人力资源部工作总结和规划人力资源的工作总结与计划(15篇).docx

《人力资源部工作总结和规划人力资源的工作总结与计划(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部工作总结和规划人力资源的工作总结与计划(15篇).docx（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力资源部工作总结和规划人力资源的工作总结与计划(15篇)人力资源部工作总结和规划 人力资源的工作总结与规划篇一 1、人数： 截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5。总人数与10年10月放假前1719人相比削减了256人，同比削减了14.8。 各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供给部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤

2、厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。 2、性别构造百分比： 男职工人数1079人，占73.7。女职工人数384人，占26.3。男女职工人数比例根本与去年持平。 3、年龄构造百分比： 20岁以下：2。其中20岁以下男工占男工总数的2.4，20岁以下女工占女工总数的0.8。 2030岁：41。其中男工43.6，女工33.9。 3140岁：29。其中男工24.2，女工43。 4150岁：18.5。其中男工17.2人，女工21.3。 5160岁：8.5。其中男工11.1人，女工1。 60岁以上：1。其中男工1.5。 人员

3、年龄段构造目前仍旧以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是由于年初安排了局部从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是由于这个年龄段的女工根本不流淌，而男工流淌性较大。 4、学历段构造： 初中及初中以下学历占53。 高中学历占37.2。 大专学历占7。 本科学历占2.4。 硕士学历占0.4。 人员学历段构造呈现明显的金字塔型构造，以低学历人员为主。而大专学历只有7，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。 5、工龄段构造： 在现有人员1463人中： 工龄不满一年的398人，占27%。 1-5年工龄的795人，占54%。 6-10年

4、工龄的185人，占13%。 10年以上工龄的85人，占6%。 人员工龄段构造呈现橄榄型构造，两头少中间多。15年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而610年工龄的员工明显偏少，一方面由于焦化投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍旧偏大， 6、聘请状况： 今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比削减了51；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比削减了63。 7、异动状况： 全年共离职147人，离职率10。其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人，开除2人，除名60人。与去年153人相比，削减了6人。 全年共签发调令8个，另有放假人

5、员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比削减了13人。 8、工资状况： 1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，假如11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45%，增长因素主要是因安全生产1000天增资。 9、奖金状况： 以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。 假如工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所

6、下降。 10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元，去年共支出养老保险金88659元同比去年增长额为19869元，增长率为22.4。 11、考勤： 以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。 全年共公布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。 12、合同签订率： 在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75。 13、证、卡办理状况： 胸卡：新办2154张，补办155张； 考勤卡：发放399张，退回198张； 临时通行证：发放568张，共收回396张。 1、劳资方面： 对工资奖金、劳保福利等进展仔细测算和发放，对各部门报送的考勤严格进展核实核对，严格根据公

7、司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严厉仔细细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进展监视、检查、指导，确保了任务的完成。 2、培训方面： 全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参与学习培训，包括： 组织中高层干部共学习8次，有600余人次承受培训。 从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参与学习，有37人参与考试并取得较好成绩。 组织了3次全员安全培训。 从7月20日开头至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格

8、率为98.66。 进入10月，经过与运城工学院屡次协商，我公司22名员工参与为期一年的机电专业学习，目前正在进展中。 各单位组织的培训。各单位根据年初规划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进展讲课，学习内容主要包括专业学问、治理学问、安全学问、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进展138场有4539人次参与的学习。 对于各单位的培训状况教培科进展每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均16小时，专业人员平均到达35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员掩盖到达100。培训合格率到达98.7。与去年相比，均有所提高。 3、考勤及劳动纪律方面： 上半

9、年启动运行了全员指纹考勤，协作指纹考勤运行出台了，每月要求各单位进展指纹考勤核对，对考勤的特别状况进展书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进展惩罚。每月对指纹考勤运行状况和人工考勤运行状况进展抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显削减。 4、信息化治理方面： 上半年开头对要求内部逐步开头使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进展解决，我部门员工发挥积极主动的工作热忱，克制了对软件系统不熟识，技术资料缺乏，数据录入量浩大等困难，边使用边摸索，已经形成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开头由旧

