人事岗位的工作心得范文10篇.docx

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1、 人事岗位的工作心得范文10篇人事岗位的工作心得范文篇1 人事行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2022年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2022年的工作心得作如下简要总结： 一、人事治理方面 1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工

2、伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进展巡查。 3、加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景。 2022年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、治理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待本领有待提高。 6

3、、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理过渡。 2022年工作重点将从以下几方面着手工作： 1、连续完善公司制度 特别是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情景制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方

4、面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。 5、提升对外部门接待本领，避开公司蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在2022年度的工作表现虽不算太幻想但我们会连续努力工作，加强学习，进取协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 人事岗位的工作心得范文篇2 通过全省组织人事干部培训班的学习，我深刻地熟悉到作为一名组工干部，肯定要精通自己的业务，要树立终身学习的习惯，不断提高自身的综合素养。面对错综简单的国际形势和工作中不断消失的新问题。我们要是不抓紧学习，不

5、断提高自己，就难以完成肩负的历史使命，难以在这个时代立足。如何提高自身素养。增长才能，我认为要从以下三个方面着手。 一是要擅长学习。 面对学问爆炸的时代，要把擅长学习作为一种种本事，我们要广泛学习现代治理学问、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面学问，提高综合素养。特殊是要加强对专业学问的学习，准时分析讨论各自工作领域中消失的新状况和新问题，把握特点和规律，提高对重点难点问题进展战略思索的力量，不断增加履行职责、推开工作的本事，使学习思索转化成推开工作的巨大动力。“学而不学则罔，思而不学则殆”，在学习的同时，我们还要勤于思索，在学习中提高业务力量和水平，在思索中培育理性思维和战

6、略思维。只有具备学习本事，才能在纷繁的竞争中立于不败之地。 二是要精通政策。 组织工作政治性、政策性、原则性都很强，无论是党建工作、人才工作，还是干部工作都有很严格的政策和程序要求，政策水平的凹凸打算着工作水平的凹凸。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运，更关系到党的事业和进展。这就要求我们组工干部要娴熟把握和运用政策。假如不了解政策，开展工作的时候就没有依据和抓手，就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟识、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求，还要把握这些政策规定的产生背景、历史沿革和进展趋势，只有这样才能精确指导工作、有力推开工作。 三是要学用结合。 要理论联系实际，注意学习的目的是

7、指导和应用于实践。假如脱离了实际，一切的学习都是空谈，没有了用武之地。组织工作是为了效劳党员、效劳干部、效劳人才，组工干部的力量植根于实际，只有在实践中才能不断表达、提升。我们要在实践中常常熬炼，积存阅历，提高素养，增长才能。工作之余，我们要走出去，向前辈学，向先进学，向基层学。通过实地考察来提高自身素养，通过多写学习心得，多记学习笔记，多确立讨论课题的方法，促进自己的思考和感悟，并将所思所学所得自觉运用到工作实践，在实践熬炼中促进力量的提升。 人事岗位的工作心得范文篇3 首先，感谢公司领导赐予我参与此次培训的时机，派我们到如此优秀的单位培训，此次培训对我的日后工作有莫大的帮忙，同时也丰富了对

8、人力资源治理的想法。此次赴_公司主要针对人力资源治理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬治理等内容开展为期2个月的培训。在这里我从对人力资源治理概念的模糊到对人力资源有初步的熟悉及系统的学习，我熟悉到人力资源对公司的重要性。 人力资源是企业的第一资源，在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的。人力资源部门负责履行企业招、用、育、留人等职责，身为公司人力资源部的一名员工，深感责任重，压力大。在_公司人力资源部培训期间，_公司企业文化及人力资源治理模式无不让我们鄙视。 我对于人力资源治理是零根底，_公司的人力资源治理成了我们的启蒙教师。我们在这里虚心学习，盼望将学习到的学问结合公司实

9、际状况能运用到日后的工作中。 _公司共有职工约3万人，约是我公司职工的100倍，公司人力资源部负责公司总体人力资源规划及政策的制定，将详细业务的办理权力下放至二级单位。所以领导安排我们去_先熟识人力资源部的相关业务。 来到_，眼前的一切让我震动，人力资源部有5名办事员，他们的坐在工作台里面，前来办事的人员许多，这里像政府的办事大厅，有的来询问工资、办理入职、离职、工伤、调档等业务。每位办事员仅仅有条办理业务，很有急躁，效劳态度也很好。据了解_有职工约3000人，前两年拥有职工6000余人，因煤矿行业的特别性，人员流淌性大，每个月解除劳动关系约50-200人，人员流失严峻，需不停招录新员工。他们

