人事年终工作总结15篇[001].docx

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1、 人事年终工作总结15篇人事年终工作总结1 今年3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下： 人事治理方面 人员聘请工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。

2、人事档案治理 对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； 办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的.账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险)； 完成员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作； 准时做好档案材料的收集、整理、归档； 聘请档案治理工作，提高后期聘请效率。 考勤、薪资治理 为了标准全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者

3、、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。 人事年终工作总结2 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢肖总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。 一、20xx年的工作回忆 （一）工作概况 1.人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系

4、，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2.草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档治理工作。 3.在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4.根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5.依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6.随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，协作管

5、代及总经理进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效治理、薪酬治理等。 7.人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的.源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 （二）加强自身力量

6、，提高业务水平 随着公司进展，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、20xx年工作规划 （一）布满盼望的

7、20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3.注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4.在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加

8、强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5.全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6.推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 （二）提升人力资源治理水平 1.做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。 2.明确岗位职责，完善岗位说明书。 3.完善绩效考核制度和方法，推动绩效考核，提高工作效率。 4.推动薪酬制度改革创新。严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5.

9、加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6.加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为人事主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。 （三）强化协调力量 行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与

10、局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 四、新年展望和目标 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 人事年终工作总结3 从进公司到现在，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政部的工作岗位。作为一名刚走出大学

11、校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历的大学生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的亲密协作下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下： 一、工作方面： （一）行政部工作 1、在公司领导的带着下，参加公司制度汇编工作。 从制度内容的搜集、编写到最终的排版

12、、校对、印制、发放，历时几个月。 2、建立公司网站与公司企业邮箱。 在公司领导的要求下，搜集网站公司状况，进展价格比对，经领导批准后，与芜湖xxxx网络技术有限公司签订合同，制作公司网站与公司企业邮箱。 3、负责通知公司全体人员参与每周行政例会，并做好会议记录。 4、负责行政部的选购工作，选购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品，此项工作与今年七月份交接给周明泽。 5、负责办公楼电话、网络畅通，负责通讯设备的申请、安装、维护和修理，统计登记通讯设备，向财务部清交修理费。 6、负责公司大楼的安全检查及卫生督查。 7、值班安排。 编排了大楼值班安排表，准时通知员工值班，加强对值班人员的监管，确保

13、前台接待有序开展。 8、完成了车辆钥匙的登记治理，与xxxxxx完成了车辆钥匙登记治理的交接。 9、组织两次公司四楼烧烤，购置所需物品，布置现场。 10、屡次参加公司的接待工作。 11、搜集安徽、合肥、芜湖、滁州等地优待政策，制作安徽省、市投资优待政策集。 12、整理公司对外通讯录，制作公司对外联系册。 13、制作行政部月度工作规划和工作安排表。 其他如帮助领导做好公司接待工作，打印、复印、翻译及扫描相关文件，订餐、报销相关票据、制作公司名片、排版及装订相关可行性报告、与公司领导出差、帮助总经理处理一些事物等等。 （二）人事部工作 因公司人事上的一些变动，今年11月份接手公司人事工作，主要做了

14、如下工作： 1、聘请新员工 依据公司实际需要，统计各部门的.人员需求状况，有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。在聘请过程中，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2、对新员工进展了入职培训，使新员工了解公司的根本制度、公司文化等，让新员工能够在最短的时间内融入集体，了解公司的进展蓝图，增加员工的工作积极性。 3、仔细做好考勤、考评工作，严格考勤治理，完善考评制度

15、，完成了月度、年度考勤、考评统计。 4、严格做好员工入职、转正、离职手续，标准入职、转正、离职程序。和转正员工签订了劳动合同，去劳动局做好了劳动备案，为公司转正员工缴纳了社保。 5、多方面收集员工思想，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。 二、思想方面 我严格遵守公司的各项规章制度，端正个人思想作风，真诚友善的对待同事，与同事搞好关系，以积极的心态去完成工作。 三、生活上面 我严格坚持勤俭节省的原则，端正个人生活作风，在生活上为新员工供应尽可能多的帮忙。 四、存在的缺乏 （一）工作的主动性、制造性不够。一年来，在工作中，许多状况下，还是依靠领导给自己布置工作，而不是自己积极的去发觉工作。 （二）

