乡镇招商引资年终团体任务总结.docx
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1、 乡镇招商引资年终团体任务总结_招商引资年终工作总结篇一:2023年招商引资工作总结“炸脑壳、拓门路、解放思想、兴街富民谋进展”,是邾城街党工委办事处今年工作的一项重要举措。在区委、区政府的正确领导下,街党工委、办事处高举进展大旗,仔细贯彻“三个代表”的重要思想,紧紧围绕“经济强街当龙头,商贸大街创特色,文明新街争一流”的进展定位,广开门路,拓宽市场,依托新洲老城区,广泛联系武汉、浙江、上海、山西、南京等地客商,开拓招商门路,工作取得了突破性的进展。一年来我街联系客商2xxxx,洽谈工程1xxxx,签约落户1xxxx,续建6项,正在洽谈签约xxxx,客商投资进资额达615xxxx万元,增加年纳
2、税额55xxxx万元,完成全年任务11xxxx,有力地推动了我街经济进展和各项工作的顺当进展。回忆一年的工作,我们主要抓了以下几点:一、强化责任、整合力气抓招商经济要进展,招商引资是关键。街党工委、办事处围绕“解放思想、引工程、促工作”的思路仔细开展争论。实行“三个强化”措施,狠抓招商工作。一是强化领导,明确责任。进一步明确党政一把手负总责,分管领导负主责,招商办负详细责任,各尽其职努力搞好招商工作。二是强化工作专班。调整充实招商工作力气。在现有招商办的根底上,街党工委、办事处街有关单位安排1xxxx招商信息联络员,网络各方招商信息,帮助街招商办开展工作。街招商办每月召开一次联系会,收集招商信
3、息,有的放矢地开展招商工作,在全街上下形成合力招商的深厚气氛。三是强化责任,明确任务。街党工委要求班子成员每人每年要有1xxxx招商洽谈工程,同时对街直有关单位下达招商引资责任目标,并签订责任状,做到“千斤担子万人挑,个个身上有指标”,使招商引资深入人心。二、强化措施,改软、惠商抓招商学习“三个代表”,实践“三个代表”,抓好招商工作,强化措施,改造软环境是前提,至关重要。街党工委办事处从邾城实际动身,实施南扩西移战略,以工程为支撑,以园区建立为载体,以打造招商引资平台为重点,强化工作措施,制订优待政策,鼓励搞活招商工作。在工作中,一是加大力度搞好软环境的整治。党工委、办事处打算但凡不利于招商引
4、资的文件一律更正废除,但凡不利于招商引资的环境一律整治,但凡与招商引资工作挤道的一律让路,但凡客商需要的效劳,一律尽量满意。对村霸路霸、瞎扯皮、乱捉梗的行为组织派出司法人员进展严峻的打击,确保招商引资工作顺当进展。二是制定优待政策,鼓舞有志之士参加招商。街党工委办事处讨论打算在区政府嘉奖政策的根底上,对引资中介人按引资每10xxxx奖100xxxx的比例赐予嘉奖。并明确规定对招商有奉献的工作人员,在政治上高看一眼,级别上高靠一级,待遇上高挂一档。把招商引资实绩与干部的考核、评先、晋级有机地结合起来。三是着力抓好“四大一高”招商进展的新举措。瞄准大财团,大专院校,大的上市公司,大的外迁企业和高新
5、技术产业,广泛联系,努力开展招商工作,号召全街各级干部千方百计动脑筋,千山万水找工程,千辛万苦引资金,抢抓机遇快引进,捕获契机找引进,优化环境保引进,努力营造全方合力招商的进展态势。四是强化工作职责,简化办事程序。开年来党工委办事处将城建、土地、经管、民政、计生等单位集中在街政务超市统一办公,效劳群众,简化办事程序,初步建立了“三个一”的工作运行机制,即:一个窗口对外,一站式办公,一条龙效劳,极大地改善了招商引资软环境,为招商引资工作奠定了良好的根底。三、领导挂帅,脚踏实地,务真求实抓招商今年来,邾城街党工委办事处按“建园区、上工程、优构造”的思路,强力推动“一主三化”建立,一改正去“守株待免
