人事科科长述职报告管理科科长述职报告(九篇).docx

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1、 人事科科长述职报告管理科科长述职报告(九篇)有关人事科科长述职报告(精)一 随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关心下，在中心人教处的指导下，人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自xx年1月开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。 为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带着下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机

2、构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的局部规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上承受改革。 为到达改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入鼓励机制，制定合理的内局部配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主，我们在竞聘

3、前下发人员状况调查表和个人应聘意向表对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。 在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革预备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满完毕，我台实行全员聘用制。 2、健全制度、完善治理 根据年初制定的工作规划，连续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。 xx年，我大局部职工均已转正，这带来了一些新消失的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策

4、、规定，准时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、治理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 3、整理基建档案，迎接总局验收 为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案治理方法、建立工程文件归档整理标准和对工程建立档案治理暂行规定，对工程相关资料进展了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大局部，共计十九卷，107册，1007份。其中： 工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建

5、立审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。 技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。 4、根底工作 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。 通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学

6、习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。 学习班完毕以后，人教科依据国家新的人事档案治理标准，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有根底上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 有关人事科科长述职报告(精)二 二月份消逝在眼前，但三月却已经马上走近，马上降临，我们人事需要做许多安排需要做许多的预

7、备，所以必需要完整的做好三月的工作规划。 一、培训工作绽开 二月份许多员工都已经进入到了公司，从家中的暖和回过神来连续投入到工作中，同样我们公司招募的许多人也都渐渐的迈入到了岗位上，对于这些人，和老人们我们都必需把他们武装起来，一般人员我们公司不缺少，缺的是能够独挡一面的大将，不缺消沉人，全部培训也在我们的安排之内，为了高效的完成培训工作，为了准时的为公司培育输送更多优秀人才，我们公司开头了更多的安排。 每个岗位的人都会在每月做一些选举，和提名，优秀的人和多我们公司归附心强的人得到我们的认可，努力工作的人也会得到我们的培育既然是公司的进展策略就不能缺少这些环节，就必需要保证每个环节中的却是有效

8、，人事调动安排也都会更具部门的人才培育人才，同时积极鼓舞公司力量优秀和共享自己的工作心得和体会，我们会更具他们献上的结果做好想干的预备工作至少我保证他们所说的是符合要求的，是到达标准的。 二、部门考评通报 每个部门的人员的详细综合成绩都会更具他们的每一天的工作，每天的上边和给公司的收益来算，出色的人授予更大的嘉奖，力量出众的人将会得到更多的信任额鼓舞，究竟要保证让我们公司的进展有连续下去的动力和士气，有力量去完成所以的工作。对于每个员工的上边状况，请假状况，还有工作的量，工作的结果门都要做全面考评，这是一种没被的考核也是一次竞争的选择，究竟我们不能够随便的选择多少。嘉奖的目的是为了让我们公司的

9、人员可以更高效的去完成工作，惩处的目标阿是一样的打击偷懒耍滑者，让他们知道公司不会容忍这样的败类。 三、加大人事内部人员调动 我们人事是公司的重要组成构造，所以我们部门就必需要达成相应的统筹安排，究竟我们不是靠着一个简洁的事情就可以做好的，我们要治理好公司的各项根本功能，就必需要提前做好我们人事内部的调动，做好防范和统筹工作，到达最大的执行力，对于全部人事人员统一要求，没有达标的人员会受到调查和处分，赐予优秀的人员更高的岗位让有力量的人担当更好的位置为公司的进展奉献出更大的动力，优秀的公司就是要呈现出唯才是举的做法，公正开明的工作作风。 有关人事科科长述职报告(精)三 2022年，人事科要紧紧

10、围绕教育局中心工作，以建立一支构造合理、素养优良、布满生气与活力的中小学教师队伍为目标，深化人事制度改革，完善治理体制，转变运行机制，加强教师教育的统筹治理，树立新的进展观、质量观，以新的思路实现新的突破，以新的举措开创新的局面。 一、深化中小学人事制度改革 1、连续推动中小学教职工编制核定工作。编制核定后，仔细做好定岗定员工作，把握政策规定，实行竞争上岗。 2、推动教师考核工作。重点加强对教师工作业绩和业务水平的考核，建立起一整套常规治理制度。 3、严格教师入口关，加强对市直学校新任教师的考核及治理，逐步实行公开聘请、同意考试、竞争上岗、择优录(聘)用。 4、加强制度建立和根底建立，力争在国

