人事主管年终工作总结[001].docx

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1、 人事主管年终工作总结人事主管年终工作总结1 20xx年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成了部门工作目标，为公司进展所需要的治理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对20xx年度工作所取得的成绩及缺乏作总结，并制定20xx年度工作规划。 一、20xx年度工作总结 1.机构、制度建立 (1)依据公司进展战略，依照公司副董事长要求，20xx年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设

2、置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。 (2)设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。 (3)依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司治理制度，并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度治理的治企理念。 2.聘请治理 (1)依据公司进展需要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门积极实行聘请措施，本年

3、度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。 (2)聘请渠道与聘请实施 a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上公布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。 b.积极参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与xxxxx学院人才聘请会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，根本上满意了营运部营业员需求。 聘请需求与聘请程序 本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请规划，严格掌握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序

4、审批。聘请专员从信息公布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训教育治理 百货是效劳行业，效劳行业持续进展的动力就是培训教育，公司高层特别重视培训教育。 (1)依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人力量、绩效治理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份治理书籍供公司职员阅读学习。 (2)依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员

5、学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习，并要求培训后准时总结，准时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 (3)依据公司进展需求，本部门与xx培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20xx年xx月6日，公司中高层治理干部均参与了学习，取得了良好的效果。 (4)针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、治理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。 4.绩效考核治理 本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银

6、员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的分散力，相对的提高了基层员工的积极性，标准了员工的日常行为。 5.薪酬福利治理 (1)本部门依据公司进展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。 (2)工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。 (3)基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍治理 食堂及宿舍治理工作比拟标准

7、。20xx年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发觉的问题准时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工承受，员工满足度较高。 7.日常行政治理 (1)公司所需的后勤保障工作均能准时完成，行政仓库及物料仓库尚能标准治理。 (2)公司20xx年度办公治理费用xxxx余元。本部门制定了选购治理制度，办公用品治理制度及废旧品统一处理等制度，标准了部门工作行为，降低了日常治理费用。 8.档案治理 根据公司标准治理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档

8、案员，收集公司近一年来的各种资料，并进展整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案治理初见成效。 9.考勤治理 依据公司考勤治理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。 10.督查治理 公司20xx年x月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进展督查，对督查中发觉的问题形成督查改善

9、报告，并下发到相关部门进展整改。对在工作中违纪的人员进展惩罚，维护公司制度的性和严厉性。督查工作对促进公司标准进展起到了肯定的作用。 11.团队建立治理 20xx年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂xx主管和崔xx主管积极支持部门经理，带着行政人事部全体职员团结全都，努力工作，并取得了肯定的成绩。在团队治理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为治理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，分散团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓舞本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个

10、人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。 二、工作中存在的缺乏 1.治理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够标准，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.聘请工作根本能够满意公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。 4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。 5.员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。 7.绩

11、效治理只考核一局部基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到掌握，考核治理流于形式，考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准掌握还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需掌握，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品治理力度还不够严格。 11.督查力度缺乏，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。 三、20xx年度工作规划 20xx年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需

12、求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。 1.健全和完善公司各项制度及工作标准 (1)依据公司进展需求，适时修改和优化公司治理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。 (2)依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 (3)依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2.深挖聘请渠道，满意人力需求。 (1)依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 (2)依据20xx年度聘请阅历，营业员聘请这块

13、坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 (3)自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存江西人才人事网和抚州聘请网。 (4)做好20xx年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。 (5)与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3.加强培训治理工作，构建培训体系。 (1)如未能聘请到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训规划。 (2)依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20xx年度培训规划，并组

14、织实施。 (3)与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司治理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高治理人员综合素养。 (4)内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20xx年度每个部门依据实际工作状况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 (5)对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4.加强绩效治理，构建合理的鼓励机制。 (1)依据公

15、司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。 (2)根据20xx年度绩效考核体系，实施绩效治理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的时机。 (3)依据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。 (4)依据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 5.掌握人力本钱、完善薪资构造。 (1)依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力治理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 (2)依据现有的薪资标

16、准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6.加强企业文化建立，增加员工分散力。 (1)20xx年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，登载公司高层动态，公布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教育及呈现自身才华的平台。 (2)20xx年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对

17、公司的归属感和分散力，向社会群众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 (3)建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚xx人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 (4)加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 (5)员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7.标准行政治理工作，降低治理费用。 (1)20xx年度在上一年度办公治理费用的根底上降低30%。物

