人力资源部门年终工作总结(七篇).docx

《人力资源部门年终工作总结(七篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部门年终工作总结(七篇).docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力资源部门年终工作总结(七篇)人力资源部门年终工作总结篇一 依据以往阅历分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织构造和部门职能的划分开头入手，首先确定组织构造设计的原则，然后依据公司的特点和状况设置组织构造： 1、确定治理层次和治理幅度 治理层次是指组织内纵向治理系统所划分的等级数。治理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最抱负的状态是消退治理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地削减治理层次。现代化的企业组织更倾向于治理幅度宽层次，即扁平化治理。 固然，治理层次与治理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会削减。对于一个组

2、织首先要有适宜的治理幅度公司领导人无论多能干，受到自身学问、力量、体力、精力等方面的限制，幅度不行能过大，假如幅度过大，疲于应付，反而会使运营效率降低。 因此，公司各部门应当依据部门的实际状况进展评估，确定各部门的治理层次和治理幅度，在不影响正常的治理工作需要的前提下，尽量削减治理层次而加大治理幅度，实施扁平化治理，同时才能保证信息的流畅和沟通的快速精确。 2、职能的集权分权以及职务代理制度 集权与分权不仅仅是组织构造问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“一统就死，一放就乱”成为中国企业治理的特点。权力集中的时候，可能不会消失弊病，但运行效率很

3、低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出。 3、决策层的组织构造和职能的划分 决策层是组织构造体系中最为重要的一局部，无论组织形态和组织过程怎样变化，它都是整个组织的指挥层和核心层。在以往组织改革的理论和实践中，留意力主要集中在公司治理层和治理组织的中下层，而对高层决策组织本身缺乏充分的再思索和改造。 在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。此项工作涉及个人利益，关系组织效率，特别敏感，也特别重要。 1、岗位设置 依据公司制定的组织构造图，根据部门生产经营的需要设置岗位，然后对公司的各种岗位名称进展标准，并写出“标准岗位名称一览表”，由公司各部门、车间报人力资源部统一制定出各部

4、门的岗位名称标准。 2、岗位工作量的核算 定员之前应当对该岗位的工作量进展核算。一般采纳的是以“工作日写实”为根底依据。由各部门、车间对职务操作现场进展实地观看、记录，进展工作日写实。依据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。一般标准是：工时利用率在80%以上，岗位根本满负荷，应当维持现有工作负荷；50%80%，应当增加工作职责和工作内容；50%以下，应当考虑撤消或是缩减人员。对特别的一些岗位，如巡检人员、修理人员以及公司职能部门的治理人员等应做特地处理。 3、定员确定 依据各岗位核定的工作量，确定各个岗位的定员人数，“精干、高效”是定员的首要原则，另外，初次定下的岗位设置与定员方案

5、确定带有草案性质，运行半年后，要进展重新核定，必要时进展肯定的调整，方能提高定员的合理性和精确性，到达人尽其才。 4、岗位和定员的调整 假如某个部门中，个别的岗位设置和定员，需要进展调整，例如，有的岗位需要增加或撤消，还是定员需要增加或削减，由用人部门提出建议，由各部门、车间负责人完本钱部门新的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应当离开岗位，公司考评小组依据实际测定资料进展审核，公司领导最终审批）。 人力资源部门年终工作总结篇二 上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的协作支持下，团结全都，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地

6、履行了职责，取得了精彩的成绩。 作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高效劳水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推动了各项工作的安康进展。现作如下汇报。 一围绕中心工作，提高效劳水平。 俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的安康进展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高效劳质量与效劳水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营治理的科学化，提高酒店的营销与效劳水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查讨论，仔细征求

7、各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项治理措施与效劳制度。 半年内，起草了#、#、#等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实根底。经领导讨论、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好根底。 会议是讨论问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法2023年度人力资源部上半年工作总结工作总结。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，仔细组织各类会议。依据每次会议的主题，事前细致预备，确保通知到位;事中，积极参加，做好会议记录;事后，跟踪效劳，整理睬议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议#场，制作会议条幅#个。

8、二围绕人力资源工作，为酒店进展供应人才与智力支持。 人力资源是保证酒店安康进展的前提条件。为了聘请的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴聘请启事，并派出人员，屡次深入人才沟通市场，开展宣传与聘请活动;为了优中选优，我部组织了多场人才聘请会，严格审查聘请者的条件，考核聘请者的素养与力量，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队; 为了人尽其才、物尽其用，我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其安排到适宜的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进展跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、力量强的人员为酒店效劳。上半年总共组织聘请专

9、题会#场，总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。 三围绕团队建立，做好培训与企业文化建立。 团队培训和企业文化建立是打造一支高素养、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和分散力的关键，更是提高队伍效劳意识与效劳技能的重要方法。结合酒店的实际需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作力量，我部屡次到#旅游学院协商，积极联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又屡次与授课教师讨论、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训规划，在保证酒店正常运转的状况下，进展分期、分批、分层次培训。 在各部门的积极协作下，酒店全体员

10、工进展了专业学习，团队精神面貌焕然一新，岗位技能提升很快，取得了明显成效。二为了进一步丰富团队的业余生活，提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热忱，我部组织开展了丰富多彩的文化消遣活动，演讲竞赛、歌曲联唱、乒乓球竞赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷，有力地提高了团队的吸引力和分散力，促进了队伍的安康、稳定与和谐进展 四围绕效劳酒店进展的大局，尽职尽责完成各类工作。 人力资源部工作较为繁杂琐碎，涉及面广，半年来，我部紧紧围绕效劳酒店进展的大局，事无巨细，不惧繁难，急躁、热心、细心、有条不紊地开展各项工作，尽职尽责完成各类工作，高效完成领导交付的任务和临时性工作。 根据党组织的要求，我部

