人事行政实习总结2400字范文(6篇).docx
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1、 人事行政实习总结2400字范文(6篇)人事行政实习总结2400字范文1 3月1号至3月10号在徐东店人事行政部学习和实习,在这十天的时间里,大致了解了该部门的工作流程和工作任务。 人事行政部的工作很零散,主要负责协调与协作店里各个部门的日常工作与治理。可以分为以下几个模块:行政、人事、资产、食宿、车辆、外联、费用、消防、社保、培训。 行政方面主要负责治理各部门工作日志,检查办公室及走道卫生,收管报纸书刊,员工行为标准监视等。人事方面主要负责人员聘请,员工休假、请假、考勤记录,员工档案治理,员工入职、转正、异动和离职手续办理,员工OA编号安排,员工劳动合同治理,绩效考评,员工工资表制作,发放工
2、资条等。资产方面主要负责工程、选购、仓库物品的入库和出库登记,活动物资治理,并做好仓库账表,在规定的时间段盘点固定物资,办公用品请购单批阅等。食宿方面就是办理好餐票手续,人员、费用、菜品、选购治理及费用抽查,及员工宿舍的卫生费用治理。车辆方面社保就是平常接送领导,以及解决突发大事,修理保养办公车辆等。外联主要是办理商户工商营业执照,规划生育统计表。费用治理主要负责员工生日礼物发放,食堂餐费统计,各部门办公用品费用统计,饮用水结账,以及款待费、差旅费、电话费、车辆费和办公修理费的统计等等。消防主要是防火安全检查,消防演练,消防照片和报告总结。社保是每月固定时间段到社保局办理员工社保手续,并记录社
3、保扣款明细。培训主要是针对新员工,考试试题库、培训课程内容的预备等等。 不管在什么公司,人事行政部门是一个不行缺少的部门,由于她是一个与其他各个部门联系严密、维持一个单位日常的秩序的核心枢纽。 在人事行政部实习之前,我对该部门的工作并不了解,觉得该部门的工作应当是特别简洁轻松的。但经过十天的实习,才真正了解到人事行政部的工作并非自己想象的那样。虽然人事行政部的工作内容大局部都与经营工作无关,但工作量很大、零散、细致、程序变动敏捷。不像有些部门的工作内容很单一、很明白,程序固定那样。比方仓库治理,每天都不定时的有物资进出库,并且物资分许多类,进出库单的记录肯定要细心,要不怕麻烦常常在办公室与仓库
4、之间来回跑动。还比方食堂的菜谱讨论,每天吃什么菜在安康,怎样购置才能使公司最划算等等,都是一些比拟细致的工作。还有员工的考勤记录,绩效考评与工资报表,都要有急躁正确的核对出来。 在实习过程中,不仅了解了该部门的工作流程和内容,还学会了其他一些在工作中应当把握的技巧,比方使用复印机、发传真、OA的使用、与同事领导的融洽相处等等。固然,各个部门工作并不是完善的,假如工作中遇到难以解决或是有工作冲突的状况下,由人事行政部组织,各个部门能在一起沟通,把平常工作中消失的问题探讨一下,找到最合理的解决方法,让每个部门的工作都能协调统一地高效率完成,并让其他部门了解到自己部门的思想和工作特点,避开各个部门的
5、工作不同步和想法上消失分歧。特殊是在进行什么卖场活动之前,肯定要相互了解工作内容和活动的安排,最好是在一起沟通,提前弄清晰活动的细节上应当留意到的地方。活动筹划者的思想和要求要在各个部门传到达位。 在人事行政部的实习特别充实,特别感谢人事行政部门的同事和领导,不仅在部门工作上教育了我,而且也教会了我如何在职场上与同事、领导、相处。在接下来的实习中,会坚持目前的状态,以良好的心态步入下一个部门的学习。 周曼 20xx.3.10 人事行政实习总结2400字范文2 时间荏苒,转瞬间来xx实习已经五个月了,短暂的实习生活,除了工作阅历和学问上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字从校园思维模式到职场思
6、维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。 说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。 (一)工程工作总结 一路走来,从开头的懵懵懂懂,到渐渐理出思路,目标逐步明朗。期间不仅熟识了工作环境以及公司运作根本流程,更是学到了许多专业技能。 初始接触的是某移动传媒公司的工程。该工程主要分为两局部,一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源治理制度及体系,包括薪酬制度方案,绩效治理手册。 在制作绩效治理手册中绩效考评指标一局部时,前期预备需
