人力资源部上半年工作总结12篇.docx

《人力资源部上半年工作总结12篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部上半年工作总结12篇.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力资源部上半年工作总结12篇人力资源部上半年工作总结1 一、完成了xx年度劳开工资年报的编制、汇总和上报工作；并且仔细分析、总结，完成了劳开工资统计分析报告和劳开工资统计工作总结。 二、完成了xx年度工资规划的制定工作，制订了xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并积极组织实施。 三、积极做好精神文明建立工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资安排制度改革工作取得的成效。 四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳开工资月报、季报；建立劳开工资统计台帐，严格规定劳开工资统计制

2、度，准时为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。 五、制定了、，目前已送交有关领导批阅。 六、开头制定，目前进展顺当。 七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作； 八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作； 九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法； 十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作； 十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作； 十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表

3、，组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。 十四、根据，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。 十五、根据市安全生产监视治理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用状况进展了一次执法检查，标准了劳动防护用品的选购、保管、发放、使用、报废治理。 十六、准时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。 十七、按要求向市残联报送了报表。 十八、做了大量的预备工作，协作法律事务部，积极做好陈水道案件的法律诉讼工作。 十九、帮助综合治理中心人才沟通效劳中心保险科完 善了多份马上退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休供应保障。 二十、根据水利部和黄委会要求完成了、的编写与上报工作。 二十一、完成了部、委有关业务部门到

4、我局的调研接待任务。 二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。 人力资源部上半年工作总结2 依据工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，从以下几个方面开展工作： 1、在原有公司组织架构，根底上，依据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据 4、在绩效考核制度根底上，参考其它先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 5、大力加强

5、员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，帮助厂长，为公司各部门做好人力资源效劳。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 人力资源部上半年工作总结3 一、完成了20xx年度劳开工资年报的编制、汇总和上报工作；并且仔细分析、总结，完成了劳开工资统计分析报告和劳开工资统计工作总结。 二、完成了20xx年度工资规划的制定工作，制订了20xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并积极组织实施。 三、积极做好精神

6、文明建立工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在水利部人事劳动教育网、黄河网、黄河人事劳动教育网、黄河政工等多种媒体上发表稿件4多篇次，积极宣传工资安排制度改革工作取得的成效。 四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳开工资月报、季报；建立劳开工资统计台帐，严格规定劳开工资统计制度，准时为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。 五、制定了三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施方法、三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常治理方法，目前已送交有关领导批阅。 六、开头制定三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册，目前进展顺当。 七、完成了

7、集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作； 八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作； 九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法； 十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作； 十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作； 十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。 十四、根据工伤医疗费用报销规定，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。 十五、根据市安全生产监

8、视治理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用状况进展了一次执法检查，标准了劳动防护用品的选购、保管、发放、使用、报废治理。 十六、准时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。 十七、按要求向市残联报送了按比例安排残疾人就业年报报表。 十八、做了大量的预备工作，协作法律事务部，积极做好陈水道案件的法律诉讼工作。 十九、帮助综合治理中心人才沟通效劳中心保险科完善了多份马上退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休供应保障。 二十、根据水利部和黄委会要求完成了三门峡水利枢纽治理局215-20xx年度工资安排工作自查报告、三门峡水利枢纽治理局防汛津贴执行状况的报告的编写与上报工作。 二十一、完成了部、委有

9、关业务部门到我局的调研接待任务。 二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。 人力资源部上半年工作总结4 20xx年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化治理、培训学习，团队建立等已发生很大变化，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线效劳的思想、履行好本部门职责。回忆20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 20xx年上半年完成的主要工作 一、人事治理 1、员工档案及劳动合同治理。比照档案资料名目，对全部人员档案资料进展了整理，针对档案中缺失的资料，通知

10、相关部门和人员进展了补充，同时对员工根底信息台账进展再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同治理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和到达国家法完年龄的人员签订返聘协议，躲避劳资风险。 2、编制了公司各部门、治理处员工花名册，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经受，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。 3、入职、离职人员手续办理。每月准时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进展了办理。 4、员工生日礼物的发放从今年六月份开头，公司打算每位员工生日

