乡镇农业技术服务中心年度总结乡镇农业中心工作总结(3篇).docx

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1、 乡镇农业技术服务中心年度总结乡镇农业中心工作总结(3篇)乡镇农业技术效劳中心年度总结 乡镇农业中心工作总结篇一 全年出动宣传车5次，印发各项技术资料13000多份，发放到村、组农户;并利用短信将农情、病虫防治信息准时传到达村组，发行湖南农业全年12期全部到位;举办各类技术培训2次;组织本站人员、种粮大户、农资经营户、农夫、种植专业户，农业保险专干培训班，参与市局、本镇培训人数达150人。站内派出一名人员参与长沙农委组织培训1次，一人获助理农艺师。 大力进展早稻粮食生产，加大遏制耕地抛荒力度，重点进展农机大户、种粮大户，专业合作社1个，全镇早稻种植面积650亩，实现澄潭江有种粮大户，有早稻可看

2、，并组织全镇各村观摩活动参观机插秧示范，以带动全镇粮食生产，解决多年抛荒的难题，泉塘谷改种莲藕，其它抛荒地翻耕改种其它作物，实现耕地零抛荒。结合良种推广，病虫综合防治，配方施肥等综合措施落实。在上半年的雨水较多状况下，合理指导农户对油菜的排水、施肥、收割。20xx年全镇种植油菜10200亩。 重点对水果、蔬菜基地实行全年监控抽检，加强对学校、幼儿园、食堂、饭店、农贸市场、基地等进展全面监测，并签订农产品质量安全协议书，对有关治理人员进展培训，全年抽样70次，取样1560个，合格率100%，准时上报市检测中心，同时建立台帐。抓好了生产源头用药，突出抓好外来生物防治，特殊是福寿螺防治，削减农药用量

3、和农药包装乱弃等工作。 对全镇油菜、水稻进展投保，对农作物受损的实地进展调查观看，核实报单并理赔到位，对农资经营户36户进展全面检查，组织培训，签订农药诚信经营承诺书，制定各项制度，要求各农资经营户所售的农药产品进展逐一登记、建帐。准时完成市农技推广中心布置的农情信息调查。 主抓蔬菜、小水果、苎麻重点建立，与湖南农大合作、苎麻长势喜人，迎来了多批客人专家参观学习。仔细搞好病虫情报，深入田间地调查了解，重点抓好南方黑条矮缩病防治前期工作。全镇耕地质量取样366个。 5月12日做好全镇拖拉机，联合收割机年检审工作。并邀请市农业局农机监理站屡次来镇安全检查。农机购置补贴有序开展，市局安排我镇插秧机任

4、务已超额完成，机插秧面积完成任务。全镇无大小农机事故发生。 1、作物合理布局较为薄弱、农业社会效益较低农户积极性不高，年轻人员没有进入整个农业方面生产，新技术、新品种、新耕作方法推广难以适用。 2、因两路建立完成通车，往来我镇上级各部门及旅游欣赏人员逐步增加，加之道路两旁沿线水田等多方面缘由，易造成季节性抛荒和全年性抛荒，这些都是来年的新困难。 3、因我镇土地流转困难，农机大户、农业大户虽已进展两家，但与我镇农业进展还有差距。 乡镇农业技术效劳中心年度总结 乡镇农业中心工作总结篇二 一、全力协作集团地产开发，小区治理品质不断提升 今年，为了协作集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、

5、后规模”、“把工作重心放在改良集团开发物业的效劳品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业治理。 为此，公司进展了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总帮助参加集团开发物业的治理效劳工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换局部治理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建立。制定“封闭式治理标准标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式治理;加强对各小区的安全评估

6、，对小区内易攀爬部位实施安全防范，实行各项防攀爬措施;实行治理处主任-安全主管-分队长的安全治理组织架构，安全总监-安全治理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;依据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全治理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗 其次，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类大事的处理标准，特殊是外来人员车辆治理及各种特别状况的处理方法。全年保安培训时间达126小时/人。 第三，加强对保安工作和生活的关怀。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平