6、”的工作方式,挤出时间外出招商,一年来,党工委书记黄桂荣、办事处主任姚胜明先后二十余次专程赴武汉、鄂州、浙江、山西等地访问客商,联系客户,洽谈工程1xxxx个,街道分管招商工作的副主任汪林苟率领街招商办工作人员先后赴武汉、鄂州、黄冈等地近2xxxx,联系客户1xxxx,洽谈工程1xxxx。在工作中立足一个“勤”,着眼一个“诚”,做到勤联多访,以诚感人。广泛宣传新洲,推介邾城,努力开拓招商门路。通过一年的努力工作,已落户邾城的客商有1xxxx,即:武汉卓峰建筑装饰有限公司、武汉新居建筑有限公司、武汉三鑫路桥公司、鄂州建筑公司第一、五、六公司、万通职业有限公司、帕克橡塑制品有限公司、武汉万通光电网
7、络技术有限公司、武汉厚德生物技术有限公司、湖北星海房地产开发有限公司、武汉工贸家电公司、武汉金秋实业(集团)公司、武汉百友氨基酸有限公司、浙江仙珠胶带有限公司正在洽谈马上落户的有两家,即:武四生化科技有限责任公司、SIMO服装进出口公司。跟踪洽谈联系工程有8项:(1)塑料橡胶厂转让;(2)邾城垃圾处理厂;(3)铝合金特种工具制造厂;(4)昌胜工贸有限公司镁合金车轮连锻厂;(5)常想食品引资扩建;(6)服装加工厂;(7)宏达冲压件有限公司;(8)万鑫制衣有限公司。四、着眼将来,打造平台,跟踪效劳抓招商邾城是新洲区的首府首街,是新洲的政治、经济、文化中心,有它独特的优势和地位,一年的招商工作虽取得
8、了肯定的成效,但离邾城的进展定位和与时俱进的时代要求还差甚远,还需加倍努力工作。需进一步解放思想,不断强化招商意识,切实提高招商引资的幅射率和命中率,以促进邾城的经济进展,社会富强,使邾城的社会地位与经济进展同步。今后还将连续努力抓好以下几项工作:1、全方规划,抓好新邾城、大邾城的招商引资工作。把邾城新区和原邾城街有机地结合起来,搞好合并连接的统一治理,使招商工作上新台阶。2、跟踪工程抓招商。对己落户的企业抓好效劳,对正在洽谈的企业,不失时机,抓紧进展,对意向工程努力加强联系,决不放契一个有效工程和客户。3、进一步科学规划工业、农业园区建立,加大治理力度,完善招商硬件设施;进一步改善软环境建立
9、,打造邾城招商平台,为邾城的崛起、振兴而努力。篇二:2023年招商引资工作总结罗平县招商局在县委、县政府的正确领导及上级主管部门的指导下,紧紧围绕“加快县域经济进展这一中心;发挥资源、区位两大优势;推动可持续进展、科教兴县、旅游带动”三大进展战略;坚持以人为本和科学进展观,多渠道多方位开展招商引资工作,准时调整招商思路,拓展招商领域,谋求招商策略,创新招商方法,实现了招商引资工作新突破。现将上半年招商引资工作状况汇报如下:一、目标任务完成状况(一)2023年各工程标任务引进县外国内资金10亿元,其中省外资金7亿元;引进国外资金200万美元。(二)估计全年任务完成状况2023年全县有万兴隆生物科
10、技有限公司年35万吨小黄姜精深加工、国电云南分公司装机10万千瓦的风力发电、云南置大地产年产2万件旅游工艺品、年产120万吨焦化厂、生猪屠宰加工、浙江横店影视消遣有限公司罗平影视城、云南大天种业种子加工基地、云南君和酒业老厂酒开发等8个国内合作工程签约,协议资金达32.7亿元。全县新增及结转工程112月估计完成投资11.6亿元,完成110%;同比增41.5%其中:省外资金7亿元,完成100%;同比增60.2%;储藏工程22个,同比增10%;企业台帐建档率100%。这些工程的建成实施,将转移农村劳动力6000余人,上缴各种税收超亿元。二、主要作法(一)明确责任和任务。一是依据罗发【2023】44