10、责任重，业务多，但他们借助人力资源治理系统大大提高了工作效率。在这里他们工作仔细踏实，效劳意识较强，吃苦耐劳让我由心敬畏，并值得我学习。 我们在这里跟班学习2个月无论是从做人、做事都使我受益匪浅。 通过此次培训，我首先熟悉到应当提高自身专业人力资源治理方面学问。人力资源的重要性是不容置疑的，关键是详细的人力资源治理者，是否具备相应的资质，是否具备相应的力量也很重要。我要利用工作之余不断地充电，自主学习，学习人力资源专业学问，为后期更好地开展人力资源治理工作打下了根底。 其次，提高与人力资源治理相关法律法规学问。从人资资源治理相关制度的制定，监视及落实，都要注意其合法性。从职工的入职到离职，从工

11、伤到退休，职工及公司的利益都息息相关，做到人力资源治理工作中关于法律法规方面的预见性，降低公司法律风险。 再次，应当提高效劳意识。 一、人力资源是驱动公司进展的第一要素 要把人当资源来配置，且做好对人鼓励工作，懂得资源的优化配置，懂得四两拔千斤的资源妙用;人力资源部门负责公司人员的招、用、育、留等工作，重视人才梯队建立、团队建立、系统考核和系统培训等的治理工作，建立内部的人力资源市场，让内部人才有充分的轮岗选择和竞聘上岗时机，要打造稳定和忠诚度较高的队伍，保证人力资源得到安康进展，更好的效劳于公司。 二、是特别行业 职工有的冒着生命危急工作，有的在偏远的地方工作与家人聚少离多，有的由于事故造成

12、生病或伤残，煤矿职工属于弱势群体，所以在办理日常业务，或工伤及劳动纠纷业务时既要做到有原则，也要注意对其心理劝慰，做到“以人为本”的人性化治理。这样可以提高职工的归属感和向心力，对队伍建立的稳定性起到积极作用。 再次，应深入了解公司人力资源信息状况。公司人力资源部不仅负责相关政策及制度的制定，还时常组织去二级单位调研，对拥有的人力资源进展调查，是否合理;自查内部人力资源治理缺陷;下基层了解各二级单位的意见及建议等等。然后依据实际状况做相应政策调整，不断地发觉、探究和解决问题。各二级单位态度正确，积极协作公司自查。在日后的工作中，我们也应当主动积极的去发觉问题，解决问题，不断地为完善我公司人力资

13、源治理尽自己的一份力气。 最终，作为一名人资人，无论是人事档案治理工作、绩效考核治理工作，还是选人用人治理工作都要求我们有较高的职业道德，公正，公正的态度，坚持原则，并工作态度要仔细认真，由于人力资源的每项治理工作都与职工和公司的利益息息相关。 在如今煤炭行情不景气的状况下，煤炭行业的人力资源部更是要发挥其能动性做好各项工作。每当看_公司人力资源部从上到下组织人力资源调研，如何降低人工本钱，如何留住人，如何搞内部市场化，如何做好人员合理科学调配等等时;每当他们和各部门协作，不停摸索，团结全都，发挥自己的聪慧才智，先谋划策，共度难关时;每当看着他们那种敬业的精神，效劳的精神，专注的做人力资源事业

14、时;我都由心的鄙视。在这短短的培训期间却让我对人力资源治理产生了浓浓的兴趣，人力资源治理工作任道重远，使我自身感觉压力很大，责任很重，但我想挑战自己，盼望在全新的人力资源治理专业做出成绩，在公司中实现自我价值。 人事岗位的工作心得范文篇4 我特别荣幸的踏入了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业_，成为了该公司的人事助理。感谢公司给了我这次施展才华的时机，承蒙公司领导们的细心教育和同事们的热忱帮忙，在此我表示诚心的感谢。下面，我将2022年工作状况和心得体会以个人工作总结的形式汇报如下： 一、虚心学习，努力进步 我是2022年的应届毕业生，大学期间主修的是_。虽然所学专业曾经涉及了局部人力资源治理的相关

15、理论学问，但“不在其位，不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。要适应新的工作要求，就必需加快更新和补充专业学问，为以后的工作打好根底。在试用磨合期间我快速的适应新的工作和生活环境，根据公司的安排，首先是适应公司的工作环境和工作节奏，认真观察了员工细则和公司所研发生产的产品，并且自学人事聘请等相关人力资源治理的学问，为以后的工作做好预备。同时在工作之余，我还主动的寻求更多的学问，为身边的前辈员工们做一些简洁的工作，例如打印图纸，承受和递送文件，整理存档文件等。 二、遵守本职，扎实工作 因公司规模的扩大和进展的需要，需要面对社会招募市场营销人员和工程技术人员。公司对这两种人才做了具体的应聘和职责要