11、家法律、法规和省有关政策的框架下制定出教师聘任，实行科学治理，完善中小学人事制度改革的相关保障措施。 二、严格把握教师职称评聘制度。 我们严格根据省、市、区下发的职称文件精神，对教师的职称评聘坚持公正、公正、公开的原则，依据年终考核的结果进展择优评聘。 三、标准教师资格认定工作。 1、依据国家、省关于教师资格认定工作的要求，建立并完善教师资格认定治理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。 2、严格遵循教师资格条例的有关规定，做好我市首次教师资格认定治理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。 3、严把教师队伍入口关，根据省教育厅的统一部署，开展面对社会认定教师资格工作，重点做好非师范类学

12、校毕业的社会人员认定教师资格工作。 四、积极协调有关部门，实行得力措施，催促各地做好教师工资发放工作。 1、进一步完善教师工资发放体制，确保教师工资治理权限全部上收到县。 2、积极协调各级财政部门，建立定期检查和通报制度，监视各地教师工资发放状况，确保教师工资按时足额发放。 有关人事科科长述职报告(精)四 一、创“二优”工作 依据医院创立二级优秀医院总体部署及要求，积极仔细的参加了相关创立工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建立入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术治理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了住院医师标准化培训手册，完善了相关培训制度、培

13、育标准及考核方法、填补了医院住院医师标准化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。 二、人事工作方面 (一)积极促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建立和人才引进工作。 由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位掌握人员无序流失力量弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体公布聘请启发，面对社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进展了全程监视并参与面试评分，共录用讨论生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专

14、业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏缺乏的现象。 (二)连续深化人事聘用制度改革。 一是连续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人规划，在保持医院大稳定、小调整的.根底上，20-年度全院职工聘用工作马上开头，今年全院规划用人编制626个; 二是依据上级有关精神，执行了20-年全院职工正常晋升工资的新标准。 三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编规划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。 对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用

15、人质量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。连续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，减轻医院用工的人力本钱，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，20-年试用人员计34人进展试用期满考核均合格。 有关人事科科长述职报告(精)五 一、人事聘请、人力资源开发以及组织构造完善。 1、2022年将依据公司职位设置及人员配置规划，确定聘请需求及人力资源开发规划。 2、聘请方式及渠道。 、主管以上治理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头

16、公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站公布、及张贴小广告的方式进展聘请。 3、聘请政策。 、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进展竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。 、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、聘请费用预算。 、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。

17、 、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请6次左右计算，估计费用为：2280.00元左右。 、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织构造完善。 、依据因事设人的原则，确定2022年度公司组织构造。 、依据公司进展的需求设定组织构造的原则准时调整公司组织构造。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减治理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。 、对市场硬件设施进展改善及添置，增加安全防范设备，削减人员编制，降低运营本钱，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场治理水平

18、及效劳水平。 二、培训 培训工作作为2022年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高效劳意识及技能需求动身，开展好培训工作。 1、培训内容： 、依据2022年公司进展的各个阶段，对公司职员以上治理人员，将主要进展，公司制度、治理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、本钱掌握、团队建立、执行力等方面的培训。 、对基层员工，特殊是市场效劳部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进展培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新员工入职

19、培训体系： 了解员工的根本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训规划发放新员工培训调查问卷执行培训规划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进展岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进展反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。 、加强晋升培训体系： 要求每位晋升或马上晋升的员，都必需参与相应的治理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。 、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、询问参谋公司、高等院校的沟通沟

20、通。 依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、治理方法，提升公司内部的治理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。 参与外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要局部，对参与培训不能仔细对待，考核成绩差的人员，要予以惩罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 全部培训的教案要保存，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 全部购置的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进展分类编号登记建档。 、培训活动档案

21、 培训的考勤记录 培训的考核试题、成绩的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： 、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。 、晋升培训制度完善，只有承受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动治理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： 、培训资料费用：规划1500.00元左右。 、外部拓展培训费用：规划5000.00元左右。 、政府、行业治理部门培训

