仓库物资管理制度通用仓库物资管理制度通用模板(六篇).docx

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1、 仓库物资管理制度通用仓库物资管理制度通用模板(六篇)有关仓库物资治理制度通用一 仓库选址规划与治理 a.货架方面，仓库自建货架19套。经过评估，只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了实现定位收纳和空间效率利用，需要购置120套标准中型货架，原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2 b.申请仓库专用平板车。过去，科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋rd大楼)，这是常常使用的，人们常常等公共汽车。仓库申请专用平板车，用于整机发货和仓库收料，质量好，可以提高仓库的整体工作效率。 c.作为医疗行业的龙头公司，需要

2、有一个统一的区域，用于材料和器具的标准化摆放，购置70个塑料盒，用于(大)塑料材料，主要用于材料储存和便利整理，规划用于储存电子材料、标准件和散装材料。 新增13个仓库标识(5大8小)，明确仓库的区域功能操作要求、区域划分和安全说明 e .随着erp系统的引入，仓库货位编码系统需要重新规划，货位编码规章需要重新制定，原有的货架货位需要重新定义、标准、制造、粘贴。依据新的物料货位编码，可以明确指出物料在仓库中的详细位置，例如a2b12，第2列，第1层，货架b，原料仓库的电子区，以及整体货位治理。 二，人力资源的配置 人力资源:人员配备:1名主管，4名仓库保管员(1名电子及成品仓库保管员，1名塑料

3、配件及配件插座仓库，1名五金线材仓库及包装仓库，1名收货及残次品仓库)，1名会计文员，共6人。目前仓库各岗位调整不够，主要是每个人只把握了自己的工作，对同部门其他岗位的工作不熟识，当有人因故缺席时，会影响仓库的整体运营效率。关于这个问题，从6月份开头，先开头物料定位、标记、入库/入库的统一操作方法，然后再安排物料的相互学习和了解。要求熟识其他工作内容，能够独立完成岗位操作。目前仓库已经完工。 原来的仓库是分布式操作(全部的进出物资和账目都是库管员的责任)，不利于公司自身的进展。成立一个团队对整个公司来说是特别重要的。要把仓库建立成一流的团队，现有的库管员已经有了团队根底。从之前人员的频繁离职，

4、到骨干库管员的稳定，加强队伍整体素养的工作如火如荼。 仓库系统的建立 a现在仓库已经建立了根本的系统账务系统，从原来的无账可查，往来帐购销存清楚，摒弃了原来老式的核算方式(重新编制了适合往来仓库账的进村电子表)，核算时间从2-3天(一周以上)削减到一天账一天结，加快了整个公司物资信息的流通率精确性和可验证性。 b .原仓库无卡账或局部卡账，发出的物料不知去向，剩余库存不清，极大阻碍了整个制造规划，所以建立卡账的重要性不言而喻。账户卡增加或削减20xx以上的账户，使得仓库内全部物料的掩盖和电子账户相辅相成，提高了整个仓库的核算精确性。 安全库存的建立保证了仓库在供需方面的安全性和精确性，供应了整

5、个制造需求的可调性，保证了装运的稳定性。第一版安全库存已于7月实施。 部门协调 1过去质量来料组有分发物料的功能，对仓库的整体调配和掌握有肯定的反响。后续期间，经过协商确认，仓库是唯一的收发职能部门。 2质量产成品组与仓库产成品仓存在冲突，仓库质量生产统一协调后，仓库是保证整个制造系统系统顺畅的唯一扣费部门 文件规格 1.过去单证丧失严峻，后续仓库增加了单号登记制度。仓库中的全部部门都需要在仓库中登记文件编号，以确保公司物流目的地的清楚，并为后续部门的工作供应肯定的支持。 2.增加报废章，保持无单号报废的连续性，为后续部门的工作做预备。 3.加收货专用章。在仓库收货的后续环节，可以确定该物料是

6、经过特地收集并加盖特地公章后才进入科曼公司仓库的。全部没有此公章的材料将作废。 总之，仓库工作是一项细节工作；全部的操作都是有规律的、连续的，由于它与前或后阶段的工作有关；因此，仓库工作需要不断适应企业的要求，不断改良操作方法，与企业合作实现生产目标。 有关仓库物资治理制度通用二 大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关怀、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细如下： 我们样品分布在四个地方存放: 1、样品仓，09年入库的，从0923开头,0968止，0969至09108为止，是我参加这个公司之后，研发和选购送的样入库的。 2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个局部

7、，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标工程退回的， 3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及x买的产品。和0901至0922箱的样品。 4、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品07、06年的样品。 从熟识样品之后，渐渐的参加样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，协作各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起帮助工程负责人的投标参加，帮助创意部门完成工作。 完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，准时更改库存。 完成x及x的电脑台帐，及手工帐，准时核对库存，做到帐与物一样。 帮助主管日常工作，

8、协作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，依据到货状况，根据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与协作各部门工作。工作中去成绩和阅历，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。 以上所述，是我近期工作的内容，欢送大家对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同事表示真诚的谢意。 最终我要说的是盼望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，盼望多多组织团队精神，我们都是最棒的。 20xx年，在公司领导的带着下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高