18、资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 (2)加强废品统一治理，增创经济效益。 (3)易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 (4)加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满足度。 (5)准时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。 8.严格考勤治理制度，保障企业有序运行。 在20xx年度考勤治理根底上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 9.加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程

19、和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到准时改善，使领导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的性。 10.加强团队建立，打造强有力团队。 (1)在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 (2)连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 (3)与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮忙和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中欢乐工作。 (4)加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有

20、素养、有执行力的合格团队。 (5)加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 人事主管年终工作总结2 原来按预定规划应当是xx月xx日进展工作总结，由于要处理公司事宜，后连续到xx月xx日进展。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此时机就公司领导对我的信任与爱惜表示由衷的感谢！感谢领导给我时机，让我担当人事主管一职。 以下就入职以来工作进展总结、公司目前现状及解决方法进展报告： 第一局部：工作总结 人事工作是一个长期、简单而系统的工作，一个月的时间对人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看，这

21、个月的人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上标准和完善，可谓是任重道远。本月工作概述： 1）组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等； 2）整理完善了消防安全学问手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练； 3）、起草了新员工综合力量测试题、签卡补充规定、宿舍治理方法、餐厅治理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项预备实施。 4）整理6s治理手册及相关推动方法和规定，由于种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作规划里具体说明。 5）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发大事； 6）全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成

22、； 其他日常人事事务就不一一排列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，人事工作形势严峻。 其次局部：公司目前人事现状及解决方法 1）根底薄弱。公司以前没有真正成立人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好人事工作，甚至现在都有员工不知道人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我公布签卡补充规定后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找人事签。 2）岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成治理混乱

23、且简单引发冲突和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏？员工消逝5天既然都不上报到公司。问题的严峻性无需再说明。 3）硬件实施不完善。由于是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气酷热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。 4）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监视及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司治理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，治理者对被治理者没有要

24、求，管事者对事情没有标准，更为重要的”一个方面就是缺乏监视和奖惩机制。公司之前的员工手册我认真看过，许多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。 5）软件方面建立未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节省意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简洁，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。 解决方法： 一、对于我公司人事治理工作作为领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”转变到“生产”和“治理”两手抓。治理搞好了，生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成

25、什么样？”不清晰。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，担当哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司治理规定范围上的人和事、阻碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进展处理，所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最终不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人治理、没治理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还铺张。 三、规章制度这块就相对简单点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相

26、应的治理规定，再加上严格的执行和监视，在以适当的奖惩方案而辅之即可。固然还需要留意一点，就是削减人的影响。 四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 人事主管年终工作总结3 一、业务目标 (一)公开招考工作 1、国土资源局、建立局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面对社会公开招考工作人员工作。 为促进高校毕业生就业，解决我市部份事业单位紧缺人才的问题，报经贵阳市人事局批准，我市3

27、个事业单位面对社会公开招考工作人员16名，其中：清镇市国土资源局土地储藏开发中心6名，清镇市建立局住房保障中心5名，清镇市人事劳动和社会保障局人才沟通效劳中心5名。目前，已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日-7日)、笔试(4月18日)、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作，政审考察工作正在进展当中。 2、卫生系统和教育系统公开招考工作 为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题，促进大中专毕业生就业，依据事业单位公开聘请工作人员的有关规定，经中共清镇市委、市人民政府讨论同意，清镇市打算面对社会公开聘请事业单位专业人员166名(其中：高中教师50名、乡镇初中教师50名、

28、乡镇小学教师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前，聘请简章已上报贵阳市人事局，正在审核、审批之中，待审批下来之后组织实施。 3、公务员招考工作 为加强我市公务员队伍建立，优化公务员人员构造，增加机关活力，我市社会保险事业局统一面对社会公开招考公务员10名。报名工作于20xx年6月2日至8日开头，统一在网上报名，我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作，该项工作已完成，以后工作根据贵阳市人事局安排开展。 (二)人才资源统计工作 1、干部统计 依据筑人通67号文件精神和贵阳市人事局的统一安排，我市人事统计工作从20xx年12月25日开头，至20xx年1月16日完毕，通过历时一个月