7、要做到以下三点: 1 对媒体行业概况及公司的背景信息做具体深入的调查 2 熟识公司的根本工作流程及组织构造 3 娴熟把握绩效治理制度及绩效考核指标体系的方法论 在制作绩效考核指标中也遇到了许多难题: 1 制定部门kpi时,部门负责人的对抗,基于此我们与其上级领导进展沟通,使考核指标与目标值确实定更加趋于客观化合理化。 2由于媒介工作的特别属性,使得对节目制作编播人员的考核成犯难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标,定性指标另行订立奖惩罚法进展考核,这样就避开了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小,表达不出鼓励作用。 3 由于对工作流程不熟识,影响kpi推
8、导过程的精确把握。对此我通过各种途径熟识理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门,综合处的工作内容和流程同其他行业有许多共性,所以学习起来难度相对小些,对于业务部门有其独特性,则需要仔细分析总结。 (二)培训课件制作 “工欲善其事,必先利其器” 培训课程就是培训师手中的利器,因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中,我逐步总结出其根本流程。 1 前期预备 在制作课件前首先要调研客户需求,即要弄清晰学员是谁;他们需要什么;盼望通过此次培训到达什么样的目的;解决什么问题等,弄清这些问题才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要确定培训的主题。 2 设计详细内容 首先搭
9、建课程框架,然后填充内容,最终对课程润色,最终形成标准化课程。 3 留意事项 前期预备工作中要尽量使自己关于某方面的学问完善,形成规律严密的系统;课件制作中的案例要丰富,多增加互动嬉戏,使课程不枯燥,生动好玩,生活中许多例子都可以成为素材,例如可以成为危机公关很好的案例;留意整个ppt的格式统一和标题美化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。 (三)关于工作方法的问题 在公司实习期间除了工作内容的学习外,我还把握了几点工作的方法,以此来提高工作质量和增加工作效率。 如联想三问(why what how),即领导分派任务时要充分了解领导的目的,了解的越具体,工作实施起来才会更加到位和顺
10、当。 明白了为什么之后在做一个详尽规划,最终才去实施。这样就可以避开很许多无效劳动和重复工作。 二八原则:80%的产出来自20%最至关重要的行动,所以每天首先要做的就是当日工作规划,哪些工作是重要紧急的,哪些是重要不紧急的,先做什么后做什么,合理安排时间。 会议的根本程序:open(开场白) clarify(澄清观点) develop(绽开争论) facilitate(推动达成全都) close(总结) 要勇于担当工作任务,不懂得地方尽快学习,边工作边学习,不断的遇到新问题去面对和解决,才会快速成长。 还有许多工作的方式和方法自己做的都不够到位,比方如何与上级汇报工作和沟通等,在今后的工作中我
11、将连续努力学习,力求做到更好。 尽管在几个月的实习中我收获了许多,但是还是特别不成熟,需要连续在今后的工作中渐渐磨练。由于选择了跨专业的方向,所以还要补充大量的专业学问,除了人力资源的3p核心要拓实根底外,由于人力资源治理是治理学的分支,所以治理学的学问不得不学,还要留意治理思维的培育;其次由于人力资源治理作为一门以“人”和“群体”为对象的学科,那么讨论人和群体心理行为的组织行为学心理学也要学好;对于组织的其他功能如市场营销生产治理组织构造的设计流程功能等都要深入了解,只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”,才能做到目标明确。 路漫漫其修远,职业生涯刚刚开头,我还需加倍努力,一步一个脚印
