人力资源实训总结报告模板.docx

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1、 人力资源实训总结报告模板人力资源实训总结报告模板一 通过实习，把握分析和解决人力资源治理问题的根本力量，了解人力资源的各个模块，在这根底上把所学的专业理论学问与模拟的公司严密的结合起来，培育实际的工作力量与分析力量，已到达学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。 xx资源治理实践教学平台 实训主要是为了加深对人力资源治理的熟悉，通过系统的学习，从而更熟识和了解企业的人力资源部门在一个企业中的职能和重要作用。但由于课程时间的限制，在上机过程中我们重点学习了一下几个方面，其他局部则依据教材内容理解。 3.1创立模拟公司 我们是以每个人为单位建立公司，并且由自己担当人力资源部经理，就我公司为xx

2、公司，主要定向于对xx的各个行业进展询问及其对需要进展培训的企业供应培训平台的一个有限责任公司。公司成立于20xx年，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部（信息部，后勤部 ），规模并不是很大，正在不断的完善和进展中。下一步就是对我公司进展人事治理，做公司的人力规划，对我公司的全部部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清晰，进而选择员工。例如：公司总经理，他主要是制定公司的总体战略与年度经营规划；人力资源经理，规划协调公司的人力资源治理与组织建立，开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。 3.2个人治理 主要是把公司的一些事务通过该系统来进展

3、工作治理和消息治理，公司对假期申请、消息查询和公布、个人信息治理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在试验室中在指导教师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都仔细的熟识了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型（事假、病假、婚假和产假等）和请假的天数，在对假期发出给治理部门后，治理部门都会对其进展处理，就该假的批准与否都将会有个人信息提示；我们也能接收到公司中公布的消息，这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属安排工作，安排自己的工作。 3.3聘请治理 这是我们学习的重点，有聘请信息治理和面试信息治理。试验中我们需要对公司聘请的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写聘请

4、信息，包括拟定的聘请人数和给应聘者的应聘要求，选择是用内部聘请还是到外部聘请，聘请的渠道把握清晰后，其次试验中主要让我们操作了网络聘请（现今最常用的聘请渠道）的程序，过程是在系统的人才市场申请注册，在人才市场公布信息，在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历，于是公司就会将这应聘的简历全部做处理：当这人符合公司的要求，公司将会给他发面试通知单，面试后假如录用他将会受到录用单，没有录用也会给他发送未录单；当这人有很大的前途但又不符合需要聘请的职位，公司会将其导入人才库。 3.4培训治理 在试验中培训治理由培训规划、培训实施和培训材料三方面组成，缺少的是培训需求分析。培训规划是指我们通过制定培训任务

5、（可以设置多个任务），选择培训方式，设置培训课程，和要求选择的培训对象以及培训时间安排的几个要素，在考虑后由该培训部门向培训对象通过系统发送信息，并且让决策部门批准。例如：人力资源部向全部员工供应企业文化价值观的培训，财务部门也可以对全部运营部的全部员工进展如何节省公司本钱的技能培训。培训实施则操作的难度大和详细的公司运用的工具亦不同就没有进展操作。培训资料主要包括选择培训的教材，和对员工培训的一些协议标准，对员工的培训过程和结果存档。 3.5考勤治理和绩效治理 1、考勤治理对待许多公司来说是有大的一样点，它涉及到全部员工，对员工的工作时间，以及在进展明确的规定，做到有章可循，。 2、绩效治理

6、则是在人力资源部的领导下对公司的全部人进展考核治理，在试验中我们采纳的是xx度考评法和指标法俩种方法，我们的xx度考评法过程是利用考评者的上级，下级，同级，和客户对一些详细指标打分，将结果分析对考评者综合考评，最终把kpi个人一览表发给考评者，并交决策者审批，给出绩效评估的结论，打算考评者晋升还是降职还是轮岗等，还有附加意见处理。 3.6薪酬治理 1、我们以制定薪酬策略为动身点，对各个部门的工作工程名称、工程说明、绩效挂钩与否等细节做布置，平且制定了薪酬细项，熟识制定考核奖金的额度，制定薪酬额度。 2、薪酬的发放，将我们在个人治理中进展的考勤成绩查询迁入，对肯定时间范围内的薪酬查询，和对各部门