29、的努力，已完成全市人事统计工作。 2、公务员统计 依据黔组通4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的安排，公务员统计工作于20xx年2月2日组织全市机关开展了我市20xx年度公务员统计工作，整个工作已于20xx年2月20日全部完成。 (三)人事调配工作 1、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作转移手续、5人工作划转手续、2人公务员的录用手续，160人工资转移手续。 2、引进人才16人。 (五)奖惩任免工作： 1、办理10人辞职手续，2人辞退手续，1人开除手续。 2、代政府任免科级领导干部54人。 (六)公务员治理工作 1、行政机关公务员非领导职务设置工作 依据贵阳市人事局关于我

30、市市、县两级行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知(筑人通XX20号)文件精神，3月23日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作，我市公务员非领导职务职数设置的单位有27个，各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置意见，已汇总上报了贵阳市人事局。 2、公务员培训工作 为贯彻落实中华人民共和国突发大事应对法，进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发大事力量，依据省人事厅关于在全省行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(黔人通XX275号)、贵阳市人事局关于在全市行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(筑人通XX64号)文件精神，20xx年12月在全市行政机关公务员中开

31、展了突发大事应对法培训，我市共有1455公务员及参照公务员法治理的事业单位工作人员参与了突发大事应对法网上培训，20xx年3月20日590人参与了省组织的第一次突发大事应对法培训测试。6月19日组织还没参与突发大事应对法培训测试的公务员进展其次次测试。 3、我市“人民满足的公务员”、“人民满足的公务员集体”评比表彰的工作 为了表彰先进、树立典型，引导广阔公务员仔细履行党和人民给予的职责，努力践行全心全意为人民效劳的宗旨，立党为公、执政为民，争创人民满足的业绩，切实加强公务员队伍建立，依据公务员法和公务员嘉奖规定(试行)，中共中心组织部、中共中心宣传部、人力资源和社会保障部和国家公务员局打算联合

32、开展第七届“人民满足的公务员”和“人民满足的公务员集体”评比表彰活动。依据贵阳市人事局的要求，我市将推举1名“人民满足的公务员”候选人和1个“人民满足的公务员集体”候选单位。 评比推举工作由市委组织部、市委宣传部、市人事局共同组织开展，严格根据公务员嘉奖规定(试行)的程序，充分发扬民主，坚持群众路线，仔细听取群众意见。对推举的“人民满足的公务员“和“人民满足的公务员集体”候选对象，实行适当方式在肯定范围内进展了5天的公示，于20xx年5月20日前已将“人民满足的公务员”审批表和“人民满足的公务员集体”审批表、100字左右的个人(集体)简介、3000字左右的事迹材料及公示等材料报送贵阳市人事局。

33、 4、参公治理事业单位工作人员登记工作 依据贵阳市委组织部、贵阳市人事局关于转发关于贵阳市(市、区)政府直属事业单位及部门所属事业单位列入参照公务员法治理范围的通知的通知(筑人通XX4号)、关于印发贵阳市县级政府直属及部门所属参照公务员法治理事业单位工作人员登记实施方案的通知(筑人通XX7号)文件精神，根据省、贵阳市的统一安排部署，我市参公治理事业单位人员登记工作从20xx年1月中旬开头启动。目前，我市参公治理事业单位工作人员登记工作初审完毕，已上报贵阳市人事局审核、审批。 (七)“一村一名大学生工程”治理工作 1、工资发放工作：每个月初进展一村一大选聘生和到村任职高校毕业生工资的发放工作。

34、2、调研慰问活开工作：20xx年1月16日开展了省人事厅、省“引导办”到我市调研慰问“一村一名大学生”、“三支一扶”、西部规划志愿者及选聘到村任职的高校毕业生活动，慰问了在我市效劳的“一村一名大学生”、“三支一扶”、西部规划志愿者及选聘到村任职的高校毕业生共40名。 3、一村一大报考基层选调工作：依据省委组织部、省编委办、省教育厅、省人事厅关于做好20xx年选调高校优秀毕业生到基层党政机关工作的通知(黔组通XX18号)和省委组织部、省高级人民法院、省编委办、省教育厅、省人事厅关于做好20xx年选调高校毕业生到基层法院工作的通知(黔组通XX19号)精神，我省符合条件的“一村一名大学生工程”选聘生