11、礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，每天都要去送生日慰问金和慰问信。 二、人员聘请 1、拓展聘请渠道 一方面，在利用x、x等人才市场进展聘请的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场聘请，另一方面加强网络聘请，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工(客服以上人员)进展了公司相关制度的学习，并统一进展了入职考试，考试合格后才到相应岗位进展岗位培训。 2、加强了新进员工劳动合同的治理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进展了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进展了清查，从1月份至6月份一共新签

12、订合同183人，续签合同67人，因离职解除合同76人。目前根本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。 3、完成托付人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作。 三、薪酬绩效 1、完成各单位1x6月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立。 2、完成了物业公司第一、二、三季度绩效合约完成状况的汇总及第四季度绩效合约确实定，共计1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT; 3、参加每月的公司月度绩效考核，检查中发觉的环境绿化问题共计223项;查到的劳动纪律问题共计64次，以上发觉的绿化环境问题根本上整改完

13、成，劳动纪律问题，在考勤治理块还需加强。 1)、每月员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动办理，共办理工伤新增人数268人，离职削减人数106人，养老新增人数60多人，离职削减人数50多人，医疗及生育新增人数70多人。 2)、每月定时去劳动局领取当月员工工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单并编制相应的费用明细表，经相关部门签字确认送至财务部办理转帐。每月月末编制了各部门人员变动明细表，依据入职、离职人数的比例，制定每月的聘请规划。 3)、完成了上半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，将缴费基数固定在了劳动局供应的最低基数2265元上，削减了不必要的本钱(工资超出额度也按最低基数缴

14、纳)。 四、建章立制 1、撰写了行政纪律考核方法、物业治理突发大事处理程序及流程(紧急类)、公司宿舍治理制度、兼职劳动合同、工龄工资治理方法、工作简报、周会议纪要等制度文件7个，其中行政纪律考核方法已公布实施。 2、撰写、修改了公司人力资源补充制度，包括考勤治理、聘请与录用、试用转正治理、内部调配、转岗晋升治理、离职治理、工服治理等文件17个，设计与完善各种人事制度表格，共计31个。 3、为迎接省创双优工作检查，完成了公司创优秀企业汇报材料的撰写和公司各项规章制度的编制工作。 五、培训学习 1、今年来，元月份公司派骨干员工参与卓凡佛门治理与企业运营的培训;3月份，组织中高层治理人员14人次参与

15、了执行心经学习，组织基层骨干9人次学习了提升员工责任心，培育优秀员工，4月份，派高层治理人员10人次参与卓凡执行心经的培训，组织中层骨干14人次参与了落地系统导入学习，5月份，组织基层骨干9人次参与魔鬼训练营，6月份分别组织7人参与落地系统导入和2人参与女性幸福才智学习。通过这些培训和学习，对员工保持积极饱满的工作热忱、中层骨干更有效率的开展工作、治理层更好地树立执行意识、为公司快速打造一支高执行力团队奠定了根底。 2、完成二期的计算机考试题目的设计，并分批次对全体骨干员工进展了计算机根本操作技能的考试。二次考试，共计72/次员工参与，其中7人重考。5月份开头，公司对设备运检部和客服部员工进展

16、了应知应会和操作技能方面的考试。 3、完成了入职通用考试试题的设计和审核，并撰写了相配套的考试培训根本内容。 4、从三月份开头，我部每周五组织中层以上治理人员进展业务培训，已完成了物业是怎么炼成的沟通技巧案例分析等课程的学习和培训。 六、文化建立 完成了公司文化墙方案的撰写，以及公司本部、各小区的文化的上墙工作。总之，人力资源部一年的工作运作中，部门员工团结全都，雷厉风行坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。 存在的主要问题 在这半年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、人事治理制度不