7、的薪酬进展汇总，于是在后面把个人薪酬一览表给显示出来；在试验中同时我们也可以对其他员工，对已有薪酬进展修改的操作。 3.7人力资源治理信息系统的帮助功能 1、系统治理对公司的资料进展设定，包括企业资料治理，人力资源资料的治理，帮助的修改资料类别。权限设定，修改人员编组，添加小组权限，修改小组权限。 2、简洁的学习了人员测评、人力资源下载和学问库德使用等根本学问和技能。 4.1对该套系统的熟悉，我们在人力资源的这个模拟系统中认为其每一个环节都是相辅相成的，在最开头进展的设置将会为以后的工作进展有很大的影响，如在对工作分析的时候，对考勤的设置中都会为聘请、绩效考核与薪酬治理有影响。对于我们虚拟的公

8、司，许多的东西都是在凭空的想象，对于在一些详细公司的部门设置都不太熟识，加之对工作分析时并不能把它的性质任务、职能权限、岗位关系理顺，也难以对岗位的任职资格作系统的阐述。在这个模拟板块中缺少了人力资源中的职业生涯规划，职业生涯规划很重要，它告知人们一个职业选择的真确与否，就直接影响员工的个人职业生涯的成败，所以我觉得应当在该系统增加一些这方面的内容。 4.2对学习这个系统后对专业的熟悉，人力资源是企业组织中最有能动性的资源，人力资源治理也日益显现其重要性，这也是为什么很多企业的最高治理者来源于人力资源治理领域。我们的人力资源治理观念起步较晚，在引进西方各类治理概念的同时，我们也引进了西方的人力

9、资源治理理念，这些理念与我国传统的人力资源治理理念存在着较大的区分，对改良我国的人力资源治理工作有很大的影响。人力资源治理在企业中毕竟应当扮演什么角色？人力资源治理者该做些 什么？认清并解决好这些问题，才能使人力资源治理工作具有明确的目标和方向，人力资源治理才能真正实现其应有的作用。 4.3对以后将如何学习该专业的熟悉，或许看来我们学习人力资源治理很大限制的是我们很难结合实际，究竟很大程度上人力资源只有在公司的业务开展和公司运营中才可以表达它的价值。在真正的公司我们才能了解如何用我们的智商和情商以及搜商来完成对公司的战略做分析，对公司的人力资源做配置，为企业培训与员工流淌的关系讨论和对人力的本

10、钱做规划。 这次专业实习就现在而言我觉得自己专业学问还相当欠缺，所以这次受益蛮大的，实习中我消退了一些学习的误区，熟悉以后的日子里会去系统的去熟识人力资源的各个板块重要性，思索面临着毕业我该起码因该具备的技能，同样让我增长了以后如何去网上应聘，如何对待网上聘请的时效性和其聘请的效率，削减到以后的应聘消失走弯路。 总之，专业实习让我受益颇多，给了我以后学习抓重点，留意细节通过这次的实习也发觉了自己的一些缺乏之处，使自己能在以后的学习和工作中克制这些错误，提高自己的各方面的综合力量。 人力资源实训总结报告模板二 时间飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好的了解所学专业的状况，所以我在20x

11、x年x月x号结合自身专业在xx人力资源部进展两周的专业调查和专业实践，现在实习已经完毕，回头总结我的实习经受，感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也翻开了视野、增长了见识，为我马上走向社会打下坚实的根底根本上到达了学校要求的实习目的。 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建立与治理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休治理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人

12、力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源治理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作，企业对人力资源治理部门员工的力量和素养要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选

13、拔、推举、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的

14、力量；职位分析和绩效考核治理力量；薪酬与福利治理力量。 人力资源开发、培训力量；人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力（以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好）等其它素养力量。当前宁夏东方钽业集团公司正在进展深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化治理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监视保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。为此正在仔细搞好自身

15、定机构、定员、定岗、定责工作，标准内部机构、岗位设置。 设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进展有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员制造出较大的经济效益：加快进展步伐，制造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置充裕人员；掌握新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；标准岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；治理和专业技术岗位

16、上的人员，必需具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤效劳岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的治理，严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。技能工资制有根本工资和帮助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。 岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于东方钽业把岗位划分

17、为生产岗位、治理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。帮助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态治理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建立与治理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计 师以上职

18、称，必需是财会、经济类专业，岗级xx级，职数为x，并要求从事有色金属相关治理及专业技术工作x年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。 由于我学的是人力资源治理专业，所以在公司人力资源部进展人力资源实习。在这期间协作人力资源工作人员工作，了解了公司的运营治理的根本概况和整体进展状况，特殊对人力资源治理体制有了深入地了解和进展相关机构设置和人员配备的调