11、狠抓了党支部建立，积极组织各个党支部开展科学进展观等学习教育活动，开展党员培训，充分发挥党员的榜样带头作用，效劳酒店进展，同时准时催缴党费，帮助支部开展工作;每月对员工进展月度考勤考核，对严峻违纪的员工进展处理，上半年共计处理#人，解聘#人;推动酒店工资制度改革，落实工资改革方案，每月对员工工资细致核算并造册; 屡次沟通市社会保险治理机构，对员工各类社会保险进展申报、年审;屡次到旅游局、卫生防疫站综合协调，3月份组织人员完成了安康查体，4月份卫生许可证到期顺当换发;工会工作和规划生育工作常抓不解，贯彻执行了国家各项政策。此外，积极协作其他部门工作，帮助质检组圆满完成了各项质量检查工作。 我部虽

12、然取得了肯定成绩，但是与上级领导的要求相比，还有肯定的差距，主要表现在 一是有些工作思索不周，做的不够到位; 二是人员聘请、员工培训、企业文化建立还需要进一步创新工作方式，加大工作力度，开展的活动。 人力资源部门年终工作总结篇三 1、重点工作回忆 2、核心工作与完成度 3、去年目标达成状况 1、聘请与配置现状分析 2、培训和开发觉状分析 3、薪酬福利现状分析 4、绩效治理现状分析 5、晋升进展现状分析 6、劳动关系现状分析 7、运营工程现状分析 1、众达朴信47个人力资源运营指标比照与分析 1、-xx年职能战略规划 2、战略分析与职能定位 3、关键胜利要素分析 1、xx年核心策略与关键举措 2

13、、策略分解 3、核心完成指标与目标 4、详细行动规划 5、组织架构及人员编制规划 6、重点运营工程推动规划 1、预算目标 2、预算工程 3、预算分析 人力资源部门年终工作总结篇四 辞旧岁，迎新春，过去的_年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。 3)标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况

14、，对公司的定员、定编进展了核定。 5)依据公司架构的转变，修改各部门治理架构图。 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 _年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进展积极协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进展联系，梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。 11月接手聘请工作后，共办理入职3_，离职1_(均包括

15、商户营业员)，共有1_商户要求代聘营业员，其中已落实的有_，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 1)公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2)依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 人力资源年度工作总结 | 人力资源年终工作总结 | 人力资源个人工作总结 人力资源部门年终工作总结篇五 健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标

16、日趋科学化、标准化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下： 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减；研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 公司xx%以上的员工都是xx以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部xx以上员工占比都是xx%以上，xx年度聘请的新员工，

17、除局部设计岗位，其他岗位都是要求xx以上学历。xx学历主要集中在运维部，xx学历只有个别，其中一名是xx。 我司平均司龄为xx年，反映出公司正处于xx阶段，xx年以下的员工人数占xx%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌。 人力资源部门年终工作总结篇六 20xx年，随着对人力工作的渐渐熟识和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下，亲密结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利治理、绩效治

18、理、员工关系工作和部门根底治理工作。现将工作汇报如下： 完善制度，使各项工作程序化、标准化。 今年年初，依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新端详与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并公布，确保制度合法合规，躲避劳动风险，同时优化流程，提高效率。 缺乏/解决方案： 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系治理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其效劳。 今年3月，依据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进展了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况，再零星进展了相应的调整

19、。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但的确岗位说明书的准时整理，将对公司、部门人力资源的治理起着非常重要的根底作用。 缺乏/解决方案： 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地准时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮忙员工快速了解职责要求，明确其专业力量的提升路径。 为充分调发动工的积极性，加强绩效治理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了绩效治理考核方法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 缺乏/解

20、决方案： 通过对绩效治理模块的关注和思索，发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，规划和总结填写的准时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效治理，一方面可规划每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见；二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在月度考核过程中记录关键大事（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，表达干好干坏不一样，从而充分调发动工工作的积极性。 薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点

21、工作。年初，我们全面端详原有共性化鼓励机制，完成对20xx年度6项共性化鼓励政策细则的修订与完善，废除2项共性化鼓励，优化了共性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，依据集团及产业工资工效挂钩工资治理方法及薪酬体系要求，完成20xx年度工资总额基数核定及再次安排方案。5月底基于治理公司对职能类员工薪酬体系变革，准时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了治理层的关心。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，依据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态治理工作；准时为入职和离职的员

22、工做好福利的转移、变更工作。 人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和很多不行预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的根底治理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，到达根底治理各项要求。 人力资源部门年终工作总结篇七 (一)集团公司xx部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司xx部员工人数：现有员工xx人(集团职能部门xx人、分公司xx人、汽修公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人，不含美容部员工)。 (3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工xx人

23、。 (二)员工关系治理 健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)准时处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐;(3)遵守劳动合同法根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工聘请及辞职(离职)程序的治理;(5)进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准前方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准前方可休假。 (三)聘请、入职、考核及离职治理 (1)聘请治理： 1、为了对公司员工进展准时的补充、跟进，保证各部门

24、(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节省了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进展聘请等。 3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进展甄选并经用人部门面谈，再将根本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司讨论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共

25、计聘请46名员工(含7名分公司员工)。 (2)入职、考核治理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进展试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。 离职治理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监视下进工作及公物移交，交接完备后准时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员xx人(分公司xx人)。 (3)档案资料治理：员工档案(电子文档、书面文档)是把握人员的根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储藏用)。通过寻常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案;对辞离职人员准时办好相关手续并准时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进展分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。