人力资源管理学习的心得体会报告人力资源开发与管理心得体会(9篇).docx

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1、 人力资源管理学习的心得体会报告人力资源开发与管理心得体会(9篇)推举人力资源治理学习的心得体会报告一 20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂治理到必需把握与运用治理，并在人力资源治理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部根底性工作的同时，不断完善与改良，加强定岗定员、治理制度完善，把握聘请动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下 (一)人事档案及相关资料整理 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以

2、及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。我部将20xx年前人员信息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的人事资料进展梳理，分类治理。对各部门在职员工档案完善齐全。 对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生)，都建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储藏，大大减低了聘请费用。 (二)劳资、福利状况 1、社会保险、住房公积金 根据相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，准时办理，并为员工供应相关信息的询问工作。 2、人力资源台账 为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力资源台账，里面包括：人员状

3、况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。 3、考勤制度的完善。 20xx年年初，我部在现有的考勤治理制度上做出了补充规定，要求部门规划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步标准了员工考勤方面的治理。 (三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理 建立完善的聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的时

4、机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于部门缺编的补充。 3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有许多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。 四、对公

5、司的建议： 1、合理使用“建议信箱“，鼓舞员工积极提出建议。 2、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 3、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 5、连续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。 推举人力资源治理学习的心得体会报告二 xx年12月12日，我们开头了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开头经营就遇到了许多的问题;但是，我

6、们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。 我们企业的名字是“兴盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的进展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的士气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的缘由，这也是我们集体才智的结晶。 我们组的分工状况如下： 总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂; 营销总监(cso):徐春晖;选购总

7、监(cpo):王金鑫 企业沙盘是一个以治理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而猎取订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。完成一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、销售、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。 企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从

8、而深刻理解企业的治理思想，领悟科学的治理规律，提升治理力量。 通过本次的实训我们对企业资源规划系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出过失。 1.团队合作特别的重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的进展献计献策。各成员需要沟通彼此的规划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦消失问题，首先想到的是如何解决目前

9、面临的逆境。 2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个本钱是特别巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避开错误的消失，一旦消失，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要英勇的去担当。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 3.企业要注意产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是特别关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发讨论自己的产品，快速占据市场。我们要依据市场不

10、同的需求，开发不同的产品，以至于能满意消费者的需求，占据新的市场。 推举人力资源治理学习的心得体会报告三 一、个人工作状况： 20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂治理到必需把握与运用治理，并在人力资源治理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部根底性工作的同时，不断完善与改良，加强定岗定员、治理制度完善，把握聘请动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下 (一)人事档案及相关资料整理 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档

11、案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。我部将20xx年前人员信息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的人事资料进展梳理，分类治理。对各部门在职员工档案完善齐全。 对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生)，都建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储藏，大大减低了聘请费用。 (二)劳资、福利状况 1、社会保险、住房公积金 根据相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，准时办理，并为员工供应相关信息的询问工作。 2、人力资源台账 为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力资源

12、台账，里面包括：人员状况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。 3、考勤制度的完善。 20xx年年初，我部在现有的考勤治理制度上做出了补充规定，要求部门规划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步标准了员工考勤方面的治理。 (三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理 建立完善的聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被

13、淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于部门缺编的补充。 3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有许多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响

14、工作的缺点。 四、对公司的建议： 1、合理使用“建议信箱“，鼓舞员工积极提出建议。 2、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 3、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 5、连续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。 推举人力资源治理学习的心得体会报告四 20xx年我人力资源部根据公司“战略进展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境地、大气量、大格局”的胸怀和理想为指引，以连续夯实、强大治理和经济两个根底为主要任务，不断完善和

15、提升了人力资源治理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培育，多管齐下”、“分类治理，分类实施”、“突出重点，储藏骨干”“德才兼备，全面进展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的2023年人力资源治理工作要点开展工作。 1。截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。 2。连续完善人力资源开发与治理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流淌。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生1