17、够完整标准; 2、绩效考核系统有等待加强和完善; 3、考勤治理有待加强。 4、薪酬构造不合理。 5、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 6、人员流淌性还是较大，实际聘请效果不佳。 下半年的工作规划 人力资源部要紧紧围绕公司的进展战略开展工作，努力提升治理水平，履行职责，当好参谋，重点做好以下工作： 1、完善制度治理体系 制定员工手册。 完成公司人力资源规章制度汇编。 各工程部人员编制手册完成。 完成各岗位岗位说明书的编制。 2、进一步完善绩效考核方案。根据绩效考核规章，结合公司实际状况列出考核标准一是岗位目标，二是岗位技能及所对应的工资待遇。三是岗位上简单发生的

18、错误。四是期望值。总结过去阅历，讨论好、筹划好争取一步到位。 3、连续抓好业务培训。进一步优化人员，强化学习效果，为公司选拔出更多的人才。 4、做好人力资源部对外效劳，主动向胜利的企业学习，争取今年有新的突破。 5、人员聘请、选拔工作进一步加强。做好后备人才储藏工作，争取把高学历、更专业、心态好能适应公司长期进展的人员招进公司。 6、进一步做好员工薪酬调查、调配工作。深入讨论，使薪酬真正的起到鼓励效果，准时了解市场信息和需求。 人力资源部上半年工作总结5 20xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力协作公司的战略部署，严密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，

19、根本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带着下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回忆，对下半年的工作规划进展展望。 一、公司人力资源现状 现有截止20xx年6月底，公司在册职工XX人（治理人员XX人），其中：男职工XX人，女职工XX人，平均年龄为XX岁。在岗职工XX人（治理人员XX人），其中：机关XX人（治理人员XX人），物业效劳公司XX人（治理人员XX人、技工XX人、普工XX人）；待岗人员XX人（治理人员X人）；内退职工XX人（治理人员XX人

20、）；临时用工人员XX人。退休职工XXX人，解除劳动关系退休人员XX人。 在册人员中具有大专以上学历的XX人（其中本科XX人，大专XX人），高中及中专学历XX人，初中以下学历XX人。在岗职工取得中级以上职称、职业资格证书的（含工人技师）XX人（其中高级XX人，中级XX人），取得初级职称、职业资格证书的XX人。 二、常规性工作完成状况 （一）标准公司员工的考勤与员工工资制作工作 严格考勤，员工出勤率到达了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 按时制作公司员工工资发放表，每月25日前准时发放员工工资，确保了公司员工思想稳定

21、。依据公司制度，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇精确无误。 （二）按时上报XX劳开工资月报，及XX开发区劳动状况季报根据XXXX上报月报与关于20xx年工资月报表的补充通知的要求，每月准时向XXXXX人力资源部上报公司劳开工资月报表。依据XXXXX统计部门要求的劳动状况季报表，每季按时完成。做报表时，准时精确的完成，做到了无过失。 （三）按规定申报和缴纳社会保险 20xx年1-6月养老保险参保人数为XX人，实际缴纳根本养老保险费XXX元，其中，单位：XXX元，个人：XXX元；医疗保险参保人数XXX人，实际缴纳医疗保险费XXX元，其中，单

22、位：XX元，个人：XXX元；失业保险参保人数为XX人，实际缴纳失业保险费XXX元，其中，单位：XXX元，个人：XX元；工伤保险参保人数为XX人，实际缴纳工伤保险费XXX元，其中，单位：XX元，个人：XXX元。20xx年1-6月共计缴纳社会保险费用XXX元，其中：单位缴纳XXX元，个人缴纳XXX元。 （四）接收上级文件，按要求准时填报 自公司20xx年4月纳入XXXX资产控股公司，XX公司人力资源部不断传达各种文件及精神，我部门积极协作，仔细准时填报。 （五）完成医药费的报销工作 为了保障公司员工的肯定利益，我部门积极与XX市医保治理中心工作人员联系，有政策准时传达，有转变准时调整。对在异地居住

23、、转院病人准时将住院材料报送医保中心，准时办理医药费的报销，并在药费返回时准时发放到病人手中。 公司员工有丧失医保卡问题时，准时为员工补办，避开耽搁员工的治病问题。 20xx年5月，公司为XX名参与医保的职工做了门诊特别疾病鉴定，鉴定结果未出。 （六）完成了正常退休人员的审批工作 20xx年规划退休5人，其中：在职退休5人、解除劳动关系（提前）退休2人，截至到6月30日，为符合退休条件的全部人员办理了退休审批、待遇核定、养老金发放等手续。 截止到20xx年12月底，退休职工为107人，解除劳动关系退休人员26人，共计133人。统筹工程内支付退休人员养老金及其他为XXXX元，统筹工程外由企业支付

