书店的心得体会书店的社会实践心得体会(2篇).docx
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1、 书店的心得体会书店的社会实践心得体会(2篇)主题书店的心得体会一 全年完成销售净收入万元,实现利润万元,同比分 别增长%、%;其中教材销售万元,教辅销售万元,一般图书销售万元。民文一般图书销售万元,同比增长%。 面对日趋激烈的市场竞争,我们不断增强市场经营意识,牢牢抓住教材、教辅销售这个龙头,按照教材经营工作“高效、扎实、主动、细致”的要求,进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,打好经营主动仗,维护好教材 1、亲密店校关系。我们坚持站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度,坚固树立为教育效劳的思想,加强与教育行政部门的沟通和协作,仔细做好中、小学教材发行工作。仔细做好教材调剂工作,常常深入
2、各学校走访,征求意见,了解教材是否满意教学需要,查看教材印刷装帧的质量,对有问题的教材做到当场、准时调换,对学校追加、追减的订数准时进展调剂、上报,确保教材征订和发放足额、配套、齐全,树立了良好的企业形象,赢得了学校的认可。 2、提高效劳意识。在教材征订上,严格遵守国家对教材、教辅发行的有关规定。同时,根据“在确保教材订数的根底上,重点加强教辅发行”的工作思路,选准突破口,开展了征订上门、送书上门、结算上门的“三上门”效劳,根据教委圈定的征订名目,做到了但凡订单上全部的全部科目开全科、订满数。 3、做好细节工作。员工们克制了教材版本杂、品种繁多等困难,严把“订单关”,即业务人员填写订单、业务科
3、长查对、业务经理复核,虽然增加了我们的工作量,但却有效避开了学校错订、漏订和重订现象的发生,赢得了学校领导和教师们的确定。 一般图书销售是体现书店核心竞争力的关键所在。面对竞争日益激烈的图书市场,今年我们制定了以重点书、文教书和读书活动用书带动一般图书销售的发行战略,不断寻找新的效益增长点,采取了一系列有效的措施,集中突击一般图书的销售,取得了较好的成绩。具体做法是: 1、积极组织货源,特别是教辅图书做到早动手、早进货,大部分店都按照地区店的工作部署及时备货,抢占了市场先机,取得了较好效益。 2、调整图书结构,形成了由常销书、动销书、畅销书组成的合理的备货体系。适当压缩纯文艺类图书的进货量,相
4、应增加了科技、社科、经济、外文、计算机和工农业用书的进货量,用种类齐全的图书赢得更多的读者群体。 3、开拓农村市场,把科技图书送到了农牧区、田间地头。以“东风工程”为契机,开动“送书车”服务于城乡,进行流动售书,年内,全地区共计举办流动售书活动8次,参加人员16人次,销售额达万元。 4、抢抓节假日的有力时机,集中促销。先后以自治区新华书店成立六十周年、“世界读书日”等活动为契机,精心组织策划,开展了一系列形式多样的促销活动,依托节日气氛,展开宣传攻势,扩大了一般图书销售,增加销售额,创造了市场效益。 5、内外营销结合,扩大一般图书销售。利用“金山之夏”文化广场公益性文艺汇演,大量群众集中观看的
5、有利时机,开展便民流动售书活动,在销售图书的同时,也丰富了城镇居民的精神文化生活,发挥了新华书店文明示范窗口的作用。 从讲政治的高度,狠抓“农家书屋”、“东风工程”任务落实。目前,已发行今日、新晨、妇女、农牧科技、党员之友等期刊共计19438册,共计76,元;第四批东风工程图书150144册,共计1,397,625.40元;音像制品共计35599盘,共计451,267元。在全地区建起xx3家“农家书屋”,发行图书、音像制品155925册,共计2,005,163.76元。为丰富农牧区文化生活,提高农牧民文化素养,加强社会主义新农村建立,构建社会主义和谐社会做出了应有奉献。 书店作为文化企业,要想
6、在激烈的竞争中拥有一席之地,必须拓宽发行市场,努力提升企业竞争力。为此,我们充分发挥新华书店品牌经营和规模经营的优势,结合实际,大胆探索,不断加快网点建设的步伐,构建图书发行新网络。 一是负责实施了*县网点“东风工程”建设项目。目前,占地20xx平方,总投资xx00余万元的*县店“东风工程”建设项目主体工程已验收。 二是地区店领导深入基层,加强调研督导,指导县店工作,协调解决实际困难和问题。 三是集中盘库。5月16日23日,地区店对所属各县店图书进行了一次盘点,全面掌握全地区新华书店图书进、销、存实际情况,为实现统一售书、统一订货、统一经营,确保经营管理任务完成,奠定了坚实基础。(五)创新管理
7、手段,提高经营管理水平。 一是提高职工收入,调动工作积极性。为缩小与兄弟地州书店系职工的工资收入差距,跟上自治区新华书店改革步伐,我们结合实际,参照自治区新华书店系统工资改革方案,将职工原岗位工资类别执行一类提高到执行三类,全地区共增资人员61人,年增资额达152,628元。 二是加强财务管理和财务监督。严格执行财务“一支笔”,控制大额开支,压缩减少不必要开支,严把资金出口,确保有限的资金用在最适当的地方,提高了资金的利用率。 三是进一步完善物流配送体系。通过统一订购、统一销售、统一配送,实现了信息共享,减少了采购配送环节,费用成本大大降低,退货量明显减少,采购配送质量得到提高,管理更加规范,
8、驾驭调控市场的能力得到了增强。 事业成败,关键在人,根底在干部,核心在班子。我们始终坚持把加强班子建立作为重中之重,放在工作的首要位置来抓。一是坚持理论学习,提高班子整体素养。坚持理论学习,提高了理论素养和政治素养;通过学习“三个代表”、科学进展观重要思想,提高了班子成员的经营和治理力量。年内,利用中心学习组、“三会一课”集中学习、个人自学、网络学习等多种形式,仔细学习了xx大、xx届三中、四中、五中全会精神,学习了有关重要讲话和中心新疆工作座谈会精神,今年集中学习5次以上,学习面到达了xx0%。二是坚持民主集中制,增进了班子团结统一。完善了领导班子决策程序和机制,形成了既有集体领导,又有个人
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