人力资源个人年度总结人力资源个人年度总结报告范文大全(十五篇).docx

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1、 人力资源个人年度总结人力资源个人年度总结报告范文大全(十五篇)人力资源个人年度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇一 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置根据定编规定进展合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工188人，其中各项治理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层治理人员27人)，操作层人员152人，此外治理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业治理师1人，中级以上职称2人。 (二)员工治理 1、聘请治理 建立适合公司的聘请渠道。8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层治理人员及

2、技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费公布聘请信息，主要用于聘请基层治理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。 通过各种途径招人、选人，根本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中治理人员10人，操作层人员86人)。 2、日常治理 (1)标准完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进展。 (2)员工档案是把握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平常对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后准时归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求

3、状况按应聘岗位进展整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息治理和查询。 (3)根据保密、标准化原则，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月准时精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园2080效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。 (4)制订下发人力资源治理手册，使日常人事

4、工作有据可依，更加标准。 (5)准时保质完成领导交办的其它临时工作。 二、存在的缺乏及改良措施 (一)在新员工的聘请选拔方面还需要改良思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。 (二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有治理才能的人员;其次对现有人员培训提高。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人(治理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施

5、。 (四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心治理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极协作运营部进展培训考核工作。 (五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源治理工作。 (六)开拓创新力量不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。 人力资源个人年度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇二 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精

6、干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)通驿分两类进展定岗定员：1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依

7、据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新

8、粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题

9、(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训; 其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源治理、劳动保险、规划生育、iso9001：20xx质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理

10、、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习，积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上治理人员13人次)。 实业根据年度培训规划，加强了员工的教育培训工作。从

11、公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。 着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积

12、极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。 依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作集团人力资源治理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源治理信息系统(物流)资料的录入工作，该系统分

13、为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 做好公司人力资源战略规划，适应物流战略进展需要。 为协作公司战略的有效实施，依据物流战略规划对人力资源的需求，我们对物流人力资源战略进展了初步的设想。 我们认为物流xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍(重点是物流和信息化治理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理

14、水平，为实现物流进展战略供应强大的人力资源支持。 人力资源个人年度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇三 一、个人工作状况： 20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂治理到必需把握与运用治理，并在人力资源治理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部根底性工作的同时，不断完善与改良，加强定岗定员、治理制度完善，把握聘请动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下 (一)人事档案及相关资料整理 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员

15、工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。我部将20xx年前人员信息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的人事资料进展梳理，分类治理。对各部门在职员工档案完善齐全。 对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生)，都建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储藏，大大减低了聘请费用。 (二)劳资、福利状况 1、社会保险、住房公积金 根据相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，准时办理，并为员工供应相关信息的询问工作。 2、人力资源台账 为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力

16、资源台账，里面包括：人员状况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。 3、考勤制度的完善。 20xx年年初，我部在现有的考勤治理制度上做出了补充规定，要求部门规划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步标准了员工考勤方面的治理。 (三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理 建立完善的聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不

17、会被淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于部门缺编的补充。 3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有许多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个

18、影响工作的缺点。 四、对公司的建议： 1、合理使用“建议信箱“，鼓舞员工积极提出建议。 2、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 3、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 5、连续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。 人力资源个人年度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇四 本人本着积极进取、团结奋进、协作各部门工作的根本原则，充分发挥各自的主观能动性，急躁仔细效劳于全体员工，为公司的正常运转和进展做了大量的根底性工作

19、，现在将详细状况汇报如下： 一、工作回忆 (一)对外聘请工作及公司员工根本状况 期间共聘请新员工23人，其中中层治理人员4人，业务技术人员12人，职能部门人员5人，作业人员2人。在聘请工作方面，由于受“用工荒”影响，整个聘请工作压力较大。 在这种形势下，本人敏捷应对，扩大聘请渠道，针对不同的人员需求，分别实行登载报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地聘请、准时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。 为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源本钱等的分析供应根底数据，本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员状况月(季)报

20、制度，并组织各公司实施。 通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。 期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训规划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。 (二)工资治理状况 在工资治理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。 (三)劳动关系 1、全员劳动合同 为了明确劳动关系，避开劳动纠纷，为企业供应稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对

21、原有的中、高层治理人员的合同期限作了调整，但是由于各种缘由，还有许多没有签订劳动合同，本部门将连续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核) (四)社会保险工作及暂住证的办理 1、社会保险 2、工伤理赔 本人自任命开头至今积极协作公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故发生。 (五)岗位描述 两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有准时的明确，导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将绽开对各部门的职责及岗位进展全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。二、存在的缺乏和有待改良的工作 (一)部门内部工作流程要进

22、一步标准 公司的进展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加简单，人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互协作、准时反应的状况也越来越多。 但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致局部工作处理不准时。 (二)对相关政策法规的了解不够 日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的把握，员工询问某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。 人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气”。 由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也

