以党史学习教育凝聚拼搏赶超的动力.docx

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1、 以党史学习教育凝聚拼搏赶超的动力 习近平总书记指出，开展党史学习教育就是要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导全党同志学党史、悟思想、办实事、开新局。党史学习教育开展以来，西宁供水（集团）有限责任公司（以下简称西宁供水集团）深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，仔细贯彻落实党中心决策部署和省市委部署要求，通过强化党的建立、完善制度机制、创新进展举措、提升效劳质效，充分发挥5个党委工作部门、13个党支部、24个党小组、290名党员的战斗堡垒和先锋榜样作用，立足新进展阶段、贯彻新进展理念、融入新进展格局，全面履行城市供水水源地开发、水厂及管网规划建立、管网治理、水质治理等职责，水

2、质综合合格率达99.7%，群众满足度达99.9%。党史学习教育与生产经营工作同频共振、深度融合的做法具有代表性，中心电视台新闻联播、人民网分别进展了宣传报道。 第一、坚持党史学习教育与提升政治素养相结合，筑牢企业进展的“根”和“魂”。西宁供水集团牢牢把握习近平总书记关于“通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改良国有企业党的建立，使国有企业成为党和国家最可信任的依靠力气，成为坚决贯彻执行党中心决策部署的重要力气，成为贯彻新进展理念、全面深化改革的重要力气”的重大要求，始终坚持党对企业的全面领导，把强化党的建立作为锤炼忠诚洁净担当队伍、践行“两个维护”的重要途径，在提升公司党委组织力分散力战斗

3、力上下苦功夫、硬功夫，解决了国企党的建立弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，筑牢了企业进展的“根”和“魂”。 坚持党的领导，把好企业进展的“方向盘”。始终坚持党的领导，进一步深化“党建管企、依法治企、改革兴企、科技强企、安全稳企、文化促企”“生态供水、安全供水、优质供水、才智供水”“6+4”党建品牌，修订公司章程和33项党建及生产经营工作制度，把企业党组织内嵌到公司治理构造之中，明确和落实了党组织在公司治理中的法定地位。党委讨论争论成为公司决策的前置程序，仔细落实党建工作分工负责制，建立责任清单、包联督导、总结考评制度，推动党委委员仔细履行“一岗双责”，对下属13个党支部全程跟踪指导，从一开头就形

4、成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，实现了公司党建工作与生产经营的有效融合。 夯实组织建立，筑牢企业远航的“压舱石”。始终坚持夯台垒基、固本强基，公司党委委员每月深入联点党支部开展调研督导、参与组织生活、协调解决问题，催促指导成立3个新党支部，将原有的19个党小组调整划分为24个党小组，把党组织建在了工程上、建在了班组里、建在了重点工作中，把党史学习教育课堂搬到班组一线、施工现场； 聚焦“五个根本”，大力推动以“班子建立、组织生活、制度建立、活动阵地、教育治理、档案治理”为主要内容的党支部“六个标准化”建立，所属党支部紧扣公司党建品牌和生产经营效劳，主动查问题、抓整改、促提升，实现了基层

5、党组织建立与生产经营的有效融合，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。 党员示范带动，成为企业前进的“生力军”。始终坚持严把质量，彰显示范带动，完善培育教育、进展考察、实践熬炼、政治审查、讨论审核制度机制，党员队伍先进性纯净性稳定性得到有效保证； 组织党员赴延安、井冈山感悟我党由小到大、由弱到强的奋斗历程，赴上海见证党领导中国取得的举世瞩目成就，不断深化党员干部对党的熟悉，党员的荣誉感归属感使命感得到有效提升；设立“党员示范岗”、划分党员责任区、成立“党员突击队”“党员流淌效劳队”、开展主题党日、在职党员进社区活动等，让党员亮明身份，放大示范效应，公司4支共产党员突击队52名党员

6、始终第一时间消失在危难险重大事的处置现场，以实际行动诠释了党员先锋榜样作用。 加强群团建立，架起企业为民的“连心桥”。始终坚持党建带群建，以群建促党建，工青妇组织紧紧围绕公司中心工作，充分发挥职工在企业治理中民主参加、民主治理、民主监视的作用，打造了一支新时代懂技术、会创新，敢担当、讲奉献，有抱负、守信念的产业工人队伍。公司工会、共青团、女工委大力开展岗位技能比武、打造“书香企业”，设立雷锋志愿效劳岗、青年志愿效劳队、青年文明号等，积极建立女工活动园地，组织开展征文竞赛、读书共享等活动，引导巾帼建功本职岗位。公司女性员工在党员、先进工中的比例较2023年分别提升了34%、65%，在班组长中的比

7、例较2023年提升了167%。 其次，坚持党史学习教育与践行党的宗旨相结合，推动为民效劳的“精”和“实”。西宁供水集团牢牢把握习近平总书记关于“既要立足眼前、解决群众“急难愁盼”的详细问题，又要着眼长远、完善解决民生问题的体制机制，增加人民群众获得感、幸福感、安全感”的重要要求，坚持以人民为中心的进展思想，把解决好人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题作为工作的出發点和落脚点，深入开展“我为群众办实事”实践活动，当好人民群众的“用水管家”。 转变理念，使效劳更加“贴心”。公司党委始终把保障群众用水需求放在首位，为民效劳理念更加“贴心化”。通过市民开放日、媒体开放日、召开用户座谈会等方式，主动

