交通集团总公司经理办公室年工作总结范文.docx
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1、 交通集团总公司经理办公室XX年工作总结范文 二、加强政治业务学习,提高“三办”水平,确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事,我们以这项工作为总抓手,总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我,促进工作”的原则,加强了相关学问的学习,特殊是对党的十六届三、四中全会及中心、省、市经济工作会议、“两法一条例”进展了重点学习,提高了理论水平和政策把握力量。同时,加强了公文写作和办公自动化等相关学问的学习。在详细工作中,我们实行分工协作,专人负责,对重要文件和领导讲话集体讨论,确保行文质量。XX年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的
2、撰写工作。同时,下发公司级行政文件106个,编发集团通讯12期,起草上报材料53个,在报刊杂志上发表各类文章26篇,在帮助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面:根据“仔细周到,精简高效”的原则,仔细组织或帮助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开,对通知、会场、材料、签到、行政等会务,实行全员参加,各负其责,确保了组织周密,秩序井然,纪律严格,效果良好。三是在办事方面:本着“能办快办,办就办好”的原则,突出办事效率,务求办事质量,对能办的马上办,一时办不了的制造条件办,不能办的准时做出解释。 三、加强治理,强化监视,各项治理逐步走上了标准化轨道。一是加强各项专业治理。制订了总
3、公司合同治理规定(试行)、总公司机关处室考核方法(试行)和机关考核细则补充规定,重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查,对机关人员实行了指纹机考勤,做到了每天两考勤,每星期一公布,每月一次考核兑现。在现场治理上,对办公楼的卫生区重新进展了划分,纳入处室考核内容,做到了责任明确,定期检查,不留死角。二是加强机关可控费用的治理。仔细执行公司财务治理规定,对小车费、电讯费、款待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关,在企业规模不断扩大,业务交往越来越多的状况下,确保六项费用不超定额,同比略有下降。其中,在通讯费治理方面,抓住通讯行业竞争日趋剧烈的形势,加强协调,努力工作,
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