12、踏踏实实做好本职工作。 人事行政实习总结2400字范文3 时间荏苒,转瞬间来XX实习已经五个月了,短暂的实习生活,除了工作阅历和学问上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。 说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。 (一)工程工作总结 一路走来,从开头的懵懵懂懂,到渐渐.出思路,目标逐步明朗。期间不仅熟识了工作环境以及公司运作根本流程,更是学到了许多专业技能。 初始接
13、触的是某移动传媒公司的工程。该工程主要分为两局部,一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源治理制度及体系,包括薪酬制度方案,绩效治理手册。 在制作绩效治理手册中绩效考评指标一局部时,前期预备需要做到以下三点: 1 对媒体行业概况及公司的背景信息做具体深入的调查 2 熟识公司的根本工作流程及组织构造 3 娴熟把握绩效治理制度及绩效考核指标体系的方法:.方的理论 在制作绩效考核指标中也遇到了许多难题: 1 制定部门KPI时,部门负责人的对抗,基于此我们与其上级领导进展沟通,使考核指标与目标值确实定更加趋于客观化合.化。 2由于媒介工作的特别属性,使得对节目制作编播人员的考核成犯难点。对此我们将节
14、目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标,定性指标另行订立奖惩罚法进展考核,这样就避开了一些影响较大的指标设置到KPI中分得的权重较小,表达不出鼓励作用。 3 由于对工作流程不熟识,影响KPI推导过程的精确把握。对此我通过各种途径熟识理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门,综合处的工作内容和流程同其他行业有许多共性,所以学习起来难度相对小些,对于业务部门有其独特性,则需要仔细分析总结。 (二)培训课件制作 “工欲善其事,必先利其器” 培训课程就是培训师手中的利器,因此培训课程的设计成为.个培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中,我逐步总结出其根本流程。 1 前期预备 在制作
15、课件前首先要调研客户需求,即要弄清晰学员是谁;他们需要什么;盼望通过此次培训到达什么样的目的;解决什么问题等,弄清这些问题才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要确定培训的主题。 2 设计详细内容 首先搭建课程框架,然后填充内容,最终对课程润色,最终形成标准化课程。 3 留意事项 前期预备工作中要尽量使自己关于某方面的学问完善,形成规律严密的系统;课件制作中的案例要丰富,多增加互动嬉戏,使课程不枯燥,生动好玩,生活中许多例子都可以成为素材,例如三鹿可以成为危机公关很好的案例;留意.个PPT的格式统一和标题美化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。 (三)关于工作方法的问题 在公司实习
16、期间除了工作内容的学习外,我还把握了几点工作的方法:.方的.,以此来提高工作质量和增加工作效率。 如联想三问(Why What How),即领导分派任务时要充分了解领导的目的,了解的越具体,工作实施起来才会更加到位和顺当。 明白了为什么之后在做一个详尽规划,最终才去实施。这样就可以避开很许多无效劳动和重复工作。 二八原则:80%的产出来自20%最至关重要的行动,所以每天首先要做的就是当日工作规划,哪些工作是重要紧急的,哪些是重要不紧急的,先做什么后做什么,合.安排时间。 会议的根本程序:Open(开场白) Clarify(澄清观点) Develop(绽开争论) Facilitate(推动达成全
17、都) Close(总结) 要勇于担当工作任务,不懂得地方尽快学习,边工作边学习,不断的遇到新问题去面对和解决,才会快速成长。 还有许多工作的方式和方法:.方的.自己做的都不够到位,比方如何与上级汇报工作和沟通等,在今后的工作中我将连续努力学习,力求做到更好。 尽管在几个月的实习中我收获了许多,但是还是特别不成熟,需要连续在今后的工作中渐渐磨练。由于选择了跨专业的方向.的.,所以还要补充大量的专业学问,除了人力资源的3P核心要拓实根底外,由于人力资源治理是治理学的分支,所以治理学的学问不得不学,还要留意治理思维的培育;其次由于人力资源治理作为一门以“人”和“群体”为对象的学科,那么讨论人和群体心