9、工作效率，准时的完成了公司的年度工作规划。 现在就过去的一年的工作做下报告： 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式

10、等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想： 一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念； 二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶； 三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、相关部门对质量意识还不够强

11、，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 3、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 4、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 有关仓库物资治理制度通用三 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条 仓库治理工作的任务

12、 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 其次章 仓库物资的入库 第三条 对于选购人员购入的材料物资，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要照实反映。 第四条对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告业务部门和主管人员处理。 第三章 仓库物资的出库 第五条 对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。 第四章 仓库物资的保管 第六条 仓库保管员要准时登记各

13、类物资明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条 保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发觉盈余、缺少、残损，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条 做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证生产供给、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条 依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。 第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专

14、人治理，并设置明显标志。 第十二条 建立健全出入库人员登记制度。 第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。 第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有特别状况，要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存

15、放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随便动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章 附则 第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 第十七条 本制度自 年 月 日起执行。 有关仓库物资治理制度通用四 1.在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 2.提出仓库治理运行及维护改造规划、支出预算规划，在批准后贯彻执行。 3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物过失消失。入库要准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。 4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，

16、发觉事故隐患准时上报，对意外大事准时处置。 5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。 6.负责将物料的存贮环境调整到最适条件，常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并实行相应措施。 7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，帮助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 8.负责仓库治理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，准时编制相关的统计报表，逐步应用计算机治理仓库工作。 9.做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。 10.完成选购部部长临时交办的其他任务 有关仓库物资治理制度通

17、用五 出租方(甲方)： 承租方(乙方)： 乙方为合法经营之需要就租用甲方厂房、仓库事宜，经双方充分协商达成如下协议： 一、出租用途与期限 1、 甲方情愿将座落于官渡区矣六乡渔村村尾、渔场办公楼内面积20xx平方米左右的厂方出租给乙方。 2、 乙方租用甲方厂房、仓库期限为_年，出租期满甲方有权准时收回出租给乙方厂房、仓库，乙方应如期归还。 3、 如乙方需连续租、则应提前60天通知甲方、经甲方同意可重新签订出租合同，同等条件下乙方享有优先租用权。 4、 乙方承租上述厂房、仓库做_使用，保证在商定范围内使用仓库、厂房，并不得进展违法经营。 二、出租费用及给付 1、 乙方租用甲方厂房仓库的租金按年计算

18、，实行先付租金后使用的原则，乙方在签订本协议书的同时付给甲方租金人民币大写：_即_年_月_日至_年_月_日止。 2、 乙方所用水、电费由乙方自行担当，按业主方即渔场统一进展收取，乙方必需准时向渔场方缴纳所用的水、电费，否则渔场方有权停电、停水。 3、 乙方租用甲方厂房、仓库期间，经营或与经营有关的一切债务及费用，与甲方无关一切责任由乙方自负。 三、 乙方的权利与义务 1、 乙方在使用期间内对厂房、仓库需进展装修或整改时、应保证原有建筑物构造安全，并应事先同甲方同意后在作整改，否则甲方有权终止协议。 2、 乙方应尽治理职责、合理使用甲方的厂房、仓库及其附属设施。 四、 协议的解除、终止及违约责任

19、 1、 本协议书商定租期届满时，本协议自行终止。 2、 本协议履行过程中双方全都同意提前终止履行的，本协议可提前解除。 3、 因乙方在承租期内违法经营造成甲方厂房、仓库损失的甲方有权单方终止合同的履行，并向乙方索赔一切经济损失。 五、其它商定 1、本协议履行期间、承租方负责日常维护、修理及治理厂房、仓库。 2、协议期间若遇政府征用拆迁、改制、破产或其它非甲方直接缘由导致无法连续履行协议时，甲方应提前一个月通知乙方终止本协议履行，双方互不担当违约责任，双方按实际天数结算租金及乙方应担当的费用。 3、甲方不对乙方财产担当任何责任，如乙方财产在甲方厂房仓库里消失遗失、火灾等一切责任由乙方自负。(除甲

20、方直接缘由导致的)。 4、若因本协议履行中产生争议，由双方协商解决、协商不成的，诉由当地人民法院判决。 5、本协议经双方签字后生效、一式二份、双方各执一份。 甲方： 乙方： 签订日期： 年 月 日 有关仓库物资治理制度通用六 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层治理者，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在

21、核算、治理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结 一、回首过去一年 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人

22、既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供给，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失消失。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。 4、积极协作财务

23、部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。 5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的治理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。 每天的工作中都有许多

24、问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望来年 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标 1、加强日常治理工作。 加强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严格执行叉车安全操作规程进展安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监视叉车各岗位操作人员严格根据各种标准操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止消失安全事故。 按规定时间瓶箱

25、进展盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，积极协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低本钱高效益的治理理念。 在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动

26、形成节省意识。 加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，削减倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用治理规定，责任到人，加大对有意损坏塑箱的惩处力度。 2、在仓库治理及数据治理力量上提高。 为提高物料的治理，对全部进出仓物料必需按仓库治理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 重新对仓库库位成套瓶放置进展更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储治理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。