23、时有变化，因此，我本人应当严格要求自己，加强政策法规的学习，并亲密关注其变化。 (三)人事制度不健全目前，公司的聘请、员工资料治理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也常常由于这些问题而相互报怨。 消失这种问题有多方面的缘由，报怨也不是解决问题的方法。 从我本人来讲，一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况，另一方面应当制订相应的治理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。 人事治理的相关制度对标准集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通我部目前还是一个根底的效劳性部门，虽然

24、每个部门都应当培育互为效劳的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能实行有效的形式向员工宣传，员工对这些与自身利益亲密相关的效劳了解不够，以致于常常埋怨。 因此，我部应树立效劳于员工的意识，积极探究有效的沟通渠道，加强与员工的沟通，提高员工的满足度。(五)培训工作力度不够 公司的培训工作目前还未成体系。 中高层治理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;一般治理人员及技术人员的培训随便性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观缘由，未能准时组织有效的培训。 公司正在高速进展，对人员素

25、养的要求也将越来越高，现在不加强培训，今后人员素养不高必将成为公司进一步进展的瓶颈。 因此，必需从现在开头将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必需先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。 只有职责明确了，培训工作才便于绽开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参加。 其次，在思想意识方面加强宣传，让各级治理人员熟悉到人才培育的重要性。 我公司有很大一局部中层治理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、鼓励下属，更没有意识到帮忙下属成长也是其重要的职责。 针对这种状况，我们可以开展类似“领导力”、“执行力

26、”、“生产主任的提升”等培训，让他们从思想上形成一个转变。 (六)绩效治理、薪酬治理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的进展，一套合理的绩效治理、薪酬治理体系有待建立。 人员应积极学习相关理论学问，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效治理、薪酬治理体系建立供应参考。人事部有责任积极推动此项工作的开展，为企业留住、鼓励优秀员工做出应当做的事情。 人力资源个人年度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇五 转瞬间20xx年已接近尾声，回忆本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工

27、作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。 现将20xx年度的工作状况总结如下 1、培训方面 20xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下： 、20xx年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参加培训。内容包括企业文化、效劳礼仪、商品学问、会员治理、制度流程、消防安全等方面。 、20xx年3月-7月，为储藏集团网络建立人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参与，到达了预期培训的效果。 、20xx年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员

28、工，进了为期一个月的商务英语口语培训。 、20xx年7月-8月，对全体一线员工700余人进展了为期一个月的新的职场韵律体操培训。 、20xx年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进展了企业文化品牌战略规划工程的培训。 、20xx年8月14日-23日，邀请雨泽询问培训公司对全公司927名员工进展了延安百货大楼优秀员工特训营的专业培训。内容包括心灵密码、店铺陈设与装饰、销售效劳和礼仪等方面学问的培训。 、20xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及局部员工代表150余人，进展了职场礼仪文化的培训。 、20xx年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参与了公司内部组

29、织的规章制度流程、消防安全学问、会员治理的培训。 、11月份，针对商场调整后新进员工进展培训，参与人员160余人。培训课程有：企业文化、消防安全学问和制度流程。会员学问及商品学问在楼层分批培训。2、聘请及录用方面 集团公司进展快速，为储藏治理人才，不断充实治理队伍，对内竞聘后备治理人员两次，对外大型聘请四次。详情如下： 、为储藏集团后备治理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备治理干部竞聘工作。37人报名参与，通过竞聘，共选拔出了8名后备治理干部。4名转正，2名见习，2名离职。 、为培育集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进展了岗位互调。 、依据公司定岗定编的人

30、才需要，四月份通过校园聘请、人才市场聘请及网络聘请录用人力资源治理人员1名，广告筹划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站公布聘请信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源治理人员1人、广告筹划2名、会计2名、会员参谋2名、现场治理人员2名;九月份通过参与非公有制局与人才沟通中心举办的聘请会，录用6名，其中：人力资源治理人员1名、计算机维护2名、会员参谋2名、现场治理1名;十月份通过人才市场聘请录用11人，其中：会计2名、筹划3名、会员参谋3名、现场治理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源治理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20xx年对外聘请共录用39人

31、，大中专以上36人，高中专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作需要调到其他分公司、6人因个人缘由离职。 3、人员治理 、公司现有人员构造：公司共有员工1018人，其中二线治理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。 、20xx年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离职(辞退)298人，录用率37%，离职率35.6%;其中末位淘汰6人。 、在日常的员工治理与调配中，准时与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够化。 、在每个节假日筹划活动中，对需要抽调专人负责的内容，积极与筹划部沟通

32、进展合理的安排。 、标准了员工及治理人员劳动合同，依据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和治理的方法。商场调整后催促供给商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任治理。 、建立和标准了各楼层员工异动表，便利核对商友信息的精确性。商场调整后，商友软件的升级便利了一些部门工作，但人员信息治理系统相对模糊，经过调整修改后才便于使用。在以后的工作中应准时做好沟通以提高工作效率。 、设计了新的员工外出申请表和相关治理规定，标准了一线员工的外出制度。 、为丰富培训教材内容，设计了治理人员外出培训申请表及治理方法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。 、市场竞