19、查。熟识了业务流程，提高了工作意识，增加了责任感。 通过两个星期的实习，我根本上把握了公司的工作流程，对人力资源治理的体制有了肯定的了解，并且能够独立的完成肯定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增加了协作力量，转变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的力量，可以对问题进展全面考虑，和他人沟通力量也有大幅度的提高。 1、公司内局部工不明确： 现在是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业的人力资源部门，治理不是很专业独立，是存在极大的不便利的，可能导致企业内部治理混乱、人浮于事等状况的消失。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调

20、整和指导。假如只为了削减局部支出而不积极改革人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的改革。 2、明确人力资源治理的地目标： 1充分调发动工的积极性：据调查讨论发觉，在自然状态下，员工只能发挥20%30%的力量，假如充分调发动工的积极性，其潜力可发挥到80%90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，应当积极调发动工的积极性。而员工的积极性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进展调整，使之有利于充分调发动工的积极性，实现企业目标。 2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源治理的一

21、大目标。 3实现企业利润化：在企业的日常治理中，只有使人力资源的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为：人的使用价值=限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源治理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能，限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标。 4构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的鼓励调整作用 企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其鼓励性、调整性减弱，致使对企业作出重大奉献的经营治理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬安排上要向对企业进展起到关键作用的经营治理者、专业技术人员和科技人才倾斜

22、，将治理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制，以建立有效的安排鼓励机制。 5建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。特殊是对企业进展急需的高级经营治理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时实行竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进展优化配置。 6建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，由于将来长久的优势是比你的竞争对手学得更快的力量。只有把

23、企业建成学习型组织，才能充分表达“以人为本”的治理理念；提高员工创新力量，为员工进展自我供应宽阔的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源治理水平。 在以前我总是希望早点到社会参与工作，由于我总觉得工作是一件很简单的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开头上班的时候，我的心情感动、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成绩。但后来许多东西看

24、看简洁，其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么绽开。后来还是通过自己的观看和仿照，才渐渐上手的。经过两个星期的实习，我有以下体会： 首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体状况，这样才可以在工作起来得心应手！ 其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在欢乐的气氛下才能顺当的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关怀、相互帮助和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工肯定要多做事，如日常的办公室清洁问题。 再次，要学会怎样严厉仔细地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑

25、。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严厉、仔细、努力地工作。 最终，要学会虚心，由于只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰难的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去开

26、掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积存更多丰富的学问和珍贵的阅历。 人力资源实训总结报告模板三 实习时间： 20xx.3.21-3.26 实习地点：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司 秦皇岛富通尼特智能科技有限公司 实习学校指导教师： 主要实习内容： 一、到企业单位参观(2天) 第一天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司 第三天：秦皇岛富通尼特智能科技有限公司 二、校内安排，请有阅历的人力资源治理专家介绍治理方面的前沿性理论和方法。 请治理专家介绍治理阅历2次(2天) 其次天：江南秦皇岛总代理; 第四天：国土资源部人力资源部长兼法律参谋 三、进展实习总结，收交专

27、题报告或实习日记(1天) 第五天：进展实习总结 实习报告正文： 学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论学问与生活实践相联系，将学习的理论学问运用到社会实践中，学习才能到达最终目的。学院始终以来注意实践，提倡实践，也努力制造时机、供应时机给学生们参加到实践中去，因此，学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导教师们的“细心安排”，让我们能够提早去了解企业，了解社会。 一.实习目的 1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学学问去分析推断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业学问，培育独立工作力量 2、通过亲身观看现场施工工作,初步了解和熟悉人力资源工作在企业治理中的重要作用。 3、

28、通过实习进一步培育学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好根底。 二、实习要求： 1、听从教师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定。 2、仔细听取工作人员的讲解介绍，有问题准时虚心提问，有意见建议要有礼貌地提出。 3、仔细学习相关学问以及企业的治理工作，总结出自己的收获和心得体会等，写一篇实习报告。 三、校外企业参观实习根本状况 秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介 秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建，一期投资约1.3亿元人民币，注册资本2023万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生

29、产、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的生产、销售。秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企业，申报资料已预备就绪;随着企业渐渐步入正轨，为提高工作效率及客户效劳水平，改良过程治理，按iso/ts16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的预备中 秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介： 富通集团成立于1996年，是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动掌握系统及小区家居智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售;同时，从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与修理维护，集团坐落于漂亮的海滨城市秦皇岛。集团坚持“靠高质量生存，靠新技术进展，以精良

30、的产品和完善的效劳赢得用户满足”的质量方针，不断加强质量治理为顾客奉献优良的产品。1996通过iso9001质量治理体系认证，产品通过3c国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们全部努力，都为顾客满足”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术效劳网络。“诚信营销，专业效劳”是我们不变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与才智，致力于实现智能科技的进展和“制造安静时尚生活” 的使命!其企业文化是：1、企业精神：朝气实干创新2、治理理念：以人为本以章治业 3、经营理念：我们全部努力，都为顾客满足。4、效劳理念：诚信营销、诚

