人事考核个人工作总结范文范本事业工作人员考核个人总结(2篇).docx

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1、 人事考核个人工作总结范文范本事业工作人员考核个人总结(2篇)精选人事考核个人工作总结范文范本一 1.进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续进展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的根底上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供应科学依据。 3.完成日常人力资源聘请与配置。 4.推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育员工的仆人翁精神及归属感，增加企业分散力。 5.在现有绩效考核制度根底上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系

2、的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 6.加强员工岗位学问、专业技能和根本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业进展，削减人才的流失，稳定酒店的中坚力气。 7.规划实施1-2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为酒店造势。 8.做好行政后勤效劳工作，为员工的工作、生活及企业的进展供应有力保障和支持。 2022年度工作规划重点内容： 一、人员聘请配置规划 1.2022年人才招募与配置规划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前进展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店2022年度最新人力资源需求规

3、划，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。 2.聘请渠道：以网络聘请(_人才网，_网、赶集网、百姓网)为主，兼现场聘请为辅。 3.详细实施规划： 1)2022年上半年，依据各部门人力需求规划每季度参与2-3场现场聘请会(人才市场、大中院校毕业生 供需见面会)。 2)聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写、聘请时公司宣传品及安排面试相关事项。 4.现场聘请费用： _人才市场网络会员800元/年(20_/1/14日到期) _人才市场现场聘请会200元/场 _人才市场现场聘请会150元/场，720元/月/8场 二、员工培训与开发规划 1.员工培训与开发是公司

4、长期进展战略中最重要工作之一，同时有利于培育员工归属感、忠诚度、分散力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工业务技能，增加公司综合整体竞争力。 2.详细实施规划： 1)依据公司战略规划及2022年各部门培训需求编制2022年度公司员工培训规划。 2)培训方式： 购置先进科学vcd或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培育前途的员工进展岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。 3.规划培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定，主要侧重以下几个方面： 1)治理类：营销治理、人力资源治理、自我心情治理、时间治理等。 2)专业学问：前台接待各项

5、工作专业学问流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。 3)素养教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 4)新进员工公司制度培训等。 4.培训安排： 1)组织员工参与vcd教学、专业学问培训原则上每月一次。 2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训特地资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。 3)开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。 三、薪资治理与员工福利规划 1.本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20_度的进一步完善员工薪资与福利的标准工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等

6、问题。 2.详细实施规划： 1)行政人事部于20_上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 2)对现行员工福利工程予以完善：增加员工生日庆生会、季度治理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。 四、绩效治理完善与实施规划 1.2022年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的

7、缺乏并加以调整改善。2.详细实施规划： 2022年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行绩效考核制度进展分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进展汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。 五、企业文化与员工关系治理 1.创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理掌握企业人员流淌率，是行政人事部门的根底性工作。 1)人员流淌掌握年度目标：员工年流淌率15%-20% 2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和

8、圆满，树立公司良好的形象。 2.详细实施方案： 1)为有效掌握人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在2022年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。 2)行政人事部准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。 3)员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关

9、系。 4)建议以“感恩”作为企业根本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们效劳;感恩同事，更好的帮助同事成长，形成积极向上的气氛。 5)组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增加员工集体荣誉感与向心力。 6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少进行一次户外活动，如春游、爬山、户外拓展、体育活动。 六、行政效劳与本钱管控规划 1.行政效劳与本钱管控，是公司开源节流工作重要表达之一。2022年，对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室治理及公共关系治理，严格掌握治理本钱。 2.详细实施规划： 1)内部

10、沟通：建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人消失思想波动的时机进展，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进展反应。 2)鼓舞员工对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建立经公司接受，实施后经评估有成效者赐予物质嘉奖。 3)尽量实行无纸化办公，节约办公本钱。 精选人事考核个人工作总结范文范本二 一、业务目标 (一)公开招考工作 1、国土资源局、建立局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面对社会公开招考工作人员工作。 为促进高校毕业生就业，解决我市部份事业单位紧缺人才的问题，报

11、经贵阳市人事局批准，我市3个事业单位面对社会公开招考工作人员16名，其中：清镇市国土资源局土地储藏开发中心6名，清镇市建立局住房保障中心5名，清镇市人事劳动和社会保障局人才沟通效劳中心5名。目前，已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日7日)、笔试(4月18日)、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作，政审考察工作正在进展当中。 2、卫生系统和教育系统公开招考工作 为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题，促进大中专毕业生就业，依据事业单位公开聘请工作人员的有关规定，经_清镇市委、市人民政府讨论同意，清镇市打算面对社会公开聘请事业单位专业人员166名(其中：高中教师50名

12、、乡镇初中教师50名、乡镇小学教师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前，聘请简章已上报贵阳市人事局，正在审核、审批之中，待审批下来之后组织实施。 3、公务员招考工作 为加强我市公务员队伍建立，优化公务员人员构造，增加机关活力，我市社会保险事业局统一面对社会公开招考公务员10名。报名工作于_年6月2日至8日开头，统一在网上报名，我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作，该项工作已完成，以后工作根据贵阳市人事局安排开展。 (二)人才资源统计工作 1、干部统计 依据筑人通_67号文件精神和贵阳市人事局的统一安排，我市人事统计工作从_年12月25日开头，至_年1月16日完毕，通过历时

13、一个月的努力，已完成全市人事统计工作。 2、公务员统计 依据黔组通_4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的安排，公务员统计工作于_年2月2日组织全市机关开展了我市_年度公务员统计工作，整个工作已于_年2月20日全部完成。 (三)人事调配工作 1、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作转移手续、5人工作划转手续、2人公务员的录用手续，160人工资转移手续。 2、引进人才16人。 (五)奖惩任免工作 1、办理10人辞职手续，2人辞退手续，1人开除手续。 2、代政府任免科级领导干部54人。 (六)公务员治理工作 1、行政机关公务员非领导职务设置工作 依据贵阳市人事局关于我市市、县两级

14、行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知(筑人通_20号)文件精神，3月23日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作，我市公务员非领导职务职数设置的单位有27个，各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置意见，已汇总上报了贵阳市人事局。 2、公务员培训工作 为贯彻落实中华人民共和国突发大事应对法，进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发大事力量，依据省人事厅关于在全省行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(黔人通_275号)、贵阳市人事局关于在全市行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(筑人通_64号)文件精神，_年12月在全市行政机关公务员中开展了突发大事应对法培训，我市共有1455公务员及参照公务员法治理的事业单位工作人员参与了突发大事应对法网上培训，_年3月20日590人参与了省组织的第一次突发大事应对法培训测试。6月19日组织还没参与突发大事应对法培训测试的公务员进展其次次测试。