16、自己的培训阅历缺乏，培训力量欠缺，没有形成一套完整的培训体系。 （三）专业学问欠缺。接手人事工作不到一个半月，以前也没有学习过系统的人事方面的学问，因此，在工作中，虽然把握了考评、考勤、社保、聘请、培训及劳动关系等根本的人事工作，但对人事六大模块的把握还急需加强。 （四）工作的心细度不够。 五、下一年度的工作规划 20xx年是个人转型进展、稳定进展的起步之年，是加快熟识人事工作流程，仔细履行岗位职责，努力实现个人职业目标的关键时间，为确保各项工作落到实处，特制定20xx年度个人工作规划。 （一）把握人事工作流程，丰富自己的人力资源学问。在坚持工作第一的原则下，利用空余时间，努力学习人事及礼仪等

17、方面的学问，提高自己的业务素养和各方面的力量，争取考取人力资源治理师国家职业资格证书。 （二）完善聘请制度，多渠道聘请公司所需人才。以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，仔细筛选简历，把好公司引进人才、择优录用的第一关，为公司的进展供应优质的人才效劳。 （三）完善公司培训体系，加大培训的预算投入，丰富培训的形式；组建公司内部讲师队伍，积极调查各部门及员工的培训需求，开发新课程，并鼓舞员工积极参加内部讲师团队，提高公司全员学习风气；加强新员工培训及在职员工制度培训，使员工熟识公司各项治理规定。 （四）把握员工的思想动态，稳定员工队伍，降低员工流失率，削减因员工离职对公司所造成

18、的损失。 （五）完善公司考勤、考评制度，严格考勤治理，健全考评制度。 （六）严格做好员工入职、转正、离职手续，标准入职、转正、离职程序。在20xx年里，感谢董事长和各位领导的培育，在新的一年里，我肯定努力工作，为公司尽自己的一份微薄之力。 人事年终工作总结4 依据20xx年公司全年工作规划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报： 回忆20xx年，行政人事部紧跟市场进展需求，着重协作分公司、砼分公司、工程部，严格落实公司的各项工作部署。 在行政治理方面落实规章制度，加强指导;人事治理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责。 一、20xx年人

19、事主要工作 公司人事工作在总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、使用等人事相关工作的标准化与制度化。 (1)人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点。 20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的聘请网站有3个，建立了公司的聘请和面试治理流程，初审符合聘请岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。 目前仍在岗位人数为39人。 20xx年人员聘请、入职统计表 (2)提高员工综合素养，积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意

20、识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度。 同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的把握业务奠定了坚实的根底。 20xx年培训总体实施状况统计如下： 同时还组织人员在10月份进展了两次中旭执行力、领导力培训，更提高了企业的团队精神及企业分散力。 通过培训使治理人员提高了治理技巧、开阔了视野。 培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。 (3)员工入职和社保治理： 以前公司在员工入职方面比拟随便，劳动合同未准时签订，导致存在的后遗症不少。 今年通过季度检

21、查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进展了办理。 (4)在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员建立起电子档案。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，使用，培育，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作力量。 二、20xx年行政主要工作 20xx年行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在治理上强化制度、在保障上要质量。 一年来我们在行政方面做了以下几方面工作： (1)依据20xx年治理工

22、作中存在缺乏进展了相关制度的完善。 在年初，制订了后勤治理制度。 紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的标准性。 (2)依据行政日常工作的要求，在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证，安全生产许可证，营业执照等证照进展了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。 (3)仔细准时协作公司各部门作好新办公大楼的布置。 新办公大楼的文化布置，网络光纤的安装，准时呈现了公司的全新貌。 (4)组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，在对外款待会上，我们做到提前选购、起早预备，会中茶水效劳，会后