7、均增幅达200元/人月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、*期刊、物业报、保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。 第四、严厉纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大惩罚力度，受惩罚70人次。 今年，公司全面强化“以业主为中心”的效劳意识，领先在深圳业内提出并推行“7x24”效劳模式，力求最大限度地满意业户需求;推出入户修理免费效劳，集团开发物业全年上门修理4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区效劳

8、的满足程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为标准培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进展的调查，业主对我们修理效劳的满足程度到达了100。 在销售协作方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳治理部，克制非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等工程的前期介入和销售协作工作，全面展现物业治理良好形象，满意集团地产销售协作工作的需要。 今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名修理人员及2名客服人员充实到治理处，赐予人力资源的支持。同时派出客服人员参加和组建应急修理队

9、，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参加地产修理整改工作，使小区工作各项治理步入正轨。 海景方面，积极协作地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从顶峰时期的130户270块，削减到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地协作了地产公司的品牌筹划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴供应一流的销售现场治理、入伙前与业主的主动沟通及标准的入伙手续办理、效劳导向的装修治理，尤其是超前做好简单环境下的封闭式治理和快速反响的修理效劳，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得

10、见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便根本完成了全年的销售任务。 今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会，花园业委会完成改眩金海湾、花园、翠园等9个治理处完成了物业治理合同的续签工作。海景顺当通过安全文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业治理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业治理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、翠园消防系统进展了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进展了有的尝试。 二、品

11、牌宣传效应显现 今年，为协作公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣传。依据“治理工程树品牌，参谋工程创效益”的思路，以开发商、中介公司和物业治理同行为重点宣传对象，一方面打造塑造精品小区，通过让客户参观小区以及承受业务培训等方式，亲身感受物业的治理，到达业务拓展的目的，仅金海湾花园，全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地参谋单位物业公司人员的实习。另一方面，我们以报纸、广告、参展等多种形式，全方位进展品牌宣传。 20xx年公司共出版物业治理报12期，平均发行数量为11000份/期，发行范围普及27个省市。

12、公司内外部网站在今年也进展了改版，全年共上传各类文章616篇，在报道公司重大新闻和重要信息、呈现公司业务规模和市场拓展步伐、宣传公司业务类型和效劳特色、反映员工思想动态和改良建议等方面发挥了积极的作用。 物业治理信息也于今年下半年面世，以每10天为一期的频度对外免费推出，目前阅读人次节节上升，反响热闹，要求订阅的与日俱增，公司的品牌得到进一步的推广。在11月底进行的住交会期间，我们接待了来自全国28个城市的43批客户，为明年市场拓展打下了坚实的基矗 三、市场拓展频创佳绩 *年，在抓好集团开发物业治理品质提升的同时，我们还根据集团领导的要求，丰富公司的物业治理类型，延长产品线。自去年实现写字楼参

13、谋治理市场突破后，今年再接再厉，取得了写字楼(万基大厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(重庆学府大道69号)以及中心区顶级豪宅(熙园)等业务的拓展，尤其是万基大厦与白领公寓的接收，实现了该业务市场零的突破，标志着公司产品构造开头进入真正意义上的调整。 今年，公司以品牌求进展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注意工程的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签22个工程，其中：全委工程6个，参谋工程16个。新拓展工程的治理面积243万平方米，其中：全委工程64.2万平方米，参谋工程178.8万平方米。目前，公司共接收工程118个。其中：全委工程34个、参谋工程84个;治理总面积1648.6万平方