11、号文件精神,我县制定了2023年到位资金10亿元的工作目标,并作为指导性规划分解下到达了各县直单位、各乡镇。坚持一把手亲自抓负总责,充分调动各级各部门领导干部积极性,实行全民发动。二是县目标责任考核办公室把招商业绩作为年终评先表优的加分工程。三是建立重大工程领导联系制度。依据工程需要,不定期召开招商引资督办会议,通报招商工作进展状况。四是搜集整理招商引资信息,将全县工程按在建、在谈进展了分类整理,明确招商重点。(二)“节会”招商。充分利用好“昆明进出口商品交易会”、“东盟华商投资西南工程推介会”这些平台和契机,广泛地开展宣传开放罗平、展现开放罗平、推介开放罗平的宣传活动,发出罗平县招商引资宣传
12、画册1000多份,工程推介效果显著。分别与国电云南分公司签订了10万装机风力发电投资工程协议书、与浙江横店影视消遣有限公司签订了罗平横店影视城工程意向书,协议投资额达10.6亿元。(三)做好投资工程的效劳树立科学进展观,增加效劳意识,加强部门之间的协作,完善效劳机制,提高效劳质量,为投资商供应一个良好、城信、和谐的环境。一是对投产工程进展了跟踪效劳。根据县委、县政府“洽谈一个、引进一个、胜利一个”的要求,局里安排专人联系招商工程,对招商企业实行效劳包干。协调手续办理、生产经营中的冲突。二是对在建、新开工工程进展跟踪治理。一方面做好协调效劳,建立工程跟踪台帐,随时把握工程进度。另一方面积极与各职
13、能部门协调,帮忙解决工程开工建立过程中存在的详细问题和困难,保证施工顺畅。三是对马上开工工程进展加紧催促。加强对已签约的石材深加工工程、旅游综合开发工程的落户催促工作,促其早日开工。四是建立招商引资工程档案,搞好投资工程的统计工作,分析招商引资工作,找问题,查缺乏,提出存在的问题和对策建议;五是加强投资工程的联系,积极帮助投资商解决生产生活中遇到的困难和问题。三、存在问题从目前状况看,2023年前三季度我县招商引资工作稳中有增,新签约工程数量、协议引资额均高于目标进度,但在取得成绩的同时也要糊涂的看到存在的缺乏。一是已签约工程推动工作进度缓慢。从今年前三季度的状况看,消失签约工程启动率、新签约
14、工程资金到位率为双零局面;8个签约工程至今没有一个启动实施与去年同期(50%)相比下降明显,降幅比拟大;二是土地资源要素制约明显。从目前状况看,全县普遍存在工业用地熟地缺乏的状况,工业园区熟地储藏量快速削减,工业功能区普遍消失熟地紧急,工程等地的问题特别突出,园区的熟地缺乏的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招商存在畏难心情。一方面由于现在土地资源紧缺,对工程质量、工程产业配套要求越来越高,即使部门有不错的工程信息,一时也难以落地,导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难心情。另一方面由于2023年招商引资考核方法文件鼓励政策不明显,不能充分调动部门开展招商工作,如何开展招商工作,存在