23、清扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 (5)企业文化建立。 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。 20xx年度以来，行政人事部利用月规划周结果，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工消失了良好的精神风貌，今年x月份制作了画册、宣传片、形象册、安全手册，更进一步的完善企业文化。 企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同治理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境，信任，只要大家共同努力，国裕企业文化的内涵将更加深化 (6)20xx年x月份行政人事部人员进展了全面的调整，面对新环境和新挑战，新进人员边学习边摸索，通过不懈努力，

24、逐步把握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题准时解决，更好的为其他部门供应后勤保障效劳。 作为行政人事部，即是公司综合治理部门，也是公司综合保障部门，在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。 回忆20xx我们紧急劳碌，无怨无悔，展望20xx我们加足马力，布满信念，在公司领导班子的带着下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。 人事年终工作总结5 20xx年马上度过，回忆一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的严

25、密协作和大力支持下，坚持以人为本的治理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和治理，坚固树立责任意识和治理意识，严格根据酒店治理制度做好各项人事治理工作，一年来取得了肯定的成绩，现将20xx年人事部工作详细总结如下： 一、加强所属员工政治思想教育 一年来人事部在组织实施酒店各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事治理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正缺乏，开展学习酒店行政治理制度和工作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的

26、政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的.工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制。 二、仔细做好酒店聘请工作 酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常进展，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报公布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进展人才的选用，并对应聘资料进展筛选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深

27、入进展分析讨论，进展合理定员，确保工作效率化。 三、仔细抓好员工薪酬治理工作 薪酬是单位对员工的奉献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比拟关怀和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬治理方面，首先依据总经理的指示，在年初1月份开头对全体员工的工资水平进展了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公正、公正原则，对符合条件的员工准时上报总经理赐予调整工资和职位晋升。 四、员工用餐治理 做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，常常检查员

28、工餐伙食质量，同员工餐师傅依据季克制定每月伙食规划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超本钱的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避开的铺张，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生治理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查，为员工供应一个安康、卫生的用餐环境。 人事年终工作总结6 在紧急有序的工作中，20xx年马上过去，回忆这一年的工作，我们_人事工作在市办事处领导的关心下，在兄弟联社的大力支持和领导班子的正确领导下，各项工作都取

29、得了很好的成绩，有力保障了x的跨越式进展，下面将这一年的工作状况简要汇报如下： 一、连续加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法 工资安排做为每个职工最关怀的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后，讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出_元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占x%、利息收入占x%、贷款占x%、工作质量占x%，按季度考核并兑现。基层还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。 劳动酬劳按月测评，按季兑

30、现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实表达多劳多得，按劳安排的原则。并对奉献突出的个人和单位进展重奖，拉大“贫富”差距。 二、员工的治理及教育培训工作 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，_在现有员工的根底上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的仆人翁感，防止各类案、事故、违章违纪大事的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理;对造成造成损失、对_造成不良影响的，赐予解除劳动合同;

31、对构成犯罪的，移交司法机关处理。 同时，制定员工教育实施细则，一是针对员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习规划，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期_、_晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进展培训学习。20xx年共安排人员到_机构、_机构学习达_屡次，同时请各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授阅历。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际状况进展培训。 另外对新入社的大学生进展了集中统一的培训。主要进展了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些根本制度的学习。通过_天的学习，使他们对x有关制度有了初步的了解

32、，为以后的工作打好了根底。 三、其它工作 1、准时精确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。 2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参与经济、会计等专业技术职务任职资格考试。 3、对档案室进展整理，将档案分类治理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。 4、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。 5、做好新招收大学生的档案接收、户口治理工作。 四、存在的问题及下一步工作准备 我们x的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它先进联社比起来，还有很大的差距和缺乏之处，主要表现在以下三方面： 1、工资安排还有待创新。讨论与制定符合x区实际的工资奖金安排制度，使“多劳多得，不