18、理行为的组织行为学心理学也要学好;对于组织的其他功能如市场营销生产治理组织构造的设计流程功能等都要深入了解,只有如此才能在今后的工作中“不畏浮云遮望眼”,才能做到目标明确。 路漫漫其修远,职业生涯刚刚开头,我还需加倍努力,一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。 人事行政实习总结2400字范文4 一、实习目的: 在行政单位的办公室学习处理日常的行政事务,熟识整个企事业单位工作的过程,通过实践学习,使所学理论学问得到验证,培育敏捷运用书本学问的力量,并且学到很多书本上学不到的东西,增长和扩大学问面,丰富实践工作和社会阅历,扩大社交范围,提高社交力量,为在毕业后能快速地融入社会打下根底,同时也为自已处事
19、的态度和方式,供应一个检验和反省的时机。 二、实习时间: 20xx年8月1日至8月23日。 三、实习单位: XX省XX市XX县政府效劳中心治理局 四、实习单位概况: XX县政府效劳中心治理局是一个20xx年才建立的新型行政单位。顾名思义:政府效劳中心是一个为人民效劳的大家庭,几乎城里全部的行政单位都有业务员在这里办工的,而治理局就是负责监视和治理这些行政单位派来的业务员。 XX县政府效劳中心治理局的办公楼建立在县城中心,是一栋三层楼房:一楼和二楼是入驻行政单位业务员工作的地方,其格局大体分为A角和B角,A角是单位的一般行政业务员,B角是单位的领导;三楼是该治理局的办公室也就是我实践的地方,这是
20、一个面积不大的并且设备简洁的办公区,它只有一个客厅,6个办公室和一个贮存室。一楼和二楼的都不算是治理局的人员只有在三楼的人才是,这是一个人员很少的单位:正副局长和一般工作人员再加上司机也只有6个(在我的实习期间就是7个)工作人员。 五、实习主要内容: 8月1号早晨我来到治理局施副局长的办公室,由于他早已知道我的来意,所以一来他就问我对电脑相关的办公软件是否有些了解,我答复以后,马上他就给我安排了任务:为所驻单位新的监察系统录入工程信息,这是整个XX省统一的监察系统,我主要负责该系统中事项材料根本信息的录入。 这个任务看似简洁,但是它是一个简单而又耗时的任务,该部门人员少任务多,所以他们无法分身
21、去做完成这个任务,在这里三个星期的实践内容也主要是它了。我的到来对他们来说无疑是一件好事,而对于我来说正是由于这件事我才能来到这个单位,将学校中所学的理论学问应用于社会实践中(虽然用得到的地方不多),并且还能学到许多书本之外的东西,这不妨是一件双赢的事。 工作开头不久,我得知省里的领导随时能看到信息的录入状况,并且全省都是放在一起的,这无形中就会有一个比拟,也就意味着录入的效果某种程度上代表着我们富源县的形象。为了这个马上建立的监察系统省里和市里的领导还特地来到各个县上进展指导,知道这些后,我有些可怕,有些退缩。 为此我还跑到副局长的办公室去向他询问:假如我做不好这件事,后果是不是很严峻。他笑
22、着答复说:没事的,你只要仔细做,是肯定能做好的,假如遇到什么问题不懂的可以问问大家;至于领导的来访在政府工作中是很正常的事,你不用在意这些事,只要信任自己就行。我懂了,因此再接下来的工作中,我更加的仔细和努力,严格地遵循以下原则: 1、要有充分的政策依据和事实依据。 2、要有精确性。精确,是对工作质量的要求。 3、要雷厉风行(这是对工作效率的要求)。 任何目标的实现,都离不开两个因素,一是精确,二是时限。 4、严守纪律,保守机密。 行政部门的某些文件或信息保密性要求相当高。在这里我所从事的相当于一个行政文秘的工作,我没有打算权,所以在录入这些信息时固然我不能凭空想象的录入,它必需有理有据的操作
23、,并且录入的信息也要确保精确性,因此我们制作了相关的表格发放到各个单位,请各单位填表后交给我们。 治理局的另外几个工作人员检查合格后交于我的手中,为了确保每一个环节的精确性无误并有理有据,起初交到我手中的信息,我还要查阅相关的文件和书籍进展确认,同时在录入时进展相关的更改,固然这事我是向领导进展过申请的,假如有问题的通过查阅文件能解决的,我直接进展更改,假如不能打算也找不到相关的依据的,请示领导由他们来打算。 譬如,入驻工程的事项类别是相当重要的,它分为:行政许可、非行政许可、效劳事项三种,我们在审查和更改时必需依据相关的文件和当地政府编撰的书籍,确保信息的精确性,同时结合了所学行政治理方面相
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