16、36人(其中4名讨论生)，调入26人，内部调动82人。 3。组织136人参与新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。 4。一、二级建筑师注册207人，其中一级建筑师注册53人(变更1人)，二级建筑师注册154人，连续教育120人次。 5。新年伊始，我人力资源部依据公司进展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进规划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司进展速度同步性，现实使用与进展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士讨论生专场面试、山西大学硕士讨论生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。 面试本着公正公正的原则，汲取人才和双向选取的态度来进展，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了

17、其他各方面综合素养的考核，获得了较好的收效，考官实行分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公正性。 站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。 本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。 (2)公司内部职工竞聘岗位

18、面试 机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写空岗需求申请表，并附有各岗人员的职位说明书。透过公司外网、局域网、电子屏、群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。 6。考察任免领导干部33人次。 截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。 1。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。 2。完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。 3。完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险ic卡和医疗保险手册申报和

19、制作，并已下发。 4。按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。 5。完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。 6。完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。 7。参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。 8。生育保险报销16人。 9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。 10。为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五

20、七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。 11。离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。 1。关注劳务队的用工手续，准时签订合同，不定期的对农夫工工资发放状况进展检查，确保农夫工的工资能准时发放。 2。帮助省劳动监察总队进展了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。 3。在人力资源和社会保障部进展了山西二建劳动用

21、工备案，并在省劳动监察总队进展了山西二建劳动保障年检，保证了我公司用工的合法性。 1。今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了20xx年人力资源管理工作要点安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。 2。我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。 3。我人力资源部继续完善了山西二建人力资源管理工作指导手册的相关资

22、料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。 今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了山西二建培训规划，将重点打造一支专业强、素养高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程进展的需要”，在内部培训进展有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。 1。为了提高企业治理人员的法律水平，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、工程经理等进展了培训。 (1)郝晓明(公司法律参谋，山西成诚律师事务所律师)主讲题目以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范。透过对最高人民

23、法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在商定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。 透过案例解析，帮助工程治理人员了解和把握有关法律、司法解释规定等建立工程专业法律学问，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避开人为失误丢失权利，防止工程结算纠纷的发生。 (2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目建筑施工企业的法律风险防范与掌握，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业治理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职

24、责予以归纳阐述。主要有：企业治理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政惩罚及应对方法。透过讲解法律学问并结合详细案例，旨在提高企业治理人员的法律水平，预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。 2。为推动公司战略进展规划的全面实施，同时使人力资源治理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担当讲师，对基层人力资源治理员进展了集中培训。靳部长实行一种全新的互动式教学，现场进展情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参加

25、者也是评委，使每个人力资源治理员更生动、深刻地把握方式和方法。 3。为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续进展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力气，来提升我公司团队的治理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导讨论打算并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的中国高端战略实战山西二建总裁班，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在聘请、投标中应用，宣传了企业文化。 4。我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国史记讨论会参谋、中国文选学会副会

26、长等职)讲授中国传统文化与现代企业治理、程社明(现任南开大学mba中心教授、讨论生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业询问有限公司董事长)讲授职业生涯治理与规划、王文良教授讲授营销战略与创新，三位教授都是实践派的企业治理讨论者，有着丰富的实际阅历和扎实的理论学问。这是清华大学二十一世纪治理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进展培训。参与这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的时机，同时也增加了我们与省内各企业之间企业文化的沟通，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。 5。为了更好的使公司职

27、工的下一代能欢乐的成长，我人力资源部两次组织局部职工共150人次参与了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的唤醒心中的巨人，使得参与培训的职工清楚、明白家庭教育的谜底，把握了一套全新的家庭教育理念和方法。 6。根据山西二建20xx年培训规划有条不紊的进展各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进展外部培训。人力资源部根据公司培训整体安排，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业学问构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、表达共性、训练学习的最好方式。 7。公司年底正在对今年新安排的职工进展集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人

28、员培训落到了实处，使培训工作标准化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参与工作毕业新生尽快把握初级专业技能，为以后的进步与进展奠定了良好的学问与技能根底，以满意公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。 整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷; 新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。 201x年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作