14、米，其中：全委工程389.4万平方米，参谋工程1259.2万平方米。 至此，公司治理工程已进展到全国31个城市，其中今年新拓展城市8个，分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。 四、治理工作改良明显 进一步强化清单式治理，推行月度工作规划考核网上填报和考核，网上工作日记填报、参谋工程治理信息填报等，标准提升了治理的力度和效率。 完善参谋运作工作指引，强化前方工程经理，前方专家参谋团的运作，保障并进一步提升工程治理品质。 积极搭建物业治理网上办公正台，先后开发包括规划考核、工程治理、物流治理、人力资源等在内的十余个模块，为公司办公信息化建立奠定了坚实的根底，提升了公司形象和治理效率

15、。 加强分支机构财务核算、稽核、审计治理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务治理及指导的体系，转变了财务部原简洁的核算职能，确立了财务治理在日常工作中的作用和地位。 品质治理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改良、质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾、掩盖各地治理的治理体系建立。 完成会所移交工作，改良会所经营治理，有效的转变各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作。 安全治理工作的改良提高，保安人才的建立、小区封闭式治理的实施、安全治理垂直治理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动安全治理的有效实施。 小区设备治理模式的探讨和实施，工程

16、部在业务治理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。 狠抓制度执行落实，通过月度工作规划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。 分公司根底治理工作的强化及区域运作模式的总结。 五、人才队伍建立效果显着 今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进展了探讨，人员聘请组织、治理的改良，为公司在人才引进特殊是高素养人才引进奠定了基矗一方面立足业绩考核和力量评估，不拘一格，积极选拔内部人才，共晋职晋级169人。另一方面大胆引进外部人才。 通过参与现场聘请会、网络公布聘请信息等手段，共聘请治理层员工96人，本科以上占31.2，其中硕士生1人，本科生29人;

17、主办以上占48，其中主管11人，主办35人。同时加大对工程治理人才和保安骨干的聘请力度，共聘请工程治理人员24人，保安骨干20人。 推动保安聘请与基地化建立。通过多种渠道，与多个学校、人才市场建立了长期合作关系，进一步完善保安的基地化建立，共聘请518余名保安员。 在公司内部推行三级培训治理，公司级培训共计16次;职能部门组织对口培训共计24次;部门内训约计774次。管-理-员培训时间达121.5小时/人年，保安人员培训时间达126小时/人。 六、企业文化精彩纷呈 这里特殊值得一提的是，在*年，我们遭受了前所未有的非典疫情，在这场没有硝烟的战斗中，我们的治理处广阔员工身处战斗第一线，承受住了巨

18、大的压力，在公司的高度重视与细心指导下，积极投入到抗击非典的工作中去，以无私奉献的高尚品质，为防抗“非典”做了大量的工作。如长期坚持对小区进展消杀、消毒，向全体业主宣传抗“非典”学问，努力为业户制造一个安康安全的生活环境。 尤其是在北京成为非典重灾区，碧华庭居、彩世界治理处分别消失一例疑似病例的状况下，我们的员工没有退缩，他们克制自身的恐惊，忠于职守，不顾个人安危，一如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也呈现了物业公司强大的企业分散力。 虽然患病了非典，*年公司企业文化活动和社区文化活动依旧有序进展。公司组织了女员工“三八”节旅游，先

19、进员工赴韩国旅游，并胜利举办了“司庆杯”篮球赛。同时，公司还积极参加集团组织的各类活动，先后参与了集团“创新杯”保龄球赛、“诚信杯”足球联赛、“激-情杯”游泳大赛、“共享杯”羽毛球赛等，并在足球、排球、篮球三大球赛事中夺冠，展现出公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。 小区的社区文化活动方面，公司利用五一、六一、国庆等重大节假日，在各小区组织开展了多种形式的社区文化活动，如举办各类赛事、展览、讲座、少儿活动以及晚会等，丰富了社区生活，增进了与业主的沟通，得到了小区业主的好评。 七、反思与展望 各位领导、全体同事，20xx年工作改良业绩让我们坚决了进展的信念，我们也糊涂的知道，成绩是在集团领