16、求，我的工作就是协作好综合部a经理做好简历筛选和人事聘请工作，a经理对我的培训指导和我从网上自学聘请流程等起了很大的作用。通过和潍aa上投递给我公司简历的应聘者进展沟通之后，筛选出了一局部人才进展面试，等待领导的审批。在仔细做好本职工作的同时，积极做好每天工作日志的填写，这是我首次接触工作日志，虽然在填写的过程中存在一些问题，通过领导的仔细指正后，得到了很大的进步，以后我会更加仔细的填好工作日志，记录好自己工作的点滴。 三、发觉缺乏，完善自我 工作的过程就是熟悉自我和提升自我的过程，在为期一个星期的试用磨合期中，我深深体会到了本职工作的重要性。在实际工作中，我也存在许多缺点和缺乏，比方对一些办

17、公设施的使用缺乏了解，解决问题时有时缺乏坚决。熟悉到缺乏的同时，我始终坚信，自省是改良提高的前提。在今后的工作中，我会努力弥补缺乏，用自己尽心的工作，为公司各个工程的开展，尽一名员工能做的最大努力。 时间流转间，我到公司_个月。特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我表达自我、提高自我的时机。这次试用磨合期的工作经受，使我的个人价值得到了由校园步入到社会后最大幅度的提高。 四、开拓进取，展望将来 回首以前的工作时间，在学习中进步，在进步中扎实，在扎实中完善，一步一个脚印。在接下来的“试用期中，我依旧会像之前工作一样，扎实工作、开拓进取，与公司共同成长，续写美妙辉煌的明天。 人事岗位的工作心得范文篇

18、5 怎样做好行政人事工作，是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题，但是都会一一的解决，不是由于运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积存，给各位叙述下面几点阅历，缺乏之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的治理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务治理 1、负责本部的行政治理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳); 2、落实公司规

19、章制度(重在执行与坚持对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(马上行动); 4、负责对会议文件打算的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的治理; 6、负责节省公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱，节省、节省、再节省为你的厉行节省而喝彩!)。 二、人力资源治理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤治理的工作。 2、聘请使用： 供应工作分析的

20、有关资料，使部门人力资源规划与组织的战略协调全都，对申请人进展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源规划，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，

21、也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的治理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发规划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度

22、的修订，制定及检查监视 运用刚柔并济的治理模式，制定一套符合企业自身的治理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。 四、负责总务治理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的治理。五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的治理，同时对员工进展安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 五、强调企业精神，创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产

23、经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比方我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。 六、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。 3、企业员工形象

24、 制定员工手册，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进展，为企业制造经济效益，为我们亲爱的员工制造他们在外面的另一个“家”! 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简洁而简单”，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s治理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。 要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简单搞好关系的人搞好关系，才能在简单的职场中顺当

25、进展工作。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳)，这样才能把行政人事工作做好。 或许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌! 人事岗位的工作心得范文篇6 新年伊始，我有幸参与了2022年度_建立集团有限公司经营治理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资源

26、经理的人力资源治理，一天学习下来，本人对人力资源治理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。 饶教师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源治理学问中去。 一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效治理是企业业绩的命脉 三、绩效改良是企业育才的命脉 我主要对人力资源治理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务治理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源治理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育

27、人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台进展，组织进展绩效治理，组织赐予适宜的鼓励。(首先教师屡次强调人力资源治理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、工程部提出人员岗位需求，人力资源部开头按需求进展聘请(选人)，聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员安排适宜的岗位上工作也就是将适宜的人放到适宜的岗位上(用人)，就像教师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组争论，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还

28、有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。 孙悟空执行力量强，但心胸高傲自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司的工程经理。八戒为人处事比拟圆滑，他对师兄的话言听计从，对教师忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和蔼，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。现代企业的建立和治理中，人力资源治理工作千头万绪，组织的治理者要做好人力资源治理工作，就必需提高人力资