22、：规划5000.00元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核： 依据集团治理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参加绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效治理的手段，以绩效考核促进每个参加考核人员的工作力量。 2、工作流程改善： 、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作本钱。 、鼓励员工在工作中，提出合理化建议，改良工作流程 、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： 、依据公司2022年度的组织构造，制定相应的治理制

23、度及岗位职责。 、对不相宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。 、依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 、制度监视落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。 注意检查、落实，将各项制度落实到实处。 有关人事科科长述职报告(精)六 光阴飞逝，转瞬间，大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺当的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺当的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的我信任在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力

24、。在不断的进展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我会走的更加的顺当。 今年7月，我通过人才聘请，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 一、行政工作方面 1、汇总石油价格，整理能源报道信

25、息，进展月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展奉献才智和力量的时机，由于行政工作归根究竟是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯x公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的-这就是积存的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有

26、关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 3、为公司领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提

27、点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到

28、结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 二、人事治理方面 1、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简

29、历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2、制定并落实相关人事治理制度 初到公司，适逢构造重组，结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 3、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分

30、别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给x公司各位领导及办事员备查使用。 4、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任

31、和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断

32、提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任x公司明天会更好。 以后的道路我将会自己英勇的走下去，公司的工作比拟适合自己，我真的信任自己能够做好。总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我信任自己可以做好。能够有一个比拟好的将来，对每个人都

33、是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺当，我能够走好。其实现在有许多的事情都是不行猜测的，我的将来我也不知道，我会在以后的道路上连续努力下去! 有关人事科科长述职报告(精)七 敬重的各位领导、同志们：大家好! 20xx年，我曾幸运地站在同样的讲台向各位领导、同事汇报过自己的工作，阐述过自己的抱负。现在，依据市编办对我处“三权分立”征管模式改革后机构设置的批复，我处在市直单位其次次实施竞聘上岗、择优选拔任用中层干部。今日，我再一次站在这里，面对竞争，仔细参加，以寻常、恳切的心态承受大家的选择，盼望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著、务实的我。按此次改革方案和岗位设置要求，依据本

34、人的自身力量、条件及多年来的工作实践，拟竞聘人事教育科科长职位，下面对在座的领导和各位同志进展简要的个人述职和竞聘演说。 本人自94年征稽处成立，曾任处办公室副主任、政工科副科长、20xx年任处政工科科长至今，参与工作以来，*年的人事政工工作经受，丰富了我的人生阅历，培育了我的才能和力量，十多年来，在省局、市局和处党委的正确领导下，本人在人事政工工作岗位做出了肯定的工作成绩：参加了征稽处成立前的交接、筹备和成立后的规章制度建立及本单位的组织史的编纂;完成了车购税人员划转人事档案和相关资料的整理移交、报表上报、现实表现鉴定等工作;参加了我处人事制度改革的制度建立、竞聘上岗方案的实施工作;参与了屡

35、次工资套改、调整审批及职工职称的评聘、续聘和工资兑现;做好了单位职工定级、升级考试、年度考核、职工离退休，大中专生录用、职工调动、军转干部安置的编制、人事等相关手续;为职工办理了养老保险、失业保险、医疗保险及医疗补充险;完善了规划生育和关协根底治理工作;尽力为女职工维权，尽心为退休职工效劳，尽责关怀下一代，使我处规划生育和关协工作年年被评为长沙市、市交通局、芙蓉区先进单位;为职工落实住房福利政策，办理了相应的产权证、土地使用证、住房清理、住房公积金审批等;负责文明创立工作，注意材料的整理和各项措施的落实，使长沙征稽处形成了创立的良性循环模式。至20xx年，长沙征稽处全部建制单位全部跨入市级及市

36、级以上文明单位行列;依据中组部和市委组织部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全处党员、入党积极分子和全体职工数万个数据，建立了征稽处党员信息治理系统和人事编制以及工资审批信息系统，为实现办公现代化做了大量的工作;严谨标准的做好了党建、宣传和党委四好班子创立根底工作，能学以致用，利用自己的爱好和专长，通过宣传栏、简报、网页，照实快捷的宣传党的方针和征收政策法规，利用网络，在互联网上宣传和推介长沙交通征稽，使我处党建和宣传工作成绩斐然，得到了各级党组织的充分确定。十多年来，在按政策办事、尽心为职工效劳的原则下，仔细的完成了份内份外的各项工作任务，把党的政策、组织的暖和、领导的关心不折不扣的给了