15、肯定观望心情,加之目前土地紧急,工程落地困难,招商难度进一步加大。四、下步工作重点和措施先进理念指导招商。树立利益大局观,从当前利益中跳出来,提倡算好大帐、总帐、活帐,少算小帐、呆账、死帐,坚固树立起“三让三得”的理念,即让市场、让利益、让股份,得到进展理念、得到进展后劲、得到进展空间,以开明促开放、以开放促开发、以开发促进展,切实抓好招商引资各项工作,着力解决招商工程小、工程老,工程不对路、效果不明显等问题。夯实根底高效招商。把工程筹划、工程论证和工程储藏作为高效招商的前提和根底,摸清全县3018平方公里内空间构架的各种资源、能源,整理编撰招商引资指南册;对现有工程进展进一步的论证、筛选和包
16、装,推出一批市场前景好、科技含量高的重大工程、重点工程,用区域的资源加快县域经济进展;强化业务培训,邀请业内有关专家和业务主管部门的技术骨干,对县直各部门,各乡(镇)参加招商的干部进展系统培训,着力培育一批精干高效专业招商人才。重点企业带动招商。把企业作为重要的招商主体,树立“借鸡下蛋活产业”和“强强联合兴产业”的进展理念,引导、鼓舞和支持县属企业与外地大财团、大公司联系、合作,引进资本、技术、工程、人才和治理阅历,突破制约企业进展的技术、市场、资金“瓶颈”,提升企业竞争力、延长产业进展链,优化产业进展布局。宣传推介广泛招商。突破招商空间,把招商面掩盖到北京、上海、“长三角”、“珠三角”等兴旺
17、地区和省内外全部资本活泼的地区,在加强与县外大企业、大集团合作的同时,主动与罗平在外进展的企业家和知名人士联系,实行参与会展推介、工程恳谈和各种商会、协会活动,鼓舞中介招商、企业招商等方式,开展全方位、多层次、宽领域的推介宣传。树立敢于“招大商、引强资”的理念,把握企业投资意向,主动、大胆走访大企业、大集团,用真诚打动客商,用真情换取信任与合作。搭建平台支持招商。把园区建立作为推动招商引资工作的重要载体和平台,确定长家湾、青草塘、阿岗工业园区基准地价,加快实施园区根底设施建立,打造特色产业进展集群。用好优势吸引招商。用好罗平自然风光独特性、自然资源丰富性、生物资源多样性、区位优势的唯一性四张彰
18、显地域特色的名片,发挥罗平是云南东大门及滇、桂、黔三省区结合部的区域经济进展地位,把自然资源、生物资源、区位优势和上级赐予的政策、资金倾斜转变为招商的最大优势,吸引外商入驻罗平进展。主要领导挂帅招商。把招商工作作为统揽经济工作全局的头等大事,建立“一把手”招商责任制,确立部门、乡镇主要领导和企业法人为招商引资第一责任人,带头走出去找信息、寻客商、跑工程,在全县形成全面招商、全员招商的良好局面。优待政策保障招商。结合“阳光政府”、诚信政府、责任政府建立,完善招商优待政策、嘉奖政策,切实做到兑现招商引资优待政策不打折扣;健全完善重大工程联席会议制、集中审批制等一系列制度,对重大工程和重点工程,推行
19、一事一议、一企一策和特事特办的原则,降低招商门槛,促成大工程、好工程在罗平落户进展。扮好角色效劳招商。从简化审批手续、削减办事环节、履行效劳承诺、强化效能监察、提高效劳效率入手,设立“招商综合协调领导组办公室”和“外商综合效劳中心”,建立健全招商引资责任代办和跟踪效劳机制,对引进工程的立项审批、注册登记、开工建立、竣工验收、生产经营等各环节手续实行全程引导、代办、协调,主动为外商供应立项、注册、规划、供地、供电、供水、供气、交通、通讯等方面的效劳,切实做到“一个窗口对外、一站式审批、一条龙效劳”,在全县营造投资兴业有热忱、接待治理有标准、困难问题有着落、互惠双赢有利图的亲商、安商、富商良好环境