29、效率的同时也规范了此项工作。 除一些常规使用公章的状况外，对人力资源部以及规划生育办公室的公章使用治理进展了更加严格的治理，职责到人，并对相关的书面材料进展了保存，同时对两项公章的使用台帐进展了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。 1。为了防患未然，我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续。处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清职责，没有构成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。 2。全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有构成群体性的事件。 1。欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年我们虽然加大力

30、度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，20xx年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186。96万元、欠缴失业保险费437。6万元，共计2624。56元，还需连续做犯难点工作进展。 2。加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总公司下达的指标。 1。加大力度“消肿”，减少不在岗人员。大力解决历史遗留问题，个性是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数到达总公司目标，要求各基层单位实现公司人力

31、资源管理工作会议上确定的减员目标。 2。继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总公司下达的工资增长的指标。 3。对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。 4。加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。 5。提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们透过经验沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师团队。 6。落实“导师带徒”制度，完善细部做法。 7。为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”，引入竞争机制，精心培养，加快专业人才

32、队伍的建设。 明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成2019年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”! 推荐人力资源管理学习的心得体会报告五 离开校园，步入社会。我们已经不再是生活在象牙塔里的人了。而今，到了我们依靠自己而努力的时候了。 1、毕业生实习是为了完成学校规定的教学任务。 2、熬炼自己动手力量，熟识企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，将所学的理论学问运用于实践当中，加深理

33、解并稳固所学专业学问。 3、了解企业需求，加深对企业的熟悉，适应企业工作环境，为今后工作打下根底。 4、提高自己熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，为今后走向社会做好思想预备和业务预备。 20xx年x月x日20xx年x月x日 xx有限公司 办公地址： xx省xx市xx东路56号 xx保险设备有限公司于19xx年6月23日在xx省xx市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比较小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币。经过多年的发展，公司有了一定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨，继续为社会服务。 我的实习主要分为三个阶段：

34、第一阶段：从x月x日x月x日，我主要是办理了相关的入职手续，承受了公司为期三天的培训，对工作做了简洁的学习和熟悉。 刚到xx保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟识，公司主管和她的助理分别对我进展了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源治理用到的一些工具、留意事项和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快；讲授内容广泛而敏捷，这让我能更快的适应接下来的工作。 其次阶段：从x月x日x月x日，主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事治理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司聘请、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。 在公司平常没什么

35、特殊难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，由于公司还在进展阶段，许多东西还很不标准，还需要有人；通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管的，她平常很忙，我在她手下做事，一般状况就是我帮她传达下去的，除非特殊重要的任务，她才会亲自去传达；公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应当由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成。但当主管说只是为了能让我学到更多的东西、熬炼一下我、让我放心大胆的去做时，我才鼓起士气去做。我急躁细致的收集能构成员工工资的资料，像

36、根本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给主管审批，最终由我交给会计处去发放；新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办理。xx保险设备有限公司员工流淌比拟大，常常有新员工进入或老员工离职的大事发生，而我作为学过人力资源治理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比拟好做的，主要是拿一些根本资料给他们填，在他们不懂的时候再教导一下他们，填好后拿给主管审批，之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像excel、ppt等，但在工作中发觉许多不适用，现在

37、想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了。主管就会急躁、细致的交我一些有用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。 其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候，公司由于自己的进展，人手不够，进展了一次聘请活动，我也很有幸的参加了，这让我知道了聘请的进展是那么的简单。一个有效的聘请涉及到的步骤许多，像需求分析、本钱预算、聘请方案制定、聘请实施、后续评估等一系列步骤，这其中还分许多，很细，这让我觉得自己所学专业最终表达出了它的价值，也让我懂得了每一件事的胜利背后都不是那么简单的，自己以后要更加努力对待。 其它也就没什么事了，中间无聊了几天，常常反思自己，完善自己。第三

