人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文人力资源管理实训报告总结范文500(七篇).docx

《人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文人力资源管理实训报告总结范文500(七篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文人力资源管理实训报告总结范文500(七篇).docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文人力资源管理实训报告总结范文500(七篇)精选人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文(推举)一 1、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源治理工作奠定良好的工作根底。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源治理专业的六大板块方面的理论学问，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的熟悉和总结，将专业学问与实际接轨，逐步熟悉体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以

2、后毕业走上工作岗位打下肯定的根底。 2、实习单位：xxx股份有限公司 3、实习时间：20xx年3月12日4月21日 xxx股份有限公司成立于20xx年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子（分）公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造力量。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、进展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神，明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标，提倡先做人后做事、奋勉有为的价值取向，为公司持续进展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规

3、划的引导和企业文化的鼓励下，实现了快速安康进展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面对上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业供应配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有肯定的市场影响力和品牌知名度。 在这一个半月的实习工作中，虽然有许多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经受过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告知我他们刚出来工作的经受，也是从被

4、当成隐形人开头的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开头接触的工作就是聘请，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧急也有点兴奋。 我们公司是以汽车销售为主的，有许多有关汽车的专出名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有许多我不熟识的工种。在这一个多月中，我的主要工作内容是帮助治理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络聘请，现场聘请，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的实施及入职，离职等手续的办理。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司治理部的详细工作和专业技能，进一步把大学的理论学问与实际工作相结合，拓展了自己所学的专业学

5、问，让自己受益匪浅。 （1）聘请方面：由于自己刚接触这份人事工作，所以，许多状况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能许多工作都是做的不够到位！聘请工作的大致内容是在网上聘请网站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进展简洁初试，由于我们主要是聘请业务员，比拟注意个人形象和言谈举止，通过者再推举到各需求部门经理处进展复试。 由于公司人员流淌性大，也就意味着聘请任务比拟重，所以每个月都要参与几次大型现场聘请会，但目前这个时间段人才市场人才供需状况来看，属于淡季，因而到人才市场找工作的人比拟少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的时机或工作就选择跳槽；有的

6、求职者只是投了简历，商定好了面试却选择放弃，可能由于工作地点或薪资待遇或家庭问题；有些求职者面试通过了也选择放弃，可能由于对公司的一些销售政策或压力。综合这些状况，导致每次网络聘请和现场聘请的最终效果来看都不是很好，所以，聘请任务对自己来说，任重而道远！ （2）培训方面：培训的主要工作内容是安排并帮助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前规划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作；通过这一个多月的实习，发觉自己在这方面还存在很大缺乏！首先就是自己阅历特别的缺乏，在给新员工上课过程中，一些学问点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现员工更好的承受学问，加之自己

7、的口语力量，现场应变力量缺乏，可能导致每次的培训效果不是很好！ 其次，就是整个培训过程特别的累，早上有军训，虽然自己不用参与，但要考勤，所以也要早起，上课前要预备课件及投影设备，要联系授课教师，晚上还要进展团队训练或放销售方面的视频，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的全部工作都是自己一个人负责，特别的疲乏！固然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整个人事工作最熬炼力量的，最熬炼自己口才，沟通等各方面力量。 （3）其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不一样。在公司实习期间，除了负责聘请与培训工作之外，还帮助同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等；以及

8、离职手续、员工异动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与实施，如销售公司的其次届足球赛，“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等； 从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开头扛着责任，凡事得慎重当心，否则对不起关怀自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。 许多时候觉得自己没有受到领

9、导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学教师的关怀和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。 在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比拟坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通

10、的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人！ 世界上没有随任凭便的胜利，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不管在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。 精选人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文

11、(推举)二 为仔细落实党委提出的以人为本战略，加强人力资源科学治理，最大限度挖掘人力资源潜力，实现全行各项业务全面、协调、持续、高效进展，依据上级有关文件精神，结合本行实际，制定本工作意见。 一、进一步深化工资安排制度改革，加强员工业绩治理。 按员工业绩台账对员工考核打分，并据以兑现员工绩效工资。由各单位详细明确到每个工作岗位，并与每个岗位员工签订目标责任合同。三是加大业务量考核权重。为提高柜面效劳效率和质量，在柜员考核指标设置中，加大业务量考核权重。四是员工业绩台账的 登记应坚持公正、公正、公开的原则，各单位应安排专人登记和治理员工业绩台账，员工个人业绩应按月公布，员工本人签字认可。五是员工