31、意效劳 5、企业使命：制造安静时尚的生活6、企业价值观：进展事业、制造财宝、造福员工、造福社会。 来到企业，我们就被专业的工作人员带着参观企业的生产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是我们却能感受的其深厚的企业文化，观看到其井井有条并且非常标准化生产工序。由一线生产岗位的标准我们便能感受到其背后标准的的治理制度以及仔细负责的治理人员。 在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公司的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获许多。发觉自己理论与实际的联系结合相差许多，通过企业参观使我熟悉到我们在学

32、习一些专业的理论的学问时，更多的还是要有实际的操作力量和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。 四、校内请治理专家介绍治理阅历 本周实习的其次天和第四是请有阅历的人力资源治理专家介绍治理方面的前沿性理论和方法。 为了进一步加深人力资源治理专业同学的专业学问，拓宽本专业的同学的学问面，我校请有阅历的人力资源治理专家举办了关于人力资源治理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律参谋。 其次天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温顺柔弱但内心顽强布满思想。通过她的专业介绍我们了解

33、到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合, 着实效劳和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、安康、完善” 的生活方式。 通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，英勇开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且肯定要从内在来提高自己，提高自己的学问修养，肯定要有良好的道德品质。 第四天是国土资源部人力资源部长兼法律参谋为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对学问很渴望的人，同时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源治理的专业学问，并且理论联系实际为我们叙述人力资

34、源案例，以及自己的一些工作阅历，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的学问，不仅有专业学问，更有让我们受益匪浅的人生哲理。 讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论学问解答学生心中的怀疑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的熟悉，拓宽了视野，了解了一些本专业的前沿讨论理论与方法，增加了专业学习的兴趣和动力。 通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业学问，更是理论联系实践的难得的珍贵学问财宝。通过这两次人力资源治理专家实习讲座我们的收获许多，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样胜利的治

35、理者打下坚实的根底。 五、实习总结及心得体会 一刺眼我们的实习就这样完毕了，这次的实习是大学中特别重要的一次体验。 实习是大学里必不行少的一项内容，始终以来，我们作为学生，只是一味地猎取学问，真正实践的时机少之又少。所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不肯定上万卷，但却不少，从小始终读到大，而行的路却太少了。所以我觉得实习具有重大的意义，他供应我们实践的时机，从中去觉察自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的学问出了校园就用不上。通过实习，可以了解自己与抱负的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的缺乏。所以我要说实习的日子过得很快，但肯定是值得付出的。 人力资源实训总

36、结报告模板四 人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关怀和重视。假如企业家能真诚关怀员工，便可以到达使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关怀员工要从两方面入手，一是关怀员工的家庭，一是关怀员工本身。 我们要谨记：敬重和观赏你的员工，可以从最简洁的方法开头做起。不要吝惜你的语言，假如你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。 我国人力资源特别丰富，这是建立社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源治理状况，尤其是企业的人力资源治理与西方兴旺国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源治理，充分发挥人力资源的使用

37、效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 以下是我对人力资源治理提出的几点建议： 1、首先我们企业应当要树立人力资源治理的观念，将人力资源治理纳入企业的进展战略之中。 2、在剧烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难进展，即使生存也会面临危机。在治理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断地扬弃来提高治理水平，提高人力资源的利用效率。 3、人力资源治理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。 1) 目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必需要满意职工个人进展的需求 2) 物质鼓舞是根底，但不是万能的，精神鼓舞是根本，

38、二者的完善结合才能使企业真正留住人才 4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源进展效劳。在我国企业全面参加经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源治理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好预备，更新人力资源治理理念，提高治理层次，实行积极行动，削减人才流失的损失。 建立企业以人力资源开发为根底的人力资源治理观念，建立适合员工进展的内部环境，通过提升人力资源总体力量以最终提升企业核心力量，推动企业的进展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的消失在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋剧烈. 但最终必定是人力资源力量的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人

39、力资源开发水平和人才选用机制的竞争。 而且我们现在，“三分靠技术，七分靠治理”，面对二十一世纪剧烈的竞争环境，我们企业应当要对人力资源的治理力量加以重视。由于人力资源开发与治理的优势，将直接关系到企业的成败。 人力资源实训总结报告模板五 一、实训目的： 通过这次人力资源治理模拟实训，让我们把握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请规划书等人力资源治理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接。让我们了解人力资源治理环境，人力资源治理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、员工流淌治理等，也就是企业运用现代治理