38、个阶段：从x月x至完毕，我离职过程及培育我的交接人。 由于自己实习快完毕了，所以要培育出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必需担当起这份责任。后来公司找来个储藏人才，但不是人力资治理专业的。我对他进展了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适应人力资源治理这份工作。 首先，感谢学校对这次实习的大力倡导和支持，感谢xx保险设备有限公司给我的这次实习机会，感谢xx保险设备有限公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过

39、实践的，实践才是检验真理的标准。 记得刚进xx有限公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。陌生的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里，办公室表格不会制作、复印机不会使用、招聘方案不会制定、工作流程不清楚、接听电话不知道如何回答、员工反映的问题也不能及时解决，这些都是在平时学过或者见过的，但现在什么都不会。一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认。这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不一定都能运用上，有时实践没有理论想的那么理想，理论与实际的结

40、合还是需要磨练的。 通过这一个多月的实习，对xx有限公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得xx保险设备有限公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，像公司人力资源管理制度不健全：人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化；公司组织结构和岗位设置不合理：部门之间相互交错，因人设岗；公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏：公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划等，这些可能多多少少会影响到个人的发展，但后来反思意识到，公司正处于发展当中，很多事情还做不到那么正

41、规化，对我来说公司只不过是提供了一个实习的平台，很多原因还应该从自己的身上去找，从那时，我才发现自己还有很多不足之处：第一，缺乏工作经验。因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点；第二，工作态度有时不够积极。在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习；第三，人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。发现了自己的不足，我想还应该从以下几方面来完善自己，弥补自己的不足。 1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有

42、制度约束着，而是一切要自己主动去学去做。有时候寻求别人的帮助是必要的，但靠人终归是要靠自己，别人不可能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作经验，处事方法，多去思考，才是正确的。 2、积极进取的工作态度。自己要充分意识到：在工作中，不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能就没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。 3、做事应该踏实、细心。所有的领导都喜欢做事细心、踏实的员工，对于我们实习生而言，更应该认认真真的工作，毕竟我

43、们又没有工作经验，现在有机会了就要从各方面锻炼自己。 4、建立有效沟通，与同事、领导之间建立良好的人际关系。沟通是门学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这文化和氛围里面常常扭曲了很多事情，弄的好像觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简单了。我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同事之间都应该建立有效沟通，与他们建立良好的人际关系，只有这样，我们才能以一个良好的心理状态投入到工作中去。 5、对工作充满热情和信心。不管在哪个行业，热情和信心都是不可或缺的。 热情让我们对工作充满激情，愿意为共同的目标奋斗；耐心又让我们细致的

44、对待工作，力求做好每个细节，精益求精。激情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽的火花，工作才一能做到。刚开始进入一个领域，接触一份新的工作，都要有热情和信心，同时也要懂得主动出击，只有这样才能更好的与同事熟悉，更好的进入状态，融入工作。 6、学会独立思考问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，很多问题都比较容易沟通、较容易理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必须要发挥自身的主观能动性想办法，寻求一切可能的途径解决问题。 7、加强专业知识的学习。掌握专业知识很重要，这关系到在工作中的信心和解决难题的能力问题，自己必须加强专业方面的

45、知识积累，拓宽知识面，让自己能更好的适应工作要求，尽量少出错。 实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢xx保险设备有限公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我坚信这段难得的实习经历将是我今后事业成功的奠基石。 推荐人力资源管理学习的心得体会报告六 通过四年大学专业学习，学习到许多专业的理论知识，同时也明白到专业知识的运用不仅仅是纸上谈兵，要检验自己本身是否真正掌握到所学的知识，实践是最好的途径。实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。在学校老师和实习单位的共同关心帮助下，我顺利地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的实习作出如下总结。 1、实习目的：学以致用是学习的最终目的，社会实践是最好的途径，尤其对与人打交道更多的人力资源治理专业来说。通过实习，稳固人力资源根底学问，完善自己的学问构造，培育分析、解决实际问题的力量及对实际工作的适应性，到达熬炼力量的目的。了解现代企业人力资源治理的运作体系和治理流程，找到自己需要稳固和进展的专业方向。实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习