10、工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。 5、聘请方面： 聘请方面上半年主要是协作各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进展了补充。组织进展了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。 6、参加绩效考核工作： 每月对相关部门的考核指标进展仔细考核并记录数据，准时向企管部报送资料，下半年开头参加员工月考核排队工作，协作考核对内部流程进展了调整。 7、积极参加公司组织的其他活动 仔细完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。协作完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。 8、其他 9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排

11、理工大学26名委培生到化工厂实习。 1、人事信息的动态治理和汇总分析工作比拟薄弱，向公司决策层供应决策依据的职能比拟弱。 2、培训档案工作没有进展系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。 3、教培科缺人、缺资料、缺教师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经屡次提出要求，盼望公司予以解决。 4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进展斟酌。 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部规划从以

12、下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得根底治理工作再上一个台阶： 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培治理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对局部岗位进展三规和安全生产的抽查考试。 全年仔细对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训规划落实状况进展严格考核，要求

13、各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源治理学问”等进展培训。 3、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项治理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进展考核。 强化人事信息动态治理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。 对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的精确性。

14、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建立方面 协作公司经营政策对20xx年人员进展再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善等有关培训治理制度，标准治理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正渐渐向标准化、制度化、条理化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的进展做出应有的奉献。 人力资源部工作总结和规划 人力资源的工作总结与规划篇二 1，聘请与培训 9月份聘请工作根本未能完本钱月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工变

15、化规律，10月份拟加大人员储藏（特殊是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满意用工需求。 培训方面在9月份根本为零，结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，拟规划在10月份对中基层治理进展执行力培训，对冲压，模具车间员工进展安全生产培训（培训课件已编写完善）。 2，绩效治理 9月份对公司绩效治理进展了初步了解，在月底相应对绩效治理、绩效考核的落实状况进展了检查。假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 3， 薪酬治理 依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采纳排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以

16、绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公正、公正的理念，完善薪酬治理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力好像不大） 4，企业文化建立、员工治理及福利保障 9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5s运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所转变但还需加强。10月份将落实成立5s小组，5s定时会议。 本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有肯定帮忙。 本部门在9月份加强对于新进员工和局部老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对局部辞职人员进展了相关调查，就避开员工流失问题拟定了措施。 5，组织建立 在本部门建立中，从月初开

17、头，人力资源部从人员配备上应当是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作根本正常。 上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，选购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具7

18、8-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。 本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。（上月规划聘请60人） 本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。 员工流失率为10.4%。 本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。 1、业绩目标 聘请 需求分析： 随着春节将近，许多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会

19、有所增长，为确保准时填补，重点做好一线员工储藏。 目标规划：充分利用各聘请渠道连续加大员工聘请和储藏力度，特殊是冲压一线员工储藏。10月规划新招员工60人。 2）培训 现状分析：结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，有必要进展执行力和安全生产培训。 目标规划：在培训后对于本月培训内容进展一次测试，以了解大家学习状况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有规划进展安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大治理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。 3）薪酬绩效治理 现状分析：公司绩效治理体系运行并未统一和完善，假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订

20、立绩效合同及确定绩效考核内容。 目标规划：连续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效治理质量。 4）企业文化 现状分析：企业文化建立上根底设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化消遣生活上方式不多，执行力度缺乏。 目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体工程，找到对于企业的归属感。欢送员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。 2、人资建立目标 部门建立：结合本部门工作特殊，从聘请，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进展分工，

21、人力资源治理各方面齐抓共管，强化绩效治理在企业中的地位和作用。 部门培训：结合员工组成特点，在各自局部治理板块技能提升同时，抓好效劳态度的培育，提升效劳质量和人员素养。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。 绩效治理：每周对下属进展全面检查，催促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。 3、个人工作体会 人力资源治理部门，需要正直而布满激情的完本钱职工作，并就有开创性的进展重点工作的开展。而作为公司人资治理部门，在充分结合所在公司特点的根底上，执行公司政策、推行公司制度、落实治理公司指示等肯定