8、征求市民群众、用水企业的意见建议，拓宽民意渠道，虚心开门纳谏； 在提升处置效率上下功夫，建立“快速响应、快速处理、快速解决”的问题处置机制，提高环节管控、简化业务流程、缩短处置时间，做到用户满足；在提升效劳温度上下功夫，成立专业志愿效劳队，针对老旧小区管网老化造成的跑水漏水、工程施工停水期间居民用水等问题，走进社区、走进楼院开展应急救援、免费送水效劳和专项排查，供应“暖心”效劳，变线路清扫停电必停水为停电不停水，赢得群众广泛好评。 创新模式，使效劳更加“便捷”。公司党委始终把用户体验和群众满足放在第一位，将新型供水效劳与信息化的治理手段严密结合，实施户表改造工程，实时、快捷、动态把握用户用水信

9、息，解决二次供水水质安全隐患，做到从“源头”到“龙头”的全程管控； 加快“互联网+供水”建立，西宁供水手机APP、效劳网站等实时为群众、企业供应费用缴纳、信息查询、故障报修等效劳，真正做到了“让信息多跑路、群众少跑腿”；开设网站专栏、“8112112”24小时效劳热线，与社区、城建多部门进展联动，建立水费营收、用户询问、水表出户办理“一站式”效劳窗口，多渠道、全方位、全天候地为人民群众供应用水效劳，主动解决老旧小区管网改造等群众“烦心事”，为民效劳模式更加“便捷化”。 提升质量，使效劳更加“优质”。公司党委把解决群众“急难愁盼”问题作为首要任务，根据“以点带线、以线扩面”的工作思路，结合“我为

10、群众办实事”实践活动，对市区1259公里管线、7000多个阀门井进展检查修理，完成花园台高位蓄水池和燕儿沟加压泵站工程、海南路加压站扩容改造工程等工程建立，有效缓解了东南部区域性缺水问题； 针对群众对现有供水模式中二次供水水质不放心、老旧小区分摊水费高等问题，实施二次供水设施建立、市政老旧管网及户表改造等惠民工程，有效缓解了水费分摊等供水“最终一公里”问题，管网漏损率下降至7.41%。 第三，坚持党史学习教育与推动创新进展相结合，提升改革进展的“质”和“效”。西宁供水集团牢牢把握习近平总书记关于“要做创新进展的探究者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，努力把企业打造成为

11、强大的创新主体”的重要要求，坚持把深化改革作为推动企业进展的根本动力和必由之路，切实解放思想，破除利益藩篱，用创新的精神、先进的理念、优质的效劳推动企业进展，实现了企业高质量进展。 完善运行流畅的内控治理机制。公司党委对标国内一流供水企业运营、治理及进展模式，结合自身进展需要，仔细学阅历、寻路子，持续深化改革，全面深化党建与生产经营深度融合、信息化与业务工作融合、目标与绩效治理机制、人才鼓励机制、管网治理运行机制、“大客服”机制、组织架构等7项改革举措，修订完善33项党建及生产经营工作制度，与现代企业进展相适应的制度体系初步建立，“依法治企”成为共识； 积极适应市场化进展要求，扎实推动职称职级

12、改革和薪酬制度改革，与现代化企业进展相匹配的治理机制和薪酬机制日趋成熟，有效调动了公司上下的工作积极性；完善供水治理保障机制，出台西宁城市供水用水条例西宁市生活饮用水二次供水治理方法，为依法开展供水治理工作、标准用水关系供应了坚实的法律保障，激发各类要素活力，开启了高质量进展新局面。 创新科学快速的才智效劳平台。公司党委坚持以大数据智能化为引领，以推动数字技术运用为抓手，以创新求突破，打造现代化生产、经营、治理模式。建立全国首家融合流量、压力、噪音三项数据联动分析监测的分区漏控预警系统，实现供水管道無人化实时监测； 量身打造管网地理信息系统，通过GPS对供水管道和修理人员位置精准定位，提高了数

13、据可视化力量，运营模式在西北五省领先；建成供水才智水务平台、档案治理系统和人财物治理系统，打破了企业部门之间信息壁垒，实现了信息化、网络化治理；自主研发二次供水泵房高区变压器、软启动器一拖二运行模式、才智化泵房上位掌握系统及“变频无负压+水箱联合供水”“吸水井水位自动掌握”“经适房加压站蓄水池液位自动掌握”等新技术，提升了二次供水泵站工业自动化应用水平。同时，“基于水务大数据的西宁才智水务解决方案平台”“饮用水管网末梢余氯在线监测平台”等三个工程已通过中国国家版权局的专利审核登记，开启了企业才智化进展新局面。 优化效劳高效的良好营商环境。公司党委自觉履行国有企业的社会责任，以用户效劳需求为导向

14、靠前站位、主动效劳，对市委市政府西宁市产业链“链长制”工作方案等10项工作方案中涉及到的42家市级重点企业、150项重点工程相关用水事宜开展调研排查，出台关于等10项工作方案的贯彻措施，梳理5条产业链涉及的企业工程135家（项），市级重点企业42家，重点涉水工程24项，提出详细举措85条，全面优化办理流程、压缩业务办理时限、严格兑现效劳承诺事项，将报装环节从原来的8个精简为4个，报装时限压缩至13个工作日，报装资料削减至4项，并实现容缺受理，2023年“获得用水”指标在全省优化营商环境第三方评比中获得第一名。 猜你喜爱 供水党史党员 让党史学习教育“活”起来党员生活下(2023年5期)2023

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