20、导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与20xx年相比，我们在业务类型、赢利力量、企业标准建立、根底治理、人才引进等方面取得了肯定的成效，但我们仍旧存在许多的问题和缺乏：物业治理品牌品质与集团地产的精品要求有差距;在行业中的领先地位、优势不是很明显;根底工作仍旧不够标准、扎实;治理执行力与目标要求的差距较大;跨地区的业务治理力量较弱，人才队伍建立不能满意进展的要求，等等，这些都是公司进展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改良工作。 我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。20xx年，我们还有许多事情要做，我们的工作还需要不断地改良：公司住宅小区的物业治理，除了连续做好封闭式治

21、理，今年还将全面推行定岗定编，小区开支预算分类分级治理，改良配套的物资配送和财务报销程序;参谋治理要大力推动在线式参谋工作平台建立，完善、改良参谋工程的作业流程。 建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过参谋工作指引、工程任务书、参谋报告专家组，提高参谋工程品质受控性;市场拓展要强化甲方意识，建立起市场拓展模板和潜在客户档案;加强人员素养提升，大力加强员工专业力量培训，培育本地人才，引进专业人才，尤其是拥有丰富物业治理阅历的骨干成员，强化终端治理力量;推动规划考核体系调整完善，使工作规划与岗位职责结合起来;品质治理要抓好文字标准和行为标准，通过流程标准去实现品质与本钱目标;加强分公

22、司根底治理，强化职能部门对分公司工作的指导与支持;等等。 依据公司所处进展阶段特点和建立改良型企业的要求，我们将*年确定为“纪律年”，并提出了“以纪律提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必需不折不扣地执行公司制度、规划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。今日我们将在此与各部门签订*年工作目标责任书，也是出于加快工作节奏，提高工作效率的考虑。在座的各位都是物业的治理人员，是推动公司进展的原始动力，盼望大家要有危机感、紧迫感，适应公司进展、改良的需要。 各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由信任在集团公司的支持、关爱、帮忙下，通过全体员工的精诚努力，协

23、同奋进，开拓进取，物业治理将来进展前程似锦，在跟随集团公司进展的同时物业治理公司以及公司全体员工将得到更大的进展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性进展。 乡镇农业技术效劳中心年度总结 乡镇农业中心工作总结篇三 20xx年我们在镇委、镇政府的正确领导和上级主管局的大力支持和正确指导下，仔细落实科学进展观，围绕“统筹城乡进展”和“新农村建立”，以党委、政府提出的我镇农业经济进展指标为主线，以农夫人均增收规划为目标，以效劳“三农”为宗旨，以推广新技术为突破口，深入农村，贴近农夫，围绕“推广”搞“效劳”，搞好“效劳”促“推广”，主要做了以下工作： 1、扩大推广“水稻无盘旱育

24、抛秧”技术，面积到达15500亩，占水稻总面积的68%以上。节水108万立方米;节约杂交水稻种11000斤，农夫省支25万元。 2、蔬菜、瓜果工厂化育苗技术的推广。去冬今春我们从山东请进了两名育苗专家在来龙2组租用了10个蔬菜大棚，共育出优质西甜瓜苗80万株,可以移栽大田1300亩;西瓜品种改进和西瓜嫁接防病技术在工厂化育苗过程中的推广，使我镇大局部重茬西瓜田的不治之症西瓜枯萎病得到了有效掌握;通过育苗销售为农夫创收30万元。 3、扩大示范棉花基质育苗移植高产、轻型栽培技术，面积到达1000亩，使这项科技成果在全镇各村得到普遍应用。并从湖南农业大学引进了“棉花水浮育苗”新技术，在冯庙5组、来龙

