仓库员工作计划仓库员工作计划表(5篇).docx

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1、 仓库员工作计划仓库员工作计划表(5篇)仓库员工作规划 仓库员工作规划表篇一 仓库助理的工作职责 1) 责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2) 协作选购局部发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。 3) 每月帮助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。 4) 协作营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常治理工作。 5) 采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品准时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。 6) 对仓库不定期的检查，定期进展大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上

2、级领导交予的任务及协调客户退货工作。 7) 把握库存商品及低质易耗品的库存状况，准时报备选购及相应选购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，准时反应选购并报备公司副总进展处理. 以上是20xx年来的工作总结，其中有些缺乏之处，请批判指正。 1) 兢兢业业，工作仔细负责，产品入库严格把好验收关、根据选购单的要求，对产品数量，质量，包装进展检验，并做好记录，并签字确认 。如有不符准时反应给选购，并做好相应措施。 2) 合理做好产品进出库。仔细核对出库入库商品与调配出入库单是否全都，出入库单须有签字。严格根据公司规章制度对所出货物进展复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，

3、完成仓库的正常送货工作。 3) 依据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到便利出货，先进先出。 4) 对于门店退回来的货品，依据调配入库单仔细核对、做好记录，准时上架。 5) 提高自身治理水平，协调好各部门之间工作。 6) 加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的熟悉。 仓库员工作规划 仓库员工作规划表篇二 首先感谢企业能给我这个时机能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。 我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟识和阅历的缺乏，在工作期间有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更精彩，

4、为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量特别 a：对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，消失在这种状况的缘由，第一， 因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以简单消失数量的特别。 b：品质特别退料导致不能准时入库：出現品质特别时，因退料情況没有及時把握物料的重新入库时间影响到生产进度情況，所以应当做到把握这一状况，以便及時的跟催入库。 c：物品出入库时有漏计状况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手缺乏。导致有 线上人员直接到仓库

5、拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后消失这种状况根本没有。 2.物料入仓后的物料核查特别 a：不清晰产品的物料清单导致物料数量缺乏或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料缺乏，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我盼望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。 b：没有准时按月的，进展物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的精确性。 3.物料入帐数量特别： a：急用物料沒入帐：因物料选购没有准时到为。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物

6、料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 b：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字， 这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4.物料摆放和区域划分不标准： a：没有进展系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工 作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很标准。 b：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5.分工不明确，团队协作不默契： 因仓库人员不稳定和人员不充分，导致人员职责分工不明确，意见

7、不统一。没有合作默契，做事情没有规划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作规划中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对仓库一年来的工作中做的缺乏的地方进展的总结，可能总结全面，盼望领导指正。来年我肯定会带着我的工作团队，改良完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。 为了更好的迎合来年iso/ts16949的申报，和仓库工作更好更合理的进展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。 2. 负责辖內物料的发料作业 3. 负责辖內物料的特别补料作业(含技

8、术领料，外借调用等) 4. 负责物料入仓数量的特别报表，物料补料的特别报表 5. 负责辖內物料的盘点作业 6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表 7. 负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則 8. 负责辖內物料区的环境卫生 9. 负责辖內物料的月iso程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理 仓库员工作规划 仓库员工作规划表篇三 首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作规划。 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向

9、。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库

10、存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要围绕这些逐项进展。 作为工作规划，还应确定资金投入预算额度、规划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训规划、业绩考核方案等。 仓库员工作规划 仓库员工作规划表篇四 1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放); 2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、局部办公家具、其他物品; 3、确认搬场时间：xxx; 4、确认所搬物资：全部物品;

11、 5、确认搬场参加人员： (1)搬迁总协调：1人; (2)搬迁班组负责人：2个现场各1个人; (3)货车：暂定8辆; (4)叉车：暂定4辆; (5)货车跟进押车人员：由甲方供应; (6)局部物品人工搬运：暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具： (1)主要设备：手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆); (2)主要包装用品：包装系列材料由甲方供应 1、人员各就各位：精神饱满、衣服干净、不穿拖鞋，上午7：00前准时到达搬运地点; 2、明确各自相关工作内容以及留意事项; 3、依据甲方指定物品编号依次搬运; 4、2个现场确保装车、卸车工作有序进展; 5、确保通道畅通，以

12、免影响正常搬运; 6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员准时与甲方沟通下午搬运留意事项 7、下午下班时间依据物品搬运状况而定; 1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故; 2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤; 3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒; 4、防止货品混乱，根据编好的序号进展依次搬运，2边场地信息沟通要准时; 5、1次到位，削减重复劳动： 1、详细时间依据甲方安排而定，必需提前与乙方确定详细时间。 2、如遇突发人身损害大事准时拨打120。 仓库员工作规划 仓库员工作规划表篇五 光阴荏苒，岁月

13、如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下： 1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料，并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准

14、时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。

15、现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、仓

16、库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗

17、位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行

18、a、b、c、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c治理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的x%)a类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理c类物资(占仓库资产的x%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的x%)可适当不做重点治理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;培训规划，对员工进展6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是企业的进展!