37、每位职工。 人事教育部门作为党和上级政策执行以及职工切身利益的详细落实部门，有着很强的政策性和原则性，且工作繁杂而成效难为人所见，要做好这项工作，需要有敏锐的眼光，高度的责任感、剧烈的事业心、为职工排忧解难的热心、悄悄无闻的奉献精神，我自信自己具备上述素养，信任自己有力量胜任所竞聘的这个岗位，所以布满信念的在此向各位领导和同志们进展述职和竞聘演讲。 假如我竞聘胜利，我将一如既往的在上级和处党委的领导下，把握政策，把握原则，落实细则，把听从于领导的中心工作和效劳于职工的关怀工作作为工作的动身点和落脚点，听从领导，当好参谋和助手，效劳职工，付出关怀和爱心。牢记自知者明、自信者强、自律者廉，做到大事

38、讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，胸怀全局，把参加政务、治理事务、做好效劳三大职能统筹兼顾，合理安排，摆正位置，当好配角。让人事教育部门成为党委和领导的喉舌，政策落实的渠道，成为沟通领导与职工的桥梁，宣传精神文明的窗口，成为传播单位文化的阵地，培育人才的摇篮。 假如我竞聘胜利，我将以“三听从三一点三适度”来要求自己： 以“三听从”要求自己做到：共性听从觉悟、感情听从原则、主观听从客观。让效劳不欠位、让主动不越位、让听从不偏位、让融洽不空位。把“以为争位，以位促为”作为工作目标。以“三一点”来精确调整工作的切入点，在上级要求与本处实际工作有距离时，尽量查找结合点、在部门之间工作协调有冲

39、突时，从政策法规与工作职责上查找平衡点、当领导之间意见相左时，从领导所处角度及意图上领悟一样点。以“三适度”作为与人相处的原则，一是冷热适度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目标团结人、以人格的魅力感染人、以有效的治理鼓励人。二是刚柔适度，不自视清高，不随波逐流，做事当断则断，不优柔寡断。三是粗细适度，对大事不糊涂，小事不计较。对职工多理解、多敬重，不埋怨、不指责。静修身，检养德。踏踏实实做事，清清白白做人。 以上述职和竞聘，盼望组织考察，盼望大家认同，期盼您对我的信任。 竞聘上岗重在参加，不以成败论英雄，成可喜，宠辱不惊看花开，败无悔，去留无意随云卷。无论结果如何，我将以人为镜，知长短、争上游;以

40、章为镜，守法纪，洁身心。愿在处党委的领导下，像蜡烛样燃烧自己、照亮别人，像竹子样掏空自己、甘为人梯，与全处职工一道共创长沙征稽处辉煌绚烂的明天! 感谢大家! 有关人事科科长述职报告(精)八 四年的时间，过的很劳碌也很充实。人事工作内容多，涉及面广，工作任务量大，很辛苦也很熬炼人。面对学校的进展变化和建立一流农业大学的目标，我对自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作态度积极进取、工作思路开拓创新、工作作风求真务实。人事工作的要求是全方位的，把握政策、坚持原则、以人为本、热忱效劳、开拓创新、仔细高效。四年来，我始终在努力。 人事工作取得的成绩离不开学校的领导、各部门的支持、相关人员的努力，特殊感

41、谢人事处全体同事的帮忙。 一、坚持“人才强校”战略，为建立世界一流农业大学供应人才保障 作为“985”高校，中国农大肩负着建立世界一流农业大学的使命，队伍建立是学校进展的根本，一流的人才是实现这一目标的保障。实施人才强校战略，必需确立人才队伍建立优先进展的战略地位。我校的人才队伍建立，以体制、机制创新为动力，以条件、环境和平台建立为保障，紧紧抓住“引进人才、培育人才、用好人才”三个环节，以全面提高队伍素养为中心，以培育和引进创新学术团队、高水平学科带头人和优秀中青年骨干教师为重点，坚持培育与引进并举，做好人才引进和队伍建立工作。 1、完善制度，创新机制，严把进人关 在我国的详细国情下，众所周知