40、方法，对人力资源的猎取、开发、保持和利用等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列，最终到达实现企业进展目标的一种治理。 二、实训时间： 20xx年x月x日20xx年x月x日 三、实训地点： xx公司 四、前期预备: 1、全班同学自由分组，最终以x人为一小组 2、各小组做好实训前的相关资料预备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请规划书等资料 3、教师点评各小组预备的资料，然后进展相应修改 五、实训内容： 我小组拟定的公司名称为xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，拥有资深专业的xxx人员五十多人。依据职务说明书拟定聘请

41、综合效劳中心主任一名，其工作性质是效劳、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人力量要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习力量、表达力量，工作仔细，责任心强、组织力量、沟通力量、本职工作的规划与执行力量。x日x时在xx全班同学在xx教师的带着下进展了一场现场模拟聘请活动。此次模拟聘请分两轮进展，首先是一对一，然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进展聘请甄选活动，这一轮进展的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进展聘请甄选;其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮一样

42、。经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的熟悉并且也现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者预备好求职登记表在应聘者填写好后进展回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到适宜的人才为止。 六、心得体会： 经过一段时间的前期预备及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深入的了解。在这个过程中有教师的指导、小组成员的相互协作协作，在教师的指导下面对缺乏大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分表达出人力资源治理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请完毕后，刘教师进展了点评首先她充分确定我们工商班同学的活

43、泼性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进展点评由于环境限制只能将大家分成两轮进展现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要把握整个聘请程序。 为期xx天的人力资源治理实训到此也就完毕了，在前期很长时间的预备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧消失了一些问题，比方：预备的登记表不够、简历不够完整等等，表达出大家在细节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据标准的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的缺乏以及怎样把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一

44、个捷径。 人力资源实训总结报告模板六 在短短一个月实习中，我选择的岗位，是人力资源专员，主要负责公司的聘请人员和培训等一些人事方面的工作。在我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，马上适合企业进展需要的人才运送到公司各个适宜的部门。看起来像是一份很简洁的工作，当中却有许多繁琐简单的事情。这份工作对我来说，是一份很重要的经受。 这次的学习主要内容是初步了解人力资源治理，以及人力资源治理的六大模块。并且还帮助了一些日常的事务性工作，比方说：组织员工每月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的一些档案资料、电话查找应聘人员等等。由于这只是我所学的专业的一门支科，很多东西都是要从头开头。在这之前也没接触

45、过关于人力资源的工作，只是很模糊知道人力资源部不就是负责聘请企业员工，为企业查找人才或者负责培训员工之类的问题。 刚开头去的一两个星期，最主要的是了解公司详细详尽的状况，由于课长说作为聘请人员，是必需特别熟识把握公司状况，这样才能够把的、最完整的信息传达给应聘人员，以此来吸引他们。每天在办公室整理一些人事档案，处理一些行政事务，工作是很简洁。但可以顺便看看别人是怎么样来写他们的简历的，从中学到点对自己以后毕业工作写好一份简历有点帮忙。一份简历首先要字体公整，外表干净；接下去便是简历的内在了：求职人员认为自己最吸引聘请人员的特质、工作阅历、学历。 第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。着装之类

46、的是很重要的，这是每个人都知道并且必需知道的。还有一点便是礼节礼貌，这可以表现一个人的根本修养素养。然后是面试时的心态、语言、举止，许多都是可以建立在自己的自信念上来胜利完成的。 接下来的时间主要是用来学习人力资源治理方面的学问。两周的时间远远是不够的，而且不是我的专业的，因此所学的也只是一些外表的，对它还是不能理解透彻。人力资源主要的六大模块，也就是我们所在部门所要做的一些事情和处理员工关系、薪资福利等等。 其他的一些工作还有就是参与会议，做一些会议记录，会议反应工作，了解福建一些大型的聘请会等等。 一晃，时间就到了，只是约好的一个月学习时间，很短，短得许多东西一接触又要中断。太多想学的，想知道的东西都来不及学了。我想，或许，在以后的深造中，我会选择人力资源治理来作为我的深造工程，由于这个工作开头吸引我了。 这次时间短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个熬炼，可以先体验一下找工作、工作中的一些事情。虽然是实习，但也是工作，这其中也涉及了一些人际关系。在一个公司中，有不同的人，他们有着不一样的职位，不一样的社会阅历，不一样的工作体会心得。在和他们的沟通中，可以学到许多东西。让自己渐渐学会怎么样去处理这样的简单而又重要的人际关系。 在实习中发觉自己的缺乏之处 一个月的实习，发觉了自己太多的缺乏之处，有待改良