33、争日益剧烈，员工流淌性较大。在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。 工作中留意发觉自己的缺乏，不断追求自我完善 1、工作上能够积极努力、负责的去工作，但也偶有不够积极主动的时候，在优质效劳竞赛月中表现不够突出，没有准时总结阅历教训，缺乏远见。 2、自身方面业务力量和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达力量。较去年有所提升，但没有到达自己预期的效果，工作不够全面慎重，没有创新，从而影响工作状态的的不良状况，导致工作效率和质量受到相应影响。 3、20xx年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人力量： (1)树立良好的工

34、作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度。工作不管大小，仔细对待，尽自己的努力去完成领导交办的每一项任务。 (2)工作中，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，不断积存工作阅历，不断提升自我综合素养。 (3)加强学习专业学问和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的学问，以便能够胜任领导安排的其它工作。 (4)注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起制造融洽、积极向上的工作气氛。 与时俱进，不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议 1、针对所聘请的优秀大学生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应当从工作心态、情感、生活等方面有所了解。增加他们对公司的归属感，以便培育公司进展所需的复

35、合型人才。 2、楼层主管应当有相对专业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟识部门工作流程，不断提升自身综合业务力量。以便提升工作效率，避开不必要的事情发生。 3、警员流淌性大，录用人员整体素养不高。针对新入职警员应进展专业系统学问培训，提高警员综合素养，以匹配我商场整体形象。 4、全面提升导购员综合素养，提升品牌效劳理念，使我们的商场看上去更显档次，更能吸引高端消费者。 5、人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及争论、学习，并进展考核与鼓励等治理，不断优化内部培训师队伍。 6、企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进展效果会比拟抱负。因高层的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文

36、化的精华，同时由于有时机和高层见面沟通，会充分感受公司对其的重视，比拟简单初步建立对公司的好感和认同。 7、为了更好地完成其他工作，调动大家的积极性，公司应合理赐予加班人员加班费。 依据公司进展规划并结合工作中自身存在的缺乏制定20xx年工作规划 1、做好关键岗位储藏，完善人才梯队建立。以公司目标为依据，对关键岗位人才现状把握，留意其稳定性，便于对关键岗位人才储藏。 2、依据各部门及公司进展人才需求，制定聘请规划。排解主观因素影响录用高优人才，并对其进展专业课程培训，增加企业归属感，使其尽快进入良好的工作状态。 3、依据国家推出的相关政策，不断完善员工的薪资社保等福利体系。 4、挖掘集团优秀人

37、才，组建集团专业培训团队，担当起集团人力资源部职能，减免额外的支出。 5、加强学习专业技能训练，在今后的工作中时刻严格要求自己，虚心向领导、同事学习，仔细准时完成领导交办的各项工作。注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起制造融洽、积极向上的工作气氛。 人力资源个人年度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇六 20xx年，是xx酒店飞速进展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤治理、入离职治理、人事信息档案备案等，确保各项人事治理工作的标准性、高效性。 依据

38、部门工作的安排，20xx年从员工聘请到劳动关系等，做了许多根底工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年开头之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。 一、聘请工作 20xx年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从x月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校园聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。从x月1日酒店总人数为120人，直至20xx年x月x日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至

39、集团其他部们人员5人，离职人员20人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人；出差至、等地，共8所院校进展校园聘请活动，电话沟通10余所院校，为xx年聘请工作做前期铺垫。 二、培训工作 20xx年x月份我部门参与三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核；从20xx年x月x日开头至今，主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生帮助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的始终好评。 三、日常治理 负责公司日常治理工作，包括酒店人员信息统计、帮助办理员工安康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤

40、治理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项治理工作；制定酒店人力资源部各种治理文件及制度5个，其中公司备案2份；修改制定各种治理表格8种，公司备案2种；部门性处理通报3份；设计制作聘请海报及聘请简章；参加帮助酒店大型婚宴效劳工作；帮助酒店员工办理日常事务性工作；办理公司福利发放及酒店各种申请等。 在工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫。 人力资源治理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。 人力资源个人年

41、度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇七 回忆20xx年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向进展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、积极、仔细完本钱职工作 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格治理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的根本状况的同时，着重了解治理

42、层人员的状况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的根底性工作 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克制了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，帮助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养 根

43、据总公司第号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着x公司规章制度汇编一、二册及x公司岗位培训教材为根底内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳方针为指导思想，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严厉课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了积极的作用。 四、加强考核、标准效劳 为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位标准效劳，全面提高后勤效劳质量，制订了后勤效劳总公司效劳质量考核治理标准。

44、定期或不定期到各部门监视检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深入员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中消失的员工之间的分歧，并将状况准时反应总公司领导，保证各部门工作顺当安康进展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务 在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为分散着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤效劳的主旨;扩大员工培训内容的学问

45、面;丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体分散力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一局部员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的治理理念与治理思想，学习时事新闻及文明效劳、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问，进一步提高本部门治理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带着下，在全体员工的努力下，以后勤效劳十六字方针为指导思想，为早日实现后勤效劳的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会治理、精技术的后勤队伍奉献我们的才智和力气! 人力资源个人年度总结 人力资源个人年度总结报告范文大全篇八 一、人事治理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 根据公司20xx年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的61