22、执行到位、执行不走样。 日常工作要点 1， 各部门培训学习，要求参与率在95%以上， 各部门主管必需参与，培训签到培训记录 。 2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。 3 ，清点厂服，了解发放和库存状况。 4，保安值班，网管值班记录监视。 5，宿舍，卫生，安保，食堂治理监视。 6，消防器材检查，组织消防演习。 7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。 8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。 9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。 10，工资，水电的核算。 11，规章制度的健全，张贴与宣导。 12，明确叉车，周转筐

23、，托盘的放置区域。 13，连续深入开展5s运动。 人力资源部工作总结和规划 人力资源的工作总结与规划篇三 1、做好人员需求状况的分析和汇总，并绽开相应聘请工作，确保人才库有适当人才储藏。 其中操作工要进展常年聘请，而物资供给部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进展现场聘请和网络聘请相结合的形式。 2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。 考核分为三阶段，分别在6月8日、6月_日、6月25日; 3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储藏和培育，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。 考核标准：上

24、岗力量、储藏力量、境地力量;考核方法：现场个人考核、直接收理者评述、车间(部门)领导询问。 其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非治理层员工的考核工作; 6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人); 4、做好离职人员状况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好具体状况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，到达降低人才培育本钱、稳定员工队伍、提升生产效率之目的; 5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤

25、公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部; 6、做好财务部、审计部所需材料预备工作; 7、做好工会所需资料预备工作; 8、做好在职人员的档案和社保治理工作; 9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作; 10、加强对专业学问的学习; 人力资源部工作总结和规划 人力资源的工作总结与规划篇四 我叫_，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，x个多月来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： (一)做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下

26、达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。 仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推举，不断学习国际先进治理理念，降低工作流转环节，削减耗能;对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库存治理。对车辆的使用状况，仔细统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。 在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过治理，讨论和发觉人的有利因素，提出合理化推举，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益

27、的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，共性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 (二)做好核算 正确反映公司本钱核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加治理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时

28、发觉，准时查找缘由，客观公正反映经济事实;记录核算台帐资料齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、比拟，把握动态变化，对消失较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。 对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。 对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，摸索工作地进展规律，增加对工作事项的预判力;透过对工作地完成，竭力提出工作推举，为公司治理提出合理推举，提高效能。对公

29、司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。 (三)做好人力治理 实现效益最大化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作需要准时提出合理推举。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。 为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问构造和专业化学问，因此要依据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训规划，并注意实施，要透过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。 经过这段时间的工作，我深感自我工作

30、岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就必需能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的治理学问把握的还不够，但我有信念做好自我的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加治理、强化效劳意识。 存在的问题和缺乏： 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的治理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 自我鉴定：热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。 工作业绩：

31、正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、比拟，把握动态变化，对消失的特别状况，准时分析缘由，把握进展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息;根据各种工作规划，注意落实。 人力资源部工作总结和规划 人力资源的工作总结与规划篇五 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了

32、，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认

33、可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二.负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由

34、于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还 是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善

35、。 一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得

36、 自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源部工作总结和规划 人力资源的工作总结与规划篇六 各位领导、各位同仁：大家好！匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源

37、治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编

38、制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责公司治理制度汇编公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工

39、手册。 二、公司人员聘请工作 是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训

40、工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治

41、理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成； 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高； 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈

42、以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作； 其次，有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，促进引导员工成长； 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训 1、组织各部门员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度； 2、组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务学问及岗前培训；试用

43、期间，到公司各部门进展实习；依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的治理培训机构来公司为员工进展统一培训 1、员工综合素养培训：人力资源部组织安排公司全体人员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训； 2、治理技能培训：人力资源部将于组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理人员进展专业的治理方面培训。 3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人

44、力资源部规划选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！ 人力资源部工作总结和规划 人力资源的工作总结与规划篇七 各位领导、各位同事： 大家下午好。 依据上级部门的统一部署，我将对自己的工作和思想状况进展总结，现向各领导和同事做简要的述职，请审议! 一、端正态度，忠实履行工作职责 综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。 一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作预备，自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的状况下，特地抽调技术力气对全市系统办公电脑进展设备调试、软件安装，对人员进展综合培训。办公室得以通过系统准时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并限度地削减了纸