25、2组胜利育出优质棉苗，深受农夫欢送。 4、科学测土配方施肥技术的推广。依据东宝区农业局的安排，安排专人参与了该工程专题技术培训，并申请镇政府组织了各村技术员进展了相关学问培训。共取回土样、送检土样438个，全年向农夫发放测土配方施肥信息回执单2200份，正确指导了农夫对农作物的合理施肥。 5、设施商品蔬菜高产栽培模式的推广。利用新增蔬菜大棚和新增菜地，协作优质蔬菜板块基地建立，充分利用现有设施，推广高产、高效生产模式，使蔬菜生产面积增加200亩，大棚增加200个，还在来龙、泗水桥村建起了冬暖式大棚38个，大大提升了我镇商品蔬菜的生产力量。 6、大力推广农村能源综合利用技术。今年，年初规划新建沼

26、气池500口，实际完成657口，超额完成157口，超额完成31.5%。农村沼气建立总口数到达1817口，配套“三改”农户到达868户。充分利用沼渣、沼液等有机肥源，大力推广“猪-沼-鱼”、“猪-沼-果”、“猪-沼-菜”等高效、节能、环保、新型的种、养模式，使农产品品质增优、效益增高。 7、仔细抓好农作物病虫害防治“机防队”建立。分别在来龙、牌楼、冯庙、城山建立了四支机防队伍，配置机动喷雾器50台，这对提高我镇农夫对爆发性重大病虫害的防备力量，确保各种病虫害损失率降到最低点，实施重大病虫害防治预案都将起到重要作用。 8、大力推广各种农作物的保优栽培技术。全年各种作物的良种化到达95%以上，彻底淘

27、汰劣质品种。 1、应用联通公司“农业新时空”、移动公司“农信通”和荆门农技110等网络效劳平台，向农夫供应最简捷的网络技术效劳。向农夫发送科技信息、农业技术、病虫防治信息、种子技术信息等短信效劳102条，电话询问效劳3800人次，通过信息员电话联系上门效劳1264家。深受农夫欢送。 2、扎实开展农业技术培训和现场指导效劳。农业技术培训24场以上，做到不漏村、不漏户。举办了多个新技术推广现场会：猪沼鱼高效模式现场会在牌楼2组进展;稻鸭鱼现场会在杨冲5组进展;棉花基质育苗现场在冯庙7组进展;无籽西瓜种植和西瓜嫁接育苗技术现场在来龙2组组进展;测土配方施肥示范现场在冯庙5、7组进展;水稻无盘旱育抛植

28、现场在江湾、冯庙、来龙、花竹革集等村进展;不同旱育秧龄抛植对产量影响的试验示范现场在冯庙7组进展。这些现场都为指导全镇农业生产和推动农业科技成果的应用进程起到了很好地作用。 3、传送科技入户。以东宝区农业科技报为主，现已递送科技资料11期，总量到达5.5万份次，并做到递送准时，确保农业科技入户率到达100%。 4、农业技术询问效劳。常年建立以门市部为阵地的农技询问效劳窗口，为农夫排忧解难，全年共接待农夫1680多人次。常年公开开通农技人员效劳电话，根据农夫要求以电话效劳和上门现场指导效劳相结合，对农夫做到有求必应。凡下乡效劳人员都做好了效劳台帐，照实记载效劳内容。 5、搞好病虫猜测预报，准时指导农夫搞好病虫防治。上半年对小麦赤霉病、油菜菌核病、水稻一代螟虫、西瓜枯萎病、棉花枯黄萎病、花生青枯病等各种农作物病虫害进展了精确猜测预报，并仔细组织了防治，使危害率掌握在2%以下。 6、仔细开展农业污染源调查摸底工作，特殊是对杨竹流域对全镇农业污染源进展一次全方位的调查、登记和上报，为全面治理农业环境供应了牢靠依据。并向政府书面提出了“牌楼农技效劳中心关于杨、竹流域生态文明新农村建立示范区储藏工程的初步规划”。 7、严密监控农资市场，严防假冒伪劣农资流入我镇农资经营市场，严峻打击坑农、害农的不法行为，有效维护了农夫的切身利益。