仓储财务年终总结范文.docx

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1、 仓储财务年终总结范文_年终总结范文 仓储工作年终总结 公布时间： 2023.08.16 仓储财务年终总结范文。 当学习或者工作完毕时，我们通常会使用到总结报告。总结是对过去的事情的简洁概括，也是提升自己的关键因素之一。每次写总结，我们的大脑都会形成回路，有些东西豁然明朗了：我们的价值就是为自己同时也为他们产生价值。那么如何着手动笔撰写总结报告呢？小编特地为您收集整理“仓储财务年终总结范文”，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 仓库治理员年终总结/2023年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任

2、务，现就自己的一年工作作简要总结。/ （一）抓学习，不断提高自身素养。/1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。/（二）强化工作职能，搞好成品治理。/1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。/2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。/3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。/4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确的数据。/5、做好仓库治理工作，

3、尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。/三、存在问题及明年工作规划/辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERp）等网络治理做好充分预备。/面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地

4、成为一名永不落伍的成品保管员。/现在的成品治理还存在一下问题：/1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。/ 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。/ 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。/ 4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上

5、太多的模糊意味。/ 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。 gz85.COM更多总结编辑推举 仓储治理2023年终工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的仓储治理2023年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧急中进展着,今年也是xx工程施工建立关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线

6、根本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料效劳结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）,在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储治理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训规划的同时,办事处依据员工培训需求调查在b类培训规划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带发动工的学习积极性,注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全

7、体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的治理过程，赢得了工程和监理的高度信任，并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们马上强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底。在此，我对各级领导始终以来赐予京泰仓储办事处的支持和帮忙表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策将来，下面就XX年的工作作以简洁汇报：一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。建立一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、安康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程

8、的认可和接纳，让工程离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。办事处作为物资仓储公司的一局部，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行治理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的效劳水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何进展，就成为我们的主要任务。特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰工程部的仓储效劳工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业

9、学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，熟悉到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面表达蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个喜爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以效劳世界建立精品工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的抱负、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将效劳世界，让世界共享蓝巢。我们具备强大实力，质量牢靠，效劳到位，不断创新，不断进展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良

10、的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的根底。我们不断创新、不断进展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在表达，让客户器重、敬重是力量的直接反映。我们要做到员工个个有力量，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能限度满意工程的实际需求。三、工作中的阅历、缺乏与教训假如要被工程接纳你靠的是什么，靠的是被你的效劳对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的效劳。如何去适应工程的治理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们效劳对象的要求是什么，在理解后才能发觉它的要求和我们的治理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避开我们仓储有

11、文件就必需就要这样做，由于那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要标准的做这些事情。在对办事处的治理观念上以前是以大事的紧急程序来划分大事的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会消失一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，每天在处处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却由于忙而觉得很有成就感，莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否认的。紧急的大事有许多种，有重要的和不重要的，有能带来制造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值大

12、事，那你就算一天忙个小时，也会颗粒无收，因此，力应当用在关节眼上。安全工作是一切工作的根底保障，因此必需把安全工作作为重点工作来抓，必需使每一位员工都清晰地熟悉到安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，无视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作，对于发觉的问题和隐患准时处理，不留死角.对于不履行安全规定的员工和客户准时进展制止并进展说服教育，避开人为造成的人身损害和财产的损失。在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先

13、就是要讲成信，自古以来遵守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚恳守信既是做人的根本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。四、下一步重点工作规划和设想1、办事处员工的治理制定出符合办事处的目标、指标，并严格根据目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的效劳承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限治理方法列出工作的轻重缓急,以便更好的安排好每天的工作时间,避开铺张每天的工作时间。见下列图所示：2、培训的治理培训重点一：依据办

14、事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要掌握的重点。培训详细措施：实行全员讲解的方式，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要掌握的重点，然后全员争论补充不全面的地方。培训的结果：到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个掌握要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。过程掌握：随时对材料接收与发放的流程进展监视检查，削减问题项的消失。培训重点二：资料的治理详细措施：依据公司下发文件要求让员工熟识日常资料的整理。培训结果：让每个保管员学会档案式资料的治理。过程掌握：治理员对资料随时进展检查，削减问题的发生。培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外依据员工

15、的需求增加c类专业学问的培训。详细措施：依据大家对专业学问的需求进展统计制定培训内容。培训结果：让每个保管员增加对专业学问的了解，提高业务水平。过程掌握：结合实物进展所培训内容的稳固，进展闭卷考试加强记忆。3、物资发放与接收的治理在物资发放与接收的过程中和物资存在许多问题，要进展准时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反应到物资，负责追踪反应结果，然后在反应给各保管员。每周进展库存分析和统计，定期的将库存信息反应给工程部让工程部准时把握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的掌握库存。4、经营方面的治理每月准时的和工程进展结算治理，保证仓储的经营利润。设想：1、现

16、在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的进展中是否能以物流中心的形式来进展，比方周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式供应给工程部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对工程供应效劳一项内容进展调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储依据工程的需求分送到各个工程，在工程完毕后进展折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和工程供应效劳收取租赁费由现场办事处对资产进展治理每月和工程进展结算。2、现在的仓库货架大都是由工程上供应，有的甚至是用脚手管搭致的简洁货架，外观和有用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取便利的