12、绩效工资安排实行业绩考核、产品计价相结合的方式兑现。支行要按季检查员工业绩治理状况，将其作为内部治理的考核工程按季通报。 二、进一步深化机构改革，标准营业网点治理，加强精品名牌网点建立。 连续实行营业网点分类治理和指导。全行分理处进展a、b分类治理、分类指导。创立一批精品名牌网点，对精品名牌网点赐予绩效工资系数嘉奖。要根据业务运作质量保证体系建立的要求，加快对营业网点效劳设施统一化、标准化、效劳标准化的建立力度，按缺什么、补什么原则配备各网点硬件设施，在效劳设施与网络水平、员工素养与亲和力、效劳形象与效劳功能等方面赶上并超过同业。 三、进一步深化劳动用工制度改 革，实行竞聘上岗和低业绩末位淘汰

13、制。 1、实行全员竞争上岗。一是对分理处正副主任、坐班主任、前后台部门正副经理连续实行竞聘上岗，今年按规划对机关中层干部开展竞聘上岗。二是改革劳动组合，对一般员工实行竞争上岗、双向选岗，增加全员的岗位优患意识和工作激情。 2、加强分理处的班子建立。一是举办两期分理处主任培训班，学习新业务、新学问、新制度、新观念和法规、法纪学问，提高班子的创新力量、执政力量和治理水平，强化领导干部的法纪观念、核心愿识和责任意识。二是加大对分理处班子的考核力度。主任薪酬与分理处的业绩和治理挂钩，坐班主任的薪酬主要与会计根底治理、业务量、优质效劳挂钩。三是建立后备干部人才库，标准人才培育，对优秀中层干部副职作为正职

14、的后备干部，对业绩考核为分理处前两名且业务技能拔尖、政治较为成熟，具有培育潜力的优秀青年员工作为 支行后备干部进展培育，纳入人才库进展动态治理。 3、实行会计主管等级治理。今年要对营业网点实行等级治理。依据各营业网点存款规模、日均业务量大小、会计根底治理水平和安全指标综合评定一级、二级营业单位，相应设立一级营业单位会计主管、二级营业单位会计主管。会计主管等级评定工作由支行组织实施，一年评定两次。人力资源个人工作总结 4、实行客户经理等级治理制。加强客户经理队伍建立，不断完善客户经理的考核奖惩罚法和薪酬安排方法，加强等级治理，开展客户经理等级评定工作，通过客户经理等级评定工作，促进市场营销工作上

15、档升级。 5、开展争创星级员工活动，培育一批星级员工。要通过连续开展星级员工的争创活动，把那些工作业绩好、思想品德好、优质效劳好、遵纪守法好、业务技能好的优秀员工评比出来，全市 农行一线临柜员工、大堂经理均属参与评比对象。 6、稳妥执行员工低业绩末位淘汰和劣迹淘汰制。要仔细落实员工待岗库治理方法，对待岗库实行有进有出、比例掌握、流淌治理的原则，同时要加强对待岗人员的思想工作和技能培训，为其上岗制造条件。对劣迹人员要即时发觉，即时进入待岗库治理。对工作长期无起色或低业绩的单位负责人，要严格执行低业绩淘汰制，按年淘汰，对末完成任务的低业绩员工要按季(或年)进展减免谈话、通报批判、罚款或待岗学习等惩

16、罚。 四、加强员工队伍建立，全面提高员工队伍综合素养。 1、加强员工学习治理。一是制定员工培训规划，实行多种形式开展员工培训工作，支行规划今年对各岗位各工种员工全部轮训一遍。员工培训规划见附表四。培训既可以以会代训，又可以组织集中培训。培训内容包括现代商业 银行经营理念、法律法规、市场营销学问、银行新产品新业务学问、根底理论学问等以及今年支行新出台的大堂经理制、贵宾效劳制、个人高价值客户开发与维护流程、营业网点效劳标准等四项为市场营销的制度。对支行集中组织的培训活动，每次培训活动完毕时，培训组织部门都要组织考试，参与培训人员考试成绩将纳入员工治理的档案进展考核治理。二是开展创立学习型银行活动，