24、退休人员各项补贴费用XXX元。 三、重点工作完成状况 （一）绩效工作发放工作 为了公司员工利益，绩效工资分别在XXXX个月发放。其中20xx 年机关工作人员绩效工资在应当发放XXXX元；20xx年12月物业绩效工资应当发放XXX元；20xx年物业绩效工资应当发放XXX元。 （二）员工培训开发工作 20xx年4月为了协作公司北院开发，适应企业进展需要，充分发挥专业人员特长，安新上岗员工6人，待岗2人。并在20xx年5月14日至5月17日，依据公司培训规划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进展了培训，提高了员工素养。 （三）社会保险缴费基数的核定及 20xx年3月核定公司员工的20x

25、x年全年工资总额，依据20xx年河北省社平工资3014元/月，6月去社保中心核定养老保险缴费基数；20xx年廊坊市社平工资为3274元/月，依据社平工资的调整，医疗保险的缴费基数进展了核定。 （四）社保中心个人账户的修改 依据社保中心的要求，本月核定了在册职工养老保险个人账户信息以及退休职工的养老金个人账户信息。通过查找档案以及收取公司员工的身份证复印件，仔细核定了公司全部员工个人账户信息，其中退休人员修改94人，在册职工修改27人。 （五）调整退休人员冬季取暖费 20xx年4月为进一步改善企业退休人员的生活条件，减轻冬季取暖本钱的增加给企业退休人员增加的负担。省人力资源和社会保障厅、财政厅出

26、台力相关政策，打算从20xx年冬季取暖期开头，提高企业退休人员取暖补贴标准，在原取暖补贴标准根底上，每人增加 600元。这次增加的取暖补贴，对于20xx年1月底前退休的人员，2月份随养老金一次性发放；2月份(含2月份)以后退休人员，增加局部，在退休次月一次性发放。 我公司根据要求20xx年4月1日起调整里退休人员的取暖费发放标准和方式，省取暖费的调整为我公司节约了财政开支，减轻了负担。 四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些的缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力资源部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼

27、望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 五、下半年重点工作规划 在下半年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；加强治理，改良效劳；大胆探究人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新 台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 1、努力提高人力资源部人员的综合素养，加强理论业务学习，强化效劳与治理意

28、识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作安排，遇到工作困难，准时向领导汇报，并查找更好解决问题的方法，连续稳固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的

29、更细致化，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。 人力资源部上半年工作总结6 上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的协作支持下，团结全都，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了精彩的成绩。 作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高效劳水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推动了各项工作的安康进展。现作如下汇报。 一围绕中心工作，提高效劳水平。 俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的安康进展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高效劳质量与效

30、劳水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营治理的科学化，提高酒店的营销与效劳水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查讨论，仔细征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项治理措施与效劳制度。 半年内，起草了#、#、#等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实根底。经领导讨论、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好根底。 会议是讨论问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法2023年度人力资源部上半年工作总结工作总结。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，仔细组

31、织各类会议。依据每次会议的主题，事前细致预备，确保通知到位;事中，积极参加，做好会议记录;事后，跟踪效劳，整理睬议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议#场，制作会议条幅#个。 二围绕人力资源工作，为酒店进展供应人才与智力支持。 人力资源是保证酒店安康进展的前提条件。为了聘请的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴聘请启事，并派出人员，屡次深入人才沟通市场，开展宣传与聘请活动;为了优中选优，我部组织了多场人才聘请会，严格审查聘请者的条件，考核聘请者的素养与力量，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队; 为了人尽其才、物尽其用，我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综

32、合分析人才特点，合理配置人力资源，将其安排到适宜的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进展跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、力量强的人员为酒店效劳。上半年总共组织聘请专题会#场，总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。 三围绕团队建立，做好培训与企业文化建立。 团队培训和企业文化建立是打造一支高素养、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和分散力的关键，更是提高队伍效劳意识与效劳技能的重要方法。结合酒店的实际需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作力量，我部屡次到#旅游学院协商，积极联系专业教授来酒店