35、(以下简称选聘生)已纳入20xx年全省“选调生”选拔招考范围。2月11日组织开展了“一村一名大学生工程”选聘生的报名工作，截止3月5日，清镇市共有5名选聘生报名参与了基层选调考试。 4、上报先进典型事例工作：2月13日，依据省、贵阳市的统一工作布署，为切实把握“一村一名大学生工程”工作开展状况，收集和宣传“一村一名大学生工程”中涌现出的先进典型事例，先进典型事例重点从原是城市户口的现到村工作、外地生源的到我市参与“一村一名大学生工程”、为当地经济社会进展做出重大奉献的选聘大学生中选择。经过乡镇的推举及我市引导办的实地考察，3月2日向贵阳引导办推举了两人的先进典型事例。5、“一村一名大学生工程”

36、20xx年春季选拔农村优秀青年电大学历提升工作：依据省委组织部、省人事厅关于组织实施“一村一名大学生工程”20xx年春季选拔农村优秀青年提升学历工作的通知(黔人通341号)精神，20xx年春季我市选拔了72名农村优秀青年、“村支两委”干部到贵州播送电视大学进展提升学历教育。 6、20xx年高校毕业生到企事业单位见习规划：为贯彻落实国务院办公厅关于加强高校毕业生就业工作的通知(国方法XX3号)精神，依据省人事厅关于报送20xx年高校毕业生到企事业单位见习规划的通知(黔人通XX47号)要求，3月12日开展企事业单位接收高校毕业生见习岗位摸底调查工作。经过摸底调查我市共有7家事业单位愿承受29名高校

37、毕业生见习。 7、清镇市“一社区一名大学生”岗位需求拟聘规划的工作。 根据市委组织部、市人事局、市民政局、市财政局、市劳动和社会保障局关于实施贵阳市“一社区一名大学生”规划工作方案文件规定,从20xx年6月起，贵阳市拟分批选聘500名高校毕业生到社区从事为期2年的社会治理和公共效劳工作，力争到20xx年实现全市每个社区至少有1名高校毕业生的目标。我市共有39个社区，为做好“一社区一名大学生”选聘工作，我市拟于20xx年选聘22名、20xx年选聘17名一般高校毕业生到社区工作。目前，关于20xx年选聘“一社区一名大学生”有关问题的请示20xx年6月11日通过了市长办公会议，待6月12日上市委常委

38、会通过后组织实施。 (八)企业军转干部的工作 1、军队转业干部困难补助费的发放工作; 2、做好企业退休军转干部养老金按月发放工作; 3、为切实解决部份企业军队转业干部生活困难，在春节期间对企业军转干部走访慰问，每人发放慰问金200元; 4、为贯彻落实好贵阳市6月10日召开的企业军转干部稳定工作会议会议精神，我市于6月11日紧急召开了清镇市贯彻落实贵阳市企业军转干部稳定工作会，对企业军转干部维稳工作进展安排部署。 (九)清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗 为进一步落实人才强市战略，在中层干部选拔任用中引入竞争鼓励机制，盘活和优化配置全市党政机关、事业单位人力资源，促进干部合理流淌，切实做到

39、“人尽其才，才尽其用”、“让想干事的人有时机，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”，推动干部工作的科学化、民主化、制度化建立，依据党政领导干部选拔任用工作条例、中华人民共和国公务员法、党政机关竞争上岗工作暂行规定、贵阳市事业单位专业技术职务竞聘上岗方法(试行)规定，制定了清镇市机关事业单位中层干部跨部门竞争上岗实施方法(试行)，并经市长办公会议、市委常委会议讨论同意。 经讨论打算，20xx年5月份至6月份在我市部份机关、事业单位开展15个中层干部职位的跨部门竞争上岗，其中：机关公务员职位6个，参照公务员法治理事业单位职位4个，全额事业单位职位5个。目前，中层干部职位的跨部门竞争上岗的报名工作(

40、20xx年5月25日-6月11日)已完毕，于20xx年6月14日开展笔试工作，相关工作正在预备之中。 人事主管年终工作总结4 以下是本站给大家推举的“人事主管XX年终工作总结”供大伙参考，盼望对大家有所帮忙! 时间消逝，XX年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历，连续发扬成

41、绩同时也克制存在的缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结。 XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 (1)依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 (2)标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 (3)7月份正式新使用考勤治理系统，不断完善人事治理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况

42、，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍治理，定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高

43、涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎

44、接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，XX年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来

45、帮忙。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及各部门工作，帮助各部门处理各种突发大事。XX年是布满挑战也是布满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建立也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。 人事主管年终工作总结5 时间飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。