29、源治理艺术水平。 人事岗位的工作心得范文篇7 11月5日-8日，我有幸参与了人力资源行业人才技能培训高级研修班。这次培训，给我们供应了一个沟通、提升的时机，对我开拓视野、提升思维，优化理念、充实经受、提高力量帮忙很大，是一次难得的受教育和获得前沿信息时机，可谓收获颇丰。 本次4天的培训课程安排紧凑，内容丰富，从宏观到微观，从理论到实务，系统地讲解了人力资源行业方面的相关实践学问与技能。 这次学习的内容比拟多，也很适用。加之几位教授、专家渊博的学问、精彩的演讲及真实的案列，给我带来许多感慨和思索。特殊是以下几方面： 一、人力资源行业从业人员要与时俱进 信息时代、学问经济时代已成为我们这个时代的代

30、名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，变化成为这个时代的最重要的特征之一。 人工智能、机器学习、深度学习和自动化不再是将来的技术，这些技术已经在企业中发挥作用。 依据牛津大学工程学院20_年的一项讨论，在将来20年里，美国近一半的工作岗位，47%的人面临着被自动化代替的风险。其中教师就提到，一个AI智能机器人可以代替5000个根底会计岗位的工作人员。今日机器人技术、人工智能和其他压力几乎确定会在将来几年转变数百万甚至数千万人的就业前景。那么，只有那些敏捷地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含时机的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一

31、切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清。所以，人力资源从业者的技能就不能仅仅是围绕6大模块，而是要向更广的学问领域进展。如：华夏基石彭剑锋提出的人力资源治理者应具备六种角色论：1、专家角色：既是HR领域专家，又能够精通业务(和业务对话)。2、战略伙伴角色：参加并解读公司战略，对接企业战略。3、业务伙伴角色：帮助各业务部门在员工进展、开掘人才、整合资源、培育力量等方面的HR需求挖掘工作4、学问治理者角色：HR角度分析人员需求、聘请规划、培训要求、绩效改良等需求。5、员工效劳角色：供应人力资源的专业分析和支持。6、变革推动者角色。 二、人力资源合规风险掌握 随着人力资源方面一系列的法律法规的公

32、布与实施，企业的劳动纠纷频发、用工本钱不断上升。国家将员工视为弱势群体并不断出台法律对员工权益加以爱护，这不但加大了企业的用工本钱，也是劳资双方关系颇为紧急，假如能够在治理中融入人力资源合规化风险掌握，将极大的降低治理本钱及用工本钱，避开劳动关系双方不必要的纠纷发生，有利于促进企业稳定、和谐进展，提高企业的分散力。这也要求人力资源治理从业者要熟识把握使用劳动法、劳动合同法等法律法规，做到合规化人力资源治理工作，从而避开因法律盲区与争议点而导致的纠纷裁判不成文惯例。 培训是短暂的，但收获是充实的，让我站在了一个崭新的平台上端详我的职业，使我有了明确的努力方向，培训活动后，我要把所学内容融合到自己

33、的实践工作中。 人事岗位的工作心得范文篇8 新年伊始，我有幸参与了2022年度_建立集团有限公司经营治理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资源经理的人力资源治理，一天学习下来，本人对人力资源治理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。 饶教师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源治理学问中去。 一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效治理是企业业绩的命脉 三、绩效改良是企业育才的命脉 我主要对人力资源治理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务治理是企业的血液循环，信息系

34、统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源治理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台进展，组织进展绩效治理，组织赐予适宜的鼓励。(首先教师屡次强调人力资源治理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、工程部提出人员岗位需求，人力资源部开头按需求进展聘请(选人)，聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员安排适宜的岗位上工作也就是将适宜的人放到适宜的岗位上(用人)，就像教师在互动中提出的

35、问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组争论，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。 孙悟空执行力量强，但心胸高傲自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司的工程经理。八戒为人处事比拟圆滑，他对师兄的话言听计从，对教师忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和蔼，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工

36、心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。现代企业的建立和治理中，人力资源治理工作千头万绪，组织的治理者要做好人力资源治理工作，就必需提高人力资源治理艺术水平。 人事岗位的工作心得范文篇9 通过全省组织人事干部培训班的学习，我深刻地熟悉到作为一名组工干部，肯定要精通自己的业务，要树立终身学习的习惯，不断提高自身的综合素养。面对错综简单的国际形势和工作中不断消失的新问题。我们要是不抓紧学习，不断提高自己，就难以完成肩负的历史使命，难以在这个时代立足。如何提高自身素养。增长才能，我认为要从以下三个方面着手。 一是要擅长学习。 面对学问爆炸的时代，要把擅长学习作为一种种本事，我们要广泛