20、。奖惩到位鼓励招商。完善招商引资考核鼓励机制,制定出台招商引资工作目标责任治理方法、考核奖惩罚法,把招商引资考核与部门、个人利益挂钩,把考核实绩细化为工程实际到位资金、开工建立和竣工投产三个局部,实施量化考核,用刚性的考核机制鼓励部门和企业全方位招商。篇三:年度招商引资工作总结今年以来,我镇的招商引资工作在区委、区政府的正确领导下,根据年初确定的工作部署,通过强班子,造气氛,优环境,活机制,实现了招商引资工作的新突破。明远稀有金属有限公司投入300万元,新上了一个石膏板厂和石膏粉厂;鼎城湘旺建材厂又投入100多万元,完成电力增容,新上了两条生产线;投入200多万元的常德市鼎城区北山泉水有限公司
21、马上建成投产,尤其是以本镇向老板等人合股投入800多万元的湖南宝山油脂化有限公司已建成投产,年产值可达3000多万元。回忆一年工作,我们的主要做法是:一、强化招商班子镇党委、政府始终坚持把进展作为第一要务,把招商引资作为各项工作的重中之重来抓,将其纳入党委、政府议事日程,时刻保持一种招商引资的敏感性,变压力为动力,不等不靠,想方设法制造性的开展招商引资工作,做到招商引资领导、时间、精力、物力四集中。年初我们又重新调整了镇招商引资工作领导小组,由党委书记亲自挂帅担当组长,明确了一名专职副书记和副镇长为副组长,国土站、派出所、税务所、供电所等相关部门负责人为成员,并结合税费改革后干部充裕的状况,抽
22、调三名干部特地负责招商,从而形成了齐抓共管的领导保障体系。二、营造招商气氛为进一步在全镇掀起新一轮招商引资的热潮,年初在全镇的经济工作会议上就洪亮的提出了“进展是硬道理,招商引资是硬措施;进展是第一要务,招商引资是第一实招;经济建立是中心,招商引资是经济建立的中心”的口号,同时实行张贴标语、横幅,发放宣传单,出动宣传车,利用镇播送站等多种形式大张旗鼓的进展宣传,将招商引资的重要性和必要性深入人心,从而在全镇形成了人人议招商,人人谋招商和人人制造投资环境、人人参加招商引资的深厚气氛,尊商、亲商、服商、安商的社会意识初步形成。三、优化招商环境我们始终树立环境就是生产力,环境就是效益的意识,把投资者
23、对投资环境是否满足作为招商引资工作的试金石。硬件方面我们在2023年投资200多万元对十字路口进展降坡、硬化的根底上,去年又投资17万对街道两边进展了绿化,投资10万元购置了垃圾车新修了垃圾池,投资30多万元对集镇下水道进展了改造,使得城镇面貌大为改观。“硬的搞好了就来软的”,首先对投资者各种手续的办理实行“保姆式“的全程代理效劳,努力实现企业有事马上办,企业难事上门办,企业烦事盯着办的“一条龙”“一站式”效劳体系。对一些重要企业和工程,我们还实行一事一议,特事特办,积极开呈现场办公,从而提高了办事效率和效劳质量,增加了工作的透亮度。今年投产的宝山油脂有限公司在建立过程中,遇到了个别群众阻工及
24、电力增容等方面的突出冲突,党委、政府通过专题讨论,书记、镇长现场办公多方协调,最终使问题得以圆满解决,投资商深受感动。再是敏捷运用招商引资优待政策。对投资者做到“只铺地毯,不设门槛”,并主动延长了效劳领域。我们对外来投资者不仅在事业上予以最大的支持和帮忙,而且在生活上如子女入学、安家落户等方面也供应细致入微的帮忙,到达以情感商、以情留商,同时积极争取为他们获得正值的政治地位,注意靠真诚打动客商,用热忱感染客商,以人格吸引客商。去年胜利的推举了鼎城湘旺建材厂的老板陈亚湘为区政协委员,他得知此事后动容的说:“有这样开明的政府,在这里投资怎能不放心!”。新春佳节时,我们还组织了茶话会、恳谈会、座谈会
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