33、授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又屡次与授课教师讨论、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训规划，在保证酒店正常运转的状况下，进展分期、分批、分层次培训。 在各部门的积极协作下，酒店全体员工进展了专业学习，团队精神面貌焕然一新，岗位技能提升很快，取得了明显成效。二为了进一步丰富团队的业余生活，提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热忱，我部组织开展了丰富多彩的文化消遣活动，演讲竞赛、歌曲联唱、乒乓球竞赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷，有力地提高了团队的吸引力和分散力，促进了队伍的安康、稳定与和谐进展 四围绕效劳酒店进展的大局，尽职尽责完成各类工作。 人力资源部工作较为繁杂琐

34、碎，涉及面广，半年来，我部紧紧围绕效劳酒店进展的大局，事无巨细，不惧繁难，急躁、热心、细心、有条不紊地开展各项工作，尽职尽责完成各类工作，高效完成领导交付的任务和临时性工作。 根据党组织的要求，我部狠抓了党支部建立，积极组织各个党支部开展科学进展观等学习教育活动，开展党员培训，充分发挥党员的榜样带头作用，效劳酒店进展，同时准时催缴党费，帮助支部开展工作;每月对员工进展月度考勤考核，对严峻违纪的员工进展处理，上半年共计处理#人，解聘#人;推动酒店工资制度改革，落实工资改革方案，每月对员工工资细致核算并造册; 屡次沟通市社会保险治理机构，对员工各类社会保险进展申报、年审;屡次到旅游局、卫生防疫站综

35、合协调，3月份组织人员完成了安康查体，4月份卫生许可证到期顺当换发;工会工作和规划生育工作常抓不解，贯彻执行了国家各项政策。此外，积极协作其他部门工作，帮助质检组圆满完成了各项质量检查工作。 我部虽然取得了肯定成绩，但是与上级领导的要求相比，还有肯定的差距，主要表现在 一是有些工作思索不周，做的不够到位; 二是人员聘请、员工培训、企业文化建立还需要进一步创新工作方式，加大工作力度，开展的活动。 人力资源部上半年工作总结7 20xx年上半年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完善绽放。这半年，人力资源部门的工作主要集中在聘请、培训与企业文化建立。我将从以下几个

36、方面进展总结： 一、公司根本人力状况分析 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 各部门人数比照： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历构造分析： 如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，202x年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运

37、维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄构造分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。 年龄构造分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。34岁的员工占比16%，大多为各部门的

38、核心员工，中坚力气，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析 1、聘请完成率分析。 如图显示，除运维部聘请完成率达1%，其他部门的.聘请工作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。 2、聘请人数相关性分析。 如图显示，本年度电话

39、通知面试1127人，实际面试46人，占通知面试人数比为36.2%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，上半年聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从上半年的毕业生选择录用，面试“放鸽子”的比拟多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.1%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的8%，未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数4人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比拟迷茫，选择

40、较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的9.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到1%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比拟到位。 3、聘请渠道分析。 公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的中高层治理比拟稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园聘请;类似现场聘请、公布媒体广告等聘请渠道均不适合公

41、司现阶段的聘请需要。 以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照如下 针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为27人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和4%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。 内部推举渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，连续推行“内部人才推举奖”。 另外，完善了公司人才库的建立。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。 4、离职率分析

42、。 (1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。 (2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队分散力特别好。 (3)各部门离职率分析。 如下图，除总经办、运维部的离职率低于2%，其他部门的离职都特别高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。 离职缘由分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比63%，其中个人缘由主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公

43、司工程的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。 产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一局部是新员工试用不合格，一局部是公司运营调整后局部被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是上半年入职的新员工。 改善措施： (1)优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开消失因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。

44、充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。 (2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队分散力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。 三、培训工作总结 上半年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1、落实和优化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等; 入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施; 入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or

45、工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮忙。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 xx年共组织新员工入职培训6次，参