17、在全行上下营造良好的学习气氛。要加强学习机制的建立，传导终生学习的文化，树立新的学习观，使员工能够自觉学习，通过学习不断更新业务学问和治理学问，做到与时俱进。三是提倡员工自学成才。 2、加强员工劳动技能治理。一是组织职工开展岗位练兵活动，掀起全员学业务、比技能的高潮。各分理处每周必需组织一次岗位练兵活动，岗位练兵活动组织落实状况将作为分理处内部管 理的考核扣分项。二是提高员工业务技能，对业务技能达不到上岗根本要求的员工，支行将暂停兑付其绩效工资，直到其达标为止。三是提高员工市场营销技能。各单位要实行集中学和自学的形式，组织员工学习，使员工实实在在的理解市场营销的理念，把握市场营销的根本学问，会

18、运用市场营销策略，标准市场营销行为，提高员工语言沟通力量。 3、加强员工遵纪守法的行为治理。一是加强员工遵章守法意识教育，使全员依法经营、守法经营、合法经营。二是加强对员工规章制度教育，重点学习方法，使每个员工对本岗位的各项制度都能熟识并自觉遵守，保证全行标准经营。 五、加强人力资源治理组织建立，强化人力资源自律监管。 一是建立人力资源治理组织体系，各经营单位、各前后台部门要配备一名兼职人力资源治理员，帮助单位负责人做好人力资源治理工作，承办有关 详细事项。原则上人力资源治理员由各单位副职或支部委员兼职，其主要职责是：帮助单位负责人做好员工业绩治理工作;做好机构治理工作和精品名牌网点创立工作;

19、做好劳动用工治理工作和星级员工评比工作;做好员工培训和技能治理工作;做好员工行为排查工作;做好争先创优和劳动竞赛的组织工作;做好企业文化建立和亲情活动;做好上级行人力资源治理部门交办的其他工作。二是做好重要岗位人员定期轮岗及强制休假制度;做好人事信息系统的日常维护，员工个人根本养老保险金、补充养老保险金、根本医疗保险金和住房公积金的计提和交纳，老干工作，规划生育等。 六、围绕业务经营开展党建工作，抓好党建工作保障全行业务全面、协调、持续、高效进展 1、仔细组织开展保持共产党员先进性教育活动。根据上级行的统一布置在全行上下深入开展各项专题教育活动，通过各项专题活动提高党员队伍素养，加强基层组织建

20、立，增加党员效劳人民群众的宗旨观念，促进各项业务工作。 2、加强基层党组织建立。一是加强党委自身建立。要坚持党委中心学习小组制度，每月组织一次学习活动;坚持党委民主生活会制度，每半年召开一次党委民主生活会;坚持按党委会议议事规章争论讨论本行的重大事项，实行集体决策;坚持行领导下基层调研活动，每半年开展一次，帮忙基层解决工作中的难点问题和员工反映的热点问题。二是加强基层党支部建立，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要仔细贯彻执行总行党委关于加强基层党支部建立的规定(试行)，建立健全基层党支部，配齐支部书记和支部委员;要仔细执行党员大会制度、支部大会制度、党小组会制度及上党课制度，每半年召开一次支

21、部民 主生活会。三是加强对党员的治理，充分发挥共产党员的先锋榜样作用。要根据坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展的方针审慎做好新党员的进展工作，做到成熟一个、进展一个。要加强对正式党员和预备党员的治理，按规定收缴党费，按规定参与各种政治学习和组织生活。 七、坚持循序渐进，稳步推动企业文化建立 1、开展亲情文化建立。实行多种形式开展亲情活动。对员工生日当天，开展送花篮、生日贺卡等活动，对离退休职工去逝或员工直系亲属去逝，上门慰问、送花圈，单位组织人员帮忙处理有关事情;对员工本人生病住院，上门慰问探望;对员工家庭发生的其他重大事情，单位要主动关怀，要组织人员帮忙处理有关事宜。 2、开展为职工办实

22、事活动。深入开展送暖和活动，多为困难职工办实事、办好事。要常常走访困难职工家庭的生 活状况，了解他们的实际困难，拿出针对性的方法实施有效救助，如帮助办理子女升学、子女就业、酌情赐予困难补助等工作。要连续做好元旦、春节的慰问工作准时对患病突发大事影响的员工开展送暖和工作。抓好职工之家建立。各单位要因地制宜安排一个特地的地方作为职工之家，并进展适当的布置。职工之家要有牌子，要购置和摆放各类书籍、报刊杂志和球类、棋类、书法类的用品，供职工学习和消遣 总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部治理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成绩。但是，在人事制度改革的力度和深度