33、劳不得”的观念融入到每位员工的思想，在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮; 2、员工的教育培训还有待加强。特殊是对新业务、新学问的学习。 3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素养和领导力量。 人事年终工作总结7 20xx转瞬已过，回忆这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自己，仔细完成了自己的本职工作。现将20xx的工作总结如下： 一、本年度工作回忆 依据集团公司的规划，在年初对x工程以及x工程的人力资源方面的工作作出规划。 1、积极开拓新的聘请渠道，先后与x学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的x所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后进展所需要

34、的人力资源方面打下了坚实的根底； 2、因20xx的用人需求比拟大，自今年x月份就开头着手投入工作。截止x月底，共聘请各类专业人员x余人。其中建材部上岗x人左右，机械部x到岗培训人员x多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。 3、培训方面：依据公司员工的实际状况和公司的进展战略，建材部针对新员工组织了制度化治理、商务礼仪、从一般到优秀进展、消防安全学问，效劳礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参加的时机，既熬炼了个人，又增加了全体后勤

35、治理人员的综合素养。 二、存在的缺乏 经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建立方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的治理标准不够健全； 2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方

36、面还需要进一步改善； 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变； 4、培训治理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯； 5、人力资源部

37、人员建立方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比照较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。 总结：目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们信任在公司领导的大力支持下，我们部门会分散全部力气，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源治理体系。为公司的进展聘请、培育、储藏优秀的人才！ 人事年

38、终工作总结8 不知不觉间来公司一年了，20_年6月11日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮忙下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的角色，开头了自己喜爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自己这一个年的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开头干起来确实有些吃力，从开头不懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到现在不仅熟识把握，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。 人力工作

39、繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你仔细认真，更需要你有剧烈的责任心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。 例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工准时把各种保险给补缴上。 二、新员工聘请与选拔方面 对于人力的聘请这个模块自己应当还是比拟熟识比拟擅长的，做起来入手也很快，由于究竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门

40、应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的时机更多，所以人员流淌也更大。 这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是需要人事人员来做的。 对于以上那些方面也是自己今后想

41、努力的方向，自己今后开展的.工作也会朝那些方面进展，由于发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 （一）培训方面 之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建立。所以自己今后会做以下方面工作： 1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训。对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来

42、，形成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训。 3、人力部门开发一些课件，对员工进展定期的培训。 （二）绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工的鼓励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进展比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门

43、经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓舞员工请假，为了鼓励员工，应当设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤效劳部门，深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。 公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能治理部门也相应应当得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项治理职能。

44、我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 人事年终工作总结9 在过去的20xx年一年里，国家进一步实行了遏制房地产消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产不同程度的下降。，但也不行避开的受到全国性大环境的冲击，普遍消失销售不容乐观的困难局面，尤其内地二三线以下城市为甚，虽然政府及各开发商绞尽脑汁，以推出各种补贴等利好政策来力求稳定房价，房地产市场仍旧呈现持币观望、成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，全体同仁通过进一步仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，了大多数工作任务，竭力到达年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20xx年主要工作状况：

45、 （一）经济指标完成状况： 全年施工建筑面积 平方米，竣工面积 平方米，完成建立投资 万元，实现销售约 万元。 （二）工程推动方面： 1、四期工程除23#楼根底施工70%外，其余已全面建立竣工并已交房； 2、四期工程的安装工程、室外工程、配套工程、亮化工程完成并投入使用； 3、二期工程农夫工保证金已全部返还；三、四期墙改基金返还到位； 4、完成三期工程规划验收、竣工备案、房产证办理；人防三期遗留问题处理完毕； 5、四期工程竣工备案工作根本完毕； 6、顺当完成四期交房工作； 7、工程商铺在市场低迷状况下，转变思路，快速变现； 8、完成银行贷款8000万元； 9、自己组建销售团队，敏捷把握销售市场。 （三）企业治理方面 1、全年资金回收 万元，其中支出 万元； 2、物业公司收入 万元，支出 万元，亏损 万元，同比上年削减亏损 万元； 3、按年初规划完成人员精简工作； 4、全体人员齐心努力，翻阅大量资料，沟通多方部门，会同律师，胜利反诉了历经