17、轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取工程上少许费用，并可以循环使用。这样库房物资的码放既干净又便利物资的存取，还表达了仓储的专业性。3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建立是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建立，以租赁的形式来收取工程的费用，以便更好的为工程效劳，表达仓储公司治理的专业性。4、需公司协调解决的问题及意见和建议。物流仓储小结 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和治理技术问题，主要有以下几个方面： （一）如何

18、提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组鼓励职权在现场治理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加

19、强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训规划，然后按规划先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深

20、其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作完毕后）时间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法。4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步娴熟到达肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正；进展成品确认检查。 （四）本钱意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几

21、样事情妥当安排，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看治理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当

22、的购置等治理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 （五）基层治理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%）+班长津贴 班组长浮开工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故消失的频率。治理绩效（治理人员角色行为到位程

23、度）：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效治理掌握；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建立-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。 班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；治理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。

24、一线员工浮开工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；治理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮开工资应得金额：当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；浮开工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪 当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；浮开工资=计件工资+计时工资-固定工资（底薪）*浮开工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-特别基数

25、） 仓储工作总结 2023年物流仓储工作总结 劳碌的一年马上过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也开掘缺乏。 2022年的工作是有条不紊的。 一、仓储部经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。 仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地到达了帐目的透亮度与精确性。 仓库最近正在进展一年一度劳碌的年终盘点工作，盼望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。

26、 工作中还有许多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于治理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。 仓库安全始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。 二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及效劳质量。 物流部全年配送3658单，提货入库

27、819单。 物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。 物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非常当心，并对物品的完整性负责。 在平常工作中，对

28、单据的整理及存帐数据错误现象时有消失，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。 物流部车辆安全始终是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题准时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应准时处理，保证车辆正常运行、工作。 当2022年马上成为回忆尘封在历史的长河之中，而布满盼望与挑战的2022年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库

29、全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。 2023年仓储统计年终工作总结 本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰难朴实、务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项任务。 在职期间，使我个人在工作中学到了许多的阅历，从经受的每件工作中去总结工作阅历，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的阅历。回忆一下我个人的工作状况，特殊是刚参加到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙

30、得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的消逝，以及同事、领导对我的帮忙，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了许多，我感到自己成长了，也渐渐成熟了。在此期间特殊要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮忙，特殊是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不娴熟，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教育，才能让我尽快把握、熟识工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。 进入公司以来，我的工作主要是： 1确保统计数据精确 统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工的中心任务。统计数据的精确性是分析企

31、业的根底。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据精确牢靠特别重要，我对数据真实性、精确性的要求特别慎重，常常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和讨论。 2加强统计资料治理 在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进展了标准，对统计资料档案进展保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案治理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管标准。 3供应统计数据效劳 在完成数据统计任务，确保统计资料的真实精确的根底上，进展数据的整理和分析，根本满意了企业治理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业进展规划供应了重要的数据支持，为企业的改革和进展作出了奉献。 随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁

32、重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司付出我应有的奉献。 新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 2023年仓储班长工作总结 时间在弹指一挥间转瞬即逝，转瞬在物资公司工作已有两年之久。回忆这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带着下，取得了不少的收获。同时我也糊涂的熟悉到了自己的诸多缺乏之处。 一、主要工作内容 1、仓储部备件库治理工作 2022年5月份开头，我始终在公司仓储科从事备件仓库治理工作。在这一年多的时间里也

33、总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓舞，担当备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的摸索出一套备件仓库现场及人员的治理方法，并取得了良好的效果。 1）人员的合理安排 由于仓库的治理工作繁冗简单，许多重复劳动的现象不行避开的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显失势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的安排，实行了各个仓库人人熟识人人娴熟的岗位操作安排。削减了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力安排不匀称现象。另外针对每个仓库劳动量不匀称的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量到达平衡的同时，使得各个员工全面的把握了仓库物资型号及分布。 2）仓库现场的合理

34、安排 由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特别需求的在发货时需要准时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节消失问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的治理要求我实时把握各种型号的入库型号及马上出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进展了合理的调整。 3）人员的沟通与协调 仓库班长的治理工作主要表达在本班人员的安排和生产车间进展的沟通协调工作。在2022年的工作中针对工作中不听从治理的现象，进展沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间安排进展了合

35、理的沟通，既保证了两方工作能顺当完成的状况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量消失问题。 2、综合规划部规划治理工作。 1）规划治理方面 主要完成了各月选购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺当进展。 2）统计工作 统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要准时选购的物资工程工作。 二、2022年工作中存在的缺乏 1、沟通协调力量欠缺 仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作阅历缺乏的缘由也导致了一些工作消失漏洞及数据收集不准时不完善的状况。 2、文字积存缺乏 由于自己毕业以后始终从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营规划的

36、详细操作方面缺乏阅历，导致经营规划的编制方面存在较多的问题。 3、工作规划的安排有时不够合理 由于有时自身工作规划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作规划的安排不是很合理，导致了一些工作的进展特别不顺当。 三、工作规划 1、加强沟通协调 规划治理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些规划的收集与传达工作，对于整个公司的选购经营活动起着肯定的作用。因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把规划收集与下达的更加精确，确保整个选购工作中不因规划传达不准时、不精确而消失问题。 2、加强自身学习 在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴阅历，取长补短来丰富自己的学问。 3、合理安排自身工作规划 凡事预则立不预则废，在以后的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，削减工作中消失的失误。 4、强化自身责任意识 责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提示自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。