23、和为业务经营效劳等方面还存在缺乏的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，积极为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。 精选人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文(推举)三 1、负责公司人事行政部门的治理工作，以及公司各部门关系治理，公布公司有关人事、行政任命通知; 2、依据公司各部门人力聘请需求，催促部门聘请人员执行工作; 3、监视部门负责办理员工入职、离职、转正、考勤，绩效治理、社保等手续并存档; 4、检查完成每月人事及行政各类数据、报表，如花名册报表、考勤表、固定资产表等等; 5、审核员工劳动合同及相关协议在签订、终止、

24、解除; 6、登记、整理、保管各类人事行政档案纸质及电子资料; 7、负责不定期组织员工活动及其它人事行政工作; 8、领导安排的其它事项。 精选人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文(推举)四 敬重的各位领导： 你们好! 我叫，今年岁，团员，汉族，人力资源治理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售效劳有限公司先后从事文秘兼档案治理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人“的荣誉称号。年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就始终从事行政人事工作，在公司领导的关心下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮忙下，我从各方面严格

25、要求自己，努力克制工作环境转变、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作，详细负责公司人事治理、行政后勤工作，同时帮助部门经理担当协调、监视、治理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此，向各位领导汇报我三个多月的工作状况。 一、主要工作状况 我物业公司是年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴渐渐积存成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门效劳的思想，扎实做好各项工作。 (一)聘请录用工作。从我参

26、加的第一天开头，就帮助公司领导进展聘请面试录用工作。直接参加了聘请流程。现公司员工人数为68人。 (二)新员工军训工作。帮助公司领导组织新员工进展军训，做好新员工军训日常治理的后勤工作，对各位新员工有了肯定的了解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。 (三)编制员工手册、行政治理制度、人力资源治理手册。依据公司领导要求，依据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进展了汇编，以供领导进展参考。 (四)档案的治理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作，我建立了员工人事档案、公司内部档案、人才库档案等档案，并对

27、档案进展分类治理，便利了领导对资料的查找和使用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，临时没有进展外部档案工作的开展。 (五)办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格，进展办公用品选购领取登记，每月准时汇总进展统计，以便了解公司各部门办公用品需求量，制定办公用品领用制度，尽量为公司节省办公费用、节约开支。 二、思想方面 实行各种形式，加强自身建立。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络

28、上不断充实和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进展了相关的培训，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，效劳更周到，履行职责更到位。 其次，竞聘的优势。行政部是公司政务和事务的联接点，是融合参谋助手、协调督办、效劳职责的综合治理部门。是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣传、档案治理、人事治理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外，还有两条非常重要的工作职责。 一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要表达在传达、贯彻、落实、执行领导讨

29、论打算的事项和各项详细工作;搜集各部门及员工对公司工作的建议和意见，使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。 二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好效劳工作，增加内部分散力，使内部治理标准有序。 这就要求行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经受以及共性特征来看，我能够承受这项挑战。 竞聘后的几点想法： 一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系 行政部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，详细表现在决策前的资料预备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动，又要始终与领导保持全都，做到思想同心，工作同步，目标同向，上

30、知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营进展和提高效益这个中心仔细履行好工作职责。 二、完善并修订行政部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高效劳质量;强化效劳意识，改善效劳条件，提高效劳层次;作好大家的后勤保障工作，不拖不等： 三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是留意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺当有效的进展。 四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的治理工作锦上添花。 五、严密围绕公司进展和稳

31、定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 对竞聘结果的态度 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手预备“心态。由于我觉得，结果不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，鼓励自己更加奋勉努力做好工作，才是应有的目的。 假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导给我的这次时机，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的治理更上一层楼

32、。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，力量有待提高，我肯定会在将来的工作中连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌! 我的演讲完毕了，感谢大家! 精选人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文(推举)五 熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进展总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。 20xx-7-132023-8-25 s服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称s公司) (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作

33、都是人力资源部最根底的人事治理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否标准、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的

34、岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的准时录入人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示新近，然后在k3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工

35、，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关意见。

36、 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清晰的则准时向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪

37、资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 网上筛选简历 s公司目前的聘请需求比拟大，在前程无忧、*人才网和服装人才网三个聘请网站上公布的聘请岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求