42、，高校仍旧存在易进难出的状况。在学校党政的领导和支持下，进一步完善制度，严把进人关，形成了一套形之有效的进人机制。首先，本着“科学规划、按需设岗、构造合理、严格程序”的工作原则，做好人才增量规划，制定了xx年进人规划，做到“按图索骥”。其次，在政策制度上，重新修订了中国农业大学人事调配工作规定和中国农业大学高层次人才引进治理暂行方法等，使之制度化、标准化，做到有制度可依。第三，在详细措施中，实施公开聘请制度，全部拟聘请岗位及条件通过校园网公开聘请，提高聘请的公开竞争性;第四，建立两级评审制度，在各学院学术委员会初选面试的根底上，根据1：3的比例向学校评委会推举候选人，学校根据教学科研人员、治理

43、和教辅人员分别组织遴选，本着宁缺勿滥的原则，经过投票确定入校人选。通过严把进人关，进一步保证新入校人员的质量和水平，收到了较好的效果。 2、加大力度，实施高端人才引进引智工程 高端人才引进引智工程是学校自xx年开头实施“引进人才工程”的一个连续和完善，学校连续加大对高层次人才引进的支持力度，从学校的办学思想、进展目标以及学科建立等方面综合考虑，制定了中国农业大学实施海外高层次人才引进规划(“_”)暂行方法，重新修订了中国农业大学高层次人才引进治理暂行方法。新方法在提高引进人才待遇的同时，也提高了引进人才的“门槛”。根据新方法，成立了由校领导、院士、专家，学院、机关职能部门负责人组成的学校高层次

44、人才评审委员会。使学校高层次人才的遴选、考核等评审环节更加科学、合理和民主，更好的发挥了学校各级学术委员会的作用。 四年来，学校共批准引进“_”入选者4人、高层次人才56人。实际办理入校手续的34人，引进人才的合同经费总计2555万。他们中的多数人在各自的教学、科研工作中发挥了积极作用，成为我校教学和科研的领军人物和中坚力气。此外，完善并加强了引进人才的期中、期满考核制度，考核优秀的人员赐予嘉奖，考核不合格人员不予续聘。 在引智工作中，重新修订中国农业大学荣誉教授、兼职教授聘任治理暂行方法，制定中国农业大学国外兼职教授岗位津贴实施细则等文件，使我校的荣誉教授和兼职教授聘任工作更加标准化、精细化

45、。目前我校共有兼职教授189人。 3、优中选优，做好各类人员的补充 学校高度重视队伍补充和聘请工作，本着“总量掌握，优化构造，公开公正，宁缺毋滥”的原则，优先高层次、高学历、重点学科和新兴学科急需的教学科研人员，并正在逐步加大力度补充教学帮助和治理人员。 近四年来，学校新增入校人员243人，按来源类别分：留学回国人员36人，博士后出站人员42人，一般调入24人，应届毕业生141人。按学位来分：博士学位215人，占88.5%;硕士及以下为28人，占11.5%。按补充类别分：进入教学科研岗位的209人，占86%;进入教辅岗位的12人，占5%;进入治理岗位22人，占9%。 4、积极制造条件，做好博士后工作 博士后制度是造就拔尖人才的重要途径，博士后人员已成为学校教学科研的生力军。目前在站博士后156人，较20xx年的105人增加了32个百分点。并在20xx年胜利增设治理科学与工程博士后科研流淌站，至此我校博士后科研流淌站达12个。同时，制定中国农业大学博士后治理规定，积极支持博士后讨论人员申请各类基金工程，将博士后人员正式纳入学校在职教师考核体系，并对考核优秀者赐予嘉奖等。 二、整合资源，制造条件，加强师资队伍的培育和选拔 人才队伍建立必需坚持引进和培育并重的原则。留意把握人才引进和培育的关系，一方面引进高层次拔尖人才补充师资队伍，同时注意现有人才的进一步培育和提高，调动各类人员的积