37、学习现代治理学问、现代科学技术、现代信息技术以及历史、文学艺术等各方面学问，提高综合素养。特殊是要加强对专业学问的学习，准时分析讨论各自工作领域中消失的新状况和新问题，把握特点和规律，提高对重点难点问题进展战略思索的力量，不断增加履行职责、推开工作的本事，使学习思索转化成推开工作的巨大动力。“学而不学则罔，思而不学则殆”，在学习的同时，我们还要勤于思索，在学习中提高业务力量和水平，在思索中培育理性思维和战略思维。只有具备学习本事，才能在纷繁的竞争中立于不败之地。 二是要精通政策。 组织工作政治性、政策性、原则性都很强，无论是党建工作、人才工作，还是干部工作都有很严格的政策和程序要求，政策水平的

38、凹凸打算着工作水平的凹凸。干部政策不仅关系到每一名干部的前途、命运，更关系到党的事业和进展。这就要求我们组工干部要娴熟把握和运用政策。假如不了解政策，开展工作的时候就没有依据和抓手，就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟识、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求，还要把握这些政策规定的产生背景、历史沿革和进展趋势，只有这样才能精确指导工作、有力推开工作。 三是要学用结合。 要理论联系实际，注意学习的目的是指导和应用于实践。假如脱离了实际，一切的学习都是空谈，没有了用武之地。组织工作是为了效劳党员、效劳干部、效劳人才，组工干部的力量植根于实际，只有在实践中才能不断表达、提升。我们要在实践中常常熬

39、炼，积存阅历，提高素养，增长才能。工作之余，我们要走出去，向前辈学，向先进学，向基层学。通过实地考察来提高自身素养，通过多写学习心得，多记学习笔记，多确立讨论课题的方法，促进自己的思考和感悟，并将所思所学所得自觉运用到工作实践，在实践熬炼中促进力量的提升。 人事岗位的工作心得范文篇10 11月5日-8日，我有幸参与了人力资源行业人才技能培训高级研修班。这次培训，给我们供应了一个沟通、提升的时机，对我开拓视野、提升思维，优化理念、充实经受、提高力量帮忙很大，是一次难得的受教育和获得前沿信息时机，可谓收获颇丰。 本次4天的培训课程安排紧凑，内容丰富，从宏观到微观，从理论到实务，系统地讲解了人力资源

40、行业方面的相关实践学问与技能。 这次学习的内容比拟多，也很适用。加之几位教授、专家渊博的学问、精彩的演讲及真实的案列，给我带来许多感慨和思索。特殊是以下几方面： 一、人力资源行业从业人员要与时俱进 信息时代、学问经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，变化成为这个时代的最重要的特征之一。 人工智能、机器学习、深度学习和自动化不再是将来的技术，这些技术已经在企业中发挥作用。 依据牛津大学工程学院20_年的一项讨论，在将来20年里，美国近一半的工作岗位，47%的人面临着被自动化代替的风险。其中教师就提到，一个AI智能机器人可以代替5000

41、个根底会计岗位的工作人员。今日机器人技术、人工智能和其他压力几乎确定会在将来几年转变数百万甚至数千万人的就业前景。那么，只有那些敏捷地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含时机的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清。所以，人力资源从业者的技能就不能仅仅是围绕6大模块，而是要向更广的学问领域进展。如：华夏基石彭剑锋提出的人力资源治理者应具备六种角色论：1、专家角色：既是HR领域专家，又能够精通业务(和业务对话)。2、战略伙伴角色：参加并解读公司战略，对接企业战略。3、业务伙伴角色：帮助各业务部门在员工进展、开掘人才、整合资源、

42、培育力量等方面的HR需求挖掘工作4、学问治理者角色：HR角度分析人员需求、聘请规划、培训要求、绩效改良等需求。5、员工效劳角色：供应人力资源的专业分析和支持。6、变革推动者角色。 二、人力资源合规风险掌握 随着人力资源方面一系列的法律法规的公布与实施，企业的劳动纠纷频发、用工本钱不断上升。国家将员工视为弱势群体并不断出台法律对员工权益加以爱护，这不但加大了企业的用工本钱，也是劳资双方关系颇为紧急，假如能够在治理中融入人力资源合规化风险掌握，将极大的降低治理本钱及用工本钱，避开劳动关系双方不必要的纠纷发生，有利于促进企业稳定、和谐进展，提高企业的分散力。这也要求人力资源治理从业者要熟识把握使用劳动法、劳动合同法等法律法规，做到合规化人力资源治理工作，从而避开因法律盲区与争议点而导致的纠纷裁判不成文惯例。 培训是短暂的，但收获是充实的，让我站在了一个崭新的平台上端详我的职业，使我有了明确的努力方向，培训活动后，我要把所学内容融合到自己的实践工作中。