38、，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进展电话预约进展下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本状况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗

39、位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于s公司人力资源治理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习，对s公司有了肯定的了解，在人力资源治理制度的现状方面也有了比拟全面的熟悉。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得，觉得s公司在人力资源治理这块还存在着肯定的问题，日常人事治理的流程较乱，传统人事治理仍占据主流地位，几大主要人力资源治理

40、的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来。依据工作实践和讨论分析，可以总结为以下几个方面 (一)现代人力资源治理制度不健全 在s公司，人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段，没有形成标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险治理以及一些根底的人事档案治理，还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及治理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的制造力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事治理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形

41、不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事治理仍旧普遍存在。 精选人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文(推举)六 大学，一个带着梦幻颜色的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。享受自由、呈现青春、释放激情然而却有许多人迷失在了斑斓的梦中。我们需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义！ 个人分析： 职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典范的讨论型，对抽象的、分析的、敏捷的定向人物性质的职业比拟感兴趣，喜爱寻根问底，热衷于思索问题，擅长分析，独立性强。另外，对治理型、社会型

42、的工作也比拟有兴趣。 职业力量：我对于思维推理的力量比拟强，而信息分析力量也不错，比拟喜爱对简单的事物进展思索，工作仔细、负责。擅长规划自己的方向与目标，擅长利用自己的优势。但人际关系一般，不擅长处理简单的人际关系。抗压力量偏低，有时过于慎重，不敢尝试新奇事物。 个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比拟热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开头，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。 职业价值观：从我的测评结果可以知道，治理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考虑工资收入的前提

43、下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的确定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和抱负，最终也会考虑我的力量是否胜任等相关问题。 胜任力量： 力量优势：处事沉稳、仔细、严厉;做事有始有终且缜密，打算一件事情后，就坚决不移的做下去;注意实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依靠;重视思维与客观分析，独立工作力量很强;很低调，不喜爱显露，即使在危机之时也会显得镇静与安静。 力量劣势：简单变得顽固，过于信任自己的推断，从而否认一些有益的观点;做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力;不擅长表达，也不擅长表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢

44、与我交往;过于追求原则与效率，会让工作环境布满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低;缺乏人际、人情的处理力量。 自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和肯定的职业力量，并且有适应抱负职业 需要的一些特质，但是也有肯定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的力量，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思索力量，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。 角色建议： 父亲：努力提升自己。 母亲：要平稳，自己喜爱就好。 教师：要去能实现自我价值的领域。 同学：信任自己是最棒的！ 1、家庭环境分析：家庭经济力量一般 ，收入稳定，能维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有肯定负担;家庭文

45、化气氛很好，父母从小就非常重视对我的培育;家庭成员之间关系融洽。 2、学校环境分析： 3、社会环境分析：近年来，我国毕业大学生数量急剧增多，20xx年高校毕业生将达619万，估计今后三年内还将以每年50万的速度增长。整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，消失“就业寒流”。而这一年受美国金融危机的影响，地球经济形式一片暗淡，不少企业进展大面积裁员，所以就业环境不是很好。但，依据估计，这场金融危机也许会持续两年左右，再加上肯定的缓冲期，到我开头就业时，金融危机应当刚好过去，地球经济处于重振期，可谓“百废待新，百业待举”，布满机遇。只要擅长抓住时机，将来还是很光明的。 4、职业环境分析： 前景分析：

46、治理类专业是目前比拟热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层治理人员价值越来越高。而人力资源治理又是治理类专业中兴起的一阙。在另一方面，我国的人力资源治理的专业学问人才非常稀缺。总的来说前景不错。但，这个专业的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且进展也会比拟慢，所以肯定要有耐性。懂得用时间换空间。 企业分析：在这个人才是一切的新时代，很多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国参加wto的新形势，客观上要求各个企业必需充分重视人力资源治理。但企业最重视的还是实践阅历，因而，我可以选择在一个相对标准的企业从基层做开头，一步步渐渐积存阅历。在校期间多考证件，拓宽就业领域。 薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在15002500之间，薪酬主体集中在30003999之间，40006000区间也占重要局部，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。 总结：人力资源岗位的进展前景不错一需求量越来越大，受重视程度越来越高;二薪资越来越好;三在企业位置越来越重要。 5、地域分析： 目标城市：连云