 CTAIS，加强业务科室联系，实现了信息评税。 三是依托 CTAIS，加强业务科室联系，实现了信息评税。 充分利用各项数据，