培训管理控制程序(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上版次变更历程序号变更内容变更人变更日期1公司架构职责权限发生变化毕艳凤2013-03-192内容变更贾翊2013-10-18345 6编 制审 核批 准毕艳凤解建营范锦宝/司海健2013年 4 月 10 日2013年 4 月 10 日2013年 4 月 10 日1.0 目的通过人力资源培训与开发,不断提高员工的综合素质,使人员达到岗位胜任要求,保障公司整体发展需要,特制定本程序。2.0 适用范围适用于环宇赛尔新能源科技有限公司。3.0 术语和定义:3.1 入职培训:指新员工入职一个月内须接受三级培训,人力行政部组织的一级培训,公司级培训,具体内容为企业发展历程、经营理
2、念、企业文化、相关人事制度(员工奖惩管理办法、离职制度、考勤制度等)、公司的行政后勤制度、职业健康、安全等共性的培训,车间/部门组织的二级培训,车间/部门级培训指具体内容为部门职能、岗位职责、基本工作技能、任职能力的培训。3.2 岗前培训:为使员工尽快熟悉新的工作环境,掌握新岗位所需的工作技能,在其新入职或工作性质、工作岗位发生较大变化后,需进行工序/岗位组织的三级培训,具体培训内容为,部门职能、岗位职责、基本工作技能、任职能力的培训。3.3 在职培训:根据工作需要,为提高员工的管理技能、工作技能、素质,增进工作效能、提升其任职能力和晋升职务做准备所组织的培训。3.4 特殊工种培训:进入电工作
3、业、金属焊接(含气割)作业、压力容器设备(含电梯)作业、厂内车辆驾驶等安监部门规定的特殊岗位人员培训。4.0 程序内容4.1 培训的种类4.1.1 外派培训:根据工作的需要,由公司出资派送员工至培训机构进行的培训学习活动或交流。4.1.2 外聘培训:根据工作的需要,由人力行政部或相关部门与外部培训机构联系,在公司指定的场地组织的培训。4.1.3 内请培训:利用公司内部的讲师资源,贴近公司的实际情况,为公司内部员工所做的培训(包括外派培训返回后的公司内的普及培训)。4.1.4 其它形式培训:网络培训、自学等。4.2 培训计划的编制4.2.1 年度培训计划的编制,依据各部门实际培训需求,由各部门组
4、织提报,人力行政部负责汇总整理后,报人力资源及行政中心负责人审核、总经理审批。4.2.2 月度培训计划的编制,将依年度培训计划,由各部门根据当前工作需求,确定月度培训计划,由人力行政部负责汇总整理,并每月5日前发布至各部门。4.3 培训的组织实施4.3.1 入职培训管理4.3.2 新员工入职上岗前,人力行政部培训经理必须为其安排有关企业发展历程、经营理念、企业文化、相关人事制度(员工奖惩管理办法、离职制度、考勤制度等)、公司的行政后勤制度、职业健康、安全等共性的培训,完成入职相关知识答卷,并保存于员工档案中。4.3.3 凡通过入职培训的员工,均需填写入职培训记录表,以准确记录和备案员工入职培训
5、相关内容。4.3.4 凡新员工上岗,其入职培训率须保持为100%。4.3.5 岗前培训管理4.3.6 岗前培训由人力行政部组织公司级培训,员工所在部门负责组织二、三级培训实施,以工作环境、工作技能、岗位安全操作规程、岗位规章制度等为主要内容。4.3.7 新入职员工的岗前培训,一般管理人员以岗前培训计划考核表内容进行,各生产车间的计件员工的岗前培训,以车间或班组所列各项培训内容进行。4.3.8 异动(包括晋升、平调等)员工的岗前培训,由其所在部门负责人为其安排岗前培训指导人,岗前培训指导人在其见习期内按岗前培训计划考核表对员工实施培训,并作好培训记录。4.3.9 岗前